房地产面试试题及答案

精品文档 1欢迎下载 房地产公司面试试题及答案房地产公司面试试题及答案 一 一 作为一个房地产企业 应该有怎样的企业文化 作为一个房地产企业 应该有怎样的企业文化 当今社会 企业的竞争归根到底就是企业文化的竞争 房地产企业也 不例外 优秀的地产文化是房地产项目持久核心竞争力的关键因素 并贯 穿房地产实践全过程 企业文化就是企业发展的源泉 一个企业就好比一个人 而企业文化 就像一个人所表现出来的气质一样 或雍容华贵 或优雅大方 或秀外慧 中 或仪态万方 人有内在美和外在美 企业文化也分内外两部分 首先 对内而言 1 激励机制 企业文化管理的重要任务是调动人的积极性 只有让 每个人都积极起来 企业才会有活力 2 企业是大家的生存平台 企业兴则员工荣 培养广大员工的主人 翁意识 让广大员爱岗敬业 3 制订符合现代企业管理要求的规章制度 有明确的规范 将企业 理念贯穿到制度 纪律与行为规范中 4 建立凝聚机制 打造团队精神 5 创造良好的工作氛围 良好的企业人际关系 有效地各级沟通机 制 这往往是调动职工积极性 保证企业目标实现基础 6 树立企业的长远发展战略目标 能使企业及员工共同为之奋斗 其次 企业文化对外而言 是指品牌建设 宣传 以及企业发展等 精品文档 2欢迎下载 房产作为一种产品有着自身的特性 它即是高价值消费品又是投资品 这 就决定了无论是自己消费还是投资 购房者都会慎之又慎 而房地产的发 展离不开广大的购房者 所以我们的企业文化面向广大消费者 做到 知 己知彼 方能 百战不殆 1 努力了解和理解购房者 掌握他们最突出的消费心态 这样才有 可能打造好自己的品牌 2 打造物有所值的高品质房地产精品 项目的每一个步骤都要精心 规划 精心设计 精心施工 3 不同的项目有不同的特点 不盲目跟风 要根据自身条件 扬长 避短 宣传优势 可以采纳传统风水文化或现代居住理念打造宣传优势 4 品牌维护有利于巩固品牌的市场地位 因此要维护好每一个项目 品牌 二 作为一个房地产的员工 如何做到与客户 同事和上下级二 作为一个房地产的员工 如何做到与客户 同事和上下级 良好沟通良好沟通 对客户 首先 自己的专业知识要全面 能够取信于顾客 其次 要用诚心态度对待客户 第三 要用利益打动客户 引起客户注意 将双方的利益变为双赢 对同事和上下级 首先 与同事沟通要以公司大局为重 考虑问题 低调做人 高调做 事 与同事相处以诚相待 其次 与上级沟通 要有主动与上级沟通的意识 保持与上级畅通的 精品文档 3欢迎下载 信息交换 对上级交代的任务要及时汇报情况 与上级有不同看法 要采 取策略与上级有效沟通 第三 对待下属 要严要求 多激励 少责斥 做下属的朋友 充分 了解每一人的特点 人尽其用 三 您怎样看待一个企业员工薪酬与工作业绩的关系 三 您怎样看待一个企业员工薪酬与工作业绩的关系 1 员工薪酬与业绩应该是成正比关系 2 两者是互相促进的 只有良好的业绩才会带来更好的薪酬 更 好的薪酬会促进员工创造更好的业绩 3 良好的薪酬管理制度最好的激励机制 是企业发展的的巨大动 力 四 一个房地产开发企业的工程部经理应履行哪些岗位职责 四 一个房地产开发企业的工程部经理应履行哪些岗位职责 1 负责管理工程部的日常管理工作 2 配合公司相关部门进行项目前期运作 提出合理化建议 3 负责办理本部门相关审批手续 临时设施 施工用水电等 创造 现场的 三平一通 保证按时开工 4 负责组织及参与工程相关的招投标工作 5 负责公司项目管理 1 负责项目的人员管理 包括人员的调配 考核 奖惩等方面的 管理 2 对项目的整体目标进行明确下达 做到责任到位 并对目标完 精品文档 4欢迎下载 成情况进行监督检查和调整 3 对项目施工准备 施工进度 质量 现场管理 投资控制进行 审核 监督检查 6 负责工程施工的管理 1 负责监督工程建设过程质量管理 进度管理及文明施工 安全 管理工作 2 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理 3 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价 4 对 施工组织设计 方案 重大技术措施和经济方案的初步审查 意见审核 5 监督检查工程和项目文件资料的管理 7 负责各项目之间的资源调配 与工程管理相关各部门 单位进行 沟通平衡 8 负责工程建设过程中工程量签证工作 结算签认工作 9 办理工程进度款审批签认手续 10 组织竣工验收及移交 11 负责工程监理的管理 1 对监理单位提交的 项目监理规划 进行审核 2 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核 3 对监理单位提出的重要问题给予及时解决 协调其与相关单位 之间的关系 4 负责监理费用控制与结算 精品文档 5欢迎下载 12 负责与设计单位协调 1 参与设计单位的选择 2 参与设计方案的选择工作 3 组织各单位工程技术人员进行图纸预审 会审 4 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制 5 对设计费用进行控制 13 组织 召集工程建设调度会 工程例会 监理例会 工程专题会 议 14 负责整个施工过程中各相关单位的协调 15 上级交给的其他任务及工作 五 一个房地产开发企业拆迁部经理应履行哪些职责 五 一个房地产开发企业拆迁部经理应履行哪些职责 1 负责项目拆迁人员的调配 及考核评价 2 负责拟定项目拆迁安置标准计划方案 3 负责组织项目征用土地范围户口住宅附着物专业户企业等等的摸 底调查工作 4 提供拆迁项目各种赔偿金预算 需安置户型 数量面积的计划 5 组织发放拆迁补赔偿金 并根据政策安置住房 精品文档 6欢迎下载 6 组织拆迁地块内建筑物拆除 清理 7 负责本部门相关职能部门审批手续的办理 8 办理好领导交给的其他工作及工作 六 您认为 如何才能做好房地产开发中的拆迁工作 六 您认为 如何才能做好房地产开发中的拆迁工作 1 学习好与拆迁相关的政策法律知识 2 与政府及相关部门紧密联系 最大限度获得政策支持 3 充分了解拆迁户的意愿和想法 以及每户的具体情况 4 与拆迁户沟通要有耐心 最大限度做好群众工作 5 对