供应链复习题

精品文档 1欢迎下载 单选题 单选题 1 供应链是一个范围很广的企业结构模式 它包含 C 加盟的节点企业 A 大多数 B 少数几个 C 所有 D 一个 2 供应链的概念是在 C 提出的 A 20 世纪 60 年代 B 20 世纪 70 年代 C 20 世纪 80 年代 D 20 世纪 90 年代 3 供应链是围绕 C 建立起来的 A 一般企业 B 中间企业 C 核心企业 D 物流企业承业 4 A 技术可以形成结构化的事物处理或报文数据格式 A EDI B ERP C EFT D GIS 5 业务流程重组的英文缩写为 D A EDI B GPS C ERP D BPR 6 在供应链企业之间的交易合作过程中产生的各种费用 交易成本随着交易量的 A 而减少 A 增加 B 减少 C 不变 D 变化 7 A 与提前期往往是通用的 A 订货完成周期 B 平均完成周期 C 存货补给周期 D 批量周期 8 供应链管理的效率取决于各成员间的协调 而协调的基础又依赖于信息 A A 共享 B 交换 C 独占 D 安全 9 在急剧变化的市场环境下 D 已经成为这个时代企业管理的核心 A 时间 精品文档 2欢迎下载 B 空间 C 产品 D 流程 10 在戴尔公司 D 的起点就代表推 拉边界 在此之前的所有流程是推动流程 而 所有此过程中和之后的所有流程均是对顾客需求的反应 因而是拉动流程 A PC 机组装线 B PC 机销售 C PC 机采购 D PC 机研发 11 根据不同的划分标准 我们可以将供应链做不同的划分 其中一种划分方法是将供应 链分成有效性供应链和 B A 快速性供应链 B 反应性供应链 C 平衡性供应链 D 动态性供应链 12 供应链管理战略关注的重点是 B A 企业向顾客提供的产品或服务的质量 B 企业向顾客提供的产品或服务本身给企业增加的竞争优势 C 产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的周期 D 产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加 的竞争优势 13 供应链合作伙伴关系的驱动力之一是 A 它是企业自身的优势保持和发展的内在 驱动力 A 不断变化的顾客期望 B 核心竞争力 C 外包战略 D 市场变化 14 即时制采购的核心内容是 C A 通过竞争选择供应商 B 确定多个供应商 C 供应商的选择 质量控制 D 补充库存 15 为了发挥联合库存管理的作用 在供应链库存管理中应充分利用目前比较成熟的两种 资源管理系统 A A MRPII 和 DRP B MRP 和 DRP C MRP 和 ERP D MRPII 和 ERP 16 JIT 的目标是 D A 最小化库存 提高产品质量 最大化生产效率和提高最佳客户服务水平 B 最小化库存 提高产品质量 最大化生产效率 提高最佳客户服务水平和获得最大 利润 C 最小化库存 提高产品质量和提高最佳客户服务水平 D 以需定供 适时适量生产 即 只生产能够卖得出去得产品 或 只在市场需要得 精品文档 3欢迎下载 时候生产其需要的产品 17 下面那个不是供应链的特征 D A 复杂性 B 动态性 C 面向用户需求 D 合理性 18 下面哪一个不是基本分销方式 A A 密集分销 B 选择性分销 C 独家分销 D 一对一分销 19 下面哪一个不是供应链管理所涉及的领域 D A 供应 B 生产计划 C 物流 D 人事 20 物流业务外包的主要目的是 C A 通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作 同时减少成 本 避免在物流设施建设中投入大量资金 B 通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高额利润 同时减少成本 避免在 物流设施建设中投入大量资金 C 通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作 同时降低资金 投入 避免在物流设施建设中投入大量资金 D 通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作 同时减少成 本 避免在物流管理中投入大量资金 21 供应链管理的目标 A A 提高用户服务水平和降低总的交易成本 并且寻求两个目标之间的平衡 这两个目 标往往有冲突 B 提高用户服务水平和降低总的交易成本 并且寻求两个目标之间的平衡 