供销系统总结.doc

供销系统总结XXXX年是举国上下全面贯彻“三个代表”重要思想与党的“十六”大胜利召开的重要一年。一年来，县供销社在县委、县府的正确领导下，围绕县委、县府提出的创建战略和致富奔小康总目标，牢牢把握“内强素质、外树形象”的工作思路，坚持服务“三农”，开拓进取，求真务实，实现了资产结构的有效调整，构筑了新的管理运营机制，确保社有资产保值增值，使县供销社的各项工作稳步推进。一、全年实现经济指标情况1、实现商品销售额XXX万元。2、实现全年工业总产值XXX万元，同比减XXX%,完成计划的XXX%。3、实现创税XXX万元，比上年增长XXX%，完成计划的XXX%。4、实现利润XXX万元，比上年减亏XXX万元，实现扭亏为盈目标。二、坚持办社宗旨，做好为农服务1、以兴办专业合作社为载体，强化为农服务功能，推进农业专业化。按照省社对全省各县、市区级供销社制定的XXXX年至XXXX年专业合作社发展规划要求，县供销社自去年以来就把精力集中到创办专业合作社上，曾多次与县委、县府汇报创办专业合作社的思路，得到了县委、县府和相关乡镇的支持，于X月份创办了景宁县渤海蔬菜专业合作社，吸收农民社员XXX户，种植大棚蔬菜XXX个XXX余亩。目前，茄子、西红柿、洋圩等长势良好，茄子、洋圩每亩收入约在XXX元左右，西红柿每亩收入约在XXX元至XXX元左右，由于效益好、周期短，大大调动了社员种植蔬菜积极性，渤海蔬菜种植基地从现在XXX亩到今冬明春将扩大到XXX亩，专业合作社的社员从现在的XXX户将扩大到XXX户至XXX户。2、以网络为纽带，为农提供信息服务。县供销社于XXXX年冬创办了“中国景宁农产品网”网站（jncoop），利用现代网络信息向全国各地发布景宁农产品信息，同时，通过景宁农产品信息免费印发农产品信息XX期，发送全县各乡镇和种植大户XXXX余份，介绍有关政策法规、农业生产资料，农副产品等供求信息XXXX余条，增强了供销社与全县各乡镇和种（养）大户间的信息勾通，为农村农民产前、产中、产后提供了服务。为进一步提高网站信息利用率，增加信息源，县社领导与网站信息员到全县各乡镇调研，听取乡镇领导和种植大户的意见，并同各乡镇建立了网站信息员联络渠道，构筑起农村、农民与农产品间供求信息的快车道，促进了农产品信息的快速互送，受到乡镇和农户的普遍好评。3、立足本行、努力做好农业生产资料工作。农业生产资料实行多渠道供应后，县供销社通过技物结合的办法，在巩固稳定县农业生产资料有限公司和基层供销社农资零售网点基础上，组建了县社综合经营部，由于经营部的经营方法灵活，手续简易方便，随到随买，一年来，供应化肥XXXX余吨，农药XX余吨，农膜XX吨，各类种籽XXXX余斤，很受广大农民的欢迎。4、重视培育农业龙头企业。县大自然食品有限公司是我省农业的百龙企业之一，也是我县农产品加工规模最大、设备最先进、为农服务最直接的农业龙头企业，目前拥有笋竹、食用菌、蔬菜基地X万余亩，该公司本着依托“三农”，提升企业实力、反哺于农的宗旨，在不断扩大生产能力、增加品种、提升产品质量，提供农产品产前、产中、产后服务，为了进步扩大为农服务功能，下半年在县委、县政府及相关部门的关心支持下，投资XXX万元进行技术改造，实行整厂搬迁，目前工程进度顺利，已近尾声，可望二月中旬在新厂投入生产，到时一座占地XX亩，总建筑面积XXXXmX，年生产能力XXXX万元的现代化食品加工企业将为我县的农产品走上国际国内市场，提供“航母”保证，为我县的“双创”战略点上浓墨。三、构筑新的管理运营机制，实现多业态经营1、确保企业改制后提留（专项）的资产保值增值。按照省社（XXXX）XX号文件精神，县社印发了（XXXX）X号、XX号、XX号、XX号文件，制定了基层供销社社有资产管理（试行）办法，并先后成立了基层社管理委员会和考核办公室。管理和考核则以资产为中心，保留原所有权关系不变，实行统一经营，集中管理，独立核算，自负盈亏的新的运行机制，管委会下设经管中心与核算中心，实行收支两条线管理，各项费用由经管中心审核后划拔，严格执行财务控制制度。经营管理中心人员由县社聘用，实行一年一聘，其工资、奖金及福利与“三大”指标挂勾，工资浮动XX%，经年终考核后，视三大指标完成情况予以奖励或扣减，年终兑现。经过试行，效果明显。2、切实做好烟花爆竹的安全运营。XXXX年县社为了贯彻省公安厅和省社提出的新组建烟花爆竹专营公司的要求，县社派出一名副主任兼任公司董事长，主抓产品质量，服务安全、经营管理、计划调剂等工作，并投资XX万元按照民爆危险品管理的要求在城郊新建占地XXXXmX仓库一座，由于管理完善，制度健全，责任到位，相互配合，充分调动了全体员工的工作积极性，公司由原来微利实现了现在的创利，公司的业务也进一步扩大。3、抓机遇拓空间，实现业态多元化。加强经贸企业联合，引进