经营决策课件

经营决策课件 5 5 1产品功能成本决策 5 2品种决策 5 3产品优化组合决策 5 4生产组织决策 5 5定价决策分析 经营决策课件 决策的过程就是对不同备选方案择优选择的过程 而对不同备选方案的择优选择的基本形式有两种 一是将备选方案的所得 如收入 与所费 如成本 比较 只要所得大于所费 该备选方案就具有可取性 二是将不同备选方案的所费进行比较 凡是所费最少的就越可取 可见 无论采取哪种形式 成本的高低都是决定备选方案取舍的重要因素 经营决策课件 决策无关成本 IrrelevantCost 差量成本 机会成本应计成本 付现成本重置成本 专属成本延缓成本 可避免成本不可延缓成本 沉没成本共同成本不可避免成本 经营决策常用的成本 经营决策课件 经营决策的基本方法 贡献毛益分析法差量分析法成本无差别点分析法 经营决策课件 5 1产品功能成本决策 产品功能成本决策是将产品的功能与成本相对比 寻找降低产品成本 提高产品价值途径的一种管理活动 其目的在于以最低的成本实现产品适当的 必要的功能 提高企业的经济效益 产品功能与成本之间的关系 价值 V 功能 F 成本 C 经营决策课件 提高产品价值的途径 在产品成本不变的情况下 功能提高 将会提高产品的价值 在产品功能不变的情况下 成本降低 将会提高产品的价值 在产品功能提高的情况下 成本降低 将会提高产品的价值 在产品成本提高的情况下 功能提高的幅度大于成本提高的幅度 将会提高产品的价值 在产品功能降低的情况下 成本降低的幅度大于功能降低的幅度 将会提高产品的价值 经营决策课件 功能成本分析步骤 选择分析对象收集各种资料进行功能评价实施决策方案 经营决策课件 选择分析对象的原则1 1 从产量大的产品中选 可以有效地积累每一产品的成本降低额 2 从结构复杂 零部件多的产品中选 可以简化结构 减少零部件的种类或数量 3 从体积大或重量大的产品中选 可以缩小体积 减轻重量 4 从投产期长的老产品中选 可以改进产品设计 尽量采用新技术 新工艺 新方法加工 5 从畅销产品中选 不仅可以降低成本 而且能使该产品处于更有利的竞争地位 经营决策课件 选择分析对象的原则2 6 从原设计问题比较多的产品中选 可以充分挖掘改进设计的潜力 7 从工艺复杂 工序繁多的产品中选 可以简化工艺 减少工序 8 从成本高的产品中选 可以较大幅度地降低成本 9 从零部件消耗量大的产品中选 可以大幅度降低成本 优化结构 10 从废品率高 退货多 用户意见大的产品中选 可以提高功能成本分析的效率 经营决策课件 收集资料 产品的需求状况 如用户对产品性能及成本的要求 销售结构及数量的预期值 价格水平等 产品的竞争状况 如竞争对手的数量 分布 能力及竞争对手在产品设计上的特点及推销渠道等 产品设计 工艺加工状况 结合市场需求及竞争对手的优势 在产品设计 工艺加工技术方面本企业存在的不足等 经济分析资料 如产品成本构成 成本水平 消耗定额 生产指标等 国内外同类型产品的其他有关资料 经营决策课件 功能评价的基本步骤 1 计算成本系数成本系数 某零件的目前成本 所有零件目前成本合计计算功能系数功能系数 某零件的功能得分 所有零件功能得分合计计算价值系数价值系数 某零件的功能系数 某零件的成本系数 经营决策课件 功能评价的基本步骤 2 确定重点分析对象当价值系数等于1 说明零件的功能与成本相当 因而不是降低成本的对象 当价值系数大于1 说明零件的功能过剩或成本过低 在该零件功能得到满足的条件下 无必要降低成本或减少过剩功能 因而也不是降低成本的对象 当价值系数小于1 说明零件的成本相比功能偏高了 因而是降低成本的主要目标 经营决策课件 例 为改进某型手表有3个方案可供选择 现从走时 夜光 防水 防震 外观等五个方面采用5分制评分 评分结果如下 功能比较表 经营决策课件 方案估计成本比较表单位 元 经营决策课件 然后 进行价值分析 如果以方案1的成本系数为100 则方案2的成本系数为 280 296 100 94 59 方案1和方案2的价值系数分别为 V1 21 100 0 21 V2 22 94 59 0 23由于方案2的价值系数高于1 应该选择方案2 例6 1 