XX开展“讲理想、比贡献”活动实施方案.docx

XX开展“讲理想、比贡献”活动实施方案为了促进#自主创新能力的提高，为科技人员搭建施展创造才华的平台，进一步调动广大科技人员为实现集团公司XX生产经营目标和“十一”五发展目标奉献聪明才智的积极性、主动性和创造性，决定在全公司科技工作者中继续广泛深入地开展“讲理想、比贡献”活动。为了使活动开展的更加扎实有效，特修订“讲理想、比贡献”活动（以下简称“讲、比”活动）实施方案。指导思想 以邓小平理论和三个代表思想为指针，认真贯彻落实科学发展观，坚持“三个文明”一起抓，以“讲、比”活动为平台，以本钢生产建设为切入点，以大力开展技术创新活动为着力点，以新产品开发、科技攻关、科技承包、技术改造、工艺改进、技术咨询、金桥工程为立足点，组织发动广大科技人员积极立项攻关，为不断提高本钢的自主创新能力、建设具有国际竞争力的现代化企业和精品板材基地做出新的贡献。活动内容 在开展“讲、比”活动中，要大力广泛开展 “七赛七比”活动。一赛合理化建议，比降成本的金点子多；二赛学术论文，比在各层次会议、刊物上发表的多；三赛科技攻关，比解决生产、建设、安全、质量的难题多；四赛科技承包，比签订合同创效益多；五赛技术创新，比开发新产品、改革新工艺创效益多；六赛科技咨询，比签合同创收多；七赛科普和培训，比推广新技术新知识多。要注重把握好以下活动内容：1. 在开展“讲、比”活动中，必须把精神文明和政治文明建设放在首位，认真贯彻“三个代表”重要思想，在科技人员中积极弘扬“开拓、创新、求实、协作”的科学精神和“坚持真理，诚实劳动，亲贤爱才，密切合作”的科学道德。大讲爱本钢、爱本岗、实现建设具有国际竞争力的现代化企业和精品板材基地的共同理想。2. 围绕本钢快速发展开展科技论证活动。为了适应企业自主创新能力提高的需要，增强市场竞争力，针对XX年发展目标和“十一”五发展目标的重大技术问题和重要的工程项目，组织广大科技人员开展研讨论证，提出具有预见性、超前性、实效性的建议，为领导决策科学化、民主化服务。3. 围绕生产经营中的关键性课题、重大科技难关和科研项目，组织科技人员开展科技承包活动。各单位要以集团公司XX年生产经营目标为重点做好组织发动工作，不断提高管理水平。4. 围绕提高自主创新能力开展学术交流、研讨和论证活动。在学术交流的组织方式上，要采取“以多种活动为载体，以组织网络为依托，以专家和学科带头人为核心”的运作模式；在学术交流的覆盖面上，要积极扩大对外学术交流，及时跟踪和了解国内外科技发展动态和学科发展水平。5. 围绕提高产品质量、节能降耗、节约原材料、降低成本、安全生产开展群众性的合理化建议活动。6. 围绕促进技术与经济的有效结合组织推广新技术、新工艺、新材料、新成果活动。7. 围绕设备工艺的技术改造开展技术创新活动。要把技术创新与研制开发“双高”产品和技术工艺改进结合起来。立足于发展、创新，促进科技成果商品化、产业化的进程。8. 围绕本单位“急、难、新、特、尖”技术难题组织科技人员开展技术攻关活动。9. 围绕内、外部市场开展技术咨询、技术服务、技术开发和技术转让活动，深入开展实施“金桥工程”活动。10. 围绕提高职工素质开展科技培训和科学普及活动。考核标准 各单位要完善和制定科学合理的管理办法，通过组织科技人员填写立项表的方式实现对科技人员的考评工作。1. 对于科技工作者的本职工作实行记分制考核。本季度内能够圆满完成本职工作，其基本分定为100分；没有进行本职工作的不得分；未完成本职工作的视其情节分别扣5-15分；对于在工作中由于失误造成经济损失及其他不良影响的扣15-50分；对于造成重大人身伤亡、设备、质量事故者，或严重玩忽职守，违法违纪，受到党内、行政和刑事处分者，取消其考评资格。2. 对于科技工作者超额完成的劳动部分实行加分制。承担技术攻关，开展科技承包，参加承包者一项得3分，承包组长得5分。获国家专利的项目，项目负责人得50分，参与者得分减半。研究、设计、开发新产品、新技术、新工艺、新设备项目，项目负责人得20- 40分，参与者得分减半。获得本钢科技进步奖和合理化建议奖项目，项目负责人最高得20分（每一奖项根据其等级依次递减5分），参与者得分减半。获得市、省（部）、国家以上科技进步奖项目，项目负责人最高分别得20、40、60分（每一奖项根据其等级依次递减5分），参与者得分减半。