免费预览已结束,剩余5页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
如何有效沟通心得体会如何有效沟通心得体会 3 3 篇篇 沟通是人与人相互之间传递 交流各种信息 观念 思想 感情 以建立和巩固人际关系的综合 是社会组织之间相互交换 信息以维持组织正常运行的过程 下面小编整理了如何有效沟 通心得体会 供你阅读参考 如何有效沟通心得体会如何有效沟通心得体会 01 沟通能力在工作和生活中都非常重要 成功的事业 融洽 的人事关系 这一切的基础都建立在沟通之上的 拥有良好的 沟通 你的人际关系就无往不利 事实正如我们所推测的一样 在实际工作当中许多很有才 能的人 由于沟通环节存在问题而无法充分发挥作用 一件本来 很好的事情由于沟通环节出现问题导致结果适得其反 因此 如何进行有效沟通 对于提高工作效率非常重要 我们在实际工作当中应该注意的方面 上级与下级的沟通 上级管理者在布置工作和任务时要清 晰 使接收任的同志都能够明确目的 在必要的情况下 上级 管理者还要给接受任务的同志提供必要的手段 确保工作能够 高效率地实现既定目标 在此沟通过程中的互动最为重要 要 注意的问题是 上级管理者要区分不同的对象 采用不同的沟 通方式 有的同志非常善于领会意图也具有很强的工作能力 对这样的同志 上级管理者不需要进行很详细的工作交代 要 拿出多数时间倾听他们的设想 并对他们提出的建议 困难等 给以答复 提高他们的主动性和自信心 以提高工作效率 对于 领悟能力和实践能力不强的同志 上级管理者不能简单行事 把一件事情简单交代之后置之不理 期待预期结果的出现 这 样往往事与愿违 对这样的同志要多传递自己的想法 注重他 们的执行能力 而不能过多地期望他们能够提出更多更好的建 议 同级之间的沟通 通常情况下 同级之间针对工作问题进 行沟通有一定的困难 由于沟通事件的本身并不是完全对等的 因此沟通的结果势必造成沟通双方产生一定的服从或服务关系 往往是提出问题的人是处于主动位置 在这种情况下 双方要 尽量从对方的角度考虑问题 在提出问题的同时 为对方可能 导致的困难提出解决意见甚至提供一定的帮助 使工作能够顺 利完成 问题提出者要主动放下架子 以商量的口吻与对方沟 通 并尽量多听取对方的反馈意见 了解对方的困难 切不可 采用强迫的口吻和手段 那样往往把事情办坏 我们的目的是 更快更好地完成工作而不是探讨责任的归属问题 另外 沟通 双方要从组织整体的角度考虑问题 在确保整体利益的前提下 探讨沟通事件的处理方法 切莫把对事情的处理与对人的好恶 结合起来 如何有效沟通心得体会如何有效沟通心得体会 02 世界上没有不好看的颜色 只有搭配不好的颜色 先要认 清自己是什么 颜色 即个性 再根据自己的个性选择与别人交 往的方式 知彼者 智也 知己者 大智也 沟通的一个前提就 是 知己知彼 结合工作 针对本次学习 谈谈心得 基本归纳以下几点 三思而后言 在我们和人沟通的过程中 往往会因为一句话而引起他人 的不悦 所以要避免说错话 而最好的方法 就是根本不去说 那句话 说话之前 先想想自己想说什么 该说什么 很多人 往往心直口快 根本没想到自己犀利的言词可能对别人造成的 伤害 因此说话不能不经过大脑 失言时立刻致歉 勇于认错是很重要的 所以一但当你发现自己的言语伤害 到他人的时候 千万不要碍于面子不肯道歉 每个人偶尔都会 说错话 可是自己一定要察觉自己说了不该说的话 然后马上 设法更正 留意他人的言语或其它方面的反应 藉以判断是否 需要道歉 如果你确实说错话了 就必须立刻道歉 勇于承认 错误 不要编借口 以免越描越黑 挑对说话的时机 表达意见之前 都必须先确定 对方已经准备好 愿意听 你说话了 什么时候开口才是最好的呢 其实要遇到最好的时机 很困难 但是要遇到适于交谈的时机却不是难事 比如说 在 公共场所 或有其它朋友 同事在场时 应避免谈论涉及隐私 或一些敏感的话题 还有当对方感到烦躁时 也尽量避免继续 谈论下去 对事不对人 指明他哪些行为有问题 而不是整个人都有问题 一个人 要改变某些特定 确切的行为 要比改变个性容易 了解别人的感觉 如果能先试着了解对方的感觉 你只要能找出背后真正的原 因或需求 就能够用另外一种说词去化解一场冲突 智慧的人 用心说话 聆听他人的回馈 要懂得如何去说 也要懂得如何去聆听 缺乏聆听的技巧 往往会导致轻率的批评 一个人会任意的批评或发出不智的言 论往往是因为他不管别人要说什么 只想主控整个对谈的场面 仔细聆听别人对你意见的回馈或反应 得知对方是否了解你的 观点或感觉 而你也可以看出对方所关心 愿意讨论的重点在 哪里 和别人交流 不和别人比赛 有的人和人交谈时 