高速公路信息监控工作经验交流材料_第1页
高速公路信息监控工作经验交流材料_第2页
高速公路信息监控工作经验交流材料_第3页
高速公路信息监控工作经验交流材料_第4页
高速公路信息监控工作经验交流材料_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

精品文档 1欢迎下载 服务创优践行交通运输三个服务服务创优践行交通运输三个服务 信息监控助力高速公路运营管理信息监控助力高速公路运营管理 七比七看 服务创优 活动经验交流材料 适逢山西高速公路进入快速建设发展时期 路网功能 愈加完善 助推社会经济跨越发展作用愈加突出之际 全 省高速公路系统正处于创新引领 自我超越 深化实施精 细管理 畅享三晋 行业文化品牌建设全面启动新阶段 七比七看 服务创优 竞赛活动的全面开展 为大幅提 升太原高速信息监控服务水平 应急指挥调度协调能力和 机电保障功能提供了新机遇 也提出了新挑战 运营指挥中心作为太原高速一支充满生机和活力的团 队 担负着太原高速公路全线 150 公里高速公路的公共信 息服务 应急指挥调度 机电设备的维护保障工作任务 按照省局 公司 七比七看 服务创优 活动总体部 署 为更好地提升部门服务能力和管理水平 运营指挥中 心围绕 信息监控比快捷 看协同应变 主题 提出了 完善机电保障功能 保障公司运营管理 提高应急处置 能力 确保道路安全畅通 提升信息优质服务 展示高速 良好形象 的创建目标 在公司的坚强领导和大力支持下 中心团队全体 32 名职工以 七比七看 服务创优 为载体 在立功竞赛活动中团结拼搏 大胆创新 提质增效 精细 管理争创服务品牌 全力助推太原高速公路运营管理各项 工作再上新台阶 一 大力开展一 大力开展 春日暖阳 夜航北斗春日暖阳 夜航北斗 服务品牌创建服务品牌创建 活动 提升公共服务水平活动 提升公共服务水平 太原高速公路地处山西政治 经济 文化中心 是省 城太原通往全省乃至全国各地的重要交通枢纽 更是我省 精品文档 2欢迎下载 对外开放的重要门户和全省交通 山西高速的形象代言人 同时 太原高速作为我省高速路网核心枢纽 是国家高速 路网京昆高速 青银高速 二广高速的组成部分 全线有 9 条高速路段相连接 收费站日均车流量超过 15 万辆次 主线车辆超过 20 万辆次 日均服务过往司乘人员超过 100 万人 如何确保高速公路安全畅通 方便人民群众安全便 捷出行 是我们首要解决的命题 为此 中心针对现代信息服务的需求和信息监控工作 的薄弱环节 提出了以 春日暖阳 夜航北斗 为服务理 念 围绕服务创优主题标准 大力加强文明窗口建设 提 升信息服务水平 努力创建信息监控新品牌 没有高素质的员工队伍就没有高品质的服务 为了全 面提高信息值班员的业务素质 我们坚持信息值班员例会 业务技能培训和延伸服务知识拓展 中心连续三年编制并 修订 信息值班应知应会手册 主要汇总了收费 路政 治超 服务区各项业务政策和道路指引等知识 致力于员 工教育培训 在日常工作中 要求员工 每天掌握一个新 问题 每班学习一个知识点 促进学习培训常态化 掀 起全员学习新高潮 今年 中心还自主研发了 信息监控 考试系统 用于职工业务知识达标考试 更好地提升了 学习培训的效果 我们还大力开展人员客服礼仪培训和普通话训练 全 面提升服务形象 中心邀请省旅游学院老师为信息值班人 员讲授客服礼仪知识 我们学习借鉴中国移动等品牌的客 服标准 制定了 客服电话工作规范要求 对值班人员 接听电话的每一个环节都做了精确要求 针对多种疑难情 况提出服务技巧 推动信息服务规范化 固化了员工服务 理念 在信息服务中积极推行 首问负责制 确保服务质 精品文档 3欢迎下载 量 要求信息值班员全面掌握当班路况和高速公路各类服 务规范 