【写作范文3篇】大学宣传部新学期工作计划范文

写作范文写作范文3 3篇篇 大学宣传部新学期工作计划范文大学宣传部新学期工作计划范文 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 大学宣传部新学期工作计划范文2 20 xx年初中数学教研组工 作计划范文3 企业人事部年度工作计划书大学宣传部新学期工作计 划范文在过去的一年里 我们学生会宣传部将我们的本职工作做好 的同时 还帮助其它部门完成了不少的工作 得到了学校领导和学 生会所有同学的称赞 所以我们宣传部应该在去年的工作基础上再进一步 将我们的工作 做的更好 新的一年开始了 在这春意盎然之际 校学生会的各项工 作已经紧锣密鼓的展开 我们宣传部也将饱满的精神面貌做好新学期 的部门工作 作为新一届的宣传部部长 更是深感肩上责任之重 我们对新学期的工作主要划分为两个大部分加强部门自身建设和加 强本部门与其他部门的交往 针对学生会提出的 团结 严谨 求实 创新 的工作理念 我部 作出了学生会宣传部新学期的工作计划 内容如下 一 工作目标1 加强宣传部的纽带作用 积极配合个方面的工作 加强各部门的联系 积极主动的行使宣传职能 为我校学生会的宣 传工作再添亮点 2 积极挖掘和培养宣传人才 为我校宣传工作注 入更多新鲜血液 3 充分利用好展板和橱窗栏 做好院会活动总结 和宣传工作 4 改革宣传部内部的运行机制 让每个人的能力都得以发挥 得以提高 拥有锻炼的空间 5 把宣 传部建设成一个人性化的温暖大家庭 二 加强部门自身建设和部门间的交流1 进一步完善部门内部的规 章制度 提高工作成员的工作积极性 提高工作质量 2 细化部门内的工作记录 详细记录每位干事在任职期间所做的工 作事迹 并将添加部内的会议记录 3 节约经费开支 为保证此项工作开展 每次海报幕布等打印所出 经费均采取透明制度 以收据为证 4 鼓励部门成员与其他部门成员交往 及时了解其他部门信息 把 工作状态由原来的被动转为主动 协助其他部门工作的完成 以更 好的起到宣传作用 5 设计安排各院优秀橱窗 宣传栏的评比 尽可能的美化校园的宣传环境 增强宣传部门的宣传力度 三 工作重点首先 海报的宣传是我们宣传部的主要阵地 也是同学 们获得信息的重要渠道 其宣传的力量和效果不言而喻 我部会发 挥好学校的喉舌作用 为学校即将开展的校园舞蹈大赛 校园剧星 风采大赛等活动做好宣传工作 我们可在原有工作习惯上 锐意创新 时刻保持宣传形式的多样化 新颖化 校园内单一的常规宣传模式已经在某些程度上给大家造成了视觉疲 劳 如何在宣传方式上创新 将成为决定宣传效果好坏的重要因素 因此 宣传部将开拓更多的宣传途径 或是改良传单 海报的版面 来吸引同学们对于活动信息的关注 此外 往日的宣传工作 每每将重点放在前期宣传上 因而也就忽 略了在活动举办后的后续报道 后期宣传不仅是面向大众的重要一笔 更是组织对于活动的一次总 结 其次 我们要充络的便捷作好宣传 快速而又准确的信息传络宣传 具有不可取代的地位 达到海报 网页 广播宣传的结合 使宣传的效果化 宣传不仅是一个部门的工作 做好宣传需要每个部门的协调配合 活动前 我部会积极与主管部门做好相关的沟通 包括横幅 海报 制作要求 活动现场的摄影需求等 再次 校园电台也是宣传中不可或缺的媒介 宣传部可以和电台协 商通过电波进行宣传 把宣传工作开展的更深入人心 让同学们了解校学生会 并支持校学生会 最后 利用学院的宣传部作为校学生会宣传部和同学们之间的纽带 利用他们把我们的信息带给大众 把我们的工作开展的更彻底 使同学们能了解最新活动信息的同时 也通过他们把同学们的心声 反馈给我们 做到上情下达 下情上达 使我们的宣传工作能更有目的性的开展 这里需要着重提出的是 我部将积极的配合其它部的工作 团结各部 以及各成员去应对本学期即将到来的挑战 在今后的工作中 要尽职 尽则 要尽心尽力 要以饱满的热情 要以端正的态度去做好每一件工 作 争取使宣传部的工作取得更好的效果 在新的一学年内有大的进 步 争做优秀 为创建优秀的部门做出我们自己应有的努力 我相信 只要校学生会宣传部能够上下同心 