公司对标分析报告

公司对标分析报告公司对标分析报告 自局开展管理提升活动以来 我公司高度重视 按照局 关于 印发 局属单位对标工作安排 的通知 xxxx 2012 xxx 号 文 件要求 紧紧围绕局管理提升活动的指导思想和工作原则 及时制 定公司管理提升活动对标工作计划 开展对标工作 是公司实现可 持续发展的必然要求 是查找不足 开源节流的有效措施 是提升 企业整体管理水平的实际需要 也是加快企业技术创新的重要手段 为了全面开展好对标工作 公司组织学习了局属单位对标工作安排 客观分析了目前管理现状 各业务领域存在的主要问题和管理短板 同时汇总并形成了我公司对标的重点学习计划 按照学习计划 我 公司先后组织公司主管领导带领各职能部门赴 x 公司 xx 公司 xxx 公司 xxxx 公司开展对标工作 通过学习标杆企业的先进做法 和经验 深入分析公司业务管理现状 存在的主要问题和不足 总 结了下阶段需要关注和大力改进的工作方向 现将公司各业务对比 分析情况汇总如下 一 管理制度建设工作一 管理制度建设工作 对标单位 对标单位 x x 公司公司 x 公司整个管理体系内各项制度具有全面性 合理性 可操作 性和指导性等特点 每项制度内容简洁 具有很强的指导性和适用 性 同时管理体系内的制度覆盖公司各个方面 从而为全公司全面 实行制度管理工作提供了非常好的依据 我公司成立较晚 虽然通过近两年的努力 编制完成了公司的 管理制度 但通过对比 发现我公司的管理制度还有很多不足 主 要表现为 一是制度建立不全 还有很多工作至今未建立起相应的 管理制度 目前公司的管理体系还不能全面覆盖到整个公司的各项 工作管理过程中 同时已有部分制度细节也不够完善 二是已建立 的部分制度适用性不够 不能有效成为一些工作开展的依据 三是 可操作性不强 在实际应用中过于繁琐 难以理解 难以执行 四 是整个管理体系中 工作职责界定不明确 需要进一步划分 改进计划 1 6 月底之前根据公司下发的企业管理信息系统运 行管理暂行办法制订较为详细的 OA 系统的使用考核方案 2 根据公司 2013 年工作会安排 2013 年梳理公司下发的制度 同时结合对标中发现的问题 以合理性 可操作性和指导性为原则 将公司的各项管理制度进行重新汇编 7 月底之前下发项目执行 二 项目管理工作二 项目管理工作 对标单位 对标单位 x x 公司公司 xxx xxx 公司公司 x 公司目前有 40 多个在建项目 公司总部各部门人员平均只有 三人 所负责的工作内容很多 但在整个业务范围内各项工作开展 较为顺畅 仅依靠每月报表就能基本实现对各项目的管控 能达到 这种程度的管理水平主要依靠执行力 综合对比分析后我们发现 x 公司各项工作的开展在执行上非常良好 特别是公司与项目之间 权限清晰 职责分明 公司不干预各项目权限范围内开展的各项工 作 但对违反公司各项制度 不执行公司各项指令和要求的进行严 厉处理 在日常管理中 公司各部门每季度对各项目的考核比重很 大 由此减少了综合大检查频率 从而把对项目的管理控制以奖惩 的形式分解到季度 很好地强化了项目管控能力 项目经营管理综合考核方面 xxx 公司主办部门为审计部 其 他相关部门予以配合 对各项目日常综合管理 安全 环保 质量 进度等进行检查考核 并收集其他各部门考核报告 整理各项考核 结果 作为公司对各项目进行年度考核及项目交竣工考核的依据 在完工后做完工考核 在完成指标前提下兑现 50 在应收款收回 后兑现 50 我公司考核则由项目管理部主管 每年组织两次由公 司各职能部门参与的综合大检查 综合各部门日常考核 专项考核 和经营指标完成情况作为考核依据 并依据考核结果对项目领导班 子兑现考核工资 我公司在执行力方面与 x 公司相比还有很大差距 目前我公司 普遍存在项目在执行公司制度和日常各项指令上不够彻底甚至不予 