弱电工程技术部奖惩制度方案

1 理绩效考核及分配制度理绩效考核及分配制度 本制度关系到公司 部门的长远发展 是发展新行业 引进新技术 制 定标准流程的重要组成部分 一 技术部门奖金体制一 技术部门奖金体制 申请奖金比例合同金额申请奖金比例合同金额 超额部分按 超额部分按 比例计入部门激励奖金总金比例计入部门激励奖金总金 额 如未完成销售额按比例扣取 额 如未完成销售额按比例扣取 具体奖金分配措施如下 部门年度奖金分割为 4 部分 项目设计奖金 合同金额 兑现时间 项目回款总数达到 80 当月兑现项目奖金 兑现对象 项目设计人员 项目提成金额 合同金额 兑现时间 项目回款总数达到 80 当月兑现项目提成 兑现对象 项目经理及技术部其他协助人员 分配系则 如需要一名技术协助人员时项目经理拿 70 协助人员拿 30 协助人员每增加一名 项目经理提成将抽取 10 给予技术协助人员 50 封顶 年终项目奖金 合同金额 兑现时间 项目回款总数达到 80 年终兑现项目提成 奖励对象 技术部其他协助人员 分配细则 见附表 特殊贡献奖金合同金额 兑现时间 年终兑现 奖励范围 项目中有突出贡献者 二 售后奖金体制二 售后奖金体制 项目挖掘利润奖励 奖励对象 在售后工作中独立获取需求信息 合同签订及实施的人员 奖励 合同毛利 15 合同毛利 合同金额 设备成本 材料成本 人工成本 税金 市场费用 售后奖金 奖励期限 3 年 2 年奖励金额 项目利润 奖励对象 项目售后服务人员 三 项目惩罚体制三 项目惩罚体制 1 完工标志以内验时间为准 项目周期以立项时间为准 延期后无法提 供其合理解释并部门经理处备案的 每延期一天扣 200 元 当延期时间超过立 项周期 50 部门将视其无法胜任此工作 做转岗处理 2 内验时发现不足 在内验报告中已约定其整改日期 并在约定时间内 未完成的 无法提供其合理解释的 每处扣取 300 元 超过 3 处未整改并无法 提供其合理解释的部门将视其无法胜任此工作 做转岗处理 3 到期所提交的技术方案出现明显技术漏洞 漏项或与甲方明确约定的 功能要求不一致的地方 每处扣 400 元 单个方案技术方案错误超过 3 处或发 现重大失误造成严重后果的 即表示不能胜任其工作 做转岗处理 4 内验时发现重大工作失误 扣除其单项目全部奖励并做转岗处理 附表 技术部绩效考核评定表技术部绩效考核评定表 被考核人 考评日期 报考职称 在 年 月 日至 年 月 日共完成项目 个 实际按 个项目计 算 项目名称 第一部分 承接项目情况 实行第一部分 承接项目情况 实行 安全一票否决制安全一票否决制 40 分 分 考核项目工程业绩 标准 分值 实际得 分 年累计承接项目 500 万以上 或参与项目金额 1000 万 元以上 24 年累计承接项目金额 400 万元以上 500 万元 或参与 项目金额 800 万以上 1000 万 20 业绩 概况 1 业绩完 成情况 年累计承接项目金额 300 万元以上 400 万元 或参与 项目金额 600 万元以上 800 万元 16 3 年累计承接项目金额达到 200 万元以上 300 万元 或 参与项目金额 400 万元以上 600 万元 12 年累计承接项目金额 100 万元以上 200 万元 或参与 项目金额 200 万元以上 400 万元 8 年累计承接项目金额 100 万元 含 及以下 或参与 项目金额 200 万元 含 及以下 4 获评省级 部级单位优质工程 文明工程 获奖工程6 获评地级 厅级单位优质工程 文明工程 获奖工程4 2 获评荣 誉 获评县级 处级单位优质工程 文明工程 获奖工程2 3 质量验 收 公司内部一次性验收合格率 100 非一次性验收 100 合格每次扣 2 分 10 小计 40 第二部分 综合能力 第二部分 综合能力 45 分 分 考核项目参考标准 标准 分值 实际得 分 4 方案设 计 技术 部 1 能够独立制作投标文件 得 4 分 2 能够制作深化设计方案 增加 4 分 3 方案设计每出现技术失误 1 次 扣减 2 分 8 5 成本控 制 财务 部 1 在项目过程中提供较好建议 通过变更设备 在保 证能满足客户要求并获得客户同意 为公司节约成本 的 得 3 分 2 结项时除采购成本外的工程总实际成本控制在立项 计划成本以内的 增加 4 分 3 本项取参评所有工程项目得分值的平均值 7 6 工程进 度控制 技术 部 1 按时完成立项施工进度计划 得 2 分 2 提前完成立项施工进度计划 增加 2 分 3 完工标准以通过公司内部验收为准 4 本项取参评所有工程项目得分值的平均值 4 能够使用 CAD 制图软件的 并按要求制作出设计图 得分为 2 分 并按要求修改设计图 得分为 1 分 不 会使用此软件的为 0 分 2 能够使用 VISIO 制图 并按要求制作出图纸 得分为 1 分 不会使用此软件者为的 0 分 1 专业 技能 7 专业软 件使用 上机 操作 能够独立熟练运用造价软件 并出具报表 得分为 3 分 不会使用此软件者为的 0 分 3 管理 能力 9 施工安 全管理 项目 管理部 公司组织的安全检查过程中 或客户单位进行投诉查 实 有不符合安全管理规定的 或有安全隐患的 发 现一次 本项得分即为 0 5 4 10 财务管 理 1 能够按财务管理制度及时办理报销 清缴财务欠款 得 2 分 2 工程完工后设备和辅材能够及时办理退库 得 2 分 4 11 文档管 理 能够按工作流程及时完成并提交相关文档得 5 分 未 按要求办理每次扣 1 分 5 12 业主满 意度调 查 以业主满意度调查表评分为依据 取参评所有工程项 目得分值的平均值 6 小计45 第三部分 常规考评 第三部分 常规考评 15 分 分 考核项目参考标准 标准 分值 实际得 分 13 团队精 神 责 任心 1 团队精神 敬业精神通过部门经理 协作部门经理 总经理综合评定 2 部门经理通过为 4 分 协作通过增加 4 分 总经理 通过增加 4 分 12 常规 考评 14 遵守公 司规章 情况 严格遵守 维护公司各项规章制度和决定 全年无病事 假者得分为 1 分 节假日加班天数超过 20 天者得 1 分 超过 40 天者得 2 分 3 小计15 总分合计100 职务 薪级评定标准 总分数年终项目奖金发放比例 60 分以下不发放 60 70 分按实际金额的 50 发放 71 75 分按实际金额