共同努力 在各部门 的协助下 在老师的指导和帮助下 宣传部会越走越远 越走越好 大学生活的几年里 是我们人生最美好的时刻 这一段时光你一定 不要错过 因为这一段时光真的是很值得珍惜和记忆 这里有你可爱的同学 幽默的教师 繁华的城市和旷达的校园 真 的是很值得回味 这就是我们宣传部在新的一年的工作计划 我们一定会在过去一年 的基础上 为学校和同学做出更大的贡献 这是我们的初衷和最终 目标 我相信我们宣传部能够做到 而且还能做的很好 请大家相 信我们 20 xx年初中数学教研组工作计划范文 一 指导思想认真贯彻校教务处工作计划 以组风建设为主线 以新课程标准为指导 以教法探索为重点 以 构建 自主学习 课堂教学模式为主题 以提高队伍素质 提高课 堂效率 提高教学质量为目的 深化课堂教学改革 努力改善教与学的方式 使我校数学教学 教 研质量进一步提高 二 工作目标 1 加强组风建设 狠抓教学常规 更新教学观念 提高教师实践能 力 2 构建 自主学习 课堂教学模式 努力改善教与学的方式 3 进一步提高教师的信息技术与数学教学整合能力 4 抓好培优补差工作 努力解决厌学问题 5 继续抓好培养青年教师工作 三 重点及主要措施 1 加强组风建设 把数学组建设成师 孕蜗蠛茫 教研风气浓 协作 意识和团体凝聚力强 特别是对学生 对学校发展有强烈责任感和 使命感的教研组 主要通过组内讨论 与领导交流 师生沟通及自修师德 听专家讲 座等形式 增强教师的责任感和使命感 同时教研组长配合教导处 承担对数学教学的指导和管理 以抓 课堂常规 为突破口 抓好各 项常规管理 严格执行教导处的各项计划 2 更新教学观念 构建 自主学习 课堂教学模式 用新课程改革的理念来转变和更新教学观念 武装自己 指导平 常的教学工作 提高课堂教学效率 调动学生智力活动的积极性 积极实行启发式和讨论式教学 培 养学生自主学习 激发学生独立思考和创新意识 切实提高教学质量 废除 注入式 满堂灌 挣脱阻碍学生主动发展的束缚 构建充 满生命活力的 主动发展型 新模式 还学生主体参与的权力 实 现学生主体 主动 创新可持续发展 继续协助班主任搞好学习方法讲座和养成良好习惯的活动 并 建立以班级单位的数学学习兴趣小组和 手拉手 活动 3 进一步提高教师的信息技术与数学教学整合能力 加强信息技术学习 不断提升数学教师的信息技术素养 增强应用 信息技术的意识与能力 组织教师开展多媒体课件的设计 制作 要充络资源 提高数学教师获取信息的能力和课堂教学效果 强化信息技术与数学学科教学整合的意识和资源共享意识 数学是学生学业成绩分化最严重的学科之一 从促进学生发展出发 教师助学生建立自己的数学学习记录 分析 通过反思促进自己 的数学学习 针对数学学习困难生比例大的现状 可加强对他们的日常测试分析 改错和分类辅导分类测试 允许部分学生进行补测 让学生及时 体验成功 增强学习信心 自我激励 改进学习现状 4 抓好常规管理 认真落实教导处的各项常规要求 认真落实教导处的各项常规要求 平时利用不确定的时间交流教学 心得 教学方法 教师积极相互之间随堂听课 评课 提倡教师深入班级作业面批和个别辅导 5 认真 负责的准备数学会考 中考工作 6 加强与上级教研部门及同类兄弟学校的联系 要积极开展校际之间的交流与合作 积极参加县镇公开课教学和经 验交流活动 并积极参与研讨 四 工作具体安排第一 二周学习学校的工作计划 讨论制订教研 组计划 第三 四周组内研讨如何开展本学期集体备课 制订个人的教学工 作计划 检查作业及教案的开展情况 第五 六周组织观摩课优秀课件 讨论 小结 第五 六周学习 讨论新课标的有关教育理念 学习教改经验 教 改课堂试行 第七 八周组织开展七年级数学竞赛 第九 十周学期中期教师备课检查与交流 九年级中考备考交流 提出下一阶段的中考备考计划 第十一 十二周期中考试质量分析 教学反思 学期中期教师备课 检查与交流 第十三 十四周高爱萍老师初二数学教学 第十五 十六周汪艳红老鼠初三数学教学 第十七 十八周教学常规检查 各项指标验收量化计分统计 第十九 二十周期末考试及试卷分析 总结本学期工作 