响应的现象 很多工作不按照制度和程序开展 结果是全公司机关 人员每天工作繁忙但很多工作却进展缓慢甚至滞后 x 公司针对完工项目制定了独立的 完工项目管理办法 便于 公司统一指导和安排完工项目 有计划逐步完成撤场 保障已完工 项目的收尾工作不受到人员变动的影响 我公司目前虽然在其它的 制度和办法中 对完工项目的管理有一些相关的规定 但没有一套 完整的针对已完工项目的实施办法 总体比较 由公司来统一安排 工程收尾人员后期工作 保持项目各项业务正常秩序 对项目收尾 工作进行监管能保证完工项目各项工作的顺利进行 改进计划 1 加强新开工项目的制度建设工作 围绕项目管理 针对分项业务给予指导和纠偏 加大专项检查 综合检查力度 并 对进度滞后或执行公司制度不积极的项目增加检查指导频率 并实 施重点管控 发文提出具体指导意见及改进要求 督促项目尽快提 出切实可行的改进方案 2 我公司已着手编制公司 工程项目收尾管理办法 计划在 6 月份正式下发执行 三 工程技术和质量管理工作三 工程技术和质量管理工作 对标单位 对标单位 x x 公司公司 x 公司通过质量月报和质量季报制度 及时收集质量方面的信 息 保证了公司能及时了解各项目的动态 在信息上报方面 x 公 司建立了 管理信息系统考核办法 一个季度做一次考核评价 通 报批评做得差的项目 及时纠正项目的违规行为 保证了信息畅通 在质量责任落实方面 每个项目按照公司要求制定现场施工质 量责任卡 将每项质量管理落实到人 公司在年度检查中可针对性 进行检查 发现问题后能及时予以解决 同时 x 公司已初步建立了 科研方面的奖励办法 主要包括了科研 工法 专利 QC 小组成果 等方面 鼓励员工创新 提高了员工工作的积极性 我公司目前质量管理制度以及质量监督机制还未完全建立 公 司内部质量培训较少 没有强化各项目员工的质量意识 同时质量 考核机制缺失 在日常工作中对项目没有起到考核和引导作用 改进计划 1 5 月底之前加强公司对项目档案的收集和管理 设专人对项目整个施工过程中的质量 技术信息和档案进行收集管 理 并建立各项目信息上报考核机制 2 强化项目质量管理力度 7 月底之前建立质量奖励和处罚 机制 建立质量管理责任登记制 对施工现场直接质量责任人进行 动态考评 将公司对项目施工过程的质量控制落到实处 3 加快贯彻 GB T50430 工程建设施工企业质量管理规范 新 标准 8 月底之前将新规范要求内容编进施工组织设计 并融入到 日常管理工作中 例如新规范要求的应急预案 信息传递方式等 4 规范工程技术的管理程序 8 月底之前建立公司对各项目 总体施组和重难点施组的审批程序 确保各项目临时结构设计的安 全性和可靠性 四 安全环保管理工作四 安全环保管理工作 对标单位 对标单位 x x 公司公司 x 公司针对安全 环保工作专门编制了 安全生产管理办法 和 环境保护生产管理办法 明确了公司 项目安全环保管理的分 项流程 部门及个人工作职责 两套办法编制科学 简单实用 具 有很强的操作性 便于统一公司整体安全环保管理标准化 形成统 一的管理模式 我公司针对不同分部单独编制了管理办法 制度办 法较多 工作人员参考使用时需要多个制度配合使用 易因使用者 未配套使用产生偏差 在 x 公司 现场安全生产管理的责任主体为现场技术人员 负 责现场施工整体安全管理工作的全面管理 确保了施工现场的各项 安全技术措施和安全防护设施达到必需的性能要求 杜绝不符合 安全专项方案 安全交底 和项目安全管理规章制度的违规现 象 现场技术人员作为项目对劳务协作队伍的管理者 全过程参与 施工生产 更易发现安全问题并及时消除存在的隐患 从时效性 管控强度和管理效率更具有优势 专职安全人员对日常施工管理通 过巡查 统计隐患发生数据并有计划的开展专项安全教育 我公司现场安全生产管理的责任主体为专职安全员 