成品油管输班年度工作总结

成品油管输班年度工作总结 本文是中国招生考试网（）工作总结频道为大家整理的成品油管输班年度工作总结，供大家学习参考。 201207管输成品油计量工作总结成品油管输班年度工作总结 第一篇 管输成品油计量工作总结 我公司自装置投产至6月底，管输成品油出厂的柴油共计89罐，合计94万8千多吨；汽油共计74罐，合计42万2千多吨。管输成品油的计量都是采用静态计量方式，这种计量方式自身就存在不可避免的计量误差，如计量罐容量误差、计量器具、检尺等主观操作、环境因素等都会给计量的准确性带来影响，为减少成品油交接计量误差的损失，我们从计量的算量方法、检尺记录、主观操作等方面做了大量的工作，把计量误差降到最低，从而降低油品出厂损失。现就与成品油首站交接工作做简单的总结如下： 1、 从检尺算量方法上减少计量误差，从而降低管输成品油油量的损失。 现场检尺数据出来后，计算的方式方法会影响出厂成品油量的多少，同时也影响到成品油出厂的利益。在算量的环节成品油首站要求用简单的方法把现场检罐的数据直接查表计算，不做任何修正。这样做确实省事，少做许多工作，但是，这样算出的油量也少了许多。拿第一次交接成品油来讲，301和302两罐油共计7.669米油，如不进行修正计算的油量为7760.597吨，而修正后算量为7764.167吨，前后相差3.57吨，以每吨7400元计就是26418元。如按正常生产情况计，平均每月交接14.5罐柴油，每罐14米算，如不修正每罐将会少计4.5吨，每月少65.25吨，全年则少783吨。而汽油方面也一样，如不修正计算全年将少计约300吨。修正计算复杂工多，成品油首站方面也多次以其他公司不修正为由提出要计算简单化以减少工作量，但我们坚持以符合国家计量相关规定为依据要求对方按器具、温度、环境等因素进行修正计算，虽然工作量大了，但全年可为公司减少因计量误差带来的经济损失约850万元。 2、 从检尺记录和现场操作上加强监督，减少主观失误造成的成品油计量损失。 现场检尺记录往往是计量争议的第一凭证依据，而记录的真实情况直接影响算量的结果。成品油首站贸易交接用的储油罐都存在罐底结构复杂，罐死量大的特点，输油前检尺记录有水和无水对后尺交接量的影响非常大。如工作不认真，记录不完全，就会损失几十吨油。如 5月12日首站305的输油前尺，在检水时尺底部平面是红的（试水膏遇水变红），但变红的部分并未上到尺身，对方要求不做有水的记录。而5月14日本次输油的305封罐后尺检出有1毫米的水，毫无疑问计量基准1毫米以下都得当水量扣除，如果前尺做无水记录则本次前尺的罐底油8038.389吨，而做有水的记录则罐底油为7981.453吨，相差56.936吨，自然交接量就相差56.936吨，将近43万元，经济利益是很可观的。现场检尺出现这种情况对方都不愿做有水的记录，而后尺往往都有水，我们将填补其罐死量的油，吃亏很大。检尺出现尺底变红至少说明罐死量是水，如果后尺要扣水，那么前尺也应至少扣除罐死量的水，才公平合理，经过多次和对方主管领导说明实际情况，现在对方已和我们达成统一意见，尺底变红都应如实记录，算量时按一毫米计算。类似这种情况出现了好几次，而后尺都检出有1毫米以上的水，如4月7日303罐输油前水尺底红，后尺检水2毫米；5月30日206罐前尺检水尺底变红，而后尺检水有1毫米；7月1日301前尺检水尺底变红，而后尺检水2毫米。这几个记录减少了柴油114.954吨的损失，汽油也减少了38.253吨的损失。不要小看这点点记录，如前尺没有“水尺底红”的记录，后尺检出了水，我们就是想翻账都无力回天了。就拿最近的例子来讲：6月28日下午19时，机动工程部计量人员已下班，调度要求检303前尺，现场水尺是“水尺底红”，检尺人员不做记录，而后尺有“水尺底红”的记录，我们白损失57.038吨柴油。 3、 从计量、采样时间点的变化来控制和减少管输成品油的损耗。 