进行学期 教学工作分析 找准薄弱环节 提整改意见 学期结束 企业人事部年度工作计划书 1 完善公司的组织架构 确定和区分每个职能部门的权责 争取做 到组织架构的科学适用 保证公司的运营在既有的组织架构中运行 根据组织架构做好定员 定岗 定编工作 2 在现有员工岗位职责的基础上 完善各部门各岗位的工作分析 为人才招聘 薪资评定及绩效考核提供科学依据 3 完成日常人力资源招聘与配置 4 推行薪酬管理 完善员工薪资结构 实行科学公平的薪酬制度 充分考虑员工福利 做好员工激励工作 培养员工主人翁的奉献精 神 增强公司凝聚力 5 在现有绩效考核制度基础上 参考先进企业的绩效考评系统 实 现绩效评价体系的完善与正常运行 并保证与薪资挂钩 从而提高绩效考核的性 有效性 6 加强员工岗位知识 专业技能和基本素质培训 加大内部人才开 发力度 完善员工内部晋升机制 考虑规划员工职业发展 7 完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系 8 完善公司管理制度 作为公司运营决策的指导性文件 9 做好行政后勤服务工作 为员工的工作 生活及公司的发展提供 有力保障和支持 20 xx年度工作计划重点内容 一 完善公司及部门组织架构1 公司组织架构建设决定着企业的发 展方向 鉴于此 人力资源部在20 xx年首先应完善公司组织架构及人员编制 基于稳定 合理 健全的原则 制定出一个科学可行的组织架构 确定和区分各职能部门的权责 使每个部门 每个岗位的职责清晰 明朗 科学适用 确保公司发展持续性及运营规范化 2 组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需 要进行设计 同时注重可行性和实操性 因为公司组织架构既是公司运营的基础 更是业务部门编制 人员 配置的基础 组织架构一旦确定 除经公司高层特批以外 人力资 源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝 二 完善职位分析 1 职位分析是公司定岗 定编和调整组织架构 确定每个岗位薪酬 的依据之一 通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格 工作内容 也有助于公司了解各部门 各职位全面的工作要素 适时调整公司及部门组织架构 进行扩 缩编制 详细的职位分析能给人力资源配置 招聘 考核及员工培训提供依 据 2 具体实施计划 1 拟对现有职位分析 在此基础上人力资源部将于3月底完成现行 职位信息调查 汇总各职位分析草案发送各部门确认 由各部门负 责人提出修改意见 修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案 作为公司人力资源战略规划的基础性资料 2 公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行分析 未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行 撰写 3 计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中 减少人力资源管 理的重复性工作 同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟通 工作 三 人员招聘配置计划 1 考虑到公司目前的发展和经营情况 在20 xx年人才招聘与配置计 划中 严格执行董事长 总经理 最终审批的20 xx年度人力资源需求 计划 尽可能的节约人力成本 做到人尽其才 2 招聘渠道以网络招聘为主 兼顾兰州人才市场招聘会 适当考虑 高校校园招聘会 3 具体实施计划 1 20 xx年1 3月份 根据各部门人力需求计划参加1 2场现场招聘会及毕业生供需见面会 2 与各站合作 储备需要的人才 根据站招聘效果随时发布招聘信息 3 招聘前做好准备工作 与用人部门沟通 了解特定需求 招聘广 告 招聘职位描述与任职要求 的撰写 招聘时公司宣传品及安排面 