灵宝人民医院监理规划1.doc

科扬监理 精益求精灵宝市第一人民医院内科病房楼工程监理规划编制单位：河南科扬建设监理咨询有限责任公司编制日期：二零一零年十一月三十日工程名称：灵宝市第一人民医院内科病房楼工程工程地点：灵宝市第一人民医院院内建设单位：灵宝市第一人民医院设计单位：机械工业第六设计研究院监理单位：河南科扬建设咨询监理有限责任公司施工单位：河南六建建筑集团有限公司地质部门：河南博瑞地质工程有限公司编制人：审批人：目录一、工程项目概况：4二、监理工作范围4三、监理工作主要内容：4四、监理工作目标：5五、监理工作依据：5六、项目监理机构的组织形式6七、项目监理机构人员配备计划7八、项目监理机构的人员岗位职责：7九、监理工作程序9十、监理工作方法及措施15十一、监理工作制度：20十二、安全监理：22灵宝市第一人民医院内科病房楼工程监理规划一、工程项目概况：1、工程名称：灵宝市第一人民医院内科病房楼工程2、基础形式：采用机械成孔扩底灌注桩，桩承台基础3、结构形式：框架-剪力墙结构4、建筑面积：19156平方米； 5、地理位置：灵宝市第一人民医院院内6、资金来源落实情况：中央国债投资和自筹资金，已落实到位6、工期：500日历天7、现场条件、周围环境及地质情况：地质情况详见地质报告9、工程概算：（大写）叁仟柒佰伍拾壹万肆仟玖佰壹拾陆圆柒角捌分 （小写）37514916.78元二、监理工作范围施工阶段室内土建、水、电、暖、电梯、供氧吸引工程以及室外配套工程的质量、进度、投资控制；合同、信息、安全管理并协调工程参见方工作关系。三、监理工作主要内容：1、会同建设单位组织施工图纸会审，审查承包方提出的施工组织设计，施工技术方案，施工进度计划，施工质量保证体系和施工安全保证体系。2、监督承发包双方严格执行工程承包合同和有关工程技术规范、标准。3、抽查、核验工程使用的建材、构配件和机械设备的质量。4、组织工程设计、施工及有关单位进行分项、分部工程和隐蔽工程的检查及工程竣工预验收。5、协助建设单位进行工程验收的准备工作，参与工程验收。6、根据工程需要进行保修期的监理工作。7、协助建设单位完善竣工技术资料及备案资料。8、协助建设单位考察投标施工企业，对施工图设计提合理化建议。四、监理工作目标：1、监理总目标：工程质量：合格工程，协助施工单位争创市优质结构工程。工程投资: 按照合同约定进行项目投资总额控制，杜绝不合理项目增加投资。进度控制：日历合同工期500天安全文明：协助施工单位争创市级安全文明工地。2、监理工作目标分解：为实现监理总目标，根据工程实际将该工程监理列出几个重点：地基与基础工程、主体工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑节能工程、中央空调工程等六个分部作为控制重点，所有分部分项工程达到合格标准。同时又将分部工程分若干分项工程进行重点控制。重点控制：钢筋、模板、砼、屋面防水、墙体和屋面节能等分项工程。加强过程控制和质量预控，实现对工序、过程 、阶段的动态控制，以期达到工程目标。五、监理工作依据：1、有关建筑方面的法律法规：中华人民共和国建筑法；国务院建设工程质量管理条例；中华人民共和国合同法；建设工程监理规范（GB50319-2000）；国家有关建筑、安装工程技术规范和省市颁发的建筑法规文件；施工合同、监理合同及有关建设合同；施工图纸以及会审纪要、变更；地质报告、气象资料等其他资料； 施工招投标文件2、国家现行建设工程质量检验与验收规范和技术标准主要有：GB50202-2002地基与基础工程施工及验收规范；GB50204-2002砼结构工程施工及验收规范；JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程；GB50203-2002砌体工程施工及验收规范；GB50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范；GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范；GB50207-2002屋面工程施工质量验收规范；GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准；GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范；GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范；JGJ94-2008建筑桩基技术规范；GB50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范等； 六、项目监理机构的组织形式 本项目监理机构采用直线制监理组织模式，利于迅速决策和监理人员调配：1、拟采用组织机构如下：总监理工程师：高文波土建监理工程师：李仲夏 安装监理工程师：于云龙 2、三方的运作关系见图1三方的运作关系 图13、监理人员组织机构见图2监理人员组织机构 图2七、项目监理机构人员配备计划1、基础分部：总监1名，监理工程师 2 名，监理员1名2、主体分部：总监1名，监理工程师 2名，监理员1名 3、装饰分部：总监1名，监理工程师 2名。