生产管理论文第一组

生产管理论文 中原工学院信息商务学院 生 产 管 理 课 程 海信集团生产管理调查报告海信集团生产管理调查报告 姓姓 名名 专专 业业工业工程工业工程 班班 级级工业工程工业工程 121121 学学 号号0101 0707 1919 1313 3131 2525 教教 师师李蔚田李蔚田 20142014 年年 6 6 月月 刘慧慧刘慧慧 0101 李梦瑶李梦瑶 0707 郑明镇郑明镇 1919 郝恒利郝恒利 1313 郭文利郭文利 3131 钱守一钱守一 2525 生产管理论文 I 中原工学院信息商务学院 目录 前言 1 企业概况 1 物流经典案例分析 2 存在问题 3 1 不能满足企业实行全面企业生产管理的需要 3 2 企业生产管理观念落后 3 3 利益驱动导致成本信息失真 4 4 不能与变化的外部经济环境相适应 4 5 分工过细 人力资源浪费严重 5 6 成本管理方法陈旧 5 解决方案 6 1 实现现代化的生产管理手段 6 2 引入先进的生产管理方法和手段 6 3 调整成本战略 适应外界经济环境 7 4 强化成本管理基础工作 7 5 增强成本观念 实行全员成本管理 建立有效的激励与约束机制 7 案例启示 8 一 专注主营业务 走相关多元化道路 8 二 用创新和速度保持核心竞争力 8 三 推行精细化管理 9 结束语 9 生产管理论文 1 中原工学院信息商务学院 海信集团生产管理海信集团生产管理 调查报告调查报告 摘要 摘要 生产管理对于企业获取竞争优势 赢得良好生存和发展空间具有 重要意义 本文首先介绍了海信在发展中存在的管理问题 然后详细介绍了 企业生产管理改善的相应措施 关键词 关键词 企业生产管理分析改善的策略 前言 前言 管理为一个协调工作活动的过程 以便能够有效率和有效果地同别人意 起或通过别人实现组织的目标 先进完善的生产管理理论是完成管理任务的 最有效途径 流程工业是资本密集型产业 其运行效率的高低在一定程度上 决定着我国资本的运行效率 为此 必须利用先进的生产管理理论 保证科 技的大力投入 先进生产管理理论的成功应用 将会大大改善程工业的运行 效率 大大提高流程工业的竞争力 企业概况 企业概况 海信拥有海信电器 600060 和海信科龙 00921 两家分别在沪 深 港三地上市的公司 同时持有海信 Hisense 科龙 Kelon 和容声 Ronshen 三个中国著名商标 海信电视 海信空调 海信冰箱 海信手机 科龙空调 容声冰箱全部当选中国名牌 海信电视 海信空调 海信冰箱全部被评为国 家免检产品 海信电视首批获得国家出口免检资格 海信是国家首批技术创新示范企业 国家创新体系企业研发中心试点单 位 中宣部 国务院国资委和中宣部共同推举的全国十大国企典型 全国唯 一一家两获 全国质量奖 的企业 拥有国家级企业技术中心 国家级博士 后科研工作站 国家 863 成果产业化基地 国家火炬计划软件产业基地 数 生产管理论文 2 中原工学院信息商务学院 字多媒体技术国家重点实验室 海信在青岛 南京 顺德 美国 加拿大 欧洲等建有研发机构 初步确立全球研发体系 科学高效的技术创新体系 使海信的技术创新工作始终走在国内同行的前列 海信在南非 埃及 阿尔及利亚等地拥有生产基地 在美国 欧洲 澳 洲 日本等地设有销售机构 产品远销欧洲 美洲 非洲 东南亚等地区的 130 多个国家和地区 技术立企 稳健经营是践行 百年海信 梦想的发展战略 技术决定了 产品的属性 从而决定了对消费者需求的满足程度 海信秉承技术立企的发 展战略 把坚持技术创新作为企业发展的根基 立足自主研发 技术孵化产 业 不断向高端产业和产业高端延伸 拓展 海信相信市场经济最终的主宰 是技术与消费者 作为首批国家级创新型企业 海信拥有国家级企业技术中心 数字多媒 体技术国家重点实验室 博士后科研工作站 是国家 863 成果产业化基地 国家火炬计划软件产业基地 首批国家质量奖获奖单位 2014 年 海信集团将启用位于青岛崂山的新研发中心 海信新研发中心 由展示中心 