这两个目 标往往没有冲突 C 提高用户服务水平和降低交易成本 并且寻求两个目标之间的平衡 这两个目标往 往有冲突 D 提高用户服务水平和降低交易成本 并且寻求两个目标之间的平衡 这两个目标往 往没有冲突 22 OEM 生产方式是 C A 是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的 关键核心技术 负责产品的设计开发 市场营销等专业业务 而把具体的生产加工业务委托给其他 EMS 企业承担 B 是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的 关键核心技术 负责产品的品牌 而 产品设计开发 市场营销 生产加工业务委托给其他 EMS 企业承担 C 是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的 关键核心技术 负责产品的设计开发 而把具体的市场营销和生产加工业务委托给其他 EMS 企业承担 D 是指拥有自主生产权的企业利用自己掌握的 生产加工技术 负责产品的销售 而 把具体的生产加工业务委托给其他 EMS 企业承担 23 由于商品特性不同 所以 QR 和 ECR 的改革重点是不同的 QR 的重点是 C 精品文档 4欢迎下载 A 效率 B 成本 C 速度 D 质量 24 在选择非主要原材料的合作伙伴时 常采用的方法是 A A 直观判断法 B 招标法 C 协商选择法 D 采购成本比较法 25 下列不是供应链合作关系特征的是 A A 供应商数目多 B 信息共享 C 供应商选择多标准 D 长期合同并具有开放性 26 下列不是在线营销的特点是 D A 产品由顾客设计 B 顾客确定成本价格 C 产品分销方便顾客 D 拉式沟通转变为推式促销 27 供应链管理把资源的范围扩展到 C A 供应商 B 分销商 C 整个供应链 D 其他节点企业 28 人们设置库存的目的 不包括 A A 增加固定资产 B 防止缺货 C 保持生产连续性 D 快速满足订货需求 29 需求变异加速放大原理 是美国著名的供应链管理专家 Hau L Lee 教授对需求信息 扭曲在供应链中传递的一种形象描述 其基本思想是 D A 需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级 大 B 需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级 放大 C 需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放 大 D 需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大 30 D 的主要思想是供应商在用户允许下设立库存 确定库存水平和补给策略 拥有 库存控制权 A 自动库存补给法 B 共同库存管理法 C 联合库存法 精品文档 5欢迎下载 D VMI 31 供应链环境下的新型物流不包括 A A 国际物流 B 第三方物流 C 第四方物流 D 绿色物流 32 与传统的采购方式相比较下列哪一不是准时化采购的特点 B A 采用较少的供应商甚至单源供应 B 选择距离更近的供应商 C 对供应商的选择标准不同 D 对交货准时性的要求不同 33 满足用户需求是物流管理战略内容中 A 的目标 A 全局性战略 B 结构性战略 C 功能性战略 D 基础性战略 34 物流管理的最终目标是 A A 用户服务 B 物料管理 C 组织系统管理 D 优化物流渠道 35 BRP 的核心思想是打破 A 的管理方式 A 以职能设置部门 B 以业务流程为中心 C 以产品设置部门 D 以地区设置部门 1 供应链网络结构主要由供应链成员 和供应链间工序连接的方式三方面组成 A A 核心企业 B 网络结构变量 C 网络结构维数 D 核心企业的水平位置 2 是企业运作过程中非管理人员从事的各种活动 如日常的生产活动 维护活动 营销活动 财务活动等 A A 基本活动 B 经营活动 C 管理活动 D 生产活动 3 在物流信息系统的结构中 计划协调的目的在于寻找需求与资源的最佳组合 追求 从而在物流管理中达到降低需求不确定性 有效减少预测不一致性 降低存货数 量的目的 A A 综合成本最低 B 响应时间最短 C 提高客户服务水平 D 信息的准确性 4 在 供应商的成本就是企业的成本 的理念驱动下 必须做到将采购重点从降低成本转向 A A 提高效率 B 提高客户服务水平 C 