水煮三国读后感

管理学原理期中大作业（10级会计本科）读水煮三国有感学部： 公管学部专业： 管理会计师班级：10管会学号：10110608038姓名： 薛雨晨2010-11-08管理学的魅力 -水煮三国读后感管理是人类社会发展到一定程度后出现的社会学科，社会的发展必然会带来制度的发展，所以管理应运而生。而管理的魅力就在于，把凌乱的制度整理和规划，理成合理规范的计划，然后得以实施，取得有效地成绩。成功必修之道管理者必居于上位，那么成功的管理者所需要的素质是什么呢？书中以刘备的经历为例，刘备出生贫寒，但是不屈于贫寒，一个人，需要的是不屈的意志和敢于迎难而上的态度。一只出生在鸡窝中的鹰，哪怕是有高飞的条件，不相信自己，是始终没有办法去面对那广阔的天空的。所以管理者，或者说每一个想成功的人，都应该有远大的志向和目标，做一个不屈于命运的人，相信自己是一只苍鹰，那么，你就真的可以翱翔在万米的高空之上。理想是成功的前提，做一个成功的管理者还需要什么呢？人脉是毫无疑问的。如果你是一个令人厌恶的人，那么又有谁会去听你的呢？做一个收欢迎的人是必要的。我们收欢迎的程度在于对待别人的态度，一个人的人格魅力在于他的言行举止，一个亲和友善的人始终会让人想和他在一起。如何去做一个受欢迎的人呢？1.以一颗善良的心主动去帮助别人；人非圣贤孰能无过？以同理心来宽容地对待身边的每一个人；坚信善待他人就是善待自己。说白了，就是能善待他人，宽容别人就是宽容自己，一个受人欢迎的人必是一个号召力很强的人。那么，在你有了广泛的人脉之后又需要什么呢？人力资源！你是否能用上一切你可以使用的力量，人脉的作用不仅仅只在你无聊的时候可以找人打发时间，最重要的是，你在需要各种资源的时候可以利用一切可以用的，这样才可以发挥最大的作用。一个人的力量始终是微弱的，但是一个可以号召很多人的人是伟大的！所以，用上所有的力量！我们一直在生活，那么生活最怕的是什么？平淡、消极、对生活失去了信心，没有目标，没有理想。当你有了这些消极的情绪，那么你就失去了激情，也就没法再说什么对事业的发展和提高。一个消极的人只能越来越消极，最终流失在历史中没有任何痕迹。我们需要的是让心灵充满激情。要让一杯浑水变清的方法很多，但是最好的就是不断注入清水。所以，保持你的激情，用积极地情绪去冲掉消极、不要怀疑成功，永远激情澎湃就是成功之道！做一个好的“箍桶匠”我们经常会说这么一个故事，就是一个木桶能装的水量是根据最短的木片来决定的，那么我们有没有想过，其实这还和木板之间的间隙决定，一个木板紧密的水桶能更好的装水，就如一个合作紧密的团队能更好的完成任务。所以管理者不但要会选择那些优秀的“木板”，更要学会如何把这些“木板”紧密的结合，就像一位优秀的箍桶匠那样做出一个完美的木桶。书中的刘备提出了五种理论来提高团队的协作能力，分别是：营造一种支持性的人力资源环境；团队成员的自豪感；让每一位成员的才能与角色相匹配；设定具有挑战性的团队目标；正确的绩效评估。总的来说，这五个理论都是以以人为本为出发点的，充分的考虑员工的工作热情和心态，让员工充满激情的去工作，去热爱工作，而不是厌恶。从而可以建立一种以价值观为基础的劳资关系，培养出有强烈团队意识和高忠诚度的员工。作为一名管理者，你需要箍好这只水桶。孙子兵法云：“道”是赢得战争的第一种因素。所谓“道”，就是让部属与领导者的价值观相一致，这样部属就会与领导者同生共死，不会畏惧什么困难和危险，表现出崇高的献身精神。