烟草专卖局（分公司）2016年社会评价工作情况报告[范本]

烟草专卖局（分公司）2016年社会评价工作情况报告 *县2016年度社会评价工作代表： 现将*县烟草专卖局（分公司）2016年工作情况报告如下，请审议： 2016年，在*县委、县政府和曲靖市烟草专卖局（公司）的坚强领导下，*县烟草专卖局（分公司）紧紧围绕“卷烟上水平”，认真贯彻落实*县委、县政府和各级烟草工作会议精神，奋发向上、创新超越，在去年率先实现“保总量、保质量、保增收”目标的基础上，今年各项工作均取得显著成绩，各项任务目标都得到圆满实现和超额完成，期间，为全市移栽现场会提供了大规模、高标准的观摩现场，为全省、全市烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会提供了综合性、高水平的观摩现场，成功承办了全国优化烟叶结构现场会，受到了国家局何泽华副局长、省政府曹建方副省长、省局（公司）和烟农、地方政府的高度赞扬和充分肯定，被省政府表彰为2016年度优化烟叶结构工作先进单位。 一、烟叶工作亮点突出、成效显著 围绕全年生产任务目标，始终坚持以优化结构为重点，以栽足面积为基础，以节令为中心，狠抓科技措施落实，在旱情持续加重的情况下，烤烟面积落实足、移栽抓得早、田间消化处理到位、烟叶收购质量较好。一是烤烟生产政策宣传到位，扶持大户政策得到有效落实，极大地调动了烟农种烟积极性，面积栽得足。全县实栽烤烟万亩，比计划增加了3万亩，比去年增加了1万多亩，为完成收购任务奠定了坚实的基础。二是出台了“凡是机械能进入的地块都实行机械深耕、起垄”的政策，全县机械深耕理墒12万亩，占计划面积的%，有效缓解了种烟劳力矛盾，切实减轻了烟农劳力负担。三是坚持“最佳节令移栽是烤烟生产最好的科技措施”，狠抓节令和标准化生产，全县烤烟栽得早，在全市率先完成移栽任务。四是全力推进田间消化处理不适用鲜烟叶工作，我们采用的“坚持标准、严格流程、注重实效”的简单、适用的田间处理办法，受到了省、市领导的高度评价和充分肯定，为全省探索了经验，提供了借鉴，省局要求全省统一按*模式消化处理田间不适用鲜烟叶。五是牢固树立抗旱夺丰收的思想。采取抽、拉、提、引、堵等有效措施、抗旱补水、保苗；全面推行高封顶多留叶勤打杈，加强成熟采摘、科学烘烤指导，在干旱十分严重的情况下，烤烟生产水平进一步提升，实现了烤烟产量、质量双丰收。六是烟叶收购总量和产值再创历史新高。始终贯彻“5321”烟叶收购工作思路，坚持“平稳收购、专打堵流”两条主线，开展创建诚信烟点、公平烟点、烟农放心烟点活动，烟叶收购总量在08年突破30万担、10年突破40万担大关后，继续保持平稳增长，共收购烟叶万担，超任务万担，较去年万担增加万担，产值亿元，烟农收入较上年净增近1个亿，烟叶税较上年净增2000余万元。其中，上等烟万担，占%，等级结构明显提高，以*为代表的“高原天香”品牌烟叶继续保持良好的市场认可度和美誉度。 二、现代烟草农业扎根烟区、稳步推进 *分公司抢抓机遇，争取社会各方面的支持，积极与当地党委、政府及相关部门沟通协调，今年投入烟叶生产基础设施建设项目补贴资金合计万元，建成基本烟田6万余亩，受益烟农3千余户，建成烤房240座、烘烤工场1个、育苗工场2个、补贴购置农机具555台（套），极大改善了全县烤烟生产条件。建立和完善专业化服务体系。按照减工降本和把烟农从繁锁的烤烟农事操作中解脱出来的要求，坚持“烟草扶持、独立运作、市场运营”的工作思路，以基地单元为单位，以乡（镇）为服务管理区域，组建烤烟生产综合性专业合作社6个，每个综合性合作社下设育苗、农机、植保、烘烤、集中运输5支专业服务队，对烟农进行有偿服务，育苗、机耕和集中运输服务实现了100%覆盖。引导、扶持、发展烟叶种植家庭农场和种植型烟农专业合作社。按照“引导不主导、扶持不包办、依靠不依赖”的原则，出台扶持政策，积极引导、扶持、发展家庭种植农场和种植型烟农专业合作社，将一些闲置土地、不栽烟的土地流转到家庭种植农场和种植型烟农专业合作社，全县共扶持发展种植家庭农场78个，种植烤烟8000余亩；烟叶种植合作社10个，种植烤烟2300亩，进一步稳定了种植规模。 