管理评审工作总结.doc

管理评审工作总结进一步加强车辆管理所规范化建设，全面提高我市车辆管理所业务工作和队伍建设水平，结合我市实际，本着 什么问题突出就整改什么问题 的原则，逐条进行对照清理，集中限期整改，现将有关准备工作情况汇报如下： 一、统一思想，提高认识，切实加强组织领导。为切实加强组织领导，市局成立 _市公安局车辆管理所等级评定工作领导小组 ，市公安局党委副书记、副局长章德平任组长、市公安局党委委员、政治部主任周文之、市公安局党委委员、交警支队党委书记、支队长章红兵任副组长、交警支队党委其他成员为成员。领导小组下设办公室，汪良春兼任办公室主任；支队和车管所也相应成立了车辆管理所等级评定工作领导小组，负责车辆管理所等级评定的日常工作。分别召开领导小组、考试监督小组和责任单位负责人会议，研究部署车辆管理所等级评定工作有关事项，明确目标，落实责任，提出要求；车管所召开全体民警和聘用人员会议，开展形式多样的学习培训活动，使全体车管所民警和相关工作人员正确认识实施车辆管理所等级评定办法目的和意义，熟练掌握评定内容、明确各条款的具体要求，了解各项规定的法律、法规依据，提高政策和业务水平，进一步增强迎评工作责任意识。市公安局副书记、副局长章德平、政治部主任周文之、政治部考核办陈建国、支队主要领导和分管领导多次到车管所进行调研，检查督促车管所等级评定工作，协调解决有关困难和问题。 二、主要做法： 1、车管所在前期工作的基础上，根据公安部车辆管理所等级评定办法，从机动车管理、机动车驾驶人管理、服务群众、监督管理、队伍建设、警务保障等六个方面再一次进行认真对照，全面梳理，分类处理，对于制度建设、监督管理、队伍建设、服务群众等软件建设进一步建立和规范，不留任何疏漏；对于通过努力能够整改的问题，明确到人，提出要求，限期进行整改；对于硬件投入暂时不能到位等相关问题形成书面材料，上报支队党委，支队专门召开办公会研究，对提出的十项任务进行分解。wWW.zOngjIEfanWEN.CoM 2、积极开展 百日竞赛 活动，认真整改车辆管理方面存在的突出问题。组织全体民警和业务大厅聘用人员，一是对158辆本田雅阁、1223 辆桑塔拉车辆档案进行全面清理；对变更使用性质的133台营转非机动车进行计算机锁定；对9台车架号不符的机动车逐一进行了认真排查。二是连续二周利用中午和晚上时间加班加点，进行计算机电子档案更正工作，共计更正机动车电子档案4956份，正确率99.91%，驾驶人电子档案5683份，正确率100%,位居全省第一。 3、加强 五进 宣传，增强公民交通安全意识。一是选派精通车驾管法律、法规，熟悉车驾管各项业务工作，具有一定教学经验的老同志给新学员上辅导课，所领导巡回到各车辆单位进行 五进 宣传，强化企业安全责任意识，加强对机动车辆管理，预防和减少道路交通事故；二是车管所考试员在考试前必须对学员应该掌握的车驾管方面法律、法规和安全教育情况进行抽查，不合格的及时进行补缺补差；三是车管所在业务大厅、考试中心、检测线分别设立 交通安全角 ，展出道路交通事故展板30块，通过事故现场血淋淋的场面，对前来办理业务的群众和初学驾驶人进行道路交通安全警示教育；四是车管所在业务大厅通过dvd滚动播放关爱生命，安全出行、车祸凶险话安全、流泪的花季等光盘，让群众 来一次车管所，受一次安全教育 ，据不完全统计，受教育群众累计达13万多人，发放宣传资料XX0份，真正起到预防道路交通事故第一道防线的作用。 (1)(2)(3) 4、进一步拓宽服务领域、深化便民利民措施。在原有宾客式服务的基础上，进一步落实公安部便民利民措施，再推出三项便民利民措施，书面送达强制报废机动车76辆，记满12分的驾驶人132人，通过延时服务、限时服务、预约服务、上门服务，进一步方便人民群众办理车、驾管业务, 利用休息日，组织外检民警到凤矿、有色经贸、_车辆厂、殡仪馆等单位上门年检不能上线的车辆（共计96台），组织考试员到安铜对_籍（103名）摩托车学员进行培训和考试，受到单位和学员一致好评。 5、以 五条禁令 为抓手，进一步强化内务管理工作。车管所是交警支队的一个前沿窗口，又是支队的 规范执法行为、促进执法公正、加强队伍正规化建设 示范单位，我们始终坚持从严治警方针，对民警进行严格教育、严格训练、严格管理，强化民警的养成教育，使 五条禁令 深入人心，成为民警的自觉行为。