负责日常 对施工现场进行安全管理 确保施工现场的各项安全技术措施和安 全防护设施的性能及完好性 杜绝不符合方案 交底和项目安全管 理规章制度的违规现象 但在管理过程中 安全管理人员由于数量 偏少 工作量太大 管理效果不佳 同时与生产工作协调不好 容 易产生矛盾而影响工作的顺利开展 改进计划 1 借鉴吸收 x 公司的优秀管理成果 我公司对安全 管理制度体系进行调整 编制了公司 环境保护管理细则 和 项 目安全管理办法 两套明确管理主线和程序的指导性制度 同时根 据公司桥梁主业的安全管理特点 明确安全管理主线各个程序的职 责分工 工作程序 使用表格等要求 编修了 安全生产费用提取 和使用管理制度 劳动防护用品管理制度 等十一项操作性指南 制度 十三项制度已于 2013 年 1 月 10 日经 OA 系统下发执行 同时 计划今年 6 月底之前组织安全环保部人员赴在建项目对制度执行情 况进行检查指导 2 公司将通过安全生产责任制职责的划分和对项目现场技术人 员安全教育培训等方法 明确现场技术人员不仅是项目对劳务协作 队伍的现场管理者 同时也具有安全管理职责 要求现场技术人员 参与到月度危险源辨识和安全交底等安全管理工作中 公司安全生 产责任制 已于 2013 年 1 月修订下发 同时计划 6 月底之前组织安 全环保部人员赴在建项目对现场技术人员进行安全教育 宣传现场 技术人员安全管理的优势和重要性 努力打造现场技术人员和专 兼 职安全管理人员齐抓共管的安全管理格局 五 成本合同管理工作五 成本合同管理工作 对标单位 对标单位 x x 公司公司 xxx xxx 公司公司 x 公司 xxx 公司均在局 远程结算考核办法 的基础上制定了 适合本公司的独立考核办法 其考核办法适用性 综合性更强 管 理目标更明确 内容更加详尽规范 与 OA 系统紧密结合 而我公司 目前执行的还是 2008 年下发的 结算管理办法 这套办法对于目 前的 OA 系统 内容不太匹配 xxx 公司在劳务分包结算审核流程中 公司成本合同专设一名结算工程师对各项目每月结算单价和内容进 行最终审核 目前我公司各项目劳务结算都是在项目内部进行 公 司监控结算单价和数量 xxx 公司产值划拨的数据虽然移交给财务 部 但财务部仅仅把产值划拨单对项目进行列帐 但由于财务对项 目实际利润的计算是通过财务计算管理模式进行的 与产值划拨单 出入较大 所以产值划拨单仅起到参考的作用或是流于形式 就我 公司目前情况而言 项目利润计算是项目按平均切块率计算的 产 值划拨单在实际利润计算中意义也不是很大 综合对比 我公司应 该在与 OA 系统紧密结合的前提下 基于局考核办法基础 尽快编制 一套办法支持公司管理 x 公司标后预算公司内部评审与项目征求意见反馈等工作全部 在 OA 系统进行 应用 OA 中的 标后预算编制下达评审流程 我公 司在完成标后预算初稿编制后 经公司领导审阅批示后 以 OA 形式 下发征求意见稿 项目在一星期内完成反馈意见上报公司 公司成 本合同部结合项目提出的意见进行修改后报公司领导审批 形成终 稿 最后 在 OA 系统中以红头文件格式正式下发并执行 过程中意 见的反馈大多还是以书面形式进行 综合对比 x 公司在标后预算 编制下达方面效率更为高效 与项目之间意见反馈更为迅捷直观 评审方式更为先进 xxx 公司的经济活动分析会由成本合同部来主办 财务管理的 分析资料由财务部来汇总分析 成本合同部及物资机械部各自汇总 项目数据分析后由合同部统一汇总形成报告 我公司到目前为止 成本活动分析会主要由成本合同部组织 财务部参与通报 物资机 械部很少参与 缺乏物资机械的盘点情况分析 综合对比 六公司 的组织方式要优于我们 多部门联合进行 能保障经济活动分析中 数据和资料的准确性 全面性 会议内容重点比较突出 效率较高 问题反应及时 劳务管理方面 