经营决策课件 5 2品种决策 生产何种新产品亏损产品的决策零件是自制还是外购的决策半成品 或联产品 是否进一步加工的决策 经营决策课件 在品种决策中 经常以成本作为判断方案优劣的标准 有时也以贡献毛益额作为判断标准 经营决策课件 一 生产何种新产品决策 常用决策分析方法差量分析法贡献毛益分析法如果企业有剩余的生产能力可供使用 或者利用过时老产品腾出来的生产能力的话 在有几种新产品可供选择而每种新产品都不需要增加专属固定成本时 应选择提供贡献毛益总额最多的方案 经营决策课件 差量分析法 DifferentialAnalysis 差量分析法是根据两个备选方案的差量收入 差量成本计算的差量收益进行最优方案选择的一种分析方法 经营决策课件 差量分析法 DifferentialAnalysis 分析步骤 1 将各决策备选方案两两比较 分别计算差量收入和差量成本 2 对差量收入和差量成本进行对比 择优选择 若差量收入大于差量成本 即差量损益为正 前者为优 若差量收入小于差量成本 即差量损益为负 后者为优 若差量收入等于差量成本 即差量损益为零 前后相同 经营决策课件 例 A企业使用同一台设备可以用来生产甲产品 也可以生产乙产品 若该设备最大生产能力为200000机器小时 在相关范围内生产两种产品的有关资料预测如下表 经营决策课件 要求 根据已知资料为该企业做出生产哪种产品的决策分析 经营决策课件 差量分析法举例 1 根据生产能力 计算生产两种产品的最大生产量 甲产品最大产量 最大生产能力机器小时 甲产品每件所需机器小时 200000 100 2000 件 乙产品最大产量 最大生产能力机器小时 乙产品每件所需机器小时 200000 80 2500 件 2 分别计算甲 乙两种产品的单位变动成本 甲产品的单位变动成本 直接材料 直接人工 变动制造费用 36 28 32 96乙产品的单位变动成本 52 经营决策课件 差量分析法举例 续 3 计算甲 乙两种产品的差量收入与差量成本差量收入 112 2000 64 2500 64000 元 差量成本 96 2000 52 2500 62000 元 4 计算甲 乙两种产品的差量收益差量损益 64000 62000 2000 元 5 做出决策因为差量收入 64000元 大于差量成本 62000元 即差量损益为正数 所以应选择生产甲产品 经营决策课件 差量分析表 所以 应选择生产甲产品 经营决策课件 贡献毛益分析法 ContributionMarginAnalysis 贡献毛益分析法是在成本性态分类的基础上 通过比较各个备选方案的贡献毛益的大小来确定最优方案的分析方法 贡献毛益分析法的步骤1 判定各方案共同固定成本是否相同2 分别计算各方案的贡献毛益总额3 选择贡献毛益总额最大者为最优方案 经营决策课件 贡献毛益分析法举例 30000 32000 贡献毛益总额 元 2500 2000 最大产品产量 件 0 15 0 16 单位小时贡献毛益 元 小时 12 16 单位贡献毛益 元 件 所以 应选择生产甲产品 经营决策课件 应用贡献毛益分析法应注意问题 1 在不存在专属成本的情况下 只需要通过比较不同的备选方案的贡献毛益总额 就可以作出正确的决策 2 若存在专属成本的情况下 首先应该计算剩余贡献毛益 然后通过比较不同的备选方案的剩余贡献毛益总额 才能作出正确的决策 经营决策课件 应注意问题 3 在企业的某项资源受到限制时 应该计算单位资源的贡献毛益额 然后通过比较不同的备选方案的单位资源的贡献毛益额 才能作出正确的决策 4 由于贡献毛益总额的大小既取决于单位产品贡献毛益额的大小 也取决于该产品的产量 应选择贡献毛益总额最大的 因为单位贡献毛益额大的产品未必提供的贡献毛益总额也大 所以 在决策中 不能只根据单位贡献毛益额的大小进行择优决策 经营决策课件 贡献毛益分析法适用于 收入成本 收益型 方案的择优决策 尤其适用于多个方案的择优决策 经营决策课件 二 亏损产品的决策 对于亏损产品 绝不能简单地予以停产 而必须综合考虑企业各种产品的经营状况 生产能力的利用及有关因素的影响 在变动成本法的基础上采用差量分析法进行分析后 做出停产 继续生产 转产或出租等最优选择 