基础技术研发中心 新技术中试转化中心 博士后科研工作站 等 10 余个中心 站 组成全球唯一的综合研发培训基地 这里是海信今后十 年发展所需的新产业孵化基地 可容纳万余研发人员 物流经典案例分析 物流经典案例分析 海信集团在总经长期经营和市场运作过程中存在的不足时 深刻意识到 增加企业效益的重要的利润来源之一是优化整合企业采购 销售的整个过程 在海信集团现代物流整合项目的招标中 兰剑物流科技技压群雄 承接了此 项整合任务的设计和实施 并为其开发海信化物流信息平台 以 信息管理 带动物流管理 兰剑物流科技经过实地考察 再结合海信实际情况和具体 要求 提供了建立准时制采购 生产 配送的一体化物流系统解决方案 将 海信销售体系与物流体系分离 三大子公司的物流业务流程合并 统一由物 流推进部运作 销售过程中所发生的各种订单和业务处理都要通过海信物流 生产管理论文 3 中原工学院信息商务学院 信息系统平台处理 物流推进部根据信息平台数据 结合各地 3PL 的运输能 力 有效调度货物配送 同时各子公司营销机构都可以通过物流信息平台直 观 实时的了解仓储和销售情况 并做到准确 快速反馈 因此信息平台将 成为海信集团的主要 承重结构 通过物流系统整合 使海信集团的缺货 损失费减少了 8000 万元 1 2 亿元 资金周转速率提高 20 流动资金减少 4000 万元 同时增强了海信对用户的承诺的 存在问题 存在问题 1 不能满足企业实行全面企业生产管理的需要 不能满足企业实行全面企业生产管理的需要 传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法 使得成本管理陷于单 纯的为降低成本而降低成本的怪圈 不能提供决策所需的正确信息 不能深 入反映经营过程 不能提供各个作业环节的成本信息 以及各个环节成本发 生的前因后果 有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的 产品 成本构成的尴尬局面 从而误导企业经营战略的制定 2 企业生产管理观念落后 企业生产管理观念落后 我国企业普遍存在企业生产管理观念落后的现象 在生产管理的范围 目的及手段等方面的认识存在偏差 很多企业仍将生产管理的范围局限于企 业内部 甚至只包括生产过程 而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行 为的管理 生产管理的目的局限于降低成本 较少从效益角度看成本的效用 在传统生产管理中 生产管理的目的被归结为降低成本 节约成了降低成本 的基本手段 从现代生产管理的视角出发来分析生产管理的这一目标 不难 发现 成本降低是有条件和限度的 在某些情况下控制成本费用 可能会导 致产品质量和企业效益的下降 因而这种成本管理是一种消极的而不是积极 的成本管理 这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境 生产管理论文 4 中原工学院信息商务学院 3 利益驱动导致成本信息失真 利益驱动导致成本信息失真 在市场经济条件下 企业是以市场为导向 而有些管理者未适应外部经 济环境的变化 树立市场竞争观念 使企业生产管理不能起到应有的作用 甚至有的企业领导以权谋私 吞占国家财产 企业人心涣散 无法加强成本 管理 加之国有企业管理者的流动性较强 他们对企业的承包期短 使企业 行为明显出现阶段性 为突出任职期间的工作业绩 他们很少关心企业的发 展后劲 在成本费用的划分 成本差异的调整 计提折旧 大修以及存货的 盘盈 盘亏 坏账损失和待摊或计提等方面 出现了该提的不提 该摊的不 摊 人为地调整成本等现象 这样便给后任的管理者改进企业生产管理带来 了困难 甚至在许多情况下 后任的管理者为了完成指标或达到其他目的 只得继续伪造成本管理数据以粉饰财务报表 4 不能与变化的外部经济环境相适应 不能与变化的外部经济环境相适应 企业生产管理是企业经济管理的重要组成部分 它与外部经济环境密切 相关 目前 