xxx 公司劳务队伍的招标工作由项目自行决定 公司仅给定一定的队伍选择范围 公司要求最终中标的队伍合同单 价不超过公司限价就可以 而我公司成立了劳务分包领导小组和工 作小组 决策公司工程项目劳务分包工作重大事项 同时 主持或 指导项目部重点工程部位劳务分包的招标 议标工作 xxx 公司下 达劳务限价是随项目的组建而产生的 即在项目中标后 公司成本 合同部在项目前期策划工作过程中 针对该项目下达独立的即时劳 务限价 基本上保持一个项目一个限价 而我公司是按施工片区进 行划分的 下达周期为半年 合同评审流程方面 我公司在合同发 到公司审核时 由合同部组织合同评审小组进行合同评审 根据合 同总价和单价的额度 由公司不同级别审核人员进行 层级式 的 审核 在合同审核通过后 项目才可以进行合同签订 而 xxx 公司 是用 劳务限价 对合同进行评审控制的 只有突破公司限价的合 同才会上报公司进行审核 综合对比 双方由于项目数量的不同 项目类型不同 所以管理方法不太一样 但基本上都符合各自公司 的项目管理特点 项目变更索赔管理上 xxx 公司主要是以监督方式为主 具体 工作由项目来开展 而我公司视变更索赔工作的轻重缓急程度 公 司有选择性地参预和主持工作 另外 xxx 公司自 2012 年起对变更索 赔工作进行实质性奖励 以提高项目变更索赔积极性 这个我公司 目前还没有对已完成的工作进行奖励过 综合对比 我公司做得更 好一些 但应提倡局主导的奖励机制 改进计划 1 我公司已在 xx 项目试点 OA 参与结算 要在进一 步总结基础上 4 月底完成编制 远程结算管理办法 报公司内部 审核 争取在 5 月份正式执行 2 已开始使用局 xx 评审流程 在 6 月底之前修订完成公司 标后预算管理办法 尽量把成本进入清单细目 以便切块划拨 3 在 6 月底之前 公司内部重新进行职责划分 修改简化 季 度经济活动分析报告 模板 六 物资机械管理工作 六 物资机械管理工作 对标单位 对标单位 x x 公司公司 xx xx 公司公司 1 物资管理制度 x 公司在物资机械管理工作上 管理制度 管理体系的建立比 较完善 所有制度编制都经多方研究 多次修订调整 能够切实符 合实际管理要求 对物资机械管理真正起到指导和管理的作用 我 公司目前物机管理制度相对还不够全面 同时一些制度也不能完全 适用 需要进一步修订完善和补充 在一些管理目标的管理上 x 公司每年根据局下达的管理目标 依据公司实际情况制定公司管理目标 同时对管理目标进行分解并 要求各项目制定自身的管理目标 公司定时按照局对项目检查的标 准内容制定公司对项目的考核内容和考核目标 每年公司对考核的 结果进行公布 对达不到目标的项目进行处罚 通过考核 使得项 目在过程中将目标考核工作得以重视 我公司目前在考核工作上对 不合格的项目处罚上没有落实 从而使得项目在日常工作中不重视 考核时草率应付 2 大宗材料资金支付比例 x 公司制定了 大宗材料资金集中支付管理办法 办法中约定 了集中采购的大宗材料支付比例最高控制在 60 钢材多数控制在 上月采购额的 30 40 支付比例较低 且在采购招标文件中提前 进行了约定 而我公司未制定相关办法 招标时也未明确 xx 公司 采用 xx 公司协同办公平台 对大宗材料进行管理 协同办公平台 对大宗材料可以做到限量限价 超过单价或工程量将无法进行领料 等数据输入 所以前期对大宗材料的招标参与较少 项目定标后 在公司限价内 报备公司 有 项目物资设备管理考核办法 进 行完工项目考核 我公司大宗材料的管理主要采用浪潮软件 参与 项目 80 以上大宗材料的招标工作 缺乏施工过程中对项目大宗材 料的实物盘点工作 综合对比 x 公司大宗材料资金集中支付管理 办法及招标时约定的支付比例较低 资金控制较严 有效地转嫁了 资金压力 xx 公司对大宗材料有效做好限量限价 