全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
物流师考试物流管理类多选模拟题(六)1、生产物流系统设备的基本原则包括(ABCDE)A、最小移动距离B、综合性C、适应性D、经济性E、集装单元化1、物流系统设计的核心内容包括(ABD)A、物料B、移动C、成本D、方法E、人员1、现代物流输送系统是指高度智能化的集成物料搬运系统。如果从生产物流系统设备适用范围和功能来划分,可分为(BCDE)A、物料系统B、自动化物流输送系统C、分类挑选系统D、搬运系统E、信息控制系统1、集成化的物流系统可以实现的作用有(ABCDE)A、提高物流作业的效率 B、优化工艺流程C、减少人工操作D、降低成本E、提高经济效益1、生产物流装备的主要组成部分中除了物流容器和集成仓库技术之外,还应包括(ABCDE)A、叉车/拖车B、无人小车技术C、垂直运输机D、吊车E、连续运输设备1、下列属于生产车间连续输送系统的组成部分的是(ABCDE)A、贮存物品的货架B、堆垛机C、输入/输出站D、转载容器E、装载/搬运和输送设备1、生产企业的物流系统化改造的目标有(ABCDE)A、可以规范供应商管理B、切实提升生产效率C、准时化的配送D、提升生产量控制的精确度E、降低料成本的同时提升了效率,提高了企业物流服务水准1、的丰田生产方式所提出“彻底排除生产过程中的浪费”归纳为七种浪费,下面属于在搬运与停滞过程中产生的积累浪费的是(ABCD)A、过量生产的浪费B、等待的浪费C、搬运的浪费D、库存的浪费E、加工本身的浪费1、在生产物料流转分析中进行前期操作时,需要的基本材料包括(ABCDE)A、厂区建筑图B、设备分配图C、功用动力分布图D、生产工艺流程图E、产品基本结构图1、进行生产物流搬运装卸分析时,应该注意实现的目标有(ABCDE)A、降低单位物料的装卸搬运成本 B、缩短生产时间C、提高仓库设施的可用能力D、为工厂保留空间,创造高效的工作条件E、改善物流服务1、在进行5W1H装卸搬运分析的过程中,装卸搬运对象是指各种物料,我们需要对物料进行分析的特性有(ABCD)A、形状B、特性C、性质D、数量E、价格2、在进行5W1H装卸搬运分析的过程中,我们需要对装卸搬运地点考虑的因素有(ABCDE)A、装卸搬运区域B、起点C、终点D、路线E、距离3、企业的组织结构中专门成立了物流管理的专门部门,组成该部门的人员应该包括(ABCE)A、物流技术人员B、工艺人员C、物流操作人员D、企业管理者E、管理人员4、闭环式MRP系统的工作过程是一个“计划实施评价反馈计划”的封闭循环过程。它能对生产中的人力、机器和材料等各项资源进行计划于控制,它要形成一个封闭的系统。必须在MRP中纳入(DE)A、人力资源计划B、财务分析计划C、采购需求计划D、生产能力需求计划E、车间作业计划5、MRP把各个子系统集成为一个一体化的系统,共用一个统一的数据库。它包括的子系统有(ABCDE)A、生产B、财务C、销售D、工程技术E、采购6、ERP的特征包括(BCDE)A、计划的编制是从上至下,由粗到细B、超越了MRP的范围和集成功能 C、支持混合方式的制造环境D、支持动态的监控能力,提高业务绩效 E、支持开放的客户机/服务器计算环境7、ERP同MRP五的主要区别除了在计算机信息处理技术方面的差别,还可以表现在(ABCDE)A、在资源管理范围方面的差别B、在生产方式管理方面的差别C、在管理功能方面的差别D、在事务处理控制方面的差别E、在跨国(或地区)经营事务处理方面的差别8、为了计算看板张数,除了需要知道每天产量以外,还需要知道(ABCDE)A、生产周期B、生产前置期间C、安全库存量D、回收前置期间E、SNP值9、看板的使用规则是后工序向前工序取火和(ABCDE)A、不良品不交给下道工序B、进行均衡化生C、必须使生产工序合理化和设备稳定化D、必须根
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025山东核电有限公司高校毕业生招聘笔试历年常考点试题专练附带答案详解试卷3套
- 2025国泰租赁有限公司招聘笔试历年备考题库附带答案详解试卷3套
- 甘肃公务员考试考场试题及答案
- 2025四川九洲光电科技股份有限公司招聘软件工程师(前后端软件设计开发方向)测试笔试历年常考点试题专练附带答案详解试卷3套
- 混凝土搅拌站安全生产防控方案
- 2025中国能建中电工程天津院校园招聘笔试历年典型考点题库附带答案详解试卷3套
- 2025“才聚齐鲁成就未来”山东黄金集团校园招聘笔试历年典型考点题库附带答案详解试卷3套
- 主城区污水治理项目技术方案
- xx市污泥处置中心项目技术方案
- 2025年及未来5年中国专用自卸车市场竞争态势及行业投资潜力预测报告
- 2025年及未来5年中国人工智能医疗行业发展监测及市场发展潜力预测报告
- 辽宋夏金元历史课件
- 宝贝一家亲课件
- 危重症患者体温管理护理查房
- 公司治理学(第五版)课件 第六章 高层管理者激励
- 《中华人民共和国招标投标法》学习测试试卷及答案解析
- 趋势洞察2025年教育行业信息化发展趋势及解决方案方案
- 2025年OLED中间体材料行业研究报告及未来行业发展趋势预测
- 进出口货物海关监管、清关、仓储及运输代理合同
- 立磨结构及工作原理课件
- 诗经卫风淇奥课件
评论
0/150
提交评论