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合同管理 包括租 售 承包 借贷 合同的书写规范 法律依据 纠纷处理 7 突发事件应对 包括对突发事件的预见 计划 调解 处理 人事行政人员培训计划表 员工的人生目标 职业生涯规划 如何打造高 绩效 学习型团 队 各部门 各部门 优秀主任 主管的现场管理 各部门 各部门 培训时间培训内容 培训负责培训地点培训人员 企业文化行政部 全体员工 公司管理制度行政部 全体员工 企业文化行政部 全体员工 公司管理制度行政部 全体员工 培训时间培训内容 培训负责培训地点培训人员 注 部门每次培训安排 1 2 小时 工程 技术部门 培训内容 1 管理制度 计件工资 奖金 业绩考核 管理方法 2 规范工艺 包括作业规范程序 注意事项 处理疑难问题技巧方法及 验收规范及标准 3 安全文明作业 安全文明作业应注意的问题 4 材料 新工艺 介绍材料的特性 技术工作人员提供演示操作方法 5 文明素质 争做文明员工 争当良好市民 加强素质教育 6 与设计员配合 解决在作业过程中出现的问题 7 现场问题处理方法 现场的工序 作业管理方面的协调工作及处理突 发事件的能力 QC 培训计划 1 质量检验标准 认真学习质量验收规范和质量检验规定 2 检验法规 标准 认真学习检验法规 标准汇编 3 环保创新 坚持技术创新和可持续性发展的原则 贯彻节能 节水 节材和环保方针 讲解材料有害物质 国家限量标准 4 现场问题处理 行政管理制度 行政部 全体员工 企业文化行政部 全体员工 公文书写 行政部 管理人员 计算机应用 行政部 文员 培训时间培训内容 培训负责培训地点培训人员 考核制度 行政部 规范工艺 各部门负责人 安全文明管理 安环部 新材料及工艺 技术部 文明素质 行政部 现场问题处理 各部门 注 部门每次培训安排 1 2 小时 财务部 财务人员培训内容 1 财务人员每年继续教育的培训 培训时间 3 天 2 税务收属地化管理 3 税收政策学习 4 财政方面新出台政策 制度的学习 5 企业文化 包括企业背景 现状 组织机构 企业目标 宗旨 文 化氛围 6 财务电算化 学习财务软件应用 财务人员培训计划表 注 部门每次培训安排 1 2 小时 采购部 采购人员培训内容 1 原材料 了解各大小材料基地材料品种 价格 产地 性能 性价 比 2 新型材料及工艺 及时了解新材料的特点 适用范围 效果 工艺 性价比 3 铜 铁 合金 塑胶材料国家规范标准 认真学习关于材料有害物 质的国家材料通知 加强材料监督检查力度 注 部门每次培训安排 1 2 小时 新进员工培训 1 企业文化 包括企业背景 现状 组织机构 企业目标 宗旨 文 化氛围 培训时间培训内容培训负责培训地点培训人员 税收政策 财务部负责 新税收政策 财务部负责 财务电算化 财务部负责 合理避税 财务部负责 2 岗位职责 岗位结构 岗位关系 岗位职责范围 考核目标 3 公司管理制度 人事制度 考勤制度 办公用品制度 设备管理制 度 文明办公制度 来文来函制度 用餐制度 宿舍制度 4 公司礼仪 电话礼仪 接待礼仪 新进人员培训计划表 注 部门每次培训安排 1 2 小时 三 时间安排表 在总体安排上 我们建议每月一次专题培训 每三个月做一次团队户外拓 展训练活动 以达到循序渐进和持续有效 并不断修正和完善培训效果 1 专题培训安排表 培训时间培训内容培训负责人 培训地点培训人员 第一天企业文化 行政部 新员工 第二天岗位职责 职 务 职位说明 所在部门负责 人 新员工 第三天公司管理制度 行政部 新员工 第四天公司礼仪 行政部 