经营决策课件 例题 某企业生产甲 乙 丙三种产品 资料如下 经营决策课件 甲 乙 丙三种产品的盈亏情况 要求 做出亏损产品乙应否停产的决策 经营决策课件 分析 如果亏损产品乙停产 那么甲 丙的盈亏情况 如下表 6000 4000 2000 净利 36000 12000 24000 固定成本总额 经营决策课件 采用差量分析法 差量收入 120000 60000 60000差量成本 76000 30000 46000 即亏损产品乙不应停产 差量收入大于差量成本 即差量损益为正 前者为优 经营决策课件 差量分析表 14000 46000 60000 差量 30000 18000 12000 30000 40000 20000 60000 停产 44000 18000 46000 12000 76000 40000 60000 20000 120000 不停产 相关收益 相关成本 相关收入 方案 可见 亏损产品乙不应停产 经营决策课件 亏损产品的决策应考虑问题 1 如果亏损产品能够提供贡献毛益 弥补一部分固定成本 除特殊情况外 一般不应停产 2 虽然亏损产品能够提供贡献毛益 但存在更加有利可图的机会 如转产 将设备出租等 那么该亏损产品应立即停产 3 在生产 销售条件允许的情况下 大力发展能够提供贡献毛益的亏损产品 最终实现利润的大幅提高 4 如果亏损产品不能提供贡献毛益 还应考虑企业产品结构 社会效益的需要等因素 经营决策课件 三 零件是自制还是外购的决策 由于所需零配件的数量对自制方案或外购方案都是一样的 因而通常只需要考虑自制方案和外购方案的成本高低 在相同质量并保证及时供货的情况下 就低不就高 经营决策课件 常用的分析方法差量分析法成本无差别点分析法 常见决策类型外购不减少固定成本的决策自制增加固定成本的决策外购时有租金收入的决策 经营决策课件 1 外购不减少固定成本的决策 分析方法 差量分析法决策原则 由于固定成本不因停产外购而减少 所以固定成本是无关成本 自制单位变动成本 单价 应该外购 自制单位变动成本 单价 应该自制 经营决策课件 例 甲电冰箱厂每年生产电冰箱需要A零件6000个 若从市场上购买 每个零件进货成本为58元 如果该厂生产车间有剩余的生产能力可以自制A零件 估计生产每个零件的成本资料为 直接材料30元 直接人工16元 变动制造费用9元 固定制造费用12元 则单位零件的总成本为67元 请为该厂做出零件自制还是外购的决策分析 经营决策课件 差量分析法 计算自制单位A零件的相关成本自制A零件的单位成本 直接材料 直接人工 变动制造费用 30 16 9 55 元 计算外购零件的相关成本外购单位成本 58 元 应选择自制方案因为每自制一个零件比外购节约3元 共节约成本18000元 经营决策课件 2 自制增加固定成本的决策 分析方法 差量分析法成本无差别点分析法决策原则 由于涉及专属固定成本 而专属固定成本是决策相关成本 自制变动成本 专属成本 购买价格 应该外购 自制变动成本 专属成本 购买价格 应该自制 经营决策课件 例 甲电冰箱厂每年生产电冰箱需要A零件6000个 若从市场上购买 每个零件进货成本为58元 如果该厂生产车间有剩余的生产能力可以自制A零件 估计生产每个零件的成本资料为 直接材料30元 直接人工16元 变动制造费用9元 固定制造费用12元 单位零件总成本67元 企业要生产该零件 需要专门购置一台检验设备 每年折旧20000元 请为该厂做出零件自制还是外购的决策分析 经营决策课件 差量分析法 计算自制单位A零件的相关成本自制A零件的单位变动成本 直接材料 直接人工 直接变动制造费用 30 16 9 55 元 自制A零件的相关总成本 单位成本 生产量 专属成本 55 6000 20000 350000 元 计算外购零件的相关总成本外购零件的相关总成本 外购单位成本 需要量 58 6000 348000计算差量成本差量成本 350000 348000 2000 元 所以应选择外购方案 因为外购比自制可节约成本2000元 经营决策课件 成本无差别点分析法 成本无差别点是指在该业务量水平上 两个备选方案的总成本相等 但高于或低于该业务量水平时 