确保在解答咨询和受理投诉做到 周到热情 耐 心细致 问明情况 考虑周详 本职范围 当场解答 复 杂问题 及时转达 第一受理 责任不推 有问而来 满 意而归 要求人员上岗一分钟 提供六十秒优质服务 用微笑的语言 优质的服务搭建温馨通道 传递时代文明 复杂的路网路况 巨大的车流物流 在信息值班工作 中 经常有司乘人员打来电话问路 因此 我们结合 七 比七看 服务创优 活动 开展了 北斗星 评比活动 把道路指引作为重要的评比考核点之一 每月评出一名 北斗星 五项举措 确保了信息服务人员快速接电率 文明用 语率 礼貌问答率 热情服务率 四个百分之百 服务 投诉率 零 如今 客服电话 0351 7941094 已经成为过 往太原高速司乘人员出行前的 行路顾问 外地迷路司 机的 导航北斗 培养了一大批 热情粉丝 老顾 客 品牌争创不断引深 二 发挥信息监控中枢作用 信息分析服务运营管理二 发挥信息监控中枢作用 信息分析服务运营管理 我们围绕 信息服务于应急处置 信息服务于运营管 理 信息服务于广大司乘人员 工作基点 在信息监控工 作中落地生根精细管理 按照信息接收及时化 流传迅速 化 传递准确化 记录规范化 发布实时化的标准 全力 营造太原高速的信息神经中枢 做运营决策的 千里眼 顺风耳 积极探索现代信息服务新模式 主要做法有 以深化精细化管理为契机 修订完善了 信息工作管 理规范 细化信息工作流程图和工作规范 优化信息处 理程序 缩短了信息处理时效 规范对信息类别进行精确 精品文档 4欢迎下载 细分 明确各类别报送的要点和要求 提高了信息处理的 准确度 及时性 重点加强部门之间信息渠道机制建设 一是细化规范了 站点采集 巡逻采集 部门通报等信息流程细节 使得运 营指挥中心与收费 路政 养护 服务区四大业务部门的 信息沟通渠道更加畅通 二是继续优化高速交警 兄弟公 司 社会媒体 客运站等信息传输通道 加强协助配合 及时通报交通事件信息 三是采用以 信息服务 换 信 息提供 的方式 积极培养热心社会公众和司乘人员提供 路况 扩充路况信息来源 四是积极拓宽信息发布渠道 我们在加强传统信息发布方式基础上 开通了太原高速路 况信息微博服务平台 为移动公司数字山西提供服务信息 拓展了信息服务面 不断提深度发掘信息价值 参谋运营管理决策 一是 每月及时收集汇总各类交通信息数据 二是对全部数据进 行细致分析 编制 信息分析月报 通报各部门参考 三是对各类数据进行深度比对 从数据中查找发现信息 寻找规律 再加以二次分析与研判 最后 把得出结论与 运营管理和服务工作当中存在的问题和不足相关联 从而 为公司决策层提出合理化建议 特别是从去年至今 我们 使用此方法累计为公司提出大小 10 余条建议 为公司的发 展和运营当好了参谋和助手 三 坚持预防与处置并重 全面提升高速公路应急保三 坚持预防与处置并重 全面提升高速公路应急保 畅能力畅能力 在应急管理实践中 我们坚持预防与处置并重原则 突出突发事件预防和处置体系两个关口建设 应急管理工 作逐步走上了 防范为主 有急能应 快速处置 不断提 高 的良性发展轨道 夯实应急管理基础 积极构建三级应急管理组织体系 精品文档 5欢迎下载 今年 7 月 由中心牵头 在总结以往工作实践的基础上 修订完善了公司突发事件应急预案体系 预案分为总体预 案和十三项部门专项 同时还颁行了 应急管理工作规范 对应急值班 信息报送 队伍建设 物资储备 预案管 理 教育培训 预警监测 评估分析 指挥调度 工作考 核等十五个环节进行了细化分解 在日常应急管理工作中 我们进一步强化了运营指挥中心的核心枢纽作用 初步建 立了功能完备 实时动态的应急防范和处置工作体系 积极推进应急管理 关口 前移 围绕 提前预警 及 早处置 减少损失 的原则 加强源头防范 