对企业生产管理影响最大的经济环境变化主要有两方面 一是 我国产品买方市场的建立 二是指以电子技术为特征的变革 二者使得作为 社会生产活动主要参与者的企业受到了重大影响 目前 随着市场格局从卖 方市场向买方市场转变 产品成本结构也随之发生变化 生产性费用所占的 比重下降 流通性成本的比重不断上升 而我国传统的生产管理过多地局限 于生产领域 以降低直接材料 直接人工费和制造费用作为生产管理的主要 手段 忽视对产品开发 销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制 这 也就无法适应现代企业生产管理的需要 生产管理论文 5 中原工学院信息商务学院 5 分工过细 人力资源浪费严重 分工过细 人力资源浪费严重 企业内部的分工越来越精细 这就要求企业进行高度的协作管理 否则 将导致企业的管理成本过高 另外由于过细的分工导致企业管理复杂化 不 利于企业管理效率的提高 从而为企业带来一定的低效率成本 并造成直接 经济损失或人力资源的严重浪费 这也是企业管理费用增加的一个原因 由 于分工层次及协作环节的增加 信息在企业中传递时间延长 不必要的停留 环节增多 在一定程度上导致信息的损耗和失真 同时造成信息反馈难度的 增加 这就可能使企业决策失误的可能性增加 导致企业管理的失误成本增 加 6 成本管理方法陈旧 成本管理方法陈旧 虽然我国一些企业进行了先进生产管理方法的试点 并取得了不错的成 绩 但整体上讲 企业生产管理方法还是很陈旧 已不能适应经济环境的要 求 当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式 因为购买者的偏 好并非完全相同 随着生产的发展 购买者完全可以根据自己的需要要求厂 方设计并生产自己最满意的商品 厂方也可以高效益保证购买者在短时间内 取得理想的商品 在这种情况下 一条生产线上可能只有几台相同甚至是没 有两台完全一样的产品 这样的生产方式将适用于分批法计算成本 我国现 在只有 5 7 的企业采用分批法计算成本 表明我国的生产组织还比较粗放 对消费个性的重视不够 相应带来成本核算方法选择上的简单化 标准成本 计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代企业生产管理 方法 从被调查企业的情况看 51 4 的企业采用了较为流行的现代成本管理 方法 从被调查企业的情况看 51 4 的企业采用了目标成本法 38 9 的企 业采用了计划成本法 18 1 的企业采用了标准成本法 但是 先进的作业成 本法 成本企划法在企业未得到推广 生产管理论文 6 中原工学院信息商务学院 解决方案 解决方案 1 实现现代化的生产管理手段 实现现代化的生产管理手段 随着市场经济的发展 企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本 而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理 因此 企业不仅要关注产品 的企业生产成本 而且要关注其产品在市场上实现的效益 尤其是在科学技 术高速发达的今天 企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的 在知 识经济时代 企业更多的应靠技术的投入 从而产生更大的收益 也即现代 生产管理中所谓的相对降低成本 从而提高成本效益 2 引入先进的生产管理方法和手段 引入先进的生产管理方法和手段 在现代制造业中 间接费用的比重极大地增加了 间接费用的结构和可 归属性也彻底发生了改变 许多费用甚至完全发生在制造过程以外 如设计 生产程序费用 组织协调生产过程费用 组织订单费用等等 加之现代技术 的制造环境和灵活多灵的顾客化生产的需要而形成和发展起来 它改革了制 造费用的分配方法 并使产品成本和期间成本趋于一致 大大提高了成本信 息的真实性 3 调整成本战略 适应外界经济环境 调整成本战略 