不同的方案就具有了不同的业务量的优势区域 利用不同方案的不同业务量的优势区域进行最优化方案的选择的方法 就称为成本无差别点分析法 成本无差别点分析法的步骤1 确定不同备选方案的成本模型2 计算成本无差别点 成本转折点 3 作出最优化的决策 经营决策课件 假定某公司需用甲零件 外购单价为10元 自制单位产品需要直接材料4元 直接人工2元 变动制造成本2元 专属固定成本1000元 该公司甲零件是外购还是自制 解 1 确定不同备选方案的成本模型外购零件的成本模型 y 10 x自制零件的成本模型 y 1000 4 2 2 x 1000 8x 成本无差别点分析法举例 经营决策课件 2 做出成本图 业务量 成本 外购y 10 x 自制y 1000 8x 成本转折点 经营决策课件 3 计算成本无差别点 成本转折点 1000 8x 10 xx 500 件 4 作出最优化的决策当x 500件时 外购当x 500件时 自制当x 500件时 自制 外购均可 经营决策课件 成本无差别点分析法 续 为了促进产品销售 供应商常常采用一些促销方法 如折扣或折让 在这种情况下 外购方案就应考虑购买价格的变动 以作出正确的决策 经营决策课件 例 某公司生产需要一种零件 若自制的话 单位变动成本为1元 并需购置一台年折旧额为2200元的设备 若外购的话 供应商规定 凡一次购买量在3000件以下时 单位售价2元 超过3000件时 单位售价1 55元 经营决策课件 根据以上资料可绘制下图 经营决策课件 图形形象地说明 当零件需要量低于2200件或为3000 4000件时 外购成本低 外购比较有利 零件需要量为2200 3000件或在4000件以上时 自制成本低 自制比较有利 经营决策课件 此决策也可采用公式法求解 设自制方案的成本与一次购买量在3000件以下的成本分界产量为x1 则 2200 1 x1 2x1 经营决策课件 经营决策课件 3 外购时有租金收入 将自制方案的变动成本与租金收入 或转产产品的边际贡献额 之和 与外购成本相比 择其低者 经营决策课件 例 甲电冰箱厂每年生产电冰箱需要A零件6000个 若从市场上购买 每个零件进货成本为58元 如果该厂生产车间有剩余的生产能力可以自制A零件 估计生产每个零件的成本为 直接材料30元 直接人工16元 变动制造费用9元 固定制造费用12元 单位零件总成本为67元 生产车间的剩余生产能力除了可以自制A零件 也可以向外出租 预计每年可获租金3500元 请为该厂做出零件自制还是外购的决策分析 经营决策课件 差量分析法 计算自制单位A零件的相关成本 自制A零件的单位成本 直接材料 直接人工 直接变动制造费用 30 16 9 55 元 自制A零件的相关总成本 单位成本 生产量 机会成本 55 6000 3500 333500 元 计算外购零件的相关总成本 外购零件的相关总成本 外购单位成本 需要量 58 6000 348000计算差量成本差量成本 333500 348000 14500 元 所以应选择自制方案 因为自制比外购可节约成本14500元 经营决策课件 四 半成品 或联产品 是否进一步加工的决策 半成品或联产品进一步加工前所发生的成本 不论是变动成本或固定成本 在决策分析中均属于无关成本 不必加以考虑 此类决策的关键在于分析研究半成品或联产品在加工后所增加的收入是否超过在进一步加工过程中所追加的成本 即 可分成本 追加收入大于追加成本时 应进一步加工追加收入小于追加成本时 应立即出售 经营决策课件 例 长城石化公司在同一生产过程中可同时生产出A B C D四种联产品 其中A B两种产品可在分离后立即出售 也可以继续加工后再出售 要求 按上述资料为长城公司做出A B联产品是立即出售还是继续加工后再出售的决策分析 经营决策课件 计算A产品的差量收入 差量成本和差量损益 差量收入 20 3000 8 3000 36000 元 差量成本 8 3000 8000 0 32000 元 差量损益 36000 32000 4000 元 所以A产品继续加工能获得更多利润 计算B产品的差量收入 差量成本和差量损益 差量收入 40 1000 24 1000 16000 元 差量成本 13 1000 