在这个社会，企业需要员工的奉献精神，可是这个社会的冷漠造就了奉献精神的缺乏，管理者要做的是挖掘出员工的奉献精神，让员工意识到只有发挥自己的力量，企业才能得到更好的发展。箍水桶是一种以人为本的管理哲学，这种哲学能够对你的每一项人事决策产生指导性的影响，从而可以建立一种以价值观为基础的劳资关系，培养出有强烈团队意识和高忠诚度的员工。作为一名管理者，你需要箍好这只水桶。管理是一种控制性的“游戏”管理就是一场控制性的游戏，如果你足够聪明你就会赢，否则就只能听天由。管理是什么？拆开理解，管：管住。理：整理。想要整理资源就要先学会管住一切变数，只有控制住变数，才能不影响后面的操作。那么作为管理者，如何能更好的整合资源，管理好你的手下呢？就如开头说的，看你是否足够聪明了，否则，听天由命吧。作为上位者的第一个权利就是，你可以制定游戏规则，这是最大优势，但也是最致命的弱点。一个谁都乐意接受的规则可以管住你想管住的人，但是这个规则使得下属怨声载道，不愿意参加这个残酷的游戏，那么，你就失败了，而且是完败。书中说了许多控制的办法，我觉得以下几点尤为突出：1.为了在游戏中尽可能地胜出，你应该首先设计好游戏的规则：一套完整的职场规则，包括职务权限、员工行为规范，以及“胡萝卜+大棒”式的奖惩制度。2.如果你只是希望而并非确信，那么，在这场游戏中你是否能赢的决定权就不在你的手中。3.因为每一个参与游戏的人都是你生活中的一部分，如果你能够控制自己，你就能战胜所有人。4.你是所有人的对手，你或者被利用或者被清除；所有人也都是你的对手，有些人须要利用，有些人须要清除。5.所有参与游戏的人都在捕捉别人的弱点，并设法加以利用。为此，你必须信念坚定，充满警觉。6.为了赢得一场控制性的游戏，你应该学会利用情感。你的情感能够打动别人，也能被对手利用。7.所谓做人其实就是如何跟对手打交道。你就是你自己最大的对手。8.在管理工作中，不要作茧自缚地受困于某种游戏规则。所有的规则都是为了顺利地赢得游戏，请善加利用这些规则。总的来说，控制就是用你的智慧、手段、权利去取得管理的权利，并且能很好的加以利用，让人心甘情愿。一个成功的管理者必是控制的高手，控制别人就是把变数掌握在自己的手中，保证了最关键的部分，你的成功就不远了。作者认为：管理是一种控制性的游戏，管理也因此常常有背离社会伦理的危险。许多管理者会不顾个人的情绪，以团体的利益为最大化，牺牲个人是必要的。虽然我觉得这样的管理理论很是令人心寒，但是，这就是现实。一个优柔寡断的上位者必会失败，古今的成功者必有他的铁血政策，哪怕背上千古骂名，或许这就是有得必有失吧。奖励的学问胡萝卜在管理学中意味着奖励，正所谓小功不赏，则大功不立。奖赏在管理中式必需的也是很重要的，但是如何奖赏也是一门很值得研究的学问。作为公司或一个团队的管理者，需要通过员工的进取去实现经营目标。然而，如果没有激励，员工的士气就无法振作，目标就会变得虚妄。因此，在一个以人为本的企业文化中，胡萝卜几乎无处不在，并且表现出各种赏心悦目的形式，令人热血沸腾。由此可见，胡萝卜政策是“古已有之，于今为烈”。同样地，你也需要一些胡萝卜来营造一种积极的团队文化，包括那些不花钱的胡萝卜。但是关于奖励的多少是一个很难平衡的问题。书中举了兔子的例子，当奖励失衡，奖励的作用就不在了，接踵而来的则是混乱。员工之间的不平的就会激发矛盾，让管理者头疼。所以处理好奖励制度是管理的另一个课题。作为员工来说，其实他们需求的奖励并非很高。而了解这些需求则是管理者需要做的功课。员工需求最基础的是按时发工资，或许你会诧异，这个标准是否太低。其实，在这个竞争激励的时代，能找到一份吃饱饭的工作已经很不错了。