八、项目监理机构的人员岗位职责：各级监理人员要严格按照国家法律、法规和工程建设规范开展监理工作，履行自己的职责，严格按照合同办事，力求实现项目总目标，最终达到建设单位的投资目的，各级监理人员的主要职责如下：总监理工程师作为工程项目监理总负责人,全面负责委托监理合同的履行,主持项目监理机构的日常工作,其主要职责有:1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审查施工单位的质量保证体系和安全保证体系；审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案；7、审核、签署施工单位的开工申请；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员进行工程项目质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料。 二各专业监理工程师需要向总监负责，并对其下属监理员的行为负责，并全面负责本专业的监理工作，其主要职责有：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议；4、审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告。5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，遇重大问题及时向总监汇报和请示；7、根据本专业监理实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时，对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签证；监理员应履行以下职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查施工单位投入项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、按设计图纸及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；4、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；5、做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序为保证项目质量、进度目标的实现，我们将采取主动控制为主，主动控制和被动控制相结合的方式，根据委托监理合同和施工合同的规定，结合该项目的特点，制定具体的监理工作程序。质量控制：1、工程材料、构配件和设备的检查验收程序：专业监理工程师对施工单位报送的拟进场材料、构配件、设备报审表及其质量证明资料（材料出厂合格证书、检验报告、质量保证书、试验报告等）进行审核，并对进厂的实物按照委托监理合同的约定，或有关工程质量管理文件规定的比例进行平行检验或见证取样方式进行抽验。验收不合格，监理人员拒绝签认，并签发监理通知单，要求施工单位限期将不合格材料/构配件/设备清理出现场。未经监理工程师检查验收的材料，不允许用于该工程。2、工序质量控制程序：每道工序完成后，施工单位在自检合格的基础上向监理工程师书面报验，若监理工程师发现施工单位不自检，或自检不合格，监理工程师可停止验收，待其自检合格后再申请报验。施工单位必须以书面形式申请报验，监理工程师接到通知后应在24小时内组织验收。监理工程师验收合格后，应及时办理书面签证手续。上道工序未被确认合格，不准进入下道工序。3、分项、分部工程质量控制程序：分项工程验收是在各检验批验收合格的基础上进行，且质量验评资料文件完整，由专业监理工程师进行审核。分部工程的验收在其所含分项工程验收合格的基础上进行，由总监组织监理人员对施工单位报送的分部工程验收申请资料进行审核和现场检查，具体流程图见图3。分部分项工程质量控制程序 图3 4、质量事故处理程序：监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应及时通过总监下达工程暂停令，事先应获得建设单位同意，要求施工单位停工整改，整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监应及时签署工程复工报审表。对需要返工处理或加固补强的质量事故，监理工程师应责令施工单位报送质量事故调查报告和设计单位等相关部门认可的处理方案，监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪和验收，符合要求后及时办理签认手续。同时，总监应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故处理的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。