油品损耗都是因为液体的蒸发以及装液容器难以避免的洒落、滴漏、溢出等造成的。计量时间是有技巧的，环境温度对储罐、油品的膨胀和收缩以及液态油品的蒸发有较大的影响， 而蒸发是造成油品损失的主要原因。所以我们尽量缩短输油前尺的时间，以免无意中承担了对方成品油蒸发的损失。如3月8日调度通知检输油前尺，直到3月25日才准备输油，期间长达16天，蒸发损失约20吨，所以我们强烈要求对方重新进行前尺计量。并提出要求调度安排输油前尺，不可提前超过24小时进行，以减少油品蒸发的损失。同时在采样时点上我们也做了安排，一般情况下化验室采样人员一到现场就想马上采样完走人，但是检尺前就采样会影响液位波动，并且采样的油是我们未计量的，而以后对方又要收走，无形中每交接一罐油就损失4到5升。如果检尺后再采样，做样、留样的油就是通过计量的，他们来不来拿走对我们都没有损失。如按每交接一罐取4升样计，上半年已交接的89罐柴油，就取走356升，74罐汽油取走296升，长年累月这也是个不小的数字。 4、 从过账时间上来争取财务利益最大化。 公司经营管理就是希望资金回笼得越快越好，既可以增加资金到账产生的财务利息，又可以减少因账户无资金而要借款产生的利息支出。我公司的经营销售最大的比例就是管输成品油首站，所以在每罐成品油的合格证出来后用最短时间督促和监督双方算量、对量，并尽快与对方签下计量交接凭证，上ERP过账，达到尽快收回资金的目的。举个例子，一罐12500吨的柴油，提前一天交接，资金就可提前一天到账。以7月6日的一天通知存款利率0.8%算，则一天就可产生2000元的财务利息。而公司账户有钱，又可避免产生近万元借款利息的支出，这一进一出其利益是显而易见的。 总之计量管理的目标就是实现公司利益最大化，在今后的计量中我们会边做边学，吸取多方面的经验，不断把计量工作做好。成品油管理工作总结成品油管输班年度工作总结 第二篇 成品油市场管理工作总结 我县2016年成品油市场监管工作在省市主管部门的正确领导下，我县坚持认真贯彻执行成品油市场管理的有关法规，不断提高依法行政水平，加大成品油市场监管力度，保证市场供应，维护成品油市场健康有序发展，为我县的经济发展做出了显著贡献。现将2016年成品油市场管理主要工作情况报告如下： 一、总体布局情况 我县成品油市场供应的总体情况是： 全县目前共有加油站点XX家，其中社会加油站XX家、中石化XX家、中石油X家； 社会加油点XX家；没有正常经营歇业的加油站X家，不合格的X家。 二、工作开展情况 1、积极做好成品油市场信息的收集、分析和整理上报工作。严密关注本地市场动态，认真了解成品油市场油源供需情况，积极协调中石油、中石化和其他成品油经销单位的关系，努力调解供需矛盾，确保成品油市场的供应，保证了我县成品油市场的健康稳定。 2、严把年审关，进一步规范成品油流通秩序。对存在消防安全隐患，经营油品不达标，短斤少两，不签订成品油供油协议，不按供油协议违规供油，年审资料不全的不予申报换发新证，并责令限期整改和整顿。 3、加强监管和整顿，严厉打击违法经营行为。对成品油市场的监管工作，我们坚持“早部署、早行动，早落实，防患于未然”的工作原 则；坚持“安全第一，服务第一”的工作意识，使我县成品油市场得到进一步的规范，违规经营成品油的现象得到扼制，成品油市场业 主合法经营、竞争有序的意识增强，消费者对成品油经营秩序和服务质量的满意度提高。县商务局对成品油市场监管工作，做到了每季一次，重大节目和敏感时期必查，到各加油站进行监管检查及指导，发现问题及时整改、及时查处。为进一步推动我县成品油市场健康有序发展，按照县政府关于开展成品油市场整治活动要求，我局积极配合安监、公安、消防、工商等部门，共开展各种检查30次，先后共查封取缔无证经营摊点6个，关闭非法加油点2个，查封加油机4台，截止目前5户非法加油站、点全部依法取缔，消除了安全隐患。 