副县长在县商务局春训会上的讲话

副县长在县商务局春训会上的讲话同志们：新春伊始，万象更新，在这辞旧迎新的日子里，首先请允许我代表县委县政府所有领导给大家拜个晚年，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意，阖家欢乐。同时对今天受表彰的先进集体、先进个人表示衷心的祝贺。今天，我们彬县商业系统召开200V年春训会，刚才听了崇斌同志200X年工作总结以及200V年工作打算，我感到很高兴，我认为我们商业系统在新一届领导班子的带领下，在200X年做了很多卓有成效的工作，为我县的经济发展及社会稳定做出了很大的贡献，在此，我对我们商业总公司领导班子及工作在一线的广大职工干部表示感谢。随着改革开放的不断深入，我国市场经济体制的不断完善，商业企业受到很大冲击，商品经营呈现出多元化的发展势头，但我们彬县商业系统仍然朝着蓬勃健康的方向发展着，这是我们每个管理人员和广大职工辛勤努力的结果。我希望我们广大职工在以后的工作中能继续发扬彬县商业人的这一优良传统，在新一届领导班子的带领下为我县的各项事业做出更大的贡献，我将与总公司领导班子一起为我们商业人做好坚实的后盾，对于今后大家在工作生活中遇到的困难，在力所能及的情况下，予以解决。下面，我对商业系统各级领导班子以及广大的职工提一些希望和建议：一、解放思想，与时俱进，保持奋发有为的蓬勃朝气解放思想，与时俱进，是保持企业发展活力和增强创造力的决定性因素，是推动彬县商业经济、乃至县域经济社会发展的强大动力。思想解放的程度决定改革开放的力度和经济发展的速度。因此，我们商业系统各级领导干部必须始终坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习党章、邓小平理论和江泽民文选，把思想和行动统一到我们党最新理论成果上来，在解放思想中统一思想，在统一思想中解放思想，要自觉地把思想从不符合现代企业制度的旧体制、旧作风、旧观念中解放出来，在发展中创新科学的管理思想，以顽强的斗志攻坚克难，解决各自企业存在的矛盾和问题，在克服困难和问题的基础上赢得发展的机遇。各公司主要负责人在这方面要发挥表率作用，做思想解放的先锋，带动干部职工的思想解放，坚持以领导带干部，以干部引群众，通过一班人促一层人，带动一群人，层层推进思想解放，保持商业企业蓬勃发展的朝气。二、创新用人机制，培养一支素质过硬的企业管理队伍为政之道，惟在得人。企业管理更是如此，干部队伍建设，是我们实现跨越发展的决定性因素。抓好干部队伍建设，关键是要按照“四化”方针和德才兼备标准选贤任能，让干事业的人有施展才华的机会。1、用好的导向引人。要重用政治素质高、业务能力强的人才充实各级管理队伍；重用能与各级党委保持高度一致、执行上级决议不折不扣的人；重用业务能力强、密切联系实际、创造性开展工作的人；重用职工利益至上，能很好处理国家、集体、个人利益、淡泊名利、无私奉献的人；重用脚踏实地、埋头苦干、扑下身子抓落实的人；重用办事公道、作风正派、胸怀坦荡、善于团结同志的人；重用对职工有感情、干事业有本事、能干事又不出事的人。2、用好的制度选人。严格执行干部选拔任用条例和商业系统工作规则，进一步完善民主推荐、民主评议、公开选拔和竞争上岗等制度，切实落实职工在用人上的知情权、参与权、选择权和监督权。在更大范围内选贤任能，坚持靠发展出干部，凭实绩用干部，注重到基层，到一线，到艰苦的环境锻炼，选拔人才。完善年度目标责任制，逐步建立起能上能下、能进能出、竞争择优、充满活力的干部管理机制。3、以好的作风用人。知人善用，任人唯贤，不断更新用人观念，要用好的作风选作风好的人。努力形成人才辈出、群贤毕至、人尽其才、才尽其用的充满活力的用人平台。三、充分发扬民主，推行企务公开，保持企业稳定扩大和发扬民主，切实保障职工的民主权利，拓宽民主渠道，重大问题充分听取职工的意见，发挥广大干部职工的积极性、主动性和创造性，是企业保持可持续地稳步发展的必由之路。1、健全班子民主生活会制度。民主生活会制度是民主集中制的一种表现形式，是保持各级班子团结，健康地发挥职能的有效途径。只有班子团结了，才能形成一个具有战斗力、凝聚力、感召力的领导核心，这样就能集中精力谋全局，抓大事，出思路，管干部。2、推行企务公开，接受群众监督企务公开是我们经常谈到的话题，我们每个企业都要自觉地推行企务公开，认真接受群众的监督。通过企务公开，还干部一个清白，给群众一个明白；通过企务公开，自觉拓宽民主渠道，听取职工的一些合理化意见、建议，充分体现职工的主人翁地位，为企业的发展创造一个良好的环境。只有广大职工信任我们了，我们的工作开展起来才会少困难少麻烦。同时，通过企务公开，我们还可以使广大的职工帮助我们解决我们在实际工作中遇到的我们不能解决的实际困难。3、发扬民主管理，保证企业稳定发展由于企业体制改革等原因，我们商业系统有很多历史遗留问题，有些遗留问题也是一些老大难问题，经常导致一些职工上访，使企业的发展受到不同程度的影响。针对目前的现状，各公司经理应正视问题，认清职责，不能上推下卸，更不能因此而举步不前、不思进取，要变群众上访为领导下访，高度重视群众来信来访，主动介入化解存在的矛盾和纠纷，保持企业的稳定。对于暂时不能解决的问题，我们也应该做耐心细致的说服教育工作，把不稳定因素解决在萌芽状态之中，不能对矛盾和问题置之不理，更不能将矛盾和问题上交。四、努力塑造廉洁奉公、勤政为民的良好形象惩治腐败，端正党风是民心所向、发展所需。商业企业经营现状不佳，下岗职工多，这就为商业系统各级领导干部在廉洁自律方面提出了更高的要求。我们每一位管理人员都要自觉加强世界观改造，严格执行廉洁自律的各项规定，带头加强道德修养，带头落实廉政承诺，带头遵守各项纪律，带头接受群众监督，带头管好配偶、子女和身边的工作人员，带头艰苦奋斗、勤俭节约，带头反对铺张浪费、大手大脚，带头抵制拜金主义、享乐主义和奢靡之风，讲操守、重品行，养成健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，真正做到为民、务实、清廉。五、增强组织纪律观念，全面完成各项工作任务今后的工作思路已经明确，任务已经确定，要圆满地完成各项工作任务，必须加强组织纪律观念。首先要真抓实干，工作任务完成的过程也是作风和意志的展示过程，也反映着每个干部职工的素质和能力，坚持高标准、高质量的原则，为职工办几件得民意、暖民心的实事、好事，让职工得到更多的实惠，推动全系统整体工作上水平。其次，要识大体，顾大局。商业企业虽然体制不同，严格地讲，无论哪种体制，都是国有控股企业，因此各公司都应该自觉地将本公司的决策、管理、经营等置于法律、法规约束的范围之内，置于县委、县政府的全局决策之内，决不允许个别公司置法律、法规于不顾，自行其事，唯我独尊，滥用职权，失职渎职，将公司的局部利益置于县上的全局利益之上。第三，商业总公司要加大对基层管理人员的考核管理力度，要从德、能、勤、绩诸方面对各公司经理进行跟踪考核，对工作任务完成、廉洁自律、遵守组织纪律等方面存在问