3000 0 16000 元 所以B产品继续加工与否都会获得相同利润 结论 根据以上分析A产品应继续加工 B产品无所谓是否继续加工 经营决策课件 品种决策总结 一 生产何种新产品决策二 亏损产品的决策三 零件是自制还是外购的决策1 外购不减少固定成本的决策2 自制增加固定成本的决策3 外购时有租金收入四 半成品 或联产品 是否进一步加工的决策 经营决策课件 5 3 3产品优化组合决策线性规划法 LinearProgramming 线性规划法是专门用来对具有线性联系的极值问题进行求解的一种数学方法 它能使管理者在若干约束条件下 对人 财 物等有限资源的使用做出合理安排 从而以最低化的成本获得最大的经济效益 线性规划是一种求解 最佳方案 的数学工具 经营决策课件 线性规划的基本含义 在一组限制因素 约束条件 中去寻找一个函数的极值时 如果限制因素可用一次方程或一次不等式表示 目标函数也是一次函数 那么就可认为是一个线性规划问题 显然 利用线性规划是基于一个重要假定 即各变量之间在客观上具有直线关系或近似直线关系 从而各约束条件和目标函数都可用线性等式或线性不等式来表示 经营决策课件 线性规划的解法 解决线性规划问题的方法图解法 代数法 线性规划问题的分析步骤1 根据已知条件 建立目标函数和约束条件的方程 2 根据目标函数与约束条件求最优解 经营决策课件 线性规划法 举例 某企业生产A B两种产品 两种产品共用设备工时总数为18000小时 共用人工工时总数为24000小时 A产品单位产品所需设备工时3小时 人工工时5小时 单位贡献毛益额为42元 B产品单位产品所需设备工时5小时 人工工时6小时 单位贡献毛益额为60元 预测市场销售量 A产品为3000件 B产品为2000件 经营决策课件 图解法 设 x为A产品的产量y为B产品的产量S为可获得的贡献毛益则 两种产品所用的人工工时为 5x 6y两种产品所用的设备工时为 3x 5y两种产品所提供的贡献毛益为 42x 60y 经营决策课件 根据约束条件建立线性规划模型如下 5x 6y 24000 L1 3x 5y 18000 L2 约束条件x 3000 L3 y 2000 L4 x y 0目标函数 S 42x 60y 经营决策课件 线性规划的图解法 1 确定可行解区域在平面直角坐标系中根据约束方程画出几何图形 满足所有约束条件的方程的直线围出一个可行解区域 2 确定最优解根据目标函数画出等利润线 确定最优解 经营决策课件 0100020003000400050006000 50004000300020001000 0 4000 4800 0 L1 5x 6y 24000 L3 x 3000 0 3600 6000 0 L2 3x 5y 18000 L4 y 2000 经营决策课件 线性规划的代数法 1 确定外突点在平面直角坐标系中根据约束方程画出几何图形 满足所有约束条件的方程的直线围出一个可行解区域 最优解一定在外突点上 求解外突点的坐标 经营决策课件 外突点的确定方法 经营决策课件 2 将外突点坐标代入目标函数 确定最优解 经营决策课件 5 4 4生产组织决策 经济生产批量决策生产工艺选择决策成本计划评审法 赶工决策 经营决策课件 一 经济生产批量决策 生产总成本包括生产准备成本和储存成本 生产准备成本是指每批产品生产开始前因进行准备工作而发生的成本 在正常情况下 每次变更产品生产所发生的生产准备成本基本上是相等的 储存成本是指为储存零部件及产品而发生的仓库及其设备的折旧费 保险费 保管人员工资等费用的总和 经营决策课件 经济生产批量决策 若要降低年准备成本 就应减少生产批次 但减少批次必然要增加批量 从而提高与批量成正比的年储存成本 若要降低年储存成本 就应减少生产批量 但减少生产批量必然要增加批次 从而提高与批次成正比的年准备成本 如何确定生产批量和生产批次 才能使年准备成本与年储存成本之和最低 这是最优生产批量决策需要解决问题 经营决策课件 经济生产批量决策 年储存成本 生产批量 年成本 生产准备成本 总成本 经济生产批量 经营决策课件 经济生产批量模型 设 TC表示总成本A表示全年产量Q表示生产批量A