增加销售量 D 增加利润 精品文档 6欢迎下载 5 供应链是基于 竞争 合作 协调 机制的 是供应链成功运营的关键 C A 核心竞争力 B 客户关系管理 C 协调优化 D 价值增值过程管理 6 是供应链中信息流 物流 资金流等运作的驱动源 B A 合约的签订 B 用户的需求拉动 C 供应商驱动 D 共同的意愿 7 系统改造现有流程或重新设计现有流程的工作重点 就是消除价值传递链中的非增值的 活动和调整核心增值活动 系统改造现有流程的原则 包括清除 简化 整合和 D A 自动化 B 扁平化 C 激励 D 重组 8 英国著名物流管理专家马丁 克里斯托夫说 21 世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争 而是 之间的竞争 C A 企业内部 B 供应链内部 C 供应链与供应链 D 供应链与企业 9 除了市场波动产生的库存之外 由于供应商生产故障或运输延迟产生的供货的不确定性 也 会导致制造商建立一定的 B A 波动库存 B 安全库存 C 运输库存 D 预测库存 10 是为了进行招标而作的准备 邀请可能的供应商提出建议书或报价单 其主要 目的是制作采购文档 接到建议书或报价单 C A 询价 B 供应商选择 C 询价计划编制 D 合同过程管理 11 在 VMI 管理模式下 由供应商管理库存 企业与供应商交换的不仅仅是库存信息 还 包括企业的 需求计划和采购计划 以及供应商的补库计划和运输计划等信息 C A 产品的专利 B 核心竞争力 C 生产计划 D 企业战略 12 物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动 它由一系列创造时间价值和 的经济活动组成 包括运输 储存 装卸 搬运 包装 流通加工 配送 信息处理等 是这些活动的集成 C A 库存价值 B 信息价值 C 空间价值 D 运输价值 13 在物资采购的过程中 我们要运用各种各样的采购策略 使得 最小 A A 总的采购费用 B 谈判费用 C 运输费用 D 原材料费用 14 推动式供应链的运作方式以 为核心 产品生产出来后从分销商逐级推向客户 B A 供应商 B 制造商 C 分销商 D 零售商 15 在 VMI 库存控制策略下 允许 的库存策略 订货策略进行计划和管理 B A 下游组织对上游组织 B 上游组织对下游组织 C 串行 D 并行 16 所谓 是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外 因而其数量与出现的概率 精品文档 7欢迎下载 是随机的 不确定的 模糊的 D A 年度需求 B 单周期需求 C 多周期需求 D 独立需求 17 在供应商选择的步骤当中 供应商评价是发生在 阶段之后 C A 供应商开发 B 供应商的参与 C 供应商的选择 D 供应商的调查 18 是为迎接一个高峰销售季节 一次市场营销推进计划或一次工厂停产期而预先 建立起来的库存 C A 波动库存 B 预期库存 C 运输库存 D 投机库存 19 按照采购成本与数量的关系 成本可以分为 B A 直接成本和间接成本 B 库存成本和资金成本 C 仓储成本和运输成本 D 内部成本和外部利息 20 不属于增值性物流服务包括的内容是 D A 增加便利性服务 B 加快反应速度的服务 C 送货人员的态度 D 降低成本的服务 21 采购计划编制是一项输入 输出工作 主要涉及到 市场分析和条件分析 根据 专家经验确定采购计划和 SOW B A 需求分析 B 成本分析 C 法律分析 D 经济分析 22 从物流系统的观点来看 成本 速度和 是运输的三个重要因素 D A 准时 B 高效 C 信息 D 一致性 23 在供应链管理模型中 主要包含活动 和产品三个基本要素 业务流程重组就 是优化活动流程 整合供应链网络中的资源 实现高效益 低成本的产品生产 B A 成本 B 资源 C 技术 D 企业战略 24 基于供应链业务流程的绩效评价指标 描述了规划 设计 构建和优化供应链的途径 和方法 突出了 的增值能力 D A 价值链核心环节 B 价值链终端 C 价值链社会化 D 价值链系统 25 在供应链管理体系中 是供应链管理的最大障碍 C A 销售 B 库存 C 信息 D 资金 26 在供应链管理中 供需量的波动会随着供应链上游不断地扩大 这种现象称之为 A A 牛鞭效应 B 孤岛效应 C 不确定效应 D 联动效应 27 在 的理念驱动下 供应链管理已经成为表征企业核心竞争力的一项重要指标 