适应外界经济环境 随着社会经济环境的发展 变化以及高新技术和管理科学的不断创新 成本管理的范围日益扩大 传统的企业生产管理范围主要是企业内部的生产 经营过程 而对企业的供应与销售环节则考虑不多 对于企业外部的价值链 更是视而不见 使企业未能获得全面的发展竞争战略 然而 对于处于开发 型 竞争型市场环境中的企业来说 企业生产管理更有必要注意企业外部环 境的影响 所以应该把成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑 通 生产管理论文 7 中原工学院信息商务学院 过了解整个行业的价值链来进行成本管理 更有助于企业战略目标的实现 因此 现代企业生产管理不仅包括生产领域成本的控制 而且包括流通领域 成本的控制 还要对研究 开发和设计成本进行控制 不仅要通过管理工作 控制成本 而且要通过技术工作管理成本 4 强化成本管理基础工作 强化成本管理基础工作 要实行全面 科学的企业生产管理 必须保证有真实的 及时的 完整 的成本信息 所以 原始记录 会计凭证 统计资料等基本数据必须准确 及时 完整地反映企业生产经营活动的全过程和各环节的基本情况 而且 要制定完善的成本核算方法 成本核算既是对信息反馈的过程 对企业成本 计划的实施进行检查和控制的过程 成本核算正确与否 直接影响企业的损 益 对企业经营决策有着重大的影响 5 增强成本观念 实行全员成本管理 建立有效的激励与增强成本观念 实行全员成本管理 建立有效的激励与 约束机制 约束机制 由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本 因而对他们进行 的设计 拟定的工艺 制定的计划 采取的措施 将对产品成本起什么作用 有多大的影响 一般心中无数 因此 加强企业生产管理 首要的工作在于 提高广大职工对成本管理的认识 增强成本观因此 贯彻技术与经济结合 生产与管理并重的原则 向全体职工进行成本意识的宣传 采取措施 积极 举办各种类型的成本培训班 借以提高相关的专业知识 综上所述 随着经济的发展 生产管理越来越复杂 尤其是现代生产管 理又与科技进步紧密相联 深化生产管理改革一直是一个突出而又迫切的问 题 企业生产管理水平能否随形势发展而提高 经营能否顺利进行 又取决 于成本信息的反馈水平 因此 只有不断提高信息管理水平 尽可能地吸收 生产管理论文 8 中原工学院信息商务学院 和借鉴中外企业生产管理的成功经验 抓住机遇 适时提高企业生产管理水 平 才能使企业真正成为市场竟争中的强者 案例启示 案例启示 中国家电企业的发展具有同质性 这是历史原因造成的 在国际化竞争 的道路上 应该携起手来形成合力 毕竟 相对于国外家电巨头来说 国内 企业的竞争力要弱很多 海信的发展在国内很有借鉴意义 当然 每个企业 的情况不同 采用的对策也应不同 有几点具有共性 值得参考 一 专注主营业务 走相关多元化道路一 专注主营业务 走相关多元化道路 公司的主营业务是公司与别的企业竞争的主要武器 是公司的立家之 宝 公司只有做好主营业务 才能在社会上站稳脚跟 在做好主营业务时 要走相关多元化发展道路 尽快地实现规模化发展 公司只有规模化做起来 了 才能更好地参与市场竞争 能经历起市场的洗礼 另外 专注主营业务 可以使相对弱小的国内企业能集中精力搞好 形成战斗力 公司在业务突出时 要加强管理 推进精细化管理 精细化管理是防止 公司下滑的阻力 是保持公司健康发展的有力保证 对公司的人 财务 信 息推进精细化管理 实现公司规模化发展 以增强公司竞争力 二 用创新和速度保持核心竞争力二 用创新和速度保持核心竞争力 市场已经转变为不间歇化市场 市场创新主体增多 具有技术优势的企 业都不可能垄断技术 消费者接受新产品的速度加快 这个新的市场是一个 速度的市场 也是一个创新的市场 这样的市场不可能给一个企业更多的时 间让你一劳永逸 进入这样一个新的市场就等于开始没有终点的速度与创新 的比赛 生产管理论文 9 中原工学院信息商务学院 因此 必