Q表示生产批次S表示每批准备成本X表示每日产量Y表示每日耗用量或销售量C表示每单位零配件或产品的年储存成本Q 表示最佳经济生产批量 经营决策课件 经营决策课件 二 生产工艺决策 同一种产品或零件 往往可以按不同的生产工艺进行加工 当采用某一生产工艺时 可能固定成本较高 但单位变动成本却较低 而采用另一生产工艺时 则可能固定成本较低 但单位变动成本却较高 经营决策课件 例题 某企业生产A产品 有两种工艺可供选择 有关成本数据如下 要求 采用成本无差别点分析法进行工艺方案的选择 经营决策课件 2 计算成本无差别点令 两个方案成本相等即 450000 300 x 300000 400 xx 1500 件 即 成本无差别点为1500件 1 确定新 旧方案的总成本新方案的总成本y 450000 300 x旧方案的总成本y 300000 400 x 成本无差别点分析举例 经营决策课件 当x 1500件时 旧方案可行当x 1500件时 新方案可行当x 1500件时 新 旧方案均可 新工艺y 450000 300 x 旧工艺y 300000 400 x 成本无差别点 业务量 成本 经营决策课件 问题提出 对于某些一次性的工程而言 缩短工作时间 提前完成任务 不仅能够降低成本 而且可以获得额外收益 如提前完工的奖励 但是 提前完工往往需要追加一定的费用 因此 如何在增加收益和增加成本之间寻找能给企业带来最大利益的结合点 就成为一个必须解决的问题 经营决策课件 三 赶工决策 美国海军特种计划局和洛克希德航空工业公司于1958年将以时间控制为重点的计划评审法 ProgramEvalutionandReviewTechnigue 简称PERT 引进北极星导弹的研制中 1962年又将PERT发展成为既控制时间又控制成本的成本计划评审法 PERT COST 目前 成本计划评审法广泛用于各种赶工决策中 经营决策课件 成本计划评审法的基本要点 将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干工作 或作业 并预计它们所需的正常时间 赶工时间 正常成本和赶工成本 以求在赶工安排中提高经济效益 所谓赶工时间 是指尽可能提前完成任务所需的全部时间 所谓赶工成本 是指尽可能提前完成任务所需的全部成本 经营决策课件 成本计划评审法的基本要点 成本斜率即提前一个单位时间 小时 天 周 月等 完成工作 所需要增加的成本 计算公式为 成本斜率 赶工成本 正常成本 正常时间 赶工时间 经营决策课件 成本计划评审法应用 成本计划评审法要求运用一些符号画出工程或项目的网络图 以便在安排赶工过程中不断完善网络图 用或 表示某项工作 O表示工作起止的时间点 可将顺序号填入 表示工作的先后顺序 t表示工作所需要的时间 表示关键路线 即所有加工线路中所需时间最长的加工线路 稍有延误就会拖后整个项目的完成时间 如果能在此赶工将会使整个项目提前完成 经营决策课件 绘制网络图时应注意问题 应根据工程或项目的内在工艺联系 合理安排先后顺序 例如哪些工作应先做 哪些工作应后做 哪些工作可以同时进行 务使网络图真实反映整个工艺流程 网络图不能出现闭环路线 即箭线不能从某一点出发 又回到该点 任何一条箭线的首尾都应有O点 不能从箭线中间引出另一条箭线 经营决策课件 成本计划评审法的工作原则 应在关键路线上寻找需要赶工的工作 因为在关键路线上提前完工才能导致整个项目的提前完工 如果同时存在几条关键路线 应在这几条关键路线上同时安排赶工 并且提前同样长的时间 因为如果不同时在几条关键路线上赶工且时间不同 则整个项目就不能提前完工 或提前的时间将由最短的赶工时间决定 安排赶工时 应先安排成本斜率低的工作 后安排成本斜率较高的工作 安排赶工的工作的成本斜率原则上应低于提前完成整个项目一天的得益额 在特殊情况下 如赶工可以将人力 物力 财力转到其他更有利的工作 成本斜率可以等于提前完成整个项目一天的得益额 经营决策课件 成本计划评审法应用 例题 甲公司接受客户的一项特殊订货 合同规定应在20天内交货 每提前一天可获得600元的奖励 经分析 该特殊订货的生产可以分解为六项工作 有关资料如下 如果该公司希望该生产任务能够通过赶工安排来增加利润 