并成为企业生存和发展的基本保障 C A 以零售商为中心 B 以制造商为中心 C 以客户为中心 D 以供应链为中心 精品文档 8欢迎下载 28 应用一系列处理和技术模型 提供覆盖整个供应链的合作过程 通过共同管 理业务过程和共享信息 来改善零售商和供应商的伙伴关系 提高预测的准确度 最终达 到提高供应链效率 降低库存和提高客户满意度的目的 A A CPFR B ECR C QR D BPR 29 供应链管理实质上是通过 将企业内部各部门及供应链各成员联结起来 改变了 交易双方利益对立的传统观念 在整个供应链范围内建立起利益共享的合作伙伴关系 D A 物流 B 商流 C 资金流 D 信息流 30 在需求变异加速放大原理中 需求信息的不真实性会沿着 逆流而上 产生逐级 放大的现象 D A 运输 B 物流 C 配送 D 供应链 31 集成供应链策略的目标 是在整个供应链中创造生产制造与 的无缝连接 使其 成为一个有效的竞争武器 并且不能轻易地被竞争对手模仿 D A 销售 B 物流功能 C 供应商 D 客户需求 32 不同的产品类型需要不同的供应链 其中 主要体现供应链的物理功能 即以 最低的成本将原材料转化成零部件 半成品 产品 以及在供应链中运输等 A A 效率型供应链 B 反应型供应链 C 敏捷型供应链 D 创新型供应链 33 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链 信息链 资金链 而且是一条 C A 运输链 B 分销链 C 增值链 D 加工链 34 实施 VMI 借助信息资源的分配 库存在供应链中重新配置 供应链中的库存总量减 少了 但是结构上将沿着供应链向 移动 B A 下游企业 B 上游企业 C 顾客 D 核心企业 35 供应链企业之间共享信息并不仅仅局限于交易数据 更重要的是共享 以便企 业能与供应商共同制定采购计划 以最佳的方法和更有效的手段来满足需求 D A 生产计划 B 战略信息 C 库存信息 D 需求信息 判断题 1 在合理组织流通活动中 实行商物分离是提高社会经济效益的客观需要 精品文档 9欢迎下载 2 物流活动水平与社会生产力发展水平成正比 生产力水平愈高 对物流系统的要求也愈高 3 物流系统中的 物 可以改变其性质 尺寸 形状 同时创造 物 的形质效用 4 企业规模化是供应链管理时代所呈现的特征之一 5 在物流系统中 运输 储存 包装 装卸搬运 配送 流通加工 物流信息等环节是独 立存在 互不相干的 6 构成物流服务的子系统功能之间存在协调关系 7 装卸搬运环节在物流活动转换中起承上启下的联结作用 8 装卸搬运活性是指 从物的静止状态转变为装卸状态的难易程度 9 物流系统设计要素是指 输出 输入 限制和反馈 10 稳定型物流战略属于按物流战略行为划分的物流战略方案 11 对物品进行拣选 加工 包装 分割 组配等作业是流通加工业务的范围 12 仓储规划和物资储存计划实际上是同一概念 都是对库存物资进行安排和计划 13 仓容物资储存定额是在一定条件下 单位面积允许合理储存物资的最高数量标准 14 仓库作业流程中的第一阶段 即入库过程 主要包括货物的接运和验收入库环节 15 现代库存控制的任务是用最小的储备量保证供应 不缺货 谋求 保证供应而又是最小 的储备量 16 生产企业只有实施准时化作业才可实现零库存 17 在物流战略方案中 专业型物流经营战略 其功能整合程度高 18 时间序列预测法可以采用定量的方法求出预测结果 19 包装的规格和托盘 集装箱关系密切 在制定包装尺寸标准时 只需与托盘 集装箱 规格相符即可 20 物流成本管理的前提是编制物流成本预算 21 分析各个对象在物流市场中所占的份额 并提出对应不同对象的战略和策略方案的分 析方法称为时间结构分析 22 供应链仅是实现物流现代化 降低物流成本的手段和工具 23 按照 物流成本冰山说 企业内部消耗的物流费用小于企业向外支付的委托物流费用 24 物流企业的整个运营成本和费用就是货主企业物流成本的转移 25 物流系统分析的目的在于运用定性和定量分析方法 以寻求解决物定问题的最优策略 26 销售物流 又叫做分销物流 Physical Distribution 是销售过程中的物流活动 27 在产品成本计算的基础上 按物流领域 物流功能分别设置二级 三级明细账的物流 成本核算方法 属于独立的物流成本核算体系 28 配送物流战略 HT 物流战略以及 VMI 物流战略实际上都可以实现无库存经营 因此也 可以是无库存分销物流战略 29 VMI 即 Vend