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文档简介
培训成果 费用 不足与改进 02 09 10 13 14 15 16 19 目录 活动成果 1 一 培训成果 2 一 课程成果 年培训计划课程共27场 完成25场 年度培训计划完成率为92 59 培训总课时为1215小时 每场人均课时为1 15小时 新员工入职培训42场 培训52人 3 一 课程成果 论坛 出勤人数 满意度 总监论坛培训 平均出勤率为79 36 平均满意度89 35 ABCDEFGHI 4 一 课程成果 读书分享 出勤率 满意度 基层员工读书分享 平均出勤率为79 平均满意度93 24 5 一 课程成果 常规培训 出勤率 平均出勤率为76 63 6 一 课程成果 小部门培训 出勤率 平均出勤率为88 21 7 二 各中心 子公司人均培训课时 全年的培训 事业部人均培训课时最长 为16 5小时 其次是人力中心的14 55小时及创小贷的12 03小时 8 三 讲师成果 9 二 活动成果 10 一 活动 照片 照片 照片 照片 11 二 活动 照片 照片 照片 照片 12 三 费用 13 培训费用 总计 元 四 不足与改进 15 存在现状分析和改进 年培训现状及不足 1 培训系统性逐渐形成 培训课题和内容也更具有针对性和专业性 但课程的深度和连贯性仍需完善 2 总部不同系列的课程培训已经步入正轨如等 但小部门培训除了什么什么等的分享仍较少或不开展 3 人才的培养计划已经执行并已有所成效 而人才的员工的培养与成长则无专项课程 4 缺少外来资源的加入 如外聘讲师或送外学习 5 整体培训形式比价单一 以讲授形式为主 缺乏多样性 16 改进 公司的业态以多样化发展 且仍属于起发展前期 目前最重要的是培训氛围的培养及专业化知识 技能的教授 以加快员工学习成长与企业同轨 增加员工专业技能和综合素质 目标 措施 1 在做年度培训计划时 做好系列性课程的安排 提高培训系统性与实用性 2 引进外部讲师 为培训注入新能源 3 与讲师进行沟通 改变培训
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