依靠办公平台就 能实现对项目的有效管控 3 周转材料管理情况 xx 公司桥梁项目少 周转材料少 主要周转材料是钢模板 在 项目之间调拨转运费用按照公司和项目经理以前定的原值的 60 价 格确认 我公司以桥梁为主业 周转材料种类多 数量多 除了贝 雷及附件 钢板桩和悬索桥上部结构系统材料由公司直接管理外 其他周转材料由项目直接使用管理 我公司在项目间调拨转运周转 材料单价主要由项目间商量定单价 若商量不成由公司根据双方价 格结合市场价确认 4 机械设备管理 自有设备和外租设备管理 xx 公司自有设备对项目收费采用折旧办法 折旧提完的设备项 目免费使用 公司仍承担大修费用 我公司自有设备对项目收费采 用月租金的形式 租金低于市场价 与折旧无关 另外我公司特种 非标设备已走向市场 对外租赁 xx 公司对于项目外租设备采用单 价限制 我公司对项目外租设备要求比三家 再结合项目地市场行 情 xx 公司对设备运转记录 单机核算 维修记录等用 xx 有限公 司协同办公平台 进行动态管理 台班运转记录 油耗 单机核算 等都有很强的关联性 在项目每天输入加油记录和运转记录后 能 自动生成单机消耗情况 有很好的实际指导意义 综合对比 各公 司情况不同 常规标准设备基本不需要变动 需加强机械设备单机 核算等方面的工作 我公司下一步加强特种非标设备的研发和对外 市场的宣传 改进计划 1 在 4 月底前完成编制 项目大宗材料盘点制度 报公司内部审核 在 5 月份下发执行 2 7 月底完成编制 大宗材料资金支付管理办法 并下发执行 3 收回项目主要周转材料 由公司直接管理 核算给定项目损 耗 加强周转材料核算盘点 9 月底前完成各项目主要周转材料实 盘 摸清各项目周转材料损耗 加强损耗核算 七 财务管理工作七 财务管理工作 对标单位 对标单位 x x 公司公司 xxxx xxxx 通公司通公司 1 远程结算切块费用的收取划拨方式 x 公司每月列转 比较及时 同时 x 公司下达的标后预算比较 准确 项目缴纳资金的积极性较高 我公司因有的项目标后预算不 准确 造成项目无法缴纳切块利润资金 影响项目缴纳积极性 综 合对比 两公司切块费用收取方式基本一致 但 x 公司切块准确性 较高 项目切块资金缴纳及时 2 收取供应商及劳务队伍各类保证金的合同条款 x 公司 关于修订合同范本的通知 中约定了采购和劳务合同 的诚意保证金 履约保证金 质保金的交纳比例 这样较好地控制 了供应商和劳务队伍的投标和履约的诚意 避免了履约中可能出现 的违约风险 且收缴了部分资金 利于公司资金周转 减小了公司 资金压力 3 应收账款管理和存货管理 x 公司制定了 应收账款管理办法 设定了应收账款的奖励办 法和标准 公司每季度也对应收账款进行了考核和奖惩 在应收账 款管理上 x 公司的奖惩力度较大 有利于鼓励和激励项目按期收 回各类应收账款 我公司去年 11 月份已制定了 应收账款催收管理 办法 明确了各种款项催收的奖惩办法 xxxx 公司没有制定应收 账款的催收办法 但以文件形式明确应收账款催收任务和完成时间 并制定相关的奖罚措施 xxxx 公司桥梁项目较少 周转材料和大型设备投入不多 资金 占用较少 存货规模较小 2012 年应收账款 存货占收入比例为 25 我方均为桥梁项目 固定资产和周转材料占用资金较大 存货 较大 同时去年年底应收账款回收不理想 2012 年应收账款 存货 占收入比例为 63 14 xxxx 公司去年已完工未结算占收入比例仅为 7 我方为 38 55 对方已完工未结算控制较好 综合对比 应收 账款我方在制度制定方面较为完善 但应收账款回收效果较差 存 货规模和资金占用较大 4 现金流考核办法 我公司与 x 公司都制定了 资金管理实施细则 远通公司制定 了 经营性现金流责任状考核办法 制度均对现金流做了严格要求 