试相关事项 四 员工培训与开发计划 1 员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一 有利于培养 员工的忠诚度 凝聚力 通过对员工的培训与开发 提升员工的工作技能 知识层次 有效 改善员工工作效率 增强公司综合竞争力 2 具体实施计划 1 根据公司年度经营目标及20 xx年培训需求 会同金润玉公司 金 嘉玉公司编制20 xx年度公司员工培训计划 按照培训计划内容由集 团公司人力资源部制作成PPT的 2 培训方式a中旭股份到公司授课 b外派相关人员参加中旭的学习 c选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训 d以老带新 以师 傅带徒弟等形式培训 e组织发起员工自我学习与学历进修等 3 计划培训内容根据各部门需求和公司发展需要而定 主要侧重以 下几个方面 1 管理类营销管理 人力资源管理 自我管理 时间管理等 2 专业知识大理石加工专业知识 设备管理 质量管理 营销策略 房地产专业知识 房地产行业法律法规 3 素质教育职业礼仪 沟通方法 团队协作 奉献精神等 4 新员工的培训等 4 培训安排 1 各子公司组织员工参加PPT教学 专业知识培训原则上每月一次 2 将公司常规的培训文件制定成册 制作PPT培训教材 3 以工程师 部门负责人为主建立培训师队伍 由集团公司人力资 源部牵头 各子公司 部门负责人组织培训 4 建立电子版专业知识 行业知识库 包括房地产相关知识 电子 相关知识 商务礼仪 业务知识 大理石基本知识 设备管理 质 量管理 安全管理等电子文件夹 共享给员工 便于员工随时学习 5 计划组织1 2次户外拓展 户外活动等培训 培养员工团队精神及开放的心态 6 人力资源部将在20 xx年3月30日前完善 公司培训制度 及具体 培训计划并报集团副总批准后下发执行 五 薪资管理与员工福利计划 1 本着 对内体现公平性 对外具有竞争力 的原则 行政人事部 将在20 xx年度完善薪资管理与员工福利的规范工作 进一步做好员工激励工作 更好的挖掘员工的工作积极性 主动性 稳定性及对企业的忠诚度 荣誉感 2 具体实施计划 1 人力资源部于20 xx年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析 结合公司组织架构设置和各职位工作分析 提交公司薪酬分析草案 2 力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平 保持薪酬的竞争性 以利于公司招聘优秀人才 给公司创造持续的利润 3 根据经营情况逐步调整现行员工福利项目 4 有计划有针对性的制订其他激励政策季度 年度优秀员工评选表 彰 员工内部升迁制度建立等 六 绩效管理完善与实施计划 1 20 xx年 推行公司绩效考核体系 以达到绩效考核应有的效果 实现绩效考核的根本目的 有效激励员工不断改善工作方法和工作品质 建立公平的竞争机制 持续不断地提高组织工作效率 培养员工工作的计划性和责任心 及时查找工作中的不足并加以调整改善 2 具体实施计划 1 将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩 并以此 参考规划年度奖金发放 同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析 提交公司作为员工年度调薪的依据 2 根据公司发展目标 人力资源部循序渐进的对公司各部门进行关 键绩效指标的设定 设立公司各职能部门各个岗位的KPI指标库 其中以人力资源部为先进行关键绩效指标的设定 结合平衡积分卡 对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核 3 绩效考核工作牵涉到每个部门 每个员工的切身利益 因此人力 资源部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上 还要做好绩效考 核根本意义的宣传和解释答疑工作 