人才是企业振兴的希望

1/4人才是企业振兴的希望管理心理学研究表明，当职工对企业没有认同感和归属感时，其所作所为只对自己负责。母庸置疑，今天很多老国企，在人才的管理与使用上，仍然沿用着计划经济时期的管理模式。这种管理模式死板僵化，不利于形成鼓励人们干事业，支持人们干好事业的良好氛围，与当今企业人力资源开发与利用所营造的尊重个性、鼓励创新、信任理解的科学管理新机制格格不入。导致国企中相当一部分人才工作没有成就感，不能把自己所从事的工作真正上升为一种事业去干，而仅仅当成了一种谋生的手段，对企业的前途缺乏信心，对个人的处境茫然麻木，干与不干一个样，干好干坏无所谓，不愿意踏踏实实的去做事，而是把更多的精力放在了工作以外的跑关系上。国企中走出去的人才，之所以能够在社会中立足，很快找到自己的位置，充分说明他们在企业学到和掌握了许多专业技术知识，并且能够得到社会的认可。但是这部分人才在企业工作时，可能企业的管理者并没有把他们当作人才去看待，看到的可能是他们身上更多的这样或那样的缺点和不足，致使这部分人才在企业内，得不到客观公正的评价，个人才能得不到正常的发挥，思想长期处于一种压抑的状态。如果我们把人才比作“马”，把国企的领导者或管理者比作“伯乐”的话，我们更应该强调“伯乐”的责任意2/4识，规范“伯乐”的行为，善待与爱惜人才，要求“伯乐”和“马”都要按规矩去行事，而不是一些“伯乐”对“马”横挑鼻子竖挑眼，任凭自己的好恶标准去评判和挑选“马”，只要不对自己的胃口，要么拴“马”于圈内，要么“马”放南山。诚然，走一二匹这样的“马”，似乎对企业无碍大局，但是，它所造成的负面影响和形成的杀伤力，却是万万不能低估的。中医认为，“通则不痛，痛则不通”。人之所以会感到不舒服，就是因为体内循环不畅通。一个能留住人才的企业，必定是一个上下级有着良好沟通的企业。因此，国企必须建立一套符合时代要求的科学有效的管理和约束机制，打通内部各种沟通渠道，把公平、公正的原则真正落到实处。同时，必须注重提高干部管理队伍的整体素质，制定领导者或管理者的行为准则，强化服务意识，摒弃单一指挥、控制下级的思维和行为。要求每一个领导者或管理者树立起良好的个人品质和诚信的人格，公道正派地去做事。言必行，行必果，以理处事，以诚待人，以实务事，以个人的品德魅力吸引人才，使国企每一个职工都能在一种宽松、和谐的工作环境中，去最大限度地施展个人才能。3/4人才是企业振兴的希望相关内容:认真落实三个代表要求，坚持和贯彻好民主集中制认真落实三个代表要求，坚持和贯彻好民主集中制.员工礼仪手册第一、“员工形象准则”：一、形象意识员工必须具备强烈的形象意识，从基本做起，塑造良好形象。二、员工仪容、仪表、着装要求员工衣着应当符合金融机构形象及部门形象。我的自传据说，上帝在6天之内创造了人类，我能在短短两页纸之内勾勒我的前20年吗？当历史大钟的指针转到公元1983年，古老的湘江河，如同一条沉睡了几千年的巨龙，被振聋发聩的改革步进声所惊醒。它睁圆了巨眼，高昂起头颅，似乎要搏击，要腾飞。从西班牙事件解读中小企业面临的问题对华人一向友好的西班牙人，竟然放火烧了中国鞋商的货物。“”烧鞋事件和“923”大游行，使全世界为之一惊。事发地埃尔切，距马德里约420公里，是西班牙巴伦西亚自治区第三大城市。对“三个代表”重要思想的进一步认识入党思想汇报对“三个代表”重要思想的进一步认识2016年7月结束了大学四年的学习生活，2016年9又重新进入校园开始硕士研究生的学习！民中集中制落实情况加强民主集中制建设不断增强4/4班子的整体功能中共兰西县委员会2016年11月民主集中制是党的组织原则和根本制度。几年来，我们在加快脱贫解困、推进小康社会建设的实践中，始终把加强民主集中制建设作为提高执政能力的重要举措，在加强民主.农民增收问题研究农民增收问题研究经过20多年的改革开放，我国农业已经进入一个新的发展阶段。新阶段的主要标志是，农业的综合生产能力已经基本满足现阶段农民对农产品的需求，为全国改革、发展、稳定做出了历史性贡献。创建民主法治示范企业材料学用结合依法治企促进企业生产经营的不断发展我们