质量事故处理见图4；5、单位工程竣工验收程序：单位工程完成后施工单位报送工程竣工报验单，总监组织专业监理工程师，对施工单位报送竣工资料进行审查，同时对工程质量进行竣工预验收。对存在问题要求施工单位整改，整改完毕由总监签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应由总监和监理单位技术负责人审核签字。项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相应的监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求施工单位进行整改，工程质量符合要求，由总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告。单位工程竣工验收程序见图5；不用处理原因不清处理工程质量事故处理程序图4+ 项目工程竣工验收程序 图5 （二）进度控制：1、针对该工程技术含量高，专业施工单位多的特点，总监首先要审批施工单位报送的总进度计划，再对照总进度计划和合同工期及现场施工情况审批施工单位按各施工阶段，按月申报的施工进度计划。2、专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监审定后报送建设单位。3、专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查，记录实际进度及相关情况，当发现实际进度符合计划进度时，要求施工单位编制下一步进度计划；当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理通知单要求施工单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时及时通知总监，由总监与建设单位协商采取进一步措施。（三）投资控制：1、分析投资控制的薄弱环节，针对投资已突破点制定预控措施。2、严格设计变更审批程序，对于不合理的变更坚决不予签认。3、严格现场计量工作，认真执行计量程序，细致认真的进行计量工作，不多算不错算。4、严格执行施工合同付款，不超付不延付。（四）安全管理：1、严格审查施工单位安保体系，落实体系人员到位情况。2、认真审查施工单位制定的安全施工方案，监督落实。3、审查特殊工种持证上岗情况。4、制定重大危险源控制措施，将重大危险源列为安全重点控制内容。5、加强日常安全检查，发现隐患及时督促处理，不留隐患。（五）合同管理：1、工程变更处理程序：设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件，建设单位或施工单位提出的工程变更，应提交总监，由总监组织专业监理工程师审查，审查同意后应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件，当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料，总监应根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同有关条款，对工程变更的费用、工期作出评估。总监应就工程变更费用及工期评估情况与施工单位和建设单位进行协调。总监签发工程变更单，项目监理机构根据工程变更单督促施工单位实施。2、工程延期审批程序：当施工单位提出的工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构应予以受理。对于持续影响时间超过28天以上的工期延误事件，每次均作出批准临时延长工期的决定进行并通报建设单位，并于事件影响结束后的28天内施工单位提出最终的索赔报告后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监鉴署工程最终延期申请表。应当注意，最终批准的总延展天数，不应少于以前各阶段已同意延展天数之和，规定施工单位在事件影响期间必须每隔28天提出一次阶段性报告，可以使监理工程师能及时根据同期记录批准该阶段应予以延展工期的天数，避免事件影响太长而能准确确定延期天数。在收到监理工程师的处理决定后，无论是建设单位还是施工单位，认为处理不公正，都可以在合同规定的时间内提请监理工程师重新考虑，若监理工程师仍坚持原来的决定，或施工单位对新决定仍不满，可按合同中解决争议的方法解决。十、监理工作方法及措施监理工作的中心任务是控制工程项目目标，也就是控制经科学的规划所确定的工程项目的投资、进度、质量目标，为确保这三大目标的实现，我们首先要把握好对起点要素“投入”的控制，如人力、财力、物力的投入情况，以主动控制为主，并且采取主动控制与被动控制相结合的运作方式，要根据实际输出的工程信息，结合预测的工程信息实施控制，并将它们有机的融合在一起，力求实现合同约定的工程项目目标。