2008年7月现代公司管理试卷及答案

2008年7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷一、单项选择题（在每小题的备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内。每小题1分，共30分）1公司制度产生的前提条件是（）。A.信用制度 B.商品经济 C.分工 D.社会化大生产2早期公司主要存在于() 。A.商贸领域 B.工业领域 C.金融领域 D.农业领域319世纪以后，( )成为工业部门中主要的企业组织形式。A.商社 B.卡特尔 C.辛迪加 D.公司4.（）的股东，对公司债务负有限清偿责任。A.无限公司 B.有限公司 C.两合公司 D.人合公司5母公司与子公司的控制关系是以（）的占有为基础的。A.资金 B.技术 C.股权 D.专利6公司必须要有自己的（），这是公司之间互相区别的标志，同时也有助于表明公司的性质。A.财产 B.资本 C.住所 D.名称7组建公司的（）是指通过更合理的生产技术组织，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出。A.优势原则 B.经济效益原则 C.联合原则 D.产出原则8公司开展经营活动的场所在法律上称为公司的（）。A.地址 B.住地 C.所在地 D.住所9我国公司法规定，股份有限公司的发起人的法定人数为（）。A.3人以上 B.5人以上 C.7人以上 D.9人以上10产权的（）就是指对资产直接的实物占有。A.实物形态 B.价值形态 C.股权形态 D.技术形态11原始所有权运行的市场化，是以原始所有权转化为（）为前提的。A.资本 B.产权 C.股权 D.物权12产权市场交易的对象就是（）。A.企业财产 B.企业产权 C.企业商誉权 D.企业物权13公司的最高权力机构是（）。A.董事会 B.监事会 C.股东大会 D.证监会14在公司经理人员的外部制约因素中，（）是基础，具有最重作用。A.产品市场 B.资本市场 C.人才市场 D.地产市场15公司法定代表人是（）。A.董事长 B.总经理 C. 总经济师 D.部工程师16基层管理人员总的来说是负责协调（）的工作。A.管理人员 B.非管理人员 C. 职工 D.一般工人17管理的首要职能是（）。A.计划 B.组织 C.指挥 D.控制18公司目标是多元化多层次的（）。A.标准 B.导向 C.方向 D.网络体系19在SWOT矩阵综合分析中，公司首选的战略是（）。A.SO战略 B.ST战略 C.WT战略 D.WO战略20如果公司产品销售量增长，市场占有率提高，总资本增加，那么公司的总体战略可以选择（）。A.成长型战略 B.收缩型战略 C.稳定型战略 D.回航战略21在对公司内部条件、外部环境的全面分析研究的基础上，确定公司发展方向和远景的决策称为（）。A.战略决策 B.战术决策 C.确定型决策 D.风险型决策22在各种最坏的情况下，从中找一个好下点的方案的决策方法叫做（ ）。A后悔值准则 B.等可能性准则 C.悲观准则 D.乐观准则23公司人事管理的主体是（）。A.董事长 B.董事会 C.监事会 D.人24人事管理的复杂性源于（）的影响。A.人类感情因素 B.社会 C.技术 D.文化25资金成本是指公司为取得和使用（）而付出的代价。A.短期资金 B.长期资金 C.流动资金 D.固定资金26根据损益项目分析，公司的长期偿债能力主要分析指标是（）。 A.利润率 B.资产利润率 C.投资收益率 D.利息保障倍数27现代公司主要有两种发展战略模式，一种是（）战略，另一种是外部交易型战略。A.内部管理型 B.探索型 C.拓展型 D.跨国型28公司在实行（）多角化策略时，表示新事业与本业相关度高。A.内部发展 B.复合式 C.中心式 D.跨国型29公司外部关系的主要内容包括公司与政府的关系、公司与行业协会的关系、公司与 （）的关系等三方面的内容。A.其他企业 B.消费者 C.供应商 D.市场30()是一种由企业自发组织起业的为待业内的所有会员提供服务、指导，并进行行业管理的自发的民间组织。A.行业协会 B.管理协会 C.商会 D.管委会二、多项选择题（在每小题的备选答案中选出三个或三个以上正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内。正确答案未选全或有选错的，该小题无分。每小题2分，共20分）31综观股份公司的立法史，其大致经历的阶段有（）。A.特许主义阶段 B.