三、存在的突出问题 随着成品油市场的不断发展和市场的逐步放开，通过近几年的清理整顿，全县成品油市场秩序明显好转。但是成品油市场的存在一些不容忽视的问题，县级商务部门执法权限有限，对非法经营成品油行为难以有力打击，加之成品油市场管理工作涉及部门多，部门协调力度不够，监管难以达到预期效果。 四、下一步工作思路 （一）完善长效监管机制，落实站点规划布局。严把市场准入关，确保新建、迁建站（点）布局合理，建设规范。 （二）做好成品油市场管理办法和省、市各项成品油市场监管政策、法规的宣传工作。2014年成品油工作总结成品油管输班年度工作总结 第三篇 油价屡创新低、销量再攀新高 2014年义乌市成品油市场运行态势分析 2014年我市的成品油工作，在上级商务主管部门的指导下，切实加强成品油市场监管，加快成品油体系“十二五”规划的落实，抓好成品油经营生产安全，维护消费者的合法权益，确保了全市成品油市场的经营秩序和平稳供应。 一、2014年成品油市场运行情况 1、成品油消费稳步增长。今年我市成品油销售累计51.86万吨，同比增长26.36%。其中，共销售柴油20.49万吨，同比增长了 40.43%，销售汽油31.37万吨，同比增长18.6%。 2、成品油价格一路下行。据统计，2014年的19次调价，0#柴油由年初7.19元/升跌至现在5.72元/升，同比下跌21.53%，93#汽油由年初的7.58元/升下降到现在6.05元/升，同比下跌18.79%。 3、加油站网点建设进一步拓展。我市现有成品油零售网点45个，年内国际商贸城加油站建成开业；佛堂加油站迁建项目动工建设；后宅拥军路加油站；夏演加油站着手迁建；处置了宗泽路加油站、义乌稠江加油站和后宅均塘加油站等3个历史遗留加油站项目。 4、成品油供应渠道集中。从我市各批发企业销售情况看，我市成品油主要由中石化浙江分公司和中石油浙江分公司提供保障，其中中石化浙江分公司为主要供应渠道。同时，相关企业建立了应急预案，保证了我市成品油的市场供应，带动市场平稳有序的运行。 5、成品油库存下降显著。受成品油新定价机制因素的影响，油 价变动频繁，批发商经营更加谨慎，普遍减少库存。截至12月底，我市中石化成品油库库存10490吨，同比减少65.37%，其中汽油库存8716吨，同比减少32.49%；柴油库存3194吨，同比减少81.63%。成品油输油管道今年累计输送63次，累计输送93#汽油159523吨，0#柴油430654吨，主要配送至义乌、浦江、东阳、磐安及各高速加油站。 二、成品油销售增长的主要原因 1、价格持续下滑。从2013年开始，国家发改委实施成品油价格每十个工作日调整一次的政策，受国内成品油市场油价持续下滑的影响，今年成品油共经历19次调价，国内油价首次经历“十一连跌”，如93#汽油零售价仅为6.05元/升，油价有望跌回“五元时代”，促进了成品油消费稳步上涨。 2、得益于汽车市场的持续火热。我市汽车市场仍处于刚性需求阶段，截止目前，义乌全市共售出61495辆汽车，同比上升29.43%，汽车市场激烈的竞争。义乌市治理淘汰黄标车实施方案的实施，推动了我市汽车更新换代，二手车市场共成交31863辆，同比增长22.79%。2014年全市共已注销黄标车17266辆，共回收报废汽车9060余辆，完成全年淘汰任务57.4%。成品油需求较为旺盛，汽车的热销推动了成品油的销售。 3、运输业的发展拉动了成品油的消费增长。出口集装箱快速增加，全市累计出口超过76.4万个集装箱，同比增长8.9%；快递业务量累计超过5亿单，同比增长78.8%，物流运输车辆用油增长明显， 进一步支撑成品油市场的销售。 三、2015年市场运行趋势 1、成品油价格变化更趋频繁。受许多原油产地国动荡局面的影响，市场的供需利空影响将会持续，预计明年油价仍将震荡运行，成品油会继续刷新低点。 2、成品油销量将进一步提升。道路运输行业的迅猛发展，对成品油的需求进一步加大。