明确了现金流考核的指标和奖惩措施 指标和奖惩力度基本一致 但 x 公司对每个项目下达了详细的现金流指标值 针对不同项目下 达不同的指标 具体到数值 考核现金流指标更准确 更有针对性 xxxx 公司与各项目签订了现金流责任状 由总经理专门撰写了关于 现金流的文章在 OA 上发表 对现金流的管理力度更大 同时要求新 开工项目的预付款需全额缴纳预计切块利润 在建项目现金流也需 大于累计应交切块 我方仅要求项目现金流为正 综合对比 x 公司 xxxx 公司的现金流管理重视程度要高于我公 司 签订了责任状 要求应交切块必须以现金缴纳 保证了公司资 金的来源和现金流为正的货币基础 我方现金流和应交切块没有结 合 应交切块仅停留在数据考核层面上 没有资金保障 改进计划 1 我公司已于 2012 年 11 月编制完成 应收账款管 理办法 并下发执行 3 月催收各项应收账款 4 5 月根据催收情况 若无进展 需下达上半年应收账款催收任务 向领导建议控制存货 规模 加强物资周转 及时处理废旧周转材料 回笼资金 2 在 4 月底之前进行修订 资金管理实施细则 并在 4 月份 的经济活动分析会上征求项目意见后下发执行 八 市场开发工作八 市场开发工作 对标单位 对标单位 x x 公司公司 在合同交底工作上 x 公司在项目中标后将项目前期跟踪情况 现场考察 标前会会议记录 材料价实地调查情况 利润分布情况 预计施工过程中可以进行变更情况 业主潜在需求及其他说明事宜 等方面的资料单独成册装订合同交底文件 及时向公司合同管理部 中标项目经理部进行交底 从而使得下一个工作衔接口人员很容易 明白中标项目中标前后情况及注意问题 目前 我公司有关中标项 目合同交底工作仅限于市场开发部和合同管理部 公司与项目经理 部前期工作衔接较慢且程序混乱情况时有发生 在原始档案资料归档工作上 x 公司将公司内部所有中标项目 的中标通知书原件 合同协议原件 完工项目的中标通知书 合同 协议 交 竣 工验收证书原件 公司人员的毕业证等证件在市场 开发部管理 以方便市场开发部使用 此种做法有利有弊 虽然便 于投标工作但却不利于其他部门查阅文件 容易造成原始档案资料 丢失 目前 我公司目前此项工作更加不够完善 现公司中标项目中 标通知书 合同协议 完工项目的交 竣 验收证书原件等资料无 法做到及时归档 公司档案室存放类似资料少之又少 不便于调档 查阅 改进计划 1 现已制定较为详尽的合同交底文件模版格式 拟 将新中标项目合同交底资料采用该模版格式进行 内容涵盖整个投 标过程资料 2 对于公司新中标项目的中标通知书 合同协议原件 直接清 单列明移交公司档案室管理 不再移交公司合同部管理 九 党群及企业宣传工作九 党群及企业宣传工作 对标单位 对标单位 x x 公司公司 x 公司经过多年的经营管理 在党工团各项工作开展上规范 成熟 各项管理制度健全 相应的文件归档规范 保密工作有效开 展 在宣传工作 x 公司经多年的积累和沉淀 已形成一套完整的 对外宣传思路和理念 同时公司上下对宣传工作非常重视 我公司 在党工团工作开展上 制度体系需要进一步完善 同时各工作程序 要进一步简化 以使得各项工作流程顺畅 开展有效 同时党组织 档案质量需进一步提高 在宣传工作上 我公司还没有形成一套能 够体现我公司特点的宣传思路 目前各项宣传工作还未形成体系 相对杂乱且员工相应程度及重视程度还不高 改进计划 1 4 月底之前 向档案室移交 2012 年文件 及时跟进 文件存档和移交工作 2 6 月底之前 按照局党建工作考评办法 梳理公司党群工作 相关制度 对缺失的及时补充 3 确立深入基层 深入挖掘的宣传思路 根据局改文风的要求 重点放在典型人物和事迹通讯上 用一些小事反映大问题 十 人力资源管理工作十 人力资源管理工作 对标单位 对标单位 x x 公司公司 1 职工教育培训管理 