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企业成本费用管理论文 中央广播电视大学 会计专业本科毕业论文 题目： 浅谈如何控制企业的成本费用 姓 名：张 莹 学 号： 0743001200080 学 校： 湖南广播电视大学 指导教师：成京联 答辩日期： 湖南广播电视大学制 目 录 一、成本控制的概念及重要性 . 3 （一）成本控制的概念 . 3 （二）成本（费用）控制的重要性 . 3 二、现阶段我国企业成本费用控制现状 . 4 三、原因分析 . 5 四、企业成本（费用）控制探讨 . 6 （一）建立现代企业成本控制组织体系 . 6 （二）改革财务管理体制 . 7 （三）加强企业成本的日常管理工作 . 7 （四）加强物资采购的管理 . 7 （五）充分利用闲置资源 . 8 （六）盘活积压商品 . 8 （七）加强费用管理，控制不合理支出 . 8 四、结语 . 9 浅谈如何控制企业的成本费用 【摘要】文章介绍了成本（费用）控制的含义，国内外企业成本控制的现状及存在的问题；对企业成本（费用）控制的重要性、原则及质量方面的关系进行了探讨，并提出控制成本（费用）的有效途径。 【关键词】企业；成本；成本（费用）控制；经济效益 20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本费用控制工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取有助于加强成本费用控制，提高经济效益的管理方式。 一、成本控制的概念及重要性 （一）成本控制的概念 成本控制是指在成本形成过程中，对其事先进行规划、预算和制定系数目标；事中进行指导、限制和监督，及时发现和纠正偏差；事后进行评价分析，在总结和改进的基础上，修订和建立新成本目标的一系列活动。简而言之，成本控制是为实现成本管理目标而采取的行动和措施，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析6个环节，它的最终目标是力求以较小的耗费换取最大的经济效益。 而商品流通企业在成本控制的外延上，则更突出的是费用在经营过程中的控制。 （二）成本（费用）控制的重要性 1成本控制是企业增加利润的根本途径。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。在企业销售收入不变的情况下，降低成本可以使利润增加；在企业销售收入增长的情况下，降低成本可以使企业利润更快地增长；在企业销售收入下降的情况下，降低成本可以有效地控制利润的下降。因此，企业应该把成本控制作为日常管理的一项重要内容来抓。 2成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器。企业在生产经营过程中，会遇到各方面 的压力，如：同行业的竞争、企业职工要求提高薪水、改善福利待遇等。企业要想在压力中寻求生存及发展，降低成本是最重要的措施。降低成本可以降低保本点，扩大安全边际，增强企业抵抗风险的能力，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。 3成本控制是企业发展的基础。企业降低成本、扩大销售后有了稳固的经营基础，才能有力量去寻求新的发展。 二、现阶段我国企业成本费用控制现状 、企业成本费用控制内容僵化、手段老化 、企业成本费用控制缺乏市场观念 目前，我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。 、企业成本费用控制侧重于宏观需要 成本费用控制的动力应于企业内部经营管理的需要，但从目前情况看，我国许多企业的成本费用控制仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本费用控制侧重于宏观需要，而忽略成本费用控制对企业经营管理的重要作用。 、企业过分依赖现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面成本费用控制的需要 传统成本费用控制系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本费用控制陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，从而误导企业经营战略的制定。另外，传统的成本费用控制对象局限于产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，难以起到为战略管理提供充分信息的目的。 、企业成本信息的严重扭曲 在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，用 传统的成本计算方法必然会产生不合理现象：一是用在产品成本中占有比重越来越小的直接人工成本去分配占有比重越来越大的制造费用；二是分配越来越多与工时不相关的作业费用；三是忽略不同批量产品实际耗费的差异。使用传统成本核算法将导致产品成本信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。 三、原因分析 、企业成本费用控制尚未与不断变化的外部经济环境相适应 目前，随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也随之发生变化，生产性费用所占的比重下降，流通性成本的比重不断上升。而我国传统的成本费用控制过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本费用控制的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，也就无法适应现代成本费用控制的需要。 、企业管理者素质参差不齐，市场观念淡薄，经营管理不善 在市场经济条件下，企业是以市场而不再是以政府的指令计划为导向，而有些管理者未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，他们仍然存在着计划经济条件下的“等、*、要”思想，使成本费用控制不能起到应有的作用，甚至有的企业领导以权谋私、吞占国家财产，企业人心涣散，无法加强成本费用控制。 