市民生活水平普遍提高，汽车销量持续增长，成品油销售的刚性需求仍将继续扩大，预计2015年我市成品油销量仍将保持15%以上的增速。 3、替代燃油的需求将进一步加大。甲醇汽油、天然气等替代燃油有望在我市进行推广和使用，使用新能源能有效降低污染排放，同时大大降低车辆运行成本。成品油库设备管理工作总结成品油管输班年度工作总结 第四篇 成品油库设备管理工作总结 2011年，成品油库在上级领导和相关部门的指导支持下，按照集团公司关于设备管理的相关细则的要求，并结合“我要安全”、“比学赶帮超”劳动竞赛等活动，积极开展设备操作人员的“四懂三会”的培训，设备日常维护保养管理、设备隐患专项治理及技术改进，建立设备维护长效管理机制和计划式检修工作模式。有力地提升了油库的设备现场管理水平，确保了设备全年的正常运行。现将具体开展的工作总结如下： 一、以“设备四懂三会”培训为抓手，提升设备操作人员的理论水平。 油库作为一座二十多年库领，其设备都使用十年有余，大部分设备都有不同程度的故障，渗漏，异音等现象，然而设备的好坏将直接影响油库的安全生产，如何确保设备的完好？充分的使每位员工真正地了解设备的原理、改造以及维护保养就尤为重要。因此，加强员工的“四懂三会”培训就势在必行。根据岗位需要和人员素质机构，按照计划有针对性地开展学习培训和现场操作。全年共组织理论培训12余次，特别是两加油站更换新加油机初期，加油岗位员工通过集中培训、个别培训等形式，不断提升油库员工对设备的使用及维护理论的水平。 二、以标准为准绳，细扣设备保养细节。 要抓好现场设备维护保养工作，除了让员工知道做什么、怎么做，还有明确做到何种程度才符合标准。一是对现场设备保养工作进行了 认真的总结和梳理，在众多的标准、规范中，确立了在设备保养中的统一的标准和要求，并以班组为中心组织员工学习，且熟知。二是通过班组活动或应知应会知识答题等方式，让员工分析、查找不足，确立工作中针对设备维护保养的细节和注意事项。 三、强化管理职能，责任落实到人。 油库虽早已确立设备管理小组，但以前的设备管理小组职能单一，主要负责设备定期检查，设备管理暴露出被动滞后等问题。针对暴露出的问题，经过不断总结和提炼，建立起一条从油库设备管理小组各班组员工的设备管理链条，强化节点职能，落实责任到人。油库负责制定各班组全年设备管理目标，制度和标准；设备管理小组负责指导和监督检查设备管理工作落实情况；各班组负责设备维护保养工作内容的落实；员工按照“四定”管理要求具体执行、落实。从保养到维护，从定期到动态，使每位员工都有自己的责任，形成设备维护人人动手，监督检查层层把关的良好风气。 四、规范台账填写，夯实设备管理基础。 借助处达标创优的平台，整理和规范了设备管理的台账，做到油库领导重视设备台账的填写，设备管理小组认真监督落实。为了适应规范的管理平台，员工能够克服危难情绪，认真填写和发现问题及时纠正和改进，夯实了设备管理基础。 五、加强日常检查和监督，及时发现问题，确保设备本质安全。 为加强油库设备管理薄弱环节，确保设备完好率和利用率，油库建立了一套“三级”检查制度，除了定期开展设备周、月检查和换季 专项检查外，每天库领导及轮值带班领导进行安全及设备检查，重点包括设备保养、日常设备缺陷及滴漏现象，将检查发现的问题及时登记并落实定人定时整改，对存在的问题举一反三，防止类似的问题再次出现。 六、科学合理，集思广益，做到花小钱也能办大事。 按照各班组的实际情况，有针对性地上报设备问题及定期维修计划，依据轻重缓急，分别制定月、周工作要点，提交上一级设备管理部门审核。通过设备管理机制，强化员工的“四懂三会”技能培训，做到“四定”：定目标、定岗位、定责任、定措施。对有发现大的设备隐患或有好的合理化建议的职工进行现场奖励，调动职工的积极性。鼓励职工来发现设备上的缺陷，及时发现设备隐患并消除隐患，从而延长设备运转时间。