机电现场会材料范文

机电现场会材料范文 综合区机电现场会材料我综合区负责一台JK-3/20A提升绞车、两台AGF606-2.82-2.58主通风机、三台D155-667主排水泵、四台UD250A空压机四类大型设备的管理与维护工作。 设备能否正常安全稳定的运行，直接关乎到矿井是否正常安全稳定的生产，因此做好大型设备的管理维护工作显得尤为重要。 14年，我区按照矿党政的总体安排与部署，在区党政的正确领导下，全体员工团结一致，统一思想，严管理、求实效，以安全质量标准化为核心，推行准军事化管理，倡导技术革新，注重员工安全技术方面的学习培训，从而出色地完成了上级下达的各项工作任务。 一、上标准岗，干标准活，强力推进质量标准化工作。 在全煤行业安全质量标准化工作层层深入，向可视化、精细化迈进的前提下，我们严格落实机电设备检修“五检制”和“包机责任制”，狠抓设备定检和动态达标工作，做到每台设备有人包、有人管，消灭安全隐患。 严格执行“现场交接班制度”和“巡回检查制度”，做到在岗一分钟，安全六十秒，上标准岗、干标准活。 不断加强班组建设，把“岗位描述”、“手指口述”两述法与日常实际操作紧密结合，做到设备运行参数、现场操作重点等耳熟能详、张口即来；设备操控技术、事故应急处理等人人熟知、各个掌握，从而有效确保了各设备安全稳定的运行。 二、加强员工队伍建设，提升队伍整体素质我们根据员工队伍组成结构、人员素质参差不齐等特点，反复研究制定多项措施以提高员工素质，锤炼队伍，培养和启用年轻人走向紧要岗位，从而为今后队伍整体素质的提升奠定了基础。 我们坚持开展“每日一题”安全知识学习，并在第二天班前会对前一天所学知识予以抽查，以达到温故知新的目的；利用每周 二、五学习日开设专门辅导班，组织员工认真学习各工种操作规程；开展有针对性的案例分析教育，利用身边人、身边事，现身说法，用这些看得见、摸得着的实例教育员工，从而改变员工因不懂规程看惯了习惯了而养成的习惯性违规行为。 深入开展“导师带徒”、“结对子”活动，由各班组长，技术骨干牵头，对在职青年员工进行一对一的辅导、培养；倡导现场培训，将课堂设在机房，把设备在运行中出现的问题当做讲义，现身说法，当场施教，要广大员工在处理问题寻求答案的过程中强化自身的基本功。 三、立足实践，倡导技术革新长久以来，我们积极响应集团公司勤俭节约的号召，在技术革新上做文章，向精细化要效益，立足“技术指导生产”信念，不断总结过往经验教训，推陈出新，用小技改、小革新，解决设备运行中的挡手问题。 在近两年完成技术革新多达20多项，截至目前，我们先后完成如下项目安装爬轨式阻车器，对阻车器控制方法进行革新，使其由原来的手动改为风动；将钢丝绳淋油装置改进为喷油装置，增强了钢丝绳注油效果；研制风包自动排污装置；空压机冷却及进风系统的改进；制作主通风机风门起吊后备安全保护装置、主通风机侧风门起吊装置等等，此外钢丝绳淋油装置的设计制作及应用，电机自动循环润滑装置的研制；盘型闸闭锁装置的设计及制作及应用获得获得集团公司二等奖。 另外研制风包自动排污装置研制；辅助运输安全保护装置的设计应用；连杆式风动阻车器的研制获得集团公司初步验收。 四、推行准军事化管理为进一步强化标准化作业和加强规范化管理，提升员工的“精、气、神”，我区开展准军事化管理。 通过推行准军事化管理，我区广大员工的精神面貌焕然一新，纪律和规范意识得到有效加强，综合素质得到进一步提高，各项制度得到有效落实，各项管理也渐趋规范，因此，在以后的日子里我们将持续开展准军事化管理。 科技在进步，时代在前进，虽然我们在追求“高标准”的实践活动中取得了一点成绩，但与集团公司的要求、与兄弟单位向比较