财务部经理绩效考核表

酒店部酒店部门经门经理月度理月度绩绩效考核表效考核表 考核月份 2017 年 7 月 填表日期 2017 年 8 月 1 日 姓名姬小哲部门财务部经理 考核项目权重总结 完成情况及需要跟进事项 自评考核 1 日常账务处理及统计工作 1540 2 税务申报工作 38 3 工资核算工作 510 4 盘点及成本核算工作 1025 5 收银员日常管理工作 510 工 作 计 划 40 6 积极参与酒店营销活动 27 财务指标 30 本月完成营收目标现金收入 100 万 3030 本月现金流收入为 元 27 团队管理完成情况533 员工工作配合情况533 员工管理 流程管理 15各项指令执行或实施情况及满意度 533 日常营业报表的制作 533 收银业务知识及能力 533 财务保障 15 财务制度及流程执行情况 533 分 分内容及分数 月度考核结果绩效评价 工作支持与期望 总分 等级评定 优秀 良好 合格 待改进 不称职 分值90 分以上89 86 分85 70 分69 60 分60 分以下 奖金系数2 21 61 00 70 考核者签字及日期 工作 建议 改善 计划 被考核人签字及日期 酒店主管酒店主管 领领班管理人班管理人员员月度月度绩绩效考核表效考核表 B 考核月份 考核月份 年年 月月 填表日期 填表日期 年年 月月 日日 姓名 姓名 部部门门 职职位 位 入入职职日期 日期 考核考核项项目及内容目及内容完成情况完成情况总结说总结说明及跟明及跟进进事宜事宜备备注注 权权重重自自评评考核考核 当月当月 工作工作 计计划划 主要主要 内容内容 60 分 分 员工培训完成情况10 5 临时临时交交办办 考核内容考核内容 20 分 分 专业知识及业务能力 制度 流程完善 任务分解 计划组织 检查监控等综合管理能力 员工或下属培养与自我提升 工作热情 积极主动 与工作责任心 认真 仔细 能力能力 态态度度 20 分 分 团队合作性 协作沟通以及工作建议 考核考核评评价价结结果果 优优秀秀 良好良好 合格合格 待改待改进进 不称不称职职 总总分 分 90 分以上分以上89 分分 86 分分85 分分 70 分分69 分分 60 分分60 分以下分以下 评评价价 自我自我 建建议议 考核者 考核者 改善改善 计计划划 被考核者 被考核者 酒店酒店员员工月度工月度绩绩效考核效考核记录记录表表 C 姓名 姓名 部部门门 岗岗位 位 入入职职日期 日期 考核考核项项目 内容及考核目 内容及考核评评分分 日常工作日常工作 考考 勤勤 交交办办事事项项态态度度责责任心任心积积极培极培训训礼礼节节礼貌礼貌仪仪容容仪仪表表工作工作强强度度 考核考核 月份月份 45 分分10 分分 10 分分10 分分5 分分5 分分10 分分5 分分 月度考月度考 核核总总分分 考核考核 等等级级 考核者考核者 签签名名 被考核者答名被考核者答名 1 月月 2 月月 3 月月 4 月月 5 月月 6 月月 7 月月 8 月月 9 月月 10 月月 11 月月 12 月月 年度年度总评总评 以年度平均分数核定 以年度平均分数核定 优优秀秀 良好良好 合格合格 待改待改进进 不称不称职职 评评价及建价及建议议 自我改善自我改善计计划 划 考核者 被考核者 酒店酒店员员工月度交工月度交办办事事项记录项记录表表 姓名 姓名 部部门门 岗岗位及工号 位及工号 入入职职日期 日期 序号序号内内 容容完完 成成 情情 况况 日清日 日清日结结 当月重当月重 点工作内点工作内 容容记录记录 交交办办事事