（一）质量控制的方法及具体措施：质量控制的方法：审核有关技术文件、报告或报表：这是对工程质量进行全面监督、检查与控制的重要途径，其具体内容包括以下几方面的内容：审核施工单位提交的施工方案（桩基工程等重要部位），施工组织设计、施工计划，要求提交的方案切实可行。针对本工程实际情况，应对主要质量控制点，关键工序做到“怎样做、谁去做、谁检查，不合格如何处理”说清楚，使方案能指导施工，具有可操作性。对施工质量保证体系审查要严格。项目管理机构要健全，各级管理人员要职责分明，持证上岗，确保管理到人，责任到人。另外施工单位电工、焊工、防水工、起重工、塔吊司机等特殊工种均要有相应的上岗证，严禁无证上岗，无证驾驶的现象发现。审批施工单位的开工申请，核查施工准备工作情况，施工单位的现场管理人员是否到位，基础施工的设备是否满足施工要求。审核施工单位提交的动态统计资料或管理图表。反映工程进度计划安排的网络计划图，反映劳动力安排、进度计划的横道图；审核施工单位每月报送施工月报，其中涉及到月完成工程量统计情况，工程施工质量情况。人员、材料、机械的使用情况，月完成进度与计划进度的动态比较，通过一系列的资料，图表的审核、对比，达到对工程进度质量、投资的动态控制。审核施工单位报送的有关材料、半成品、构配件的质量证明文件。进场材料除砂、石外均应有出厂合格证、质量证明文件。进场材料先进行外观质量检查，合格后按有关规定进行抽样复试，复试报告出来后且合格方能用于本工程。砼、砂浆中掺合的外加剂应由试验室（具有资质的）确定掺量后使用，且不能产生对人体有毒的气体。审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件如工序交接检查记录，隐蔽工程检查记录，分部分项工程质量检查报告等文件、资料，以确保施工过程的质量控制。审批有关设计变更、修改设计图纸等，确保设计及施工图纸的质量。审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书，审批其应用申请报告，确保新技术应用的质量。审核有关工程质量缺陷或质量事故处理报告，确保质量缺陷或事故处理的质量。审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。如分项、分部工程开工报验资料，工程停复工资料等文件。现场质量监督与检查：A、质量的事前控制：对施工队伍及人员的质量控制。重点是审查施工单位管理人员如项目经理、现场技术负责人、工长、专职质检员的资质与管理水平，以及特殊专业工种和关键施工工艺或新技术，新工艺，新材料等应用方面的操作者的素质与能力。对工程原材料、半成品、构配件等的质量控制。择优选择原材料的供货厂家，其产品质量应比较稳定，对于一次进场的原材料做好复试检查，并出具材料的的出厂合格证等质量证明文件。对大批材料，进货前应要求施工单位首先提供样品，经三方认可后，方可大批量进场。对施工方案、方法和工艺的控制。对一些重要分部、分项工程或新材料、新工艺，在施工前应要求施工单位编写详细的施工方案以指导施工，如灌筑桩基础施工方案、主体结构施工方案、节能保温施工方案、钢结构施工方案、电气安装施工方案等。这些方案经监理工程师审查批准后施工单位应遵照执行。施工单位不得自行任意变更，如需变更或修改方案时，必须经监理工程师审查批准后方可实施。施工用机械，设备的质量控制。主要从机械设备的选型、规格、性能参数，数量及是否处于完好可用状态等方面综合考虑。施工环境条件能否保证正常施工，工地现场安全文明生产落实情况如何。对测量基准点和参考标高的确认以及工程测量放线的复核控制。B、质量的事中控制：对施工单位的质量控制自检体系进行监督，使之能正常运转，充分发挥其内部质量控制作用。监理工程师应重点控制人的因素，即控制好施工单位的管理人员，尤其是技术员和质检员，使其尽职尽责。不称职人员，要求施工单位更换。施工过程中，监理人员进行跟踪监督控制。主要监督，检查在工序施工过程中，人员、设备、材料、方法和工艺操作及施工环境条件是否处于良好的状态，是否符合工程质量要求，发现问题及时纠偏加以控制，严格工序检查，坚持上道工序不合格不准进行下道工序施工的原则。行使质量否决权，对不合格、不修理或修理后仍不合的工程，建议建设单位拒付工程款，并书面通知施工单位及时整改。加强巡检工作力度，对施工操作中的不正确做法及时提出要求改正，避免返工重做，造成浪费。巡检中还应加强对现场安全文明生产的检查工作，及时指正存在的不安全不文明操作现象。加强旁站工作力度。a、首先检查施工企业质检人员是否到岗，特殊工种人员是否持证上岗。b、施工机械、材料准备情况和作业环境是否符合要求。c、核查所用建筑材料、合格证、材质证明文件、复试报告、备案证明是否齐全符合规定。d、委托第三方人员检验人员到岗情况，是否按要求进行检验。e、执行经批准的施工方案和强制性规范执行情况。f、旁站过程中对异常情况或不符合要求的责令其改正，严重者及时上报总监，暂停该工序施工。待符合相关要求后，允许其继续施工。g、旁站人员要做好监理日记和旁站记录，并有双方签字，保存原始记录。h、旁站部位手续齐全方可进行下一道工序施工。