严格按照周部长 人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道 的要求，切实加强车管所内部管理，严格执行窗口民警服务规定、落实岗位标准化,执法规范化，服务人性化，为群众提供优质、高效的服务；严格按照公安机关人民警察着装规定规范着装，聘用人员也统一着装，工作时间不得不着装或者着装不规范，统一佩戴胸卡和台卡，严格落实各种规章制度，全面提升窗口形象，永葆车管所先进本色，年内车管所被市局党委授予 先进基层党组织 、市行政服务中心授予优质服务百日竞赛 优秀组织奖 、市文行委确认为XX XX年度市级 文明窗口 。 5、健全各项规章制度，建立队伍教育管理长效机制。车管所联系实际，深入开展调查研究，结合公安机关正在开展的 访平安 活动和政风评议工作，切实整改群众不满意的突出问题，不断提高群众对车管工作的满意率，围绕完善车管所内部管理各项规章制度，研究制定了首问责任制、窗口民警服务规定、车管民警文明用语和服务忌语、54321工作承诺制、考试质量追踪和信息通报制度、考试员工作考评制度等13项制度，对17个岗位的工作职责进行重新界定，公布上墙，建立驾驶人考试、车辆检测、车辆报废、机动车和驾驶人档案阅档、注销、销毁等台帐23种。 6、车管所在做好自身迎评各项准备工作的前提下，加大对县车管所工作的指导力度，重点进行补缺补差，重新明确县级交管部门办理车辆管理业务的资格条件、业务范围和权限、基本岗位职责和设置等，严格业务资格审查和授权审批。建立每周通过计算机系统分析业务数据、每月对业务情况进行汇总的业务监管机制。在部署开展等级化评定工作中，支队分管领导和车管所领导多次到县车管所进行调研，帮助解决存在的问题，对县级车管部门同部署、同指导、同检查、同推进，全面推进县级车辆管理工作规范化建设进程。 三、存在问题和下一步打算： 1、科目一、二考试没有联网，科目三场内考试由于受条件局限，无法实行计算机路试。机动车、驾驶人电子档案没照片。 2、考虑到不影响对外办公，支队已经拿出规划，准备利用春节长假开始对车管所业务大厅进行改造，落实低台开放式服务。 123 3、要进一步加大服务人民群众的力度，大力提升人民群众对车管工作的满意率，进一步加强对县车管所的指导力度，全面提高县车管所规范化建设水平。下一步，我们要以车辆管理所等级评定为契机，以岗位大练兵为平台，以 百日竞赛 为抓手，重点以省厅检查组检查发现的问题为突破口，进一步加大整改工作力度，着力解决机动车管理、机动车驾驶人管理、服务群众、监督管理、队伍建设、警务保障等六个方面存在的突出问题，进一步拓宽服务渠道，深化便民利民措施，进一步提高办事效率，提升服务形象，全力打造 学习型、服务型车管所 ，为_经济建设发展,构建和谐社会做出新的更大贡献。(1)(2)(3)项目管理流程体系维护的工作总结与体会-个人工作总结担任项目管理流程体系维护的工作，已经一段时间了，结合实际工作中的问题，对现阶段工作做一下总结。工作中的一些想法： 通过模板制作、修改、发布和执行，慢慢体会到过程改进以及维护的意义，也有了自己的一些想法。建立项目管理流程的前期，需要我们按照流程严格执行，对于我们来说，那个阶段我们需要规范我们的工作范围以及方式，所以效果很明显，就像部长说的那样“我们就像一张白纸，任何一种改变都是非常明显的。”一年多的时间已经过去，许多的争议以及不理解情绪已经出现，我们是否应该考虑我们的流程是否合适现在行里的发展。根据现阶段的情况，我们应该在哪些方面做一下合适行里的过程改进。 关于工作态度： 通过月度计划和绩效考核推广工作，我想大多的误会不是不理解，而是不了解。不了解我们工作的方式、工作内容和沟通的方法等。人和人之间重要的在于“懂得”，怎样让领导“懂得”我们、怎样让行方经理“懂得”我们、怎样让项目经理“懂得”我们？付出我们真诚的心，用心的去帮助别人成功，通过正确的沟通方式，拉近人与人之间的距离，是我们要学习的、是我们要做到的。 最后，希望从今后的工作中快速的成长起来，绝不做一个可有可无的人。2012年公司合同管理、核算个人工作总结许 丽 莉自从水滴汇入大海的那一刻，便和大海密不可分的融合在一起，浪花迎着朝阳放射出耀眼的光芒.来自水滴，更来自大海，就像我依偎在企业的怀抱里，唯有全身心投入到工作中，融入企业，才能折射出人生的光辉。