从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核 以期达到通过绩效考 核改善工作 校正目标的目的 4 绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通 确保绩效考核工 作的顺利进行 保证建立科学 合理 公平 有效的绩效考核体系 七 企业文化与员工关系管理 1 创建良性企业文化 协调处理员工关系 合理控制企业人员流动 率 是行政人事部门的基础性工作 1 人员流动控制年度目标正式员工年流动率 40 2 员工关系协调处理目标完善公司相关体系 熟悉劳动法规 尽可 能避免员工关系纠纷 做好离职沟通与分析 争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾 树立公司良好的形象 2 具体实施方案 1 为有效控制人员流动 首先把好严格用人关 行政人事部在20 xx年将对人员招聘工作进一步规范管理 一方面 严格审查预聘人员的资历 不仅对个人工作能力进行测评 还要对忠诚度 诚信 品行等进行综合考查 另一方面 任何部门需要人员都必须经行政人事部面试和审查 各部门用人需求须于每月25 30日报行政人事部 由行政人事经理审核 行政人事总监审批方可 招聘 2 行政人事部及时地掌握员工思想动态 做好员工思想工作 有效 预防员工的不正常流动 了解每一位辞职员工的真正离职原因 从中做好分析 找出应对方 法 避免员工不正常流动 3 员工关系处理 行政人事部从公司根本利益出发 尽可能为员工 争取合理合法的权益 站在客观公正的立场上 协调好公司与员工双方的关系 4 建设企业文化 从制度 文化活动 价值观各方面全面宣导及实 施 5 组织评选季度优秀员工 嘉奖通知 全员参与 增强员工集体荣 誉感与向心力 6 组织各种活动 丰富员工的业余生活 如每月生日会 公司年会 等 八 完善修订规章制度 1 20 xx年行政人事部将对公司日常管理规范进行完善 并制订改善 更新措施 形成完整统一的管理体系 通过培训 监督 指导等方法加强员工意识 加大执行力度 确保 体系能高效执行 2 具体实施方案a由行政人事部于3月29日前统一对现行的管理制度 做核查 根据现行情况给予更新及修订 b根据公司已经实施的规章制度 统一规划世纪财富 海纳世纪 管理 制度体系 编撰制度大纲待审批完后由行政人事部收集各部门现有 工作流程 管理规定及相关资料 汇总分析制定具体制度修订计划 于3月27日前落实到相关部门予以编写 c公司管理制度体系包括管理总则 公司简介 企业方针 企业宗旨 组织架构等 职责体系 部门职责 岗位职责等 通用管理制度 人事管理 行政管理 办公用品及设备采购管理 财务管理 费用 报销等 部门管理制度 部门管理制度 一般管理规定 工作流程 运作表格表单等 d行政人事部负责定期核查及管理规范的维护 更新 回收 发文等 九 行政服务与成本管控计划 1 20 xx年 行政人事部将以月度预算为依据 对公司行政服务与成 本管控工作予以完善和补充 基于常规工作的基准上 重点完善内部沟通 办公室管理及公共关 系管理 严格控制管理成本 2 具体实施计划 1 内部沟通a建立内部沟通机制 行政人事部加强员工访谈的力度 主要在员工升迁 调动 离职 学习 调薪 绩效考核或个人出现 思想波动的时机进行 每月访谈员工不少于4人次 并将每次访谈记 录向部门经理及集团副总进行反馈 b完善其他沟通机制 如员工满意度调查 经理助理会议等行政人事部将继续保持和完善 c加强公司人员危机意识 不泄露公司任何机密 2 办公室管理a于20 xx年元月30日前 制订办公室管理制度 规范 办公场所物品摆放 卫生清洁及人员着装 工牌配戴 礼节礼貌 消防安全等规范 并将在日常工作中加强监督检查 b规范管理办公设备及资源如打印机 复印机 传真机 饮水机 前 台管理 报刊杂志管理等 专人负责 尽量实行无纸化办公 节省 办公成本 3 后勤支持管理采购与库存管理严格遵守公司采购流程 本着节约 的原则货比三家 有效保证质量 严格控制进出 每季度对固定资产及库存进行盘点 上交库盘点表 