砼浇筑过程中全程旁站监理，对于剪力墙结构砼浇筑旁站监理，重点是砼和易性、塌落度、振捣情况以及振捣过程中钢筋是否位移，踩踏变形，模板是否漏浆、胀浆、模板支撑是否下沉等，在砼浇筑过程中若发生意外现象需暂停一段落时间，应督促施工单位按有关要求做好施工缝留设工作。砼浇筑过程中，督促施工单位做好砼试块的留置工作。注：旁站监理的具体内容另见旁站监理方案。出现下列情况,及时下达暂停令,停止部分和全部作业面施工:a、工程质量异常,未采取有效改正措施或者措施不力者;b、未经检验即进行下道工序作业者;c、擅自采用未经认可批准的材料;d、擅自变更设计图纸要求;e、擅自让未经审查的分包单位进场作业者,已发行质量事故或缺陷迟迟不按规定程序处理或非停工不可的；f、未经资质审查的人员或审查不合格人员进入现场施工者.C、质量的事后控制：严格按照国家有关验评标准进行验收，对验收中提出的问题严格要求施工单位进行整改直到符合要求，绝不允许不合格工程移交给建设单位。协助建设单位做好竣工验收工作，单位工程竣工验收程序见图5。审核竣工图及其他技术文件资料。整理工程监理文件资料，并编目建档。督促施工单位回访保修，并协同建设单位划分质量责任。2、质量控制措施：组织措施：落实人员，明确其质量控制的任务和管理职能，制定质量目标控制的工作流程，建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度。监督投入的劳动力、机具、设备、材料、巡视检查工程质量运行情况。技术措施：对施工中技术难题做技术方案的可行性分析，新材料，新工艺通过试验确定，对施工组织设计进行审查，采取一系列有效技术措施实现项目的质量控制目标。经济措施与合同措施：严格质量验收与检查，对于不符合合同规定质量要求的或经整改仍不符合合同规定的项目建议建设单位拒付工程款。（二）进度控制的方法及具体措施：1、进度控制的方法进度计划执行过程中的跟踪检查；定期收集进度报表资料。施工单位阶段性地填写月完成工程量统计报表月进度计划表等表格，监理工程师根据进度报表数据了解工程进度。监理人员加强进度监测工作，掌握第一手资料，以期数据更准确。定期召开工地例会，与施工单位有关人员共同讨论进度问题及影响因素，确定具体的解决方法。实际进度与计划进度比较通过对比可发现实际进度是否与计划进度一致。进度调整的系统过程分析产生进度偏差的原因。监理工程师应深入现场，调查研究，分析产生偏差的原因。分析偏差带来的影响，对后续工作和总工期的影响程度，确定是否需要调整进度安排。调整进度计划，以保证进度目标的实现。2、进度控制的具体措施组织措施:监理工程师应定期不定期地及时召开现场协调会,解决施工中相互配合协调工作。 技术措施：监理工程师在审查施工进度计划过程中发现问题，及时向施工单位指正，要求其修改。其中重大问题及时向建设单位通报。不仅要及时检查施工单位报送的各种进度表，还要经常深入现场检查，核实报送的工程量及完成时间，杜绝虚报现象。定期进行实际进度与计划进度对比，分析偏差产生的原因及纠偏措施，必要时对后续工程进度计划作适当的调整。合同措施：严格按施工合同约定，公正判断工期延误与工程延期，合理批准工程延期时间。监理工程师在作出临时工程延期以及合理批准最终工程延期之前，均应与建设单位协商。经济措施：根据工程进展情况，对施工单位的工程款支付向建设单位提出建议。(三)投资控制:1、投资控制的方法：（1）事前认真分析，找出投资控制易突破口，制定方案重点监控。（2）事中认真做好投资控制的每项具体工作，如计量、核价、供货方的比对、工程量报表审核、进度款支付审核等。（3）事后认真做好工程结算，协助甲方进行工程审计等。2、投资控制措施;(1)组织措施:建立投资控制组织，配齐投资控制人员。（2）技术措施：建立投资控制方案，认真执行计量规范，建立科学的报表体系。（3）合同措施：研究施工合同，执行合同，严格按照合同调节合同双方纠纷。十一、监理工作制度：为使本工程监理工作规范化、标准化和保证畅通的信息交流，进一步便于建设单位、施工单位熟悉了解监理程序和掌握工程状况，督促合同各方密切配合，严格履行合同义务，制定以下制度。1、设计文件、图纸会审制度：监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，总监应组织各专业监理工程师熟悉设计文件和图纸，然后同建设单位、施工单位、设计单位全面复查图纸，对图纸中的差错和遗漏进行更正和补充，对图纸中不合理的地方进行变更，使设计文件或图纸内容更加完善，为今后正常施工做好准备。2、开工报告审批制度：专业监理工程师应审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监签发，再报建设单位，开工条件内容包括：施工许可证已获取；征地拆迁工作满足工程进度的需要；施工组织设计已获总监理工程师批准；施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。3、隐蔽工程检查制度：隐蔽工程具备隐蔽条件，施工单位进行自检，并在隐蔽前48小时以书面形式通知监理工程师验收。验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，施工单位可进行隐蔽施工。