企业奖惩激励机制.doc

水电工程公司投标奖惩管理办法（试行）随着水利建筑市场经济化的不断发展，工程投标及承包市场的竞争日趋激烈。为进一步提高本公司员工参与投标工作的积极性、主动性、创造性，现根据本公司实际情况，制定工程项目投标管理办法。一、项目投标管理第一条：成立投标工作领导小组。领导小组成员由公司经理提名组成，原则上为本公司现有在编人员。确因工作需要，抽调公司外部人员参与投标的，由公司经理提出人员名单，报请主管副局长批准后，可参与公司投标工作，但外部借用参与投标人员的奖惩不适用于本办法。第二条： 投标工作领导小组成立后，全体成员必须服从组长安排，遵守小组工作纪律。第三条：投标工作程序：1.投标技术人员须按照投标小组组长安排，认真阅读，分析招标文件；做到投标文件格式必须符合招标文件要求。2. 投标期间明确一至二名技术负责人，负责投标书的技术审查工作。3. 在技术标的编制过程中，必须针对工程施工情况、施工环境认真分析，确保施工方案的合理、严谨。4. 对每份标书实行编制责任追究制。由于文件格式不符合要求、计算错误、打印错误等人为错误造成的废标，标书编制责任人负全部责任。5. 投标文件制作完成后，必须两人以上相互分工检查、共同协作完成包封工作。由于包封错误出现的废标由包封人负全部责任。6.整个投标工作实行全过程签字制度。第四条 对投标结果，实行责任追究制和中标奖励并存。第五条 投标人员只有在中标后，获得投标奖励；如出现废标要处于罚款。二、项目投标奖励范围（一）利用公司资质由公司独立组织中标的内、外部工程。（二）利用公司资质由中间人组织中标的内、外部工程（由公司组织承建施工）。（三）利用公司资质由中间人组织中标的内、外部工程（由其他企业组织施工）。（四）外部企业借用公司资质联合投标中标的工程。三、项目投标奖惩办法（一）公司独立组织中标的内、外部工程项目。奖金及处罚比例按投标小组的奖罚总金额进行分配（奖罚总金额为所签合同额的3），既奖：参与领导20%、组长40%、做标成员40%：罚：参与领导20%、组长30%、做标成员50%。（注：单项项目中，奖、罚金额不重复计算）。（二）利用公司资质由中间人组织中标的内、外部工程（由公司自行组织承建施工）。对中间操作人给予工程总价款3%的奖励，其奖金的支付分两次支付，既第一次工程款到位后，支付奖金的50%;全部工程款结算完成后支付剩余部分的奖金。（三）利用公司资质由中间人组织中标的内、外部工程（由其他企业组织施工）的奖励分为两部分。1、由开封第二黄河河务局职工（不包含。公司职工）作为中间人介绍中标的，第一次合作中标对中间人按照公司提取项目管理费的25%进行奖励；再次合作中标的按照公司提取项目管理费的15%进行奖励；2、。公司职工操作中标的，在全年目标任务分解额度内的不予奖励，超出分解额度的（公司员工的年初目标额，既公司年需完成的新签合同额的分解指标：公司董事长为总目标任务数的5%；公司总经理为总目标任务数的15%；公司主管经理为总目标任务数的25%；公司技术部经理为总目标任务数的35%；技术部成员为总目标任务数的25%），给其发放超目标任务部分奖励，奖金额度为公司提取利润25%。奖金的支付分两次支付，既第一次工程款到位后，支付奖金的50%;全部工程款结算完成后支付剩余部分的奖金。（四）公司为提高全体干部、职工开展经济工作的积极性，增强员工参与市场竞争的主动性，对参与招投标的公司员工设立绩效奖。既每新签一份社会工程，对公司参与招投标的员工、按新签合同价款的5提取绩效奖，员工奖金发放标准由公司经理办公会依据考勤进行研究后执行。（五）外部企业借用公司资质联合投标中标的工程。我公司参与