协同财务进行 库存检查 保证公司固定资产在可控 节约 有效使用的范围内 4 公共关系管理a加强行政人事部对外关系的协调及维护 如政府 工商 法院等 确保其对公司相关工作的支持 同时需注意与一般 业务单位如保险公司 固定供应商等的关系维护 b协助公司领导做好客户接待工作 篇二 一 健全和完善公司各项制度及工作标准 1 根据公司发展需求 适时修改和优化公司管理制度 使公司制度 更加合理规范 为公司 法治 打下基础 2 根据各部门实际运营状况 制定和完善公司运营流程 使各部门 沟通更加顺畅 程序更加规范 3 根据原有的岗位职责 结合公司各部门的实际情况 重新修改各 部门的岗位职责 使职责清晰 责任明确 二 深挖招聘渠道 满足人力需求 1 根据公司岗位编制及岗位缺编需求 制定公司年度招聘需求 根据招聘需求 确定招聘渠道 执行招聘政策及招聘程序 为公司 招录到合适的人力及人才 2 根据20 xx年度招聘经验 营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形 式 辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂 坚持每周五个工作 日在广场外现场招聘 3 自聘员工招辞趋于稳定 缺编不大 网站招聘进一步优化 保留 江西人和抚 4 做好20 xx年年度招聘费用预算 降低日常招聘宣传站招聘费用 5 与营运部门沟通 搭建离职员工面谈平台 切实了解员工离职原 因 分析并加以改进 降低员工流失率 稳定营业员队伍 三 加强培训管理工作 构建培训体系 1 如未能招聘到适合的培训专员 20 xx年培训工作由崔主管负责兼 任培训专员 实施20 xx年度培训计划 2 根据公司实际状况及公司发展战略需要 制定20 xx年度培训计划 并组织实施 3 与外部培训机构联络 20 xx年度拟将公司管理人员送往专业机构 或大型知名百货企业参加培训 主要课程是商务礼仪 销售技能及 服务理念这三大块 提高管理人员综合素质 4 内部培训工作主要由培训专员开展 辅以各部门主管 继续开展视频培训学习 20 xx年度每个部门根据实际工作情况 每 周安排一次两个小时的课程 学完一个课程 撰写培训心得 并进行考试 整个年度持续不间断的学习 努力打造学习型组织 成长性团队 5 对每月新入职员工进行入职培训 做到及时性 有效性 最快的 让新进员工熟悉公司流程制度 了解公司企业文化 熟悉自己的工 作职责 四 加强绩效管理 构建合理的激励机制 1 根据公司年度经营目标 制订公司20 xx年度绩效考核体系 2 按照20 xx年度绩效考核体系 实施绩效管理 绩效考核组需全程监控 使绩效考核公平 公正 透明 真正发挥 绩效考核的激励作用 使多劳者多得 少劳者少得 不劳者不得 能者给予上升的通道 庸者施以教育的机会 3 根据考核结果 进行有效的面谈 倡扬先进 教育后进 给后进 者改善教育进步的机会 4 根据考核结果 不断改进考核体系 使考核体系更加完善 更能 发挥激励的作用 五 控制人力成本 完善薪资结构 1 根据公司发展需求 重新审订各部门编制 确保人岗适配 精简富余人员 降低人力管理成本 适当调整在职员工薪资待遇 2 根据现有的薪资标准及岗位情况 设计详细的薪资等级制度及岗 位等级制度 结合绩效考核结果 给予员工更好 更科学 更广泛 的晋升空间 增强员工的归属感 六 加强企业文化建设 增强员工凝聚力 1 20 xx年度 本部门拟与企划部配合 创办企业内刊 刊登公司高 层动态 发布公司政策 宣扬公司文化 宣传先进个人事迹 选登 员工优秀诗歌 散文 随笔等文章 发挥员工特长 提供培训教育及展现自身才华的平台 2 20 xx年度 本部门拟与企划部配合 拟定企业之舞 决定企业之 歌 并进行培训 人人会唱 人人会跳 丰富员工文化生活 在广场前设立公司旗帜及国旗 每月定期举办一次国旗 企旗升旗仪式 熏陶员工爱公司 爱祖国 的情感 增强员工对公司的归属感和凝聚力 向社会大众展示融旺 人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀 3 