验收不合格施工单位在监理工程师限定的时间内修整后重新检验。工程质量符合标准，规范和图纸要求，验收24小时后，监理工程师不在验收记录上签字，视为监理工程师已经批准，施工单位可进行隐蔽施工。4、材料、构配件检验及复验制度：工程施工前，每项材料、构配件进场前施工单位应填写材料/构配件/设备进场报验单，并附上出厂合格证，材质证明，试验报告等资料，报给监理工程师审查，监理工程师对上述资料审查合格后，再对实物进行外观检查，并按国家有关规定监督施工单位现场取样复试。上述条件均满足后，监理工程师办理签证手续，施工单位方可进场使用，对不符合要求的，严禁使用。5、监理报告制度项目监理机构应逐月编写监理月报，并于年未提出本机构的年度报告和总结，报建设单位。主要内容是：“监理月报”主要是报质量、进度、投资情况、合同其他事项处理情况及本月监理工作小结，监理工作总结主要包括工程概况，项目监理机构、监理人员和投入的监理设施，监理合同履行情况，监理工作成效，施工中出现的问题及处理情况和建议，必要时附工程照片。6、设计变更制度如因设计图错漏或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理、建设四方会商同意后进行变更设计，由设计单位提出设计变更通知单或由施工单位填写技术核定单经建设、设计单位认可后，监理工程师审核签发，施工单位组织实施。7、合同计量制度:施工单位必须按照施工合同要求进行计量，在施工前向监理部报送计量报表，监理工程师接到计量申请后，在合同规定的时间内到现场计量并确认，只有在工程师计量完成乙方方可施工，如果未经计量乙方自行施工，工程师有权按照自己的理解进行计量。8、工程竣工验收制度总监应组织专业监理工程师依据有关法律，法规、工程建设强制性标准，设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位进行整改。整忙完毕后由总监鉴署工程竣工报验单，关在此基础上提出工程质量评估报告。此报告应经总监和监理单位技术负责人审核签字。项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相应监理资料。对验收中提出的整改问题督促施工单位整改。工程质量符合要求，由总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告。9、工程质量监理制度：监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记薄，指明质量部位，质量问题及整改意见，限期纠正复验，对严重质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师填写不合格工程通知，要求施工单位及时整改，克服缺陷后通知监理工程师复核签认。如发现工程质量问题构成工程质量事故时，应按规定程序办理。10、工程质量事故处理制度：由于工程质量不合格和质量缺陷，而造成或引发经济损失，工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件，称工程质量事故。工程质量事故发生后，施工单位必须用书面形式逐级上报。总监应以监理工程师通知的形式通知施工单位，要求停止有质量缺陷部位和关联部位及下道工序施工，必要时还应采取防护措施。施工单位接到通知后，在监理工程师组织参与下，尽快进行质量事故的调查，写出调查报告，报监理、建设单位各1份。在事故调查的基础上进行事故分析，正确判断事故原因，研究处理事故方案，由监理工程师督促施工单位对事故进行处理，处理完毕监理工程师组织有关人员进行严格检查，鉴定和验收，写出质量事故处理报告，提交建设单位。11、监理日记和会议制度：监理工程师应逐日认真详细填写监理日记，特别是涉及设计及施工单位需返工的事项，应详细作出记录。总监定期组织建设、施工单位及有关单位召开工地例会，检查上周工程施工质量、进度、投资等情况，处理存在的问题，布置本周工作计划目标，并形成会议纪要。12、监理资料归档制度：监理资料应及时整理、真实完整，分类有序，在施工期间，总监定期对资料进行检查，在整个工程竣工后三日内报送监理公司。十二、安全监理：根据安全生产管理条例的规定，按照工程建设强制性标准、建设工程监理规范和相关行业监理规范的要求，我公司按照监理合同及建设单位的委托授权对工程施工阶段的安全生产实施工程监理的相关工作。1、安全监理组织机构针对本项目特点，我们驻地监理部，根据各专业监理工程师所负责内容，就安全监理作以明确分工，组成了详细的安全监理机构。总监理工程师对工程安全监理工作负全责，施工机械（塔吊及各种施工设备），施工临时用电归电气监理工程师负责，外脚手架防护，安全防护等归土建监理工程师负责。安全监理组织机构如下：总监理工程师：高文波安全监理工程师：李仲夏（脚手架、土方开挖、高处作业）安全监理工程师：于云龙、张金锁（临时用电、施工机械）2、安全监理的范围该工程施工阶段的安全生产的监理控制。