严格实施突发 事件风险隐患排查监测制度 定期组织安全隐患排查 全 面摸清道路通行隐患的种类 数量 分布状况和危害程度 严格落实监测防治措施 将事后处置尽可能的转化为事前 预防 大大减少了应急处置的实际数量 做到了 防患于 未然 同时 中心非常重视及时收集各类交通预警信息 15 分钟内由运营指挥中心发出预警工作指令 各部门应急 队伍立即进入备战状态 确保每遇突发事件能够做到 召 之即来 来之能战 在应急处置中 坚持做到 快 字当头 围绕 道路 安全保畅 服务人民群众安全便捷出行 这一核心 在日 常应急指挥调度工作中 我们要求信息联络始终做到 五 准 即 时间准 地点准 方向准 案情准 记录准 确保应急处置信息的时效性 真实性 完整性 高效服务 于应急处置 要求应急处置做到 五快 即 应急响应 快 指令下达快 现场处置快 信息反馈快 结果报告快 发生应急事件 各部门协同配合 快速响应 高效处置突 发事件 在应急协作配合方面 我们一是提升应急管理工作高 度 把公司的应急管理建设纳入地方政府应急管理体系 精品文档 6欢迎下载 与政府应急主管部门建立了常态化的工作联系 指导我们 的应急处置 二是进一步理顺突发事件情况下与省中心 兄弟公司中心的信息联动和处置配合 三是继续加强中心 与医疗急救 高速交警 公安消防等应急处置参与职能部 门的信息互通和协调联动 四是经常性的组织协作部门联 席会议和跨部门综合实战演练 五是对重特大典型突发事 件 事后举行应急处置分析会 总结经验教训 不断促进 提升应急处置综合能力 四 大胆创新实践 机电保障助力运营管理提质增效四 大胆创新实践 机电保障助力运营管理提质增效 机电设备的稳定运行是实现现代高速公路运营管理的 基础 在机电保障工作 中心始终坚持日常维修维护工作 与故障应急处置并进 机电日常工作与技术创新并重的原 则 以人员队伍建设 网络安全防控 保障快速放行为抓 手 夯实基础管理 改进机电设施维护效能 推进机电管 理精细化 机电工作取得了良好的成效 我们重点主抓了 四个环节 一是强化培训抓队伍 定期组织机电维护人员业务技 能培训 狠抓人员技术提高 以精湛的业务技能 高标准 的工作要求 逐步打造出了一支以运营指挥中心机电维修 队为中心 各收费站机电人员为基础 各机电厂商为外援 业务精湛 保障有力的机电队伍 二是以勤保好抓维护 责任管理促安全 太原高速开 通较早 设备数量多 老旧设备比例大 机电保障难度高 为此 我们一方面坚持做到把机电保障工作做在基层一线 勤保养 勤维护 少维修 把工作做在故障发生前 维护 费用大幅下降 另一方面 建立健全部门机电安全管理责 任人制度 确保网络安全防控措施到位 全面落实 进一 步提高信息保密和网络安全防御能力 三是精细管理促规范 中心根据工作实际情况 正在 精品文档 7欢迎下载 研发机电综合管理平台 其中机电设备资产信息录入 供 电自动信息报送功能模块已经投入使用 我们相信 在中 心全体机电人员的不懈努力下 一个有效用于公司机电管 理实践的平台必将终会建成使用 四是大力实施 小革新 小创新 工程 由于中心每 日早晨的量费信息报送工作与其他早间工作集中交叉在一 起 忙乱易错 为此 中心自主研发了 通行量费信息报 送系统 由原来的各收费站人工电话报送 中心手工统 计改进为远程网络报送 自动汇总 大大提高了工作效率 与此同时 中心还自主研发了 信息监控业务知识考试系 统 适用于员工学习培训 并且系统内题库还在不断更 新中 安全 畅通 便捷 经济 是高速公路的基本功能 和服务特性 也是我们高速人的服务方向和管理目标 今 年年底 新的运营指挥中心大楼也即将投入使用 届时 中心整体服务功能

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论