建站 树立对外商业形象 建立与外界沟通的桥梁 让抚州人民更加了解融旺 信任融旺 打造融旺良好的商誉及品牌 4 加强新入职员工企业文化培训教育活动 使融合聚力的企业文化 根植能到每一位融旺人的心中 5 员工婚 丧 生病及有特别大的困难 需要公司施以援助的 各 部门及时与人事部沟通 由人事部和相关部门代表公司给员工或员 工家属施以帮助和慰问 真正关心员工 让员工有家的感觉 让员 工真正融入到融旺这个大家庭中 七 规范行政管理工作 降低管理费用 1 20 xx年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30 物资采购要严格审批 办公用品申领要严格手续 不合理采购要坚 决杜绝 必需品 常用品要批发储存 2 加强废品统一管理 增创经济效益 3 易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核 4 加强食堂检查力度 提升食堂饭菜质量及服务质量 提升员工满 意度 5 及时为公司各部门服务 做好后勤保障工作 八 严格考勤管理制度 保障企业有序运行 在20 xx年度考勤管理基础上 进一步控制调休频次 严格按照排班 表执行 严格执行请休假审批制度 杜绝先休假后审批的弊端 坚决执行考勤纪律制度 及时处罚违纪职员 九 加强督查力度 维护制度和流程的性 进一步完善公司督查流程和制度 扩大督查范围 触及部门工作流 程和工作标准是否合乎规范要求 严格执行每周一次的督查频次 使不规范行为得到及时改善 使领 导批办的事项能及时得到落实 加大督查处罚力度 维护公司制度的性 十 加强团队建设 打造强有力团队 1 在部门内建立学习制度 充分利用晨会 媒体 培训机构等平台 鼓励本部门职员持续学习 持续成长 2 继续保持多鼓励 多赞美 多表扬的团队激励理念 建立一支积 极向上朝气蓬勃的团队 3 与团队成员多沟通 及时了解团队成员工作和生活情况 关爱 帮助和团结每一位成员 使团队成员始终处于融洽 合作 友爱 宽容的团队氛围中快乐工 作 4 加强制度学习 加强执行力培训 严格公司纪律 使本部门成为 一个守纪律 有素养 有执行力的合格团队 5 加强服务理念教育 服务好公司其他部门 服务好公司商户 服 务好每一位顾客 尊重每一个人 竭尽全力做好每一项工作 篇三 在这一年里 凭借前几年的蓄势 杭萧钢构不但步入了高 速发展的快车道 实现了更快的效益增长 而且成功地实现公司股 票在上海证券交易所上市 从此 一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前 一个更具朝气和 活力的 以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了 公司上市后 管理水平必将大幅度提高 这不仅仅是市场竞争的外 在要求 更是自身发展壮大的内在要求 对于市场部来说 全面提升管理水平 与公司同步发展 既是一种 压力 又是一种动力 为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标 市场部特制 订xx年工作计划如下 一 络管理1 建立直接领导关系市场部是负责公络建设与维护 信 息收集处理工作的职能部门 接受营销副总经理的领导 市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系 即络建设 维护 信息处理 考核方面对市场开发助理直接进行 指导和指挥 并承络工作的领导责任 2 构架新型组织机构3 增加人员配置 1 信息管理员市场部设专职信息管理员3名 分管不同区域 不再 兼任其它工作 2 市场开发助理浙江省六个办事处共设市场开发助理两名 其它各 办事处所辖区域均设市场开发助理一名 4 强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市 场开发助理的招聘和培训 使xx年新的管理制度实施过程中市场部 在人员素质方面有充分的保障 认真选择和慎重录用市场开发助理 切勿滥竽充数 5 加大人员考核力度在人员配置 