抓安全管理从控制安全薄弱环节着手

抓安全管理从控制安全薄弱环节着抓安全管理从控制安全薄弱环节着 手手 煤矿是高危作业单位 安全生产是煤矿的头等大事 安全 管理是煤矿企业永恒的主题 为提高安全管理的针对性和实效 性 就必须从剖析已发生事故原因入手 以人为研究对象 把 煤矿安全管理工作的过程看作一个动态循环式链条 对人在循 环中的各有关环节表现情况进行全方位的 系统的析和诊断 找出事故发生的薄弱环节和规律性 对此加以强化控制和管理 达到事半功倍之成效 控制安全薄弱环节的运行程序 包括信息收藏 诊断选择 薄弱环节制约 动态监控和实践验证五个环节 各个环节之间 彼此相互关联 相互影响 交叉运作 信息收集 要使安全管理工作及时有效 就要作到情况明 信息灵 为此要广泛收集有关安全方面的信息 精确地核实信 息 使之数据化 定量化 既真实可靠 又便于量化分析 诊断选择 在掌握大量信息的基础上 要按属性分类 分 项进行系统解剖和诊断 从中选择出在同类 同项中起着重要 影响和制约作用的薄弱环节 因素 作为重点控制对象 薄弱环节制约 选择出薄弱环节并加以制约 是安全选控 法的关键 做到了这一点 就相当大的程度上抓住了安全工作 的牛鼻子 掌握了主动权 动态监控 即及时把握安全生产的最新动态 在有效控制 和解决原认定的薄弱环节的同时 针对安全生产中各种新情况 再进行信息收集 诊断选择 找出新的薄弱环节 加以控制 以此循环往复不断推进 使安全生产中的薄弱环节越来越少 危害性越来越小 逐渐使安全管理进入自由王国 实践验证 该方法的应用是否有效 关键要看实践 靠实 践来验证 安全生产效果好 说明选择薄弱环节选得准确 控 制方法得当 反之亦然 查找安全薄弱环节 就要对已然事故 死亡 重伤 进香 量化分析和诊断 划定一个时间段 并从事故类型 事故种类 事故班次 年龄结构四个方面进行排队 从中寻找出每个方面 存在的安全薄弱环节 找出薄弱环节 强化控制措施 要丛以下几个方面入手 找出薄弱环节 强化控制措施 要丛以下几个方面入手 第一 依靠科技进步 注重提高安全技术装备水平 安全 状况好与差关键取决于人和物两种因素 而物又是保证安全生 产的基础 要从加强硬件建设入手 大力改善和提高技术装备 水平 改善安全生产环节和条件 提高矿井的抗灾能力 这需 要作好三项工作 一是按照集约化生产的要求 采用和推广先 进的安全生产技术 合理设计开采布局 改革生产工艺和方法 完善和调整生产的系统 二是提高机械化水平 采用和推广先 进的生产设备 不断改善支护方法 三是大力推行质量标准化 管理 提高现场工程质量和设备质量 以质量保安全 第二 以严治矿 加强安全管理的制度建设 将安全生产 管理工作纳入法制的轨道 从严依法治矿 建立健全纵向到底 横向到边 规范科学的各项管理规章 贯彻落实规章制度要严 肃认真 有令则行 有禁则止 摒弃不按制度办事 随心所欲 想怎么干就怎么干的陋习 执行制度要保持连续性 一贯性 防止时紧时松 前后不一致 第三 强化行为控制 提高工人的安全素质 人 既是生 产力中最活跃的因素 也是安全生产中最不稳定的因素 一要 加强安全培训 要从治本入手 采取有效形式分工种 分年龄 段组织职工进行安全学习 安全技术培训 二要加强现场管理 要根据生产循环中的薄弱环节 采取针对性行为措施 在现场 加强职工违章及不安全行为的监控 如加强