指缝间流过的岁月中夹杂着努力和改变，不知不觉间，与*公司共命运已有三年光阴，企业无限的变迁中也夹杂了我自身价值的历练与实践，工作的顺利进行离不开各部门同事的帮助，更离不开领导的支持与信任，本年工作内容主要包括以下几方面：（一） 合同方面：伴随着企业重组，公司机关部门人员变更，以及*公司本年对于合同采办管理规定的调整，使得合同管理工作一度陷入瓶颈，通过与相关人员积极沟通协调，并努力渗透上级公司相关管理规定，最终得到了领导的理解与上级公司相关人员的支持与配合，相信只有勤奋努力，才是克服困难战胜一切的唯一途径。1、 截止到12月20日，本年收支合同明细支出合同 *份 约*万元收入合同 *份 约*万元a 支出合同： 年度单价供货合同：*份*年度单价供货合同 *科技开发有限公司*年度单价供货合同*科技有限公司 api咨询服务合同、api咨询服务合同补充协议： *份，合同价款由*万元下浮至*万元； 工具加工合同 *份，*万元； 钻头原材料支出合同 *份，共约*万元。其中包含原材料：*片*片，钢体*只，*模具*件，*碳化钨* *公斤，*公斤，*件，*件，*公斤，*粒，*公斤。b 收入合同： 钻头销售年度合同 *份； 工具加工类合同 *份，共计*万元； 工程类 *份，*万元； 钻头销售收入合同 *份，*只钻头，共计*万元钻头销售情况122fm*b *只 122fm*ab *只 122fm* *只122fm*b *只 175fms* *只 122fm* *只085fm* *只 122fm* *只 共计*只2、根据*公司合同管理规定，对于付款方式不予以预付款及款到发货的要求，鉴于上述原则，在与供应商的合同条款商谈往来期间也出现了较多分歧，如进行雾化镍粉及银焊条采购时，就因合同条款中货到付款的要求双方不能达成一致，经过在上级领导和供应商之间反复沟通，最终说服并得到了供应商的理解，同样寻求到了两全的解决方法，使得合同及时签订，以满足车间生产需要。【1】【2】【3】 3、通过参与*公司合同、采办、承包商管理规定；供应商管理实施细则以及招评标规则的培训，XX年合同管理工作针对细节着重入手，努力将处处做到完满，对于原材料购销、加工合同、年度单价供货合同主要原则性条款进一步靠拢总公司合同范本相关条款。以管理规定为前提规范了合同执行期间甲乙双方的各项往来工作。4、本年钻头公司先后进行了钢体钻头年度单价供货合同、工具加工、楼维修等项目的招投标程序，通过参与评标以及相关审批程序的上报工作，深刻的感受到此项工作对于经济合同执行的重要意义，也从中体会到自身以及相关部门对于招投标程序的了解与重视程度有所欠缺，从而影响了合同的正常签订与执行。（二） 关于核算工作公司机构变更后，本人接手了核算工作，并将新工作的再一次挑战，化作奋斗的动力，在完善合同管理工作的基础上，从零开始，了解新专业，接受新知识，我将此视为考验，更是机遇。1、目前核算工作主要包括：a负责办理公司内部市场招待费、差旅费、办公费用、设备检测费用、计量器具年检费用、员工补助等各项费用审批程序及报销工作。b 负责零星材料采办付款，合同付款，审批程序报批工作。c 负责向财务部门提供每月成本分析，单项成本核算，当月收入结转表。d 每月根据财务报表及时核对明细账。e 协调库房管理数据与财务的统一性。2、收入合同收款情况：*份收入合同发票已经全部开出，应收总额：*万元，其中已收款*万元，未收款*万元。3、 支出合同付款情况：应付总额*万元，已付*万元，*万元未付款，其中api咨询服务合同*万元尾款未付，钢体钻头*万元发票未开据。4、 科研项目付款情况： 与*石油大学签订的 *地区*岩地层钻头设计和研制 合同，截止到目前已支付第一阶段款项，支付金额：*万元，未支付金额*万元。 此项目所发生的差旅费、招待费、会议费共计约*万于元，已报销完毕。 关于制造实验性钻头的材料款，上级公司已批准*万元，发生款项*万元：国产*片 1308 *片 *万元进口*片 1913 *片 *万元 1613 *片 *万元5、 公司财务状况（截止到12月20日）： 收入：*万元其中产品销售收入*万元，劳务收入*万元，工程收入*万元。 成本：约*万元其中材料成本*万元，外包成本*万元，人工成本约*万元。以上内容是公司本年收支情况的基本数据，详细内容体现在核算岗位工作总结中，担任核算工作过程中，在认真做好公司内部报销付款等工作的基础上，积极配合财务部门进行成本分析、