领导力与组织变革

主讲 北京大学杨思卓 领导力与组织变革 领导角色与胜任能力 环境与心理正弦波图 2 2 2 4 压力调整三策心理调适 坦然相对职位调适 完美谢幕能力调适 学习修炼 领袖VS团队 尽力VS借力 领导力 利用他人的资源达成组织目标的能力 从业务精英到卓越领导 一 卓越领导者的能力素养 自我成长 变 恶补 为 善补 常识书博学 专业书专才 文学书情商 传记书气质 智慧书通透 XX书倍速 领导者的读书课 恶补 与 善补 改善学习 提升领导能量 皮毛VS真髓 如何成为优秀的企业 如何成为卓越的企业家 从抓住市场机会到培养核心能力 从企业的领导到精神的领袖从事业的发展到灵魂的台阶 2011 上哈佛2003 上珠峰1991 上市 最舒服的感觉乃是濒死状态最前面未必最安全 最后面一定最危险到达顶峰的路是生命堆出来 要有备而来不是你在征服山 而是山在教育你 创新V模式 找 抄 超 抄 发现 世界上不缺少美 模仿不是原创 胜似原创 超越 知识的远缘杂交优势 找到你的榜样 学习并超越他 创新是一个民族的灵魂 超越是一个企业的本质 找 超 棋高一招 提升决策质量 借多一智 资源利用 减少一虑 问题简化 站高一层 空间扩展 看远一步 时序推演 学者思维与领导思维苛求完美与持续进步无序状态与市场机会 拥有资源不如支配资源成为强者不如支配强者 领导者之所以高人一筹 是因为他与追随者的逻辑不同 青铜镜 望远镜走在机会的前面 防守战变成伏击战 发现不了问题 扩展视野解决不了问题 上溯一层 决策中的三步成章与四维平衡 四维平衡 三步成章 情报到位 扣杀 二传 一传 研发设计 分析思考 执行开拓 合作沟通 让团队发生 核聚变 四大要领 CompetencyModel 3 把明星扩展为繁星 4 把外脑变成内脑 2 把缺陷变成优势 1 把人才变成团队 人才聚变 若干人才个体依一定结构聚集为人才团队 从而成就事业的过程 标杆管理 带出明星团队 标杆管理四步操作法 标杆管理 通过树立榜样 推动改善 达到系统优化的管理活动方式 索尼的研发 惠普的生产 西屋的库存 丽泰的营销 超级员工敬业学赵乐执行学钱钢合作学孙兰创新学李星 二 新经济下的组织变革 组织诊断与调整对策 改善组织职能改善组织结构调整职权分配调整岗位设置 14 从瘦到健的组织变革 为什么变革 变革什么 怎样变革 15 创新组织的八步流程 事业兴旺 配好 黄金搭档 感召型 掌控型 思辨型 行动型 和平型 缜密型 6 5 3 1 4 2 六种类型 两种状态相同相斥 相反相成复合稳定 单一极端 躁动型 苛刻型 放纵型 巫师型 空想型 独裁型 团队性格规律 类型6 感召型5 掌控型4 思辨型3 行动型2 和谐型1 完美型 健康 病态稻盛和夫 宋山木王石 黄光裕薄连明 严介和周鸿祎 蓝世立俞敏洪 王福金乔布斯 郭敬明 特征理想主义现实主义理性主义行动主义和平主义完美主义 ILC智慧 领导团队的集体性格决定组织的命运 四条磁线 增强组织吸引力 四季循环 培育团队文化 言传身教 心领神会 身体力行 耳濡目染 梳理提炼 激活内化 树立固化 传承张扬 MI理念 I习惯 BI行为 VI视觉 文化 全体成员奉行的价值行和为体系 承诺管理 发挥组织效能 指导者 承诺者 督查者 承诺流程 承诺管理 将管理指令变为心理契约的过程 目标与评估 理解与确认 执行与汇报 公布与见证 支持与辅导 裁决与奖罚 后果