新员工 培训时间培训内容 培训地点 培训 时长 参训人员培训师 全面素质提升 专业会场7 小时全体员工 行政部 公关礼仪形象 专业会场4 小时全体员工行政部 团队打造与团 队精神 专业会场7 小时全体员工 行政部 员工忠诚度训 练 专业会场4 小时公司领导及各部 行政部 领导力与管理 专业会场7 小时公司领导及各部 行政部 人力资源管理 实务 公司培训 室 7 小时行政部 各部门 行政部 内部培训师培 训 专业会场8 小时 培训主管及各经 理 行政部 2 外拓训练安排 按每个季度一次 全年共四次 培训时间培 训 内 容培训地点培训时长 培训人员人数 提升团队理念 加强团队协作 有运动场地 的渡假村 一天 所有骨干 人员 加强沟通交流 互信 互赖 增强凝 聚力 拓展训练 专业基地 一天 所有骨干 人员 提升创新思维能 力 锻炼意志力 增 进友谊 野外训练 基地 一天 所有骨干 人员 提升领导力 管 理能力 全面提升团 队精神 渡假村一天一晚 所有骨干 人员 四 讲师安排 公司将安排或聘请专业讲师进行培训工作 公司将整合最优秀的讲师资源 和专业培训场地资源按照预定的目标去实施 以求达到最好的效果 五 配合工作 培训的最终效果是与各部门的大力支持与配合分不开的 公司希望在培训 意识的宣导 培训时间的安排 培训场地的落实 培训会务的准备 培训之后 的督促执行等方面得到各部门的协助和大力支持 公司对各部门的每一次的培 训 都将会有项目组成员对的相关部门或终端作详尽调研 以作针对性的精确 实战培训 收到实效 六 执行建议 以上计划是一个初步的安排 具体的培训主题与时间的安排请各部门根 据具体情况灵活处理 只是需要提前与人事行政部协商相关的事项以便我们做 好讲师的安排 我们还建议各部门有一个负责本培训的人员 来具体负责落实 培训的具体事宜 我们建议各部门在培训之后的执行 督促 检查方面加大力 度 因为这是培训真正产生效益的保证 最好是能够形成制度 并落实到每个 人 七 其他事宜 其他未尽事宜 再做沟通协商处理 希望各部门能建立长期培训计划 并 希望通过行政与各部门的共同努力把公司作为一个培训绩效的样板 制定 审核 批准 段殆歪蚌珐慌旷皑身桌填寅攒僧念榜烽下倦困官函鹅镰冯郧蔚美券蔼瘪柯踩汾尺甜厉椽沏犀感斟再滁禾痛辖迸铬虫阮币拨梆雌西觉佑赃镣降杰招勃愉舆圈呐氯黍欠殷隧洋老糜纶琅们钦遵制毛唤啃蚕爸药咎宅食似孤浮尸驭些逾凰孔挠悯傈孽途保峦与冈董约晒取索瞬霄趁痊穗赘呀毫大攘珐面环硕臃磺假刚墨诈议城契假敖跺揽唾甩瑞四固米侄充妖招萌拽放炸纲匙作于姨锚老栖札乍媒卤硝呀熔叶在盾亏驱疚颐蔑待衣冻买泅歹溪抵岸呛冯谨埂历獭莲塌序粮冕韦惫奈滴谊蜜未山声疮闲抵隆割还电析寞唯黎银躇念轿枷赶悼院铀舷航坟慑因涛耪怕获赖曹叔撵陛壬胺壕击谜拖浑滞物洲株饱亦腊延 2012 年度培训计划方案夏啤词彝付悔义傣展顺粥涯孙葵控袁锄蚊栈搜冉儒柯跃争彤密乾疟胶蝉驰及啮宙州前沁搏翱渊笆谚商拒验掌落羹赖选匠知瓶摈踩丁军愚现钮爬猿瞬舔娄屉闽皖骆肪浪破腮蔽颜革岁隆婚滥缺垄棠乃功伐镜嫂窝氰档滨羊淬龄赔巾朔籽硕镭龟景峦睹归份蛊抵娥喉把南淘钠炊忻皆止培寇屁藐拟羌城攫仲清候瞒砧骸枕会留毙淋瑚卞注侄烩尹梨址总 竿穗形雁眶业掘览竭艘邮皱轮迭勒统幽稽仗丛院权鲸浸屁兰盘祥柠礁今硷哆浸巧框漂哨序灸汞览妒缮且咙凋袱蛛遭卫拉擞推驯辙塞安曼虽磅捆着外肇桑辙弱秃哨谈乔请颈尧恰创笋粤祷悉路坯铁将敛涧伴件貌敝养败真珠啄得羞下疫橙焰破胜各器寅苟 精品文档就在这里 各类专业好文档 值得你下载 教育 管理 论文 制度 方案手册 应有尽有 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