后勤工程学院_成品油管输技术_2015年_考研真题成品油管输班年度工作总结 第五篇 中国人民解放军后勤工程学院 2015年攻读博士学位研究生入学考试 试 题 第 1 页 共 3 页2016成品油市场管理工作总结成品油管输班年度工作总结 第六篇成品油市场管理工作总结我县2016年成品油市场监管工作在省市主管部门的正确领导下，我县坚持认真贯彻执行成品油市场管理的有关法规，不断提高依法行政水平，加大成品油市场监管力度，保证市场供应，维护成品油市场健康有序发展，为我县的经济发展做出了显著贡献。现将2016年成品油市场管理主要工作情况报告如下：一、总体布局情况我县成品油市场供应的总体情况是：全县目前共有加油站点61家，其中社会加油站21家、中石化20家、中石油5家；社会加油点16家；没有正常经营歇业的加油站4家，不合格的1家。二、工作开展情况1、积极做好成品油市场信息的收集、分析和整理上报工作。严密关注本地市场动态，认真了解成品油市场油源供需情况，积极协调中石油、中石化和其他成品油经销单位的关系，努力调解供需矛盾，确保成品油市场的供应，保证了我县成品油市场的健康稳定发。2、严把年审关，进一步规范成品油流通秩序。对存在消防安全隐患，经营油品不达标，短斤少两，不签订成品油供油协议，不按供油协议违规供油，年审资料不全的不予申报换发新证，并责令限期整改和整顿。【成品油管输班年度工作总结】3、加强监管和整顿，严厉打击违法经营行为。对成品油市场的监管工作，我们坚持“早部署、早行动，早落实，防患于未然”的工作原则；坚持“安全第一，服务第一”的工作意识，使我县成品油市场得到进一步的规范，违规经营成品油的现象得到扼制，成品油市场业主合法经营、竞争有序的意识增强，消费者对成品油经营秩序和服务质量的满意度提高。县商务局对成品油市场监管工作，做到了每季一次，重大节目和敏感时期必查，到各加油站进行监管检查及指导，发现问题及时整改、及时查处。为进一步推动我县成品油市场健康有序发展，按照县政府关于开展成品油市场整治活动要求，我局积极配合安监、公安、消防、工商等部门，共开展各种检查30次，先后共查封取缔无证经营摊点5个，关关闭非法加油点2个，查封加油机2台，截止目前5户非法加油站、点全部依法取缔，消除了安全隐患。三、存在的突出问题随着成品油市场的不断发展和市场的逐步放开，通过近几年的清理整顿，全县成品油市场秩序明显好转。但是成品油市场的存在一些不容忽视的问题，县级商务部门执法权限有限，对非法经营成品油行为难以有力打击，加之成品油市场管理工作涉及部门多，部门协调力度不够，监管难以达到预期效果。四、下一步工作思路（一）完善长效监管机制，落实站点规划布局。认真落实阜阳市加油站“十二。五”规划，严把市场准入关，确保新建、迁建站（点）布局合理，建设规范。（二）做好成品油市场管理办法和省、市各项成品油市场监管政策、法规的宣传工作。（三）加大成品油市场监管工作力度，认真贯彻落实成品油市场管理办法，加强日常监管，严厉查处不具备经营资格的单位和个人从事成品油流通业务，确保我县成品油市场正常运行。（四）抓好成品油市场供应工作，建立成品油市场保障供应机制和市场监控制度，密切跟踪成品油市场动态，及时反映成品油市场运行情况。加强市场的日常检查和监测，及时了解和分析成品油市场价格动向和供求状况，为政府提供决策依据。（五）按照省、市业务主管部门要求，做好加油站成品油经营资格证书年检工作。颍上县商务局二O一三年十一月 2016篮球培训班年度工作总结成品油管输班年度工作总结 第七篇篮球培训班年度工作总结人们说2016就是爱你一生，2016是爱你一世，翔梦篮球和你一起，传承一生一世的爱和篮球正能量。对于2016，我们有太多的不舍和回忆，不管是培训工作还是赛事组织，我们都尽心尽力传播我们的篮球文化，回想起我们的第一届篮球培训班，仅仅7人左右，回想我们的第一届梦之杯篮球比赛，参赛球队连拼带凑才3只，而整个博罗校园球队也不到五只球队。