3、安全监理工作内容施工准备阶段安全监理的主要工作内容：根据安全生产管理条例的规定，按照工程建设强制性标准、建设工程监理规范和相关行业监理规范的要求，编制包括安全监理内容的监理规划，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。对中型及以上项目应编制安全监理实施细则，实施细则应当明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施的检查方案。审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求，审查的主要内容应当包括：（1）施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合工程建设强制性标准要求（如施工现场存在地下管线）；（2）土方开挖、基坑施工与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架等分项工程的专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求；（3）施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合工程建设强制性标准要求；（4）冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合工程建设强制性标准要求；（5）施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合工程建设强制性标准要求。检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员的配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。审查施工单位质资和安全生产许可证是否合法有效。审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致。审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划是否合理。督促设计单位按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生。施工阶段安全监理的主要工作内容；监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。核查施工现场施工起重机械、脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合工程建设强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。监理工程师在实际工作中应当按照法律、法规和工程建设强制性标住实施监理。当发现存在安全事故隐患时，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理单位应当及时向有关主管部门报告。督促施工单位建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本工程安全生产条件所需资金的投入，要对工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。施工单位的项目负责人是本工程安全生产的第一责任人，对项目的安全生产负全面责任，要保证上述制度、规程的落实，确保安全生产费用的有效使用，要对工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。工程专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，对于违章指挥、违章操作的，应当立即制止。作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，应当接受安全生产教育培训，未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求，施工现场临时用电要符合施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005，职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准；工地卫生、消防用具齐全。4、安全监理的工作程序监理单位按照建设工程监理规范和相关行业监理规范要求，编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则。在施工准备阶段，监理单位审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见；审查未通过的，安全技术措施及专项施工方案不得实施。在施工阶段，监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，监理单位应检查