执行力教育工程.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除企业执行力教育工程主办单位：北京国富经济研究院工商管理培训中心指导单位：中国管理科学学会教育培训委员会二三年四月跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益和绩效？为什么具有开创性的知识成果不能变成企业的现实产品？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么那么大规模的投入不能变成同等比例的回报？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？为什么？ 一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是 执行不力！“执行”因此而成为2003年企业界使用频率最高的一个词汇！国富经济研究院及其所属国富创新管理咨询公司扮演着“执行力”的布道者角色，长期以来植根于中国本土实践，并与美国哈佛商学院、沃顿商学院、DEPAUL大学，英国剑桥大学、兰开斯特大学、曼彻斯特商学院、伯明翰大学商学院，瑞典斯德哥尔摩大学商学院等欧美知名商学院的知名学者以及世界管理学者联盟等保持着密切的联系，共同致力于挖掘“执行力”的内涵，探究“执行力”的精髓。最终，我们推出了“企业执行力教育工程”。执行力教育工程可以帮助学员能够真正了解到：企业有了明确目标是不够的、有了严格的规章制度是不够的、明确了岗位职责也是不够的，确立了激励约束措施还是不够的，而执行才能将这些落到实处。执行人员有了执行理念是不够、知道了执行环节也是不够的，只有把握执行的精髓，才能让执行达到目的。企业执行力教程纲要导 引形成健康的执行心态扮演有效的执行角色充分利用执行工具构建有效的执行流程避开执行过程中的误区执行的核心要素导引执行为什么是企业成长的关键& 什么是执行力& 为何执行是企业成长的关键要素& 执行怎样成为企业成长的关键要素第一模块什么构成执行的核心要素& 心态要素怎样构建执行力& 工具要素怎样构建执行力& 角色要素怎样构建执行力& 流程要素怎样构建执行力第二模块如何形成健康的执行心态& 怎样让目标与现实统一起来& 怎样让行动与设想统一起来& 怎样让自信与谨慎统一起来& 怎样让直接与迂回统一起来第三模块如何充分的利用执行工具& 如何充分利用执行过程的位势& 如何管理执行过程的矛盾关系& 如何有效利用执行过程的杠杆& 如何有效利用执行过程的现实工具第四模块如何扮演有效的执行角色& 如何扮演执行过程中的最高执行者& 如何扮演执行过程中的高级执行者& 如何扮演执行过程中的中层执行者& 如何扮演执行过程中的直接执行人第五模块如何构建有效的执行流程& 如何构建有效的执行目标体系& 如何构建目标体系与战略设计的连接& 如何构建人力资源与目标体系的连接& 如何构建资源体系与目标体系的连接第六模块如何避开执行过程中的误区& 怎样才能不把别人当成自己& 怎样才能不把战略当成策略& 怎样才能不把过程当成结果& 怎样才能不把经验当成知识& 怎样才能不把技巧当成原则师资与专家配置富有管理咨询实战经验和对执行力进行长期研究的资深管理咨询专家直接讲授和现场指导：周永亮 博士 资深管理咨询专家，国富经济研究院执行院长，毕业于北京大学国际关系学院，兼任中国管理科学学会培训教育委员会主任、北京大学MBA管理咨询协会高级顾问、英国兰开斯特大学管理学院、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究员。周博士的服务客户包括中国电信、中国移动、德隆集团、华立集团、首都医科大学、日本三洋等近百家企业和其他组织。周博士的著作颇丰，其中的中国企业前沿问题报告中国经济前沿问题报告矛攻还是盾守经营大失败名牌竞争战略华立突破等深受企业界及其他读者欢迎。赵 龙 博士资深营销策划专家，国富创新管理咨询公司总裁，毕业于华中科技大学管理学院，兼任中国策划研究院顾问及多家企业的策略顾问，曾任数家大型企业的营销总监，是中国首届“金鼎奖”营销奖、企划经理人的获奖者。赵博士的服务客户包括：浙江雅戈尔、内蒙草原兴发、北京曲美家具、温州中捷、西安派德、山东齐银、首都医科大学、香港金马家居等数十家企业和其他组织。赵博士的名牌与竞争一书受到市场好评，畅销不衰。韩进军 教授资深制度建设和公共关系专家，国富创新管理咨询公司高级顾问，曾为北京大学文化产业中心研究员、中国策划研究院研究员，长期担任多家企业的执行顾问。韩教授的服务客户包括：中国电信、内蒙草原兴发、宁城老窖、长城酿酒、北京东来顺、河北新华物资、北京首特钢、温州中捷、北京万家灯火装饰城、香港金马家居等数十家企业。李建立 博士 资深市场研究和管理制度专家，国富经济研究院研究院，毕业于北京大学社会学系，兼任中国管理科学学会理事，为经济日报财经时报等多家媒体特邀撰稿人。李博士的服务客户包括：中国电信、中国移动、德隆集团、华立集团、草原兴发、长城酿酒、宁城老窖、湖北美岛、首都医科大学、香港金马家居、日本三洋等数十家企业和其他组织。李博士的著作韩国崛起之谜战略德隆深受市场欢迎。本课程三大特点课程设计不是纯粹移植海外模式，不是仅仅总结经验，而是植根中国企业实践，秉承欧美先进工商理念授课师资不是纯粹大学教授，不是职业培训师，而是资深咨询师 + 富有实践经验的培训师 + 企业研究专家教学方式不是纯粹填鸭灌输，不是专业讲演报告，也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实案例。主要研修对象对于企业执行感到困惑以及需要提高执行能力的CEO等高层管理者及中层管理者授课方式为了提高教学质量和学习效果，我们采取更富有实效、更具有创新意识的执行过程体验教学方式，通过自我案例剖析、互动参与、角色变换、咨询式培训强化学员的学习积极性，迅速提高学员的执行能力。证书获得认真完成课程学习的学员，将获得由中国管理科学学会培训教育委员会颁发的结业证书。培训费用及有关事项参加培训的学员每期培训费用1980元/人（含教材费、培训费、文具费、餐费、考察费），住宿统一安排，费用自理。培训费用在学员报到后可现场交费。有意参加培训者在报名截止日期前将填写好的报名申请表，传真或寄至报名地点。指 导 监 督 单 位：中国管理科学学会培训教育委员会执行单位暨报名地点：国富经济研究院工商管理培训中心地 址：北京市德胜门外马甸裕民路12号元辰