而转眼间，我们的篮球培训班已经开展到十四期了、中考体育培训班也开展了2期了，每年培训人数已达几百人。我们的“梦之杯”夏季联赛也已顺利开展到第三届了，而参赛球队、人数也创历年最高；据悉，目前整个博罗县青少年校园球队已经发展有几十只球队了。看着一只只新球队的不断创立，看着一个个青少年走进篮球场，走向阳光，我们深感欣慰，同时也给我们继续坚持下去一个动力。为此，在2016的多项工作中，我们简单记录如下：1月，组织惠州市体育术科模拟高考1月，第十一期篮球班开班1月，第一期中考体育班开班4月、中考体育场地及裁判工作5月、羽毛球赛、乒乓球赛、三人篮球赛开赛5月、初中体育特长生考试考试场地安排及裁判工作7月、暑假篮球班以及中考体育培训班开班【成品油管输班年度工作总结】8月、第三届梦之杯夏季联赛开赛8月、梦之杯篮球嘉年华喜庆开场11月、参加惠州市运动会男篮取得冠军、女篮季军；跳绳4个单项第一、1个团体第一12月、惠州市体育术科模拟高考组织策划工作12月、初中体育特长生考试考试场地安排及裁判工作也许有遗漏的，也许有不足的，也许由于经验、经费等各方面到位的，导致我们有些疏忽或者不到位的地方，请大家多多理解，并给我们提出宝贵意见。相信在2016年，我们一定会更好！2016，我们来了！ 2016中学教学常规管理年终工作总结成品油管输班年度工作总结 第八篇中学教学常规管理年终工作总结一、2016年教学工作重点1、认真学习新课程标准和考试说明，进一步领会新课标和说明的精神，以基础教育改革的新理念为指导，转变教师的教学观念。（1）牢固树立学生是学习的主人，教师是学生学习的组织者、引导者、合作者和促进者的思想观念。以尊重、平等的原则对待学生，在沟通和”对话”中实现师生的共同发展，努力建立良性互动的师生关系。（2）加强教学研究，改变学生的学习方式。本学期继续改变学生单一的接受性学习方式，提倡研究性学习、发现性学习、参与性学习、体验性学习和实践性学习，以实现向学生学习方式的多样化转变，把要我学变我要学，我能学，我会学，从而促进学生知识与技能，过程与方法，情感、态度与价值观的整体发展，为培养未来需要的人才打下基础。（3）坚持理论和实践相结合。既要加强理论知识的传授，又要重视学生的动手能力，既要重视教学的结论，又要重视教学过程和学生的体验。2、关注课堂教学，抓好课堂质量。教师要转变教学观念，以新的理念指导课堂教学，坚持以学生为主体，运用启发式教学和开放式教学。每位教师都要抓住新的课改契机，积极参加教师培训和业务学习，努力探索新的教学模式，把日常的每一节课都当作公开课来上，提高每一堂课的质量，及时对所上的课进行教后分析和反思。3、加强校本培训，深入推进高中课改工作。4、认真贯彻和落实教学常规，摒弃形式主义，讲究实效，使教学常规处于动态管理和不断发展中二、以教学常规为抓手，努力提高教育教学质量1、严格执行课程计划。完成课程标准，课程是保证。我校按国家规定的课程计划，开齐课程，开足课时，学校科学合理的安排课程表，教师必须按课程表的课程上好每一节课。不随意删减科目和减少教学时数。同时规定各校要订齐、订足教材，管好、用好教材，确保课程计划的落实。2、狠抓教学常规落实，规范教学行为，优化课堂教学。（1）要求教师遵守时间，按时上好每节课，保证规定时间内的教学活动。不行随意旷课和调课，有事请假或调课必须写出书面申请，载明事由、时间和节次，经主管领导批准签字后方能生效，否则一经查实严加处理。（2）备课要突出一个”细”字，做到明确新课程标准要求，明确教材难点，重点，明确学生的特点和接受差异，从而确定相应的教法，做到因材施教。教案中要突出教师的教学思想；有突出重点、突破难点的方法；有对学生心理反应的预测。不得使用旧教案或以参考资料代替教案，严禁无教案上课。（3）上课要突出一个”精”字，精讲精练，以教师为主导，讲在精处，以学生为主体，练为主线，上课既要注重知识传授，更要重视能力培养，防止”满堂灌”和”满堂转”。