时常把它看成是一种竞赛 一定要分 出个高下 如果你常在他人的话里寻找漏洞 常为某些细节争 论不休 这种竞赛式的谈话方式必须被舍弃 而采用一种随性 不具侵略性的谈话方式 这样当你在表达意见时 别人就比较 容易听进去 而不会产生排斥感 普通人用嘴说话 聪明人用脑说话 智慧的人用心说话 所谓 沟通 沟 是行为 通 才是目的 沟通的前提是 知 己知彼 沟通的根基是 诚实守信 此为本次学习心得 如何有效沟通心得体会如何有效沟通心得体会 03 沟通技巧课程结束了 通过这课程的学习 明白了沟通技 巧的重要性 让我们知道了人类任何活动都离不开沟通 良好 的沟通能力是你获得成功的重要保证 课程一开始就告知我们一个人成功的因素 75 靠沟通 25 才靠后天和能力 在人类的生存活动和社会活动中 沟通 是一项不可或缺的内容 我们只要多留心周围的事情 便会发 现 任何情侣 夫妻 家庭 亲属 邻里之间以及商业 社交 公务 管理活动都离不开与人沟通 从一般意义上讲 沟通就 是发送者凭借一定渠道 亦称媒介或通道 将信息发送给既定对象 接受者 并寻求反馈以达到相互理解的过程 沟通 不仅仅是父母与孩子的沟通 还有夫妻之间的沟通 朋友之间的沟通 可以说人活在这个世界上就必须要与人沟通 而且沟通的方式也很多 常见面的可以当面沟通 不常见的可 以电话或是短信的形式来进行沟通 会上网的更可以通过网络 来沟通 甚至连肢体语言也可以进行沟通 良好的是造物主赐 予我们美好事物之一 良好的沟通可以使父母及时的了解孩子 的状况 能够更好的来帮助孩子 孩子也能通过沟通来了解自 己的父母 从而达到父母与子女之间的和睦相处 是幸福家庭 必不可少的一点 而且我认为现在人们现在所说的代沟 就是 平时缺少良好的沟通 大家都是生活在这个社会的人 就算生 活的环境不一样 但只要多沟通 还是能更好的相处 沟通可以分为语言沟通和非语言沟通 其中语言沟通仅占 7 而非语言沟通却占 93 沟通不仅是人类亲和动机的需要 还可以促进人的身心健康 沟通的形式多种多样 有单向沟通 和双向沟通 正式沟通和非正式沟通 浅层沟通和深层沟通 一旦确定了沟通目标 就需要选择合适的沟通形式以达到该目 标 沟通和管理一样 没有最优答案 只存在满意解答 沟通 技巧课程涉及的内容很广泛 它包括听话的技巧 交谈的技巧 辩论技巧 演讲技巧 说服的技巧 谈判技巧 团队沟通的技 巧 日常生活中的沟通 工作中的沟通 跨文化沟通和现代沟 通手段 其实沟通的方式有很多种 别人都喜欢听你对他说关心的 话 赞美的话 感谢的话 认同的话 或是给他信心的话 而 不是硬碰硬的和他说话 硬碰硬的说话只能起到相反的效果 去年过年回家的时候我和同学去商场里买衣服 因为是过年买 衣服 所以人很多 售货员都忙不过来了 这时候一位阿姨匆 匆忙忙的来到这边对着售货员大喊 喂 小姐 我买东西 快 点 快点过来啊你 她见售货员没什么反应 不耐烦了 就大 声的敲着柜台喊 售货员 你耳朵聋啊 我说话你听不见啊 我们在旁边都想说她两句了 售货员看了看这位火气十足的阿 姨 微笑着走了过来说 对不起啊同志 我在给别的顾客挑选 东西 让您久等了 您看您要买什么 我给您挑个合适的 那 个阿姨愣了一下 脸上尴尬的露出一丝笑容 对不起 我要买 件衬衣 急着赶火车 如果当时售货员和顾客针锋相对 那肯 定会发生争吵 但这个售货员善于控制自己的情绪 所以避免 的一场冲突 每个人都要学
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 慢性期KD冠脉病变的MDT长期管理策略
- 公务员考试县乡类试题及答案
- 慢性心衰合并心律失常患者的CRT优化策略
- 感染性心内膜炎合并脾脓肿的麻醉管理策略
- 患者隐私视角下的医疗云服务迁移策略
- 患者用药安全全程管控策略
- 2026年电气制造公司成品全项检验管理制度
- 2025年泰安市新泰市辅警招聘考试真题附答案解析
- 我的环保小行动记事类读后感7篇范文
- 一次难忘的研学旅行经历分享作文6篇
- 2025秋苏教版(2024)小学科学二年级上册(全册)教学设计(附目录P123)
- 光伏基础吊装施工方案
- 合肥市瑶海区S社区居家养老服务站建设研究:现状、问题与优化路径
- 果园防草布采购合同范本
- 《黄土原位测试规程》
- 冀教版(2024)三年级上册《称量物体》单元测试(含解析)
- 数学-湖南长郡中学、杭州二中、南师附中三校2025届高三4月联考试题+答案
- 医学三维可视化与虚拟现实技术:革新肝癌腹腔镜手术的探索与实践
- 统编版(2024)八年级上册历史新教材全册知识点复习提纲
- 水平定向钻施工技术应用与管理
- 风险金管理办法
评论
0/150
提交评论