三、卷烟销售结构提升、效益增加 始终以品牌培育为重要着力点，以结构提升为主攻方向，狠抓集盒换礼、婚庆促销和客户服务等工作，在销售进度稳步推进的前提下，销售结构快速提升。截止11月30日，共销售卷烟38511件，完成计划的94%，年底能全面完成营销任务，卷烟提结构增效益上水平工作成效明显。一是品牌培育稳步推进。引导农村市场扩大中、低档卷烟的消费数量，刺激城区市场中、高档卷烟的消费数量，控制城区市场对低档烟的需求；开展新品卷烟的品吸、集盒换礼和卷烟婚庆市场促销活动，培育重点骨干品牌。二是客户服务能力不断提高。按照打造“七彩”优质服务品牌、建设满意终端要求，极力构建和完善与零售客户“平等互利、长期合作、共同发展”的战略合作伙伴关系，真情回报零售客户；建立卷烟物流配送合作机制，送货服务更加快捷；推进电子商务。结合新的卷烟营销网上订货系统“新商盟”的推广运用，全部网上订货客户使用新系统订货。三是专销联动更加顺畅。建立信息共享机制，做到“卷烟营销综合管理系统”和“专卖管理系统”上实现卷烟销售资料、卷烟新品培育资料、客户经理工作资料、市场信息和客户办证、关、停、并、转、违法记录、经营业态等信息的共享；加强客户投诉处理过程的控制与监管，不断提高客户满意度；积极开展专项整顿工作，规范卷烟经营行为。 四、专卖管理机制健全、运转高效 一是按照“抓基层、强素质、打基础和做精机关、做强基层、做实一线”的队伍建设要求，调整充实专卖队伍，加强业务培训和管理，使人员配备更加整齐、运行更加顺畅，市场控制力明显增强。二是与公安、工商等执法部门共同开展的打假打私工作不断加强，两烟市场净化率不断提高。全年共查获涉烟违法案件28起，涉案烟叶6000公斤，案值元，罚款19911元，全县刑事拘留41人，占全市的%。三是与公安局、检察院、法院、国税、地税、武装部、乡（镇）共同开展的烤烟专打，力度一年比一年大，一年比一年严厉，一年比一年有成效，违法收购、囤积、倒买倒卖烟叶的现象得到了有效根治，为*两烟经营创造了良好的外部环境。 五、企业内部管理水平全面提升、基础扎实 全面运行“三标一体”和十大体系建设等体系，企业管理水平明显提升。一是财务管理水平全面提升。资金运营规范有效，预算执行率全面提高，管理费用明显下降，为生产经营管理提供了较好的资金支持和保障；二是审计工作全面加强。以同级审计为主线，以工程投资、物资采购、资产管理、收购管理为重点，加强全面审计自查整改工作，分公司各项经营活动更加规范有序；三是加强实物资产管理。加大资产清查力度，提高资产利用率，加大站点维修改造，更新设施设备，站点工作、生活环境得到较大改善；四是人事管理、职工薪酬管理更加规范，职工收入稳步提高，机关作风进一步转变，服务意识进一步增强，企业内部各项事务运转更加协调，办事更加高效；五是安全工作积极稳妥，公司连续多年无消防、交通、治安、设备、人身伤亡等重大责任性事故发生；六是企业文化及精神文明建设取得实效，“己沃”精神、“抗洪”精神、“吃苦耐劳”精神得到继承和发扬，“两个利益至上、”“三个全心全意”、“利国惠民、至爱大成”已深入人心，成为全体员工的自觉行动。 六、企业自身建设能力不断提升、执行力强 在加强企业员工培训、规范职工行为、提升职工综合素质的同时，深化云南烟草“利国惠民、至爱大成”企业文化建设行动，积极开展新农村建设、党委扶贫、社会救助，职工义务帮农、扶农、爱心捐款等活动，构建和谐烟草、和谐社会。认真贯彻落实中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则和国有企业领导人员廉洁从业若干规定等廉洁自律规定，坚持开展警示教育活动，组织党员干部进行警示教育，签订了廉洁自律承诺书，对部分点长和重点岗位人员进行了廉政约谈，反腐倡廉教育形式多样化。认真落实司务公开审批制度、民主管理监督制度和办事公开民主管理制度，层层监督，公开透明，对企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作 “三重一大” 事项进行了全程监督，办事公开民主管理落到实处。始终把依法依纪维护烟农、零售户利益作为专卖执法、纪检监察的重点，畅通监督渠道，积极组织调查，从严惩治，责任追究惩治力度明显加大。 当前，*