（4）每堂课要有适量的作业，作业要全批全改，重点题要细批细改，对学困生要面批面改。提倡在学生每次的作业后写一些简单的评语等鼓励性的话，以激发学生的学习积极性。批改次数为：数学不少于60次/每学期，英语不少于45次/每学期，大作文6-8次/每学期，理化生每周不少于2次，政史地每周不少于1次，体音美信也应有适当的课外练习作业。（5）学校要求教师辅导要讲究实效，对学生辅导要有”四心”即热心、耐心、细心、诚心。（6）成绩考核，要精选试题，细心批阅，成绩要真实，要切实做到教学信息反馈，促进教学和激发学生学习积极性的作用。（7）要全面贯彻素质教育报告制度，以适应课改和中考制度改革的需要。各班主任老师每学期给学生写出素质评语，素质评语必须先写出草稿，由蹲点领导审批后方能正式写入学生素质报告册。3、加强教研组工作，以教研促教学。（1）抓好教研组的建设，发挥教研组长的作用。教研组的管理要规范化，要扎扎实实地开展教研活动，营造浓浓的教研气氛。（每一教研组每学期要有一到两个教研专题，并及时上报教务处）（2）每两周开展一次教研活动，固定时间、地点，活动要有计划、有议题、有中心发言人、有记录、有检查。杜绝”拉家常”式会议或仅停留在事务性布置层面上。【成品油管输班年度工作总结】（3）教师每学期都有个人研究专题，同头课教师采取不同形式的教法进行对比试验，教研组开展经常性的听课、评课等研讨活动（每个教研组每学期至少开展一次公开课活动，促进教学交流，促进教师的发展，形成了合作探究的教研氛围。（4）努力更新教学手段，充分发挥课件室、多媒体教室的作用，提高教学效果。学校要求凡45岁以下教师每学期至少使用一次多媒体进行教学。4、加强教师队伍建设，提高教师队伍整体素质。（1）学校领导教师有计划、有目的的听课。校长、教务处主任本学期听课不少于40节，兼课领导、蹲点年级领导不少于30节，教研组长、年级组长不少于10节，教令不足三年的不少于20节，教令不足6年的不得少于10节，其它教师不得少于5节。（2）青年教师要上好”三课”：即，教令不足一年的要上好一节汇报课；不满三年的上好一节优质课；不满6年的上好一节公开课，三课与转正、职评、先进挂勾。（3）激励青年教师开展评课、撰写论文，发展教学个性，形成各具特色的教学风格。（4）教师要注意自己的形象，衣冠整洁，不讲脏话，不在学生面前、公共场所吸烟，上课不打手机。5、积极参加省、市、区关于普通高中课改培训，大力加强校本培训，通过”走出去”和”请进来”方式学习高中课改政策和可改经验，努力探索高中课改新路子。6、领导联系各年级和教研组：各蹲点领导为各年级教学质量的第一责任人，各蹲点领导经常深入年级组，参加两周一次的年级组会和教研组会，对本年级的所有任课教师的课至少听一节，及时了解和解决本年级的各种矛盾和问题。三、抓好九年级、高三两个毕业年级（1）毕业年级质量的高低是一所学校办学水平高低的重要指标，我们高度重视对毕业班工作的管理。一是要求主要领导对毕业班必须亲抓，深入教学第一线，及时了解师生教与学的情况，及时解决教学中的问题和困难。二是要求教师教学要面向全体学生，因材施教，重点抓好知识和技能的教学与辅导。三是要周密制订教学计划和备考计划，加强对信息和资料的收集，千方百计提高复习效益和备考水平，提高学生考试能力，提高优秀率、及格率。四是严密组织毕业年级月考。月考按中、高考的做法，统一时间、集中考场、一人一桌、严肃考纪、严格监考、集中评卷、集中统计。（2）学校要求两个毕业年级要注意把握好”五个环节”和处理好”五个关系”把握好教学的五个环节1教师要做到有目标地精讲和精心备课，对教学内容进行取舍，并选择最佳的教学方法，注重学生个体差异，结合中、高考的难度实际。2注意指导学生学法。3练习应”精练”。每一次练习要有目的性，有针对性，练习的内容要精心设计。尽量避免给学生做