x 公司在内部培训工作方面 每年初主要业务部门都上报人事 部全年的培训计划 各部门每月底向人事部提供下个月培训内容 人事部制定公司内部培训计划时间表 组织开展培训 培训采取视 频会议的方式 通过培训不但加强了公司项目之间的交流 同时也 能切实加强各业务人员特别是新员工的业务素质和工作能力 全面 提高公司各项业务工作整体管理水平 我公司作为新公司 随着近 年来业务的扩大 人员的年轻化使得合同 物资机械 试验 安全 质量等大多数业务工作上的人员素质不能完全满足工作需要 而公 司组织内部培训开展较少 这使得公司一些业务工作开展不够完善 和成熟 严重制约公司的发展 同时 x 公司在制定 职工教育管理办法中 时将职工参加学 历教育 执业资格考试报销费用范围比我公司要广 另外制定了 执业资格管理办法 对取得执业资格证书的职工予以按月发放津 贴 综合对比 x 公司的奖励和补贴力度较大 更大程度上提高了职 工参加各类学历教育 培训和执业资格考试的积极性 使 x 公司各 类专业资格证书较为齐全 满足了施工生产和投标的需要 2 公司聘用人员管理 x 公司根据公司自身特点制定了 聘用人员管理办法 规范了 项目招聘聘用人员的流程 管理以及待遇等工作 在实施过程中 项目聘用人员的管理走上有序管理的轨道 各项目严格按照办法对 聘用人员进行管理 在人员使用和人员待遇上都规范管理 有效控 制了聘用人员的增长 且开拓了留住优秀聘用人员的渠道 3 项目领导职数 部门机构设置管理办法 x 公司各项目在人员编制上较为精简 较大的项目一般情况人 员配置不超过 30 人 其余中小型项目基本上都在十余人左右 且项 目部门设置也较为精简 例如在项目部门设置时把工程技术部和现 场办合并为一个部门 对比 x 公司 我公司应在项目部门设置和职 能划分等方面结合公司自身特点和桥梁施工项目人员配置的实际情 况 进行适当精简 以提高人力资源使用效率 改进计划 1 根据对标结果 我公司已于 2012 年 12 月下发执 行修订后的 职工教育管理办法 以及新制定的 执业资格管理办 法 2 6 月底之前编制完成公司 聘用人员管理办法 并下发执行 重点规范聘用人员的待遇 3 已修订 项目领导职数 部门机构设置及人员编制管理办法 并已在 2013 年 1 月下发至新承接项目进行试行 计划于 2013 年 6 月底之前正式下发执行 通过本次对标学习 对公司一些管理和业务上的不足与标杆公 司的一些好的管理方法和经验进行一个相对全面的对比分析 使得 我公司对自身的整体管理情况有了一个明确的认识 同时我公司将 在管理提升三阶段过程中持续系统的开展对标分析工作 围绕短板 重点突破 带动整个管理提升工作的全面深入开展 同时也为公司 在管理提升活动全面整改阶段确立工作目标和方向 将管理提升活 动的目的真正落实 并为公司健康 可持续发展创造有利条件 二 在任何事情上都不要觉得自己受了多大的委屈 哭哭啼啼和别别扭扭改变不了糟糕的现状 心子开一点 认真地该干啥干啥 反倒走得顺畅许多 扛得住多少东西 最后就会得到多 少东西 大致就是这么个理儿吧 三 生命本没有意义 你要能给他什么意义 他就有什么意义 与其终日冥想人生有何意义 不如试用此生做点有意义的事 四 爱怕沉默 太多的人 以为爱到深处是无言 其实 爱是很难描述的一种情感 需要详尽的表达和传递 五 有些路 只能一个人走 六 有一种落差是 你配不上自己的野心 也辜负了所受的苦难 七 有些决定 只需要一分钟 可是 却会用一辈子 去后悔那一分钟 八 忽然想通了 这五个字说来简单 要做到可真不容易 我佛如来在菩堤树下得道 就因为他 忽然想通了 达摩祖师面壁十八年 才总算 忽然想通了 无论什么事 你只要能 忽然想通了 你就不会有烦恼 但达到这地步之前 你一定已不知道有过多少烦恼 九 如果他总为别人撑伞 你何苦非为他等在雨中 十 我对前任