许可主义阶段 C.准则主义阶段D.分析阶段 E.理想主义阶段32按法律形式分类，公司可以分为（）。A.无限公司 B.有限公司 C.两合公司D.股份有限公司 E.股份两合公司33公司组建的内部条件包括（）。A.发起人或发起单位 B.物质条件 C.组织条件D.公司章程 E.市场环境34在法学中，产权一般分解为（）。A.所有权 B.使用权 C.收益权D.支配权 E.处置权35公司组织变革的方式主要有（）。A.革命式 B.改良式 C.爆破式D.休克式 E.计划式36现代公司管理者应具备的素质主要有（）。A.政治素质 B.知识素质 C.技能素质D.心理素质 E.生理素质37公司最根本的职能战略包括（）。A.发展战略 B.营销战略 C.财务战略D.人力资源战略 E.生产战略38确定型决策方法主要有（）。A.盈亏平衡分析法 B.微分法 C.线性规划D.非线性规则 E.整数规划39公司对员工进行培训的方法主要有（）。A.岗位培训 B.业余学习 C.半脱产学习D.脱产学习 E.送到大专院校长期培训40公司资本金可分为（）。A.法定资本金 B.注册资本金 C.流动资本金D.实际资本金 E.实收资本金三、判断说明题（判断下列每小题的正误，并简要说明理由。每小题3分，共12分）41公营公司就是国营公司。判断：理由：42企业依法注册后，就取得了法人资格。判断：理由：43公司董事长实行聘任制。判断：理由：44作业层的管理人员，就其工作内容来说，管理性工作所占的比重仍大于非管理性工作。判断：理由：四、简答题（第45、46小题各5分，第47、48小题各4分，共18分）45公司与企业集团有哪些区别？46由原有企业联合组建为公司的可行性分析包括哪些内容？47董事会的职权受到哪些限制？48公司管理者执行组织职能时，组织工作包括哪些内容？五、论述题（10分）49现代公司有哪些经济功能？六、案例分析题（10分）50A企业与M公司签订协议，参加M公司，成为M公司的一个组成部分。协议规定：A企业向M公司提供某项技术，若M公司获利，则按30%利润付给A企业，若M公司没有盈利，则不需向A企业支付技术使用费。协议还规定，A企业参加M公司后，自主经营、自负盈亏，不承担M公司的债务。后来，M公司因欠银行贷款不能偿还债务。法院认为A企业偿还M公司的债务。A企业以有协议为由拒不承担M公司债务。法院认为A企业与M公司协议无效。通过这个案例，试分析如何理解公司是法人企业。2008年7月广东省高等教育自学考试现代公司管理答案一、单项选择题1.B 2.A 3.D 4.B 5.C 6.D 7.B 8.D 9.B 10.A 11.C 12.B 13.C 14.A 15.A 16.B 17.A 18.D 19.A 20.A 21.A 22.C 23.D 24.A 25.B 26.D 27.A 28.C 29.D 30.A二、多项选择题31.ABC 32.ABCDE 33.ABCDE 34.ABCD 35.BCE36.ABCDE 37.BCDE 38.ABCDE 39.ABCDE 40.ABE三、判断说明题41判断：理由：经营公司是由国家和其他组织或个共同出资，其中国家出资的资本总额为50%，国营公司为10%由国家出资。42判断： 理由：私营企业中企业和合伙企业以及其他不具备法人条件的企业及经营单位，依法登记注册后，并不取得法人资格。43判断： 理由：公司董事长由是股东大会选举产的，董事长实行任期制。44判断： 理由：在作业层从事管理的管理人员中，非管理性工作大大高于管理性工作。四、简答题45答：公司与企业集团的区别有：（1） 公司是一个企业法人，但是其内部各个组成部分不能单独存在，不是法人。而企业集团内部成员都是各自独立的法人。（2） 公司内部成员不肥生产技术上联系紧密，而且资产和经营密不可分。而企业集团的资产、经营是各自独立的。（3） 公司先于企业集团而存在，公司是企业集团的成员之一。46答：（1）生产、技术的可行性分析。（2）经营合理性分析，包括设立的合理性、经营的盈利性和政策的制约性等。47答：受到以下三方面的限制：（1） 董事会作为公司的法定代表，不得从事以公司业务无关的业务活动。（2） 董事会不得超出股东授予他们的权限范围行事。（3） 股东大会的决议如以董事会的决议发生冲突，应予股东大会决议为准，股东大会有权否定董事会决议，直至改选董事会。48答：（1）目标任务分析；（2）工作任务的分工化；（3）组织的统一化； （4）把工作分配给个人；五、论述题49答：（1）有助于推动商品经济的发展；（2）有利于生产专业化协作的实现；