积极提合理化建议，每提一项得2分；被采纳一项得5分；被集团公司采纳一项得10分。合理化建议、科技承包或其他攻关项目实施后，增创经济效益达到1万元，主要提议人或承包人得3分；经济效益达1万元以上者，每增加1万元得分递增1分；参与者得分减半。每撰写一篇有价值的论文得3分。学术论文在本钢（市）、省、国家、国际学术会议上交流或科技杂志、学术刊物上选登一篇，第一作者分别得2、5、10、20分，参与者得分减半。学术论文被评为在本钢（市）、省、国家（指专业学会）优秀论文，第一作者每一篇最高得5、10、15分（每篇根据其等级依次递减1分），参与者得分减半。在厂（矿、院、校、所）或集团公司级学术交流会议上作学术报告、学术讲座，主讲人分别的5-10分。开展科普讲座活动，开展一次，主讲人得5分。积极撰写科普文章，撰写的科普文章被市以上学术刊物选登一篇分别得5、10、15分；被评为优秀科普文章分别得10、15、20分；被出版社出版的科普著作或论著第一作者得50分，主要参与者得分减半。积极开展科技咨询活动，每签订一项咨询合同得5分，参与者得分减半。科技咨询单项合同创效益超过1万元以上，每递增1万元加2分，参与者得分减半。实施“金桥工程”每完成一项，项目负责人得5分；被评为本钢（市）、省、中国科协优秀“金桥”项目者得5、10、20分，参与者得分减半。科技工作者的工作经验或先进事迹在本钢、市、省、部有关会议上介绍、推广或在相应级别的报刊、杂志或电台、电视台发表的依次加3、5、8、10分。科技人员工作业绩突出，受到厂（矿）、集团公司、市、省、部表彰嘉奖，分别加6、8、10、15分。以上各条款所列记分项目，在检查评比时只能一次性计分，不得重复记分。年终将各季度考核分数累计，作为科技工作者评选先进的依据。各单位可根据以上考核标准，结合本单位实际情况自行修订。评比与奖励 1.“讲、比”活动的表彰坚持以精神鼓励与物质鼓励相结合的方针。对于在“讲、比”活动中成效显著、贡献突出的科技人员，由集团公司党委和集团公司授予本钢先进科技工作者荣誉称号并予以物质奖励；对于做出重大贡献、经济效益显著的科技人员，由集团公司“讲、比”活动考评委员会在各单位考核、推荐的基础上评定，由集团公司党委和集团公司命名为本钢科技标兵荣誉称号并予以物质奖励；对于在“讲、比”活动做出突出贡献的单位和专兼职管理人员，由集团公司党委和集团公司授予“讲、比”活动先进集体荣誉称号和优秀科协组织者荣誉称号，并予以物质奖励。2. 在“讲、比”活动立项的合理化建议、技术改造、科技攻关、科技承包、质量管理、技术创新、实施“金桥工程”及有使用价值的科技论文、著作等，奖励办法均按国家、省、市和集团公司的有关规定执行，构成科技成果的项目，由科技部门逐级申报。3. “讲、比”活动的个人业绩、先进科技工作者、优秀科协组织者和科技标兵的事迹材料，应存入本人的考绩档案，作为考核、评聘技术（党政）职务的主要依据。活动要求 加强管理1.进一步规范调研、选题、立项、实施、检查、考核、验收和总结表彰等工作程序。坚持年初抓调研、选题、立项，年中抓进度、实施、考核，年末抓检查、验收和总结表彰。坚持重实际、重实效、重经济效益。2.进一步加强和推广项目招标、中标答辩、论证立项和科技承包的管理办法。对集团公司和科技人员提出的立项项目，组织专家进行科技论证、公开招标、课题答辩，确立项目负责人和攻关小组，签订科技承包合同。3.实行成果目标责任制或效益目标责任制。各单位组织部门与科协要紧密配合，把“讲、比”活动与科技人员的技术职称聘任结合起来，在科技人员中实行成果目标责任制（如 “三二一”工程）或效益目标责任制（如 “五三二”工程），对完成目标的可参加下一轮职称聘任，对完不成目标的可根据实际的效果将高职低聘、缓聘或解聘。4.进一步加强考核制度。对已立项或签订科技承包合同的项目，由各单位科协负责实行按季定量记分考核。同时，针对实施过程中出现的各种问题，要区别对待，帮助科技人员度过技术难关。项目完成后，由科技部门和财务部门及时进行技术鉴定和财务核算。加强领导1.集团公司重新调整“讲、比”活动考核评比委员会成员。主任： #副主任： #成员： #办公室设在集团公司科协，负责集团公司“讲、比”活动的日常管理工作。联系电话：#2. 各单位党委要相应地调整和设立“讲、比”活动