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文档简介

三讲一落实 管理规范 检修班组基本流程与实例 抚州发电继电保护宣讲 三讲一落实 管理规范 宣讲材料 检修班组 三讲一落实 管理模式 检修班组 三讲一落实 基本流程 第一步预安排 月初 班长要根据月度检修计划 提前对每项任务的主讲人进行预安排 第二步讲前学习 主讲人在接收任务后 根据作业内容 参照 三讲 内容提示 学习同类事故案例 有针对性地查阅资料 在作业前完成 三讲 内容准备 同时落实工器具及备件 第三步提交工作票 工作负责人提前1天 在标准票库中调取相应的工作票 审核无误后提交 第四步班前会 班长在班前会上对当天工作任务进行讲解 讲清每项任务的内容 主要风险及防范措施等并对第二天的工作进行布置 上传音频文件 第五步打印措施票 三讲 前工作负责人打印危险点控制措施票 同时对涉及到领导 管理人员 安全监督人员 专业技术人员到位讲解的任务 由班长负责通知 第六步组织 三讲 工作负责人组织工作班成员在 三讲室 开展 三讲 根据预先准备的 三讲 内容进行讲解 工作负责人在确认工作班成员熟知 掌握危险点及控制措施后 分别在 危险点控制措施票 声明栏 中签字 上传视频文件 第七步落实措施 工作前 工作负责人同工作许可人员到现场核对工作票安全措施的执行情况进行确认 在开工后工作负责人检查落实风险防控措施 第八步指导 监督 作业中 班长对作业过程风险防控措施执行情况进行抽查 专业技术人员 监督人员 管理人员及领导对现场作业情况进行检查 指导并签字 第九步作业后的总结 工作负责人应在就地组织作业班人员对当天作业过程进行简单总结 并对需完善的作业指导书及标票库中危险点措施票进行总结 提供给专业技术人员修订预控措施票 第十步作业后的总结 班长对当天各项生产任务 三讲一落实
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