资源保证 业绩考核等方面络建 立和维护作出实施细则规定 从制度上对此项工作作出保证 建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制 度 并根据各区域实际情况和存在的问题 有针对性地加以分析和 研究 以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作 6 动态管络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量 以个为单位 项目规模 信息达成率 发展下级信息员数量四项指 标络成员进行定期的动态评估 在分析信息员 单位的分类的基础上 信息管理员和市场开发助理应 结合信息员的背景资料进行细致地分析 确定其通过帮助后业绩增 长的可能性 进一步加强信息的管理 在信息的完整性 及时性 有效性和保密 性等方面做好比上一年更好 7 加强市场调研 以各区域信息成员 单位提供的信息量和公司在各 区域的业务进展情况 将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和 潜在的发展趋势 进行充分的市场调研 通过调研获取第一手资料 为公司在各区域的机构设置各趋合理和 公司在开拓新的市场方面作好参谋 二 品牌推广 1 为进一步打响杭萧钢构品牌 扩大杭萧钢构的市场占有率 xx年 乘公司上市的东风 初步考虑四川省省会成都 陕西省省会西安 自治区首府乌鲁木齐 辽宁省会沈阳 吉林省的长春 广东省会广 州 广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会 以宣传和扩大杭萧钢构的品牌 扩络 创造更大市场空间 从而 为实现合同翻番奠定坚实的市场基础 2 在重点或大型的工程项目竣工之际 邀请有关部门在现场举办新 闻发布会 用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌 展示杭萧钢构在 行业中技术 业绩占据一流水平的事实 树立建筑钢结构行业中上 市公司的典范作用和领导地位 使宣传工作达到事半功倍的效果 3 进一步做好广告 资料等方面的宣传工作 在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌 现场展示企业 实力 及时制作企业新的业绩和宣传资料 补充到投标文件中的业绩 介绍中和发放到商各人员手中 尽可能地提升品牌推广的深度和力 度 4 加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作 树立良好 的企业员工形象和先进的企业文化内涵 给每一位与杭萧钢构人员 接触的人都能够留下美好而深刻的印象 从而对杭萧钢构及钢结构 有更清晰和深层次的认识 三 客户接待 1 督促全体人员始终以热诚为原则 有礼有节地做好各方面客人的 接待工作 确保接待效果一年好于一年 2 在确保客户接待效果的提前下 将尽可能地节省接待费用 以降 低公司的整体经营成本 提高公司利润水平 3 继续做好来访客户的接待档案管理工作 将潜在顾客和合同顾客 的档案分类保存 准确掌握项目进程 努力配合商务部门和办事处 促成项目业务 4 调整部门人员岗位 招聘高素质的人员充实接待力量 随着业务量的不断扩大 来访客户也日渐增多 市场部负责接待的 人员明显不足 为了适应公司业务发展的需要 更好地做好接待工作 落实好人员 招聘工作也是一件十分重要的事情 篇四 一 工作说明书工作说明书是人力资源其它管理的基础 所以在xx 年初 第一步 首先借绩效考核的机会 要求各部门认真完善每个 员工的工作说明书 第二步 对工作说明书的确切性和准确性进行进一步的审核 结合 员工年度述职报告 与员工面谈 与其上级主管面谈 最终达到准 确描述 部门内部分工的调整 人事行政部及时掌握 及时变更 使工作说 明书与实际情况保持同步 二 绩效考核xx年初执行第一套考核办法 执行中边发现问题边改 进 到xx年初执行新的考核方案 通过部门经理每季度的述职报告 逐渐搞清楚各部门的工作职责 完善部