如果能按时发工资，这至少会让员工觉得你是一个不错的老板。再高一点的要求就是发一点福利，比如夏天的饮料。这样的奖励会让员工觉得上司对他们的心意和工作的鼓励。再者还有是与领导见面或者是领导的赏识，一个人受到赏识是很高兴地，这可以让他很长一段时间内热情高涨。最高的要求才是加薪与升职。所以，对职场中的奖励并非都是物质，许多不花钱的“胡萝卜”是值得利用的而且可以获得更好的效果。而作为管理者要学的就是制定和运用这些奖励制度，用最低的成本来达到最好的奖励效果是所有管理者追求的目标。授权的必要你有多高的职位就有多大的权利，老板可以决定整个公司的生死，可是老板不能顾全到所有的事物，这样的老板要么是超人要么是白痴，而古今我所知道的唯一的牛人只有朱元璋一个。授权，这个词很敏感，给的权利过大会威胁到上位者的存在，给的不够有很难取得成效，所以要学会授权的前提是会管理好你给予权利的那个人。刘邦之“将将”，就经常被引以为授权艺术的经典。韩信负责的那片菜地，不仅让韩信享受到成功的喜悦，更让刘邦收获了巍巍四百余年的大汉王朝。书中阐述了授权的方法，总结来说：首先，授权就是要控制住你给权利的人；其次是克服对权利掌握者的不信任，正所谓用人不疑；三是要找到合适的人选，一个合格的人选会省掉很多麻烦，这点考验了上位者的眼光，一个会看人的领导是很优秀的；第四则是沟通，不能完全放任他处理事物，沟通能有效地把他的努力方向向你靠拢。因此，有效的授权往往能够实现员工与企业的双赢，一方面可以满足员工建功立业的个人追求，另一方面也是实现公司战略规划的一种必然选择。否则，员工会不思进取，而作为管理者的你也会陷入俗务之中不能自拔。所以松下幸之助说过，一位称职的管理者应该“只做自己该做的事，不做部属该做的事”。管理是一种文化活动一个企业有独自的文化，每个企业的文化来自于自身的管理体制。一个企业是否能建立优秀的企业文化就在于管理者的文化理念。如果这个企业的管理者股息乃至纵容一些恶习，那么这个企业必定不会长久。优秀的文化氛围不仅会是员工的工作效率大大提高，也会在社会上造成许多良好的企业背景。在市场上，消费者在考虑价格的同时往往会想到这个企业在社会上的口碑如何。一个口碑不佳的企业，哪怕价格低廉，消费者估计就会忌惮你的质量了吧。所以管理者创造优秀的企业文化是很有用的，一个优秀的管理者必有一个优秀的文化准则，并使之融入团队，然后取得社会的认可，这就是成功！如何完成任务任务，这里所谓的任务是指如何让顾客了解你的企业，如何相信你的企业并愿意购买你的产品或者选择你的服务。管理学的作用在于，它能够帮助你创建一种让顾客满意的企业机制。如何完成任务就是如何建立这样的机制。正如怎么把铃铛挂在猫的脖子上。老鼠想强行给猫挂上铃铛是不可能的，也是一个笑话。可是，要把这个强行变为自愿呢？比如做一个漂亮的铃铛以礼物的方法送给猫？猫欣然挂上铃铛。这就是完成了任务。把强行变为自愿就是管理者所需要学习的艺术。同时，也要认识到，企业文化其实是一种过程管理，你需要每一项计划都能完美地体现公司的文化主张。为了务实，你可能需要像诸葛亮那样事必躬亲。许多领导者热中于玩味管理学的理念，把关注点放在了很多智力化、甚至逻辑化的问题上。他们对诸葛亮只有一知半解，却敢于嘲笑诸葛亮鞠躬尽瘁的管理作风。但你不会像他们那样纸上谈兵，因为你是一个实干家，你关注的是公司的运营实务。你把注意力集中在目标上，决不容许出现“千里之堤，溃于蚁穴”之类的任何差池。对于管理学对于管理学，我也是初步接触，理解能力有限，只是在有限的理解下完成这篇文章。而读完这