精选总结-试用期工作总结

试用期工作总结及未来展望 报告人 xxx 1 目录 2 个人简介 姓名 xxx性别 x年龄 xx岁岗位 xxxxxx xxxx入职时间 xxxx xx xx简介 我是一个正直忠诚 勤奋求实的人 会不断追求人格的自我完善 明显的特点是乐观自信 温和开朗 稳重宽厚 因此 我人际关系和谐 适应环境能力较强 喜欢钻研 不断利用业余时间丰富各方面知识 正因为这些增强了我的实干精神和自我认知的能力 习惯事情或问题及早解决 最大的满足感在于该做的事情顺利完成 以便有精力去关注其他 也就是追求感觉上的自我良好或优越感 最大的缺点是缺乏掌控全局的能力 个性不够强势 暂不能独挡一面 3 试用期岗位职责及达成结果 岗位职责1 组织 通知各个部门主管 组长开会 并做好会议记录 2 负责收集 整理各部门 各小组的工作汇报 会议记录 跟踪各个小组会议记录中反馈的问题解决进程 3 负责组织 按排各个部门 小组业务培训 整理好培训文档 4 负责各个部门 小组建立知识积累库 作为公司技术积累 沉淀 5 协助总监对研发中心日常工作管理 试用期工作任务1 各小组早会记录的收集 整理与发送 2 组织小组长进行技术分享 一周一次一人 3 督促入职新员工签订培养计划 组织转正答辩 离职员工相关账号及权限的撤除 4 wiki系统的日常管理 5 部门采购申请 财务报销 6 各类表格 纸质与电子版 的制定与管理 7 团队建设 组织部门聚餐 活动 8 协助杨若辰KPI绩效考核 9 熟悉公司的组织架构及业务流程 10 协助行政部处理一些临时性事件 11 完成总监临时安排事务 如组织员工进行部门内部培训等 4 个人方面认识自身的工作性质 进入工作角色 在不断学习的过程中 某些缺陷得到了弥补 适应能力与人际交流能力等方面都有所加强 达成结果 公司方面协助总监开展了相关工作 按期 保质保量的完成了每项工作任务 使所负责的大小事宜在有条不紊中顺利进行 试用期岗位职责及达成结果 5 存在的不足及改进 学习缺乏专业性 深入性 对公司各平台的操作流程不够熟悉 不具备全面掌控相关工作的能力工作中时而出现盲目和被动 缺乏将工作分解和汇总的好方法 不足 思想解放程度不够 创新意识不强 改进加强学习 丰富业务知识 提高创新意识 强化服务意识 加强执行能力 转被动为主动 刻苦专研 寻求解决问题最佳方式 6 认清自己 处事有原则 在工作中把握分寸 不越权 不越位 不缺位 做工作细致到位 勇担重任 养成乐观精神 提高思考能力 注重团队合作 培养TechnicalSkills HumanSkills 耳聪目明 勤观察 搞好信息 决策 督查服务工作 工作计划及未来职业规划 1 2 3 7 工作计划及未来职业规划 8 工作计划及未来职业规划 潜能的发挥 素质的提高 品质的生活 价值的实现 潜能发挥创造空间追求卓越 挑战极限 激发潜能才华展示 脱颖而出 个人努力工作 以价值最大化检验行为实现良好物质保障 丰富的精神生活公司实现价值最大化 提供物质基础 个人磨练意志 培养AQ EQ IQ不断努力 丰富知识 技能精湛参与公司提供培训 实现公司和个人价值最大化 9 对公司管理的建议 一 管理制度 a 制度需严谨 不能朝令夕改 b 考虑制度的合理性 制度执行不是关键 关键是制度的制定 使之更加人性化 便于执行 实现 人治 与 法治 的结合 即在 疑人不用 用人不疑 的基础上建立一套制度来规范和约束人们的行为 二 建立有效的监督机制 考核机制 做到奖惩分明 三 注重开发现有人员的价值 让人们90 沉在水面下未被开发的价值浮上水面 四 构建领导人才储备库 控制公司的人才流失数量 与此同时 也要有勇气当面纠正绩效不佳的员工 让不胜任的员工离开企业 五 充分激励员工 提升员工士气 具体做法 工作有乐趣 报酬上能突破现状 被尊重 增加沟通机会 10 对公司管理的建议 六 中层 高层领导者应该用自己的影响力去塑造 另一个具有影响力的人 七 在对人的价值有良好的态度组织中 公司如果有空缺的职位 不妨让那些有资格的人试着干一段时间 需要创造条件 让他在角色转换前即明了新角色的实际内容 也可以给尝试提升的人一段时间 让他在这段时间里面体会自己的感受 满意 挫折 尝试之后让这位可能升迁者判断是继续干下去 还是回到原有的职位 八 企业应该建立多种晋升梯子 避免使研究人员或是技术行人员成为主管级人物 使用 假晋升 蔓藤式晋升 的手段剔除或