应如何安排赶工 在正常生产每天获利1000元的情况下 该生产任务是否应进一步安排赶工以增加公司总利润 经营决策课件 成本计划评审法应用 例题 经营决策课件 完成时间 21天成本 10700元 t 4150元 t 8300元 t 8400元 t 7350元 t 5200元 t 5500元 可赶工2天 只能1天 经营决策课件 完成时间 20天成本 10850元 t 3150元 t 8300元 t 8400元 t 7350元 t 5200元 t 5500元 可赶工2天 经营决策课件 完成时间 18天成本 11250元 t 3150元 t 8300元 t 8400元 t 7350元 t 3200元 t 5500元 可赶工1天 经营决策课件 完成时间 17天成本 11600元 t 3150元 t 8300元 t 8400元 t 6350元 t 3200元 t 5500元 赶工1天 赶工1天 经营决策课件 完成时间 16天成本 12050元 t 2150元 t 7300元 t 8400元 t 6350元 t 3200元 t 5500元 经营决策课件 分析 完成时间 21天成本 10700元完成时间 16天成本 12050元提前4天完工 可得到奖励2400元提前4天完工 成本超出1350元提前完工可获得收益1050元 企业应该安排赶工4天 经营决策课件 5 5定价决策分析 5 4 1影响价格的基本因素 5 4 2企业价格制定的目标 5 4 3定价决策方法 5 4 4价格策略 经营决策课件 5 5 1影响价格的基本因素 1 成本因素2 需求因素3 商品的市场生命周期因素4 政策法规因素5 竞争因素6 科学技术因素 经营决策课件 5 5 2企业价格制定的目标 1 以追求利润最大化为定价目标2 以一定的投资利润率为定价目标3 以保持和提高市场占有率为定价目标4 以稳定的价格为定价目标5 以应付和防止竞争为定价目标 经营决策课件 5 5 3定价方法 成本加成定价法保本定价法边际成本定价法非标准产品的定价特殊订货的定价法 经营决策课件 成本加成定价法 成本加成法是以单位产品成本为基础并依照一定的加成率进行加成来确定产品价格的定价方法 理论依据 单位产品价格 单位预测成本 单位预测利润 单位销售税金 单价 税率 经营决策课件 计划成本定价法产品价格 单位预测成本 单位预测利润 1 销售税率 单位预测利润 该产品预测利润总额 该产品预测销售量 经营决策课件 成本利润率定价法产品价格 单位预测成本 1 成本利润率 1 销售税率 成本利润率 该产品预测利润总额 该产品预测总成本 100 经营决策课件 销售利润率定价法产品价格 单位预测成本 1 销售利润率 销售税率 销售利润率 该产品预测利润总额 该产品预测销售收入 100 经营决策课件 保本定价法 设 利润 0即 销售收入 变动成本 固定成本 0px bx a 0则 p a x b 经营决策课件 边际成本定价法 边际成本 每增加1单位产品销售所增加的总成本边际收入 每增加1单位产品销售所增加的总收入边际利润 边际收入 边际成本理论依据 边际收入 边际成本时 利润总额最大 此时的价格和销量就是最优价格和最优销量 经营决策课件 非标准产品的定价 固定价格合同无论产品的实际成本如何 完工后按合同中规定的固定价格进行结算 成本加成合同合同规定 成本在合理和允许的范围内实报实销 并根据实际和合理的成本利润率 计算卖方应得利润 以此作为定价依据 成本加固定费用合同规定 成本实报实销 固定费用由合同明确规定 奖励合同合同规定了预算成本和固定费用的数额 如果实际成本超过预算成本 可以实报实销 如果实际成本有节约 则按合同规定的比例 由双方分享 经营决策课件 假定合同规定的预算成本为5000元 固定费用为700元 成本节约分享比例为 买方30 如果实际成本分别是5200元 4800元 则产品价格是多少 实际成本为5200元时 产品价格 5200 700 5900实际成本为4800元时 产品价格 4800 5000 4800 70 700 5640 元 经营决策课件 特殊订货的定价法 特殊订货定价法是指在企业拥有剩余生产能力或市场需求发生特殊变化或在市场上遇到强