、企业成本费用控制存在短期行为 国有企业的管理者的流动性较强，他们对企业的承包期短，使企业行为明显出现阶段性，为突出任职期间的工作业绩，他们很少关心企业的发展后劲，在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧等方面，出现了人为地调整成本等现象，这样便给后任的管理者改进成本费用控制带来了困难，甚至在许多情况下，后任的管理者为了完成指标或达到其它目的，只得继续伪造成本费用控制数据以粉饰财务报表。 、企业缺乏成本约束激励机制 企业不能严格执行成本费用控制制度，而且缺乏应有的成本费用控制的内部牵制制度，管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表，这样不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。同时，对成本费用控制较好、经济效益有所提高的企业缺乏激励机制，来调动管理者和广大职工的积极性。 企业成本成本费用控制的管理 内容摘要：企业成本成本费用控制的实质是一个管理问题，成本成本费用控制是现代成本管理的核心职能。二者是高度统一的。因此，必须从此成本管理的高度，结合成本管理和成本费用控制的原理来优化我国企业存在的成本费用问题，以达到企业成本收益目的。企业成本成本费用控制的管理需要健全组织体系、制度体系及全过程的成本成本费用控制体系。南京江东房地产开发公司自成立以来，已经取得了不俗的市场业绩，但其存在的费用控制问题，会影响到这个企业的可持续发展。南京江东房地产公司的费用控制问题在地产企业里面具有代表性，值得做出一定的探讨。 关键词：成本费用；内部控制；南京江东公司 成本成本费用控制历来是企业生产经营管理的核心内容之一。特别是在通货膨胀预期、国内外宏观经济运行下滑压力凸现的背景下，企业生产经营的各项成本均面临较大上行的压力。这时候的成本成本费用控制管理更显得重要和迫切。 一、企业成本成本费用控制管理概述 （一）企业成本成本费用控制的概念 xx年我国财政部颁布的新企业会计准则的基本准则第三十三条：费用是指企业在日常活动中的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。成本成本费用控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的目标，对发生成本费用耗费的各类各项活动进行规划、组织、计算、调节和监督，及时揭示偏差并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，挖掘内部潜力，使成本成本费用控制在预定的目标范围之内，促进企业改善经营管理，以最小的消耗来实现最大的经济效益，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。其控制的内容包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。 （二）企业成本成本费用控制的特点 企业成本成本费用控制是企业经营发展和会计核算的重要内容。一般来说，理解成本成本费用控制的内涵，可以从以下几个特点去把握： （1）成本成本费用控制的对象是人。成本费用项目的开发、设计和实施等过程，但是项目归根结底是由人来创造的，所以，只要控制住了人，就控制住了企业成本费用。对于公司而言，不同的人的生产力水平是不同的，这也决定在公司的地位的不同，从而也决定了不同的人对于项目成本费用的影响程度的不同。因此，成本成本费用控制的主要对象是管理者，是对项目的设计、执行和管理产生重大影响的管理者或者决策者。 （2）成本成本费用控制的主体是企业全体人员和部门。传统的理解，成本成本费用控制的主体和责任在于企业的财务部门，实际上，只要产生和影响公司的成本费用，任何人、任何部门，都有义务和责任去控制。 （3）成本成本费用控制的目的是提高成本效率。传统上成本费用控制的目的是降低企业成本，但是仅有这一点还不够，还需要从根本上提高企业效率，即成本效率。成本效率是指收益与成本的比值(成本效率=收益/成本)，企业在成本成本费用控制中要力图体现成本与受益这两个变量的此消彼长，提高企业的成本效益。换句话说，不是要削减成本费用，而是要通过提高生产力、缩短生产周期、在确保产品质量的基础上增加产量，达到相对压缩成本费用的目的。 （4）成本成本费用控制的灵魂是管理人员的观念和意识。管理人员的观念、态度、意识对于人的行为有着深刻的影响。成本成本费用控制能否达到提高成本效率的目的，其关键的因素还是管理人员的观念、意识。如果管理人员缺乏成本与费用的意识，不主动的承担成本责任，不采取有效措施预防成本，那么成本控制就无从谈起。因此，只有管理人员和企业 员工加强成本认知，企业成本控制才能很好的执行。 （三）企业成本成本费用控制的意义 成本费用是衡量企业内部运行效率的重要指标，在收入一定的情况下，它直接决定了公司的盈利水平。成本成本费用控制在促进企业提高经营管理水平、降低生产经营中的劳动耗费方面起着十分重要的作用。主要表现在以下几点： 第一、通过实施有效的成本成本费用控制，可以为企业带来更高经济效益的同时增强自身竞争力。市场经济条件下，企业都是以为目的的组织，所以要想增加收益就得降低生产成本，只有利润提高了才能使企业不断的发展壮大。而且，企业的成本高低还直接影响着产品的价格，只有减少成本的情况下才能降低价格企业的产品在市场竞争中就具有竞争优势。 第二、实施成本成本费用控制可以在制度上有效的保证企业财务与各项物资的安全，减少了不必要的损失。企业在进行财务使用或者是购置物资的过程中，由于制度不完善，各部门责任不明确导致了一系列浪费、重置、贪污等不良现象的发生，进行合理的成本成本费用控制，就可以有效的小勺这类现象的发生。 第三、企业通过进行有效的成本成本费用控制，降低生产费用，还可以提高社会经济效益。企业在进行成本费用控制的过程中，可以采取节能环保的方法。降低消耗为企业带来大量经济收益的同时也能促进我国节约型社会的建立。 （四）成本成本费用控制是成本管理核心职能 成本管理是现代企业管理的核心环节之一。所谓成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。管理的关键词是“活动”；是什么活动？是协调的活动；是什么协调活动？是指挥和控制组织的协调活动。成本管理活动是整个一个大循环，并通过持续改进以改善成本管理、减少或杜绝资源的浪费和损失、使成本降到尽可能低的水平，再进行成本管理活动的另一个大循环。现代管理理论认为，指挥和控制是组织的两个基本的管理职能。在成本方面指挥和控制活动通常包括：建立成本组织机构、规定和落实成本管理职责、权限，制定成本方针和目标，进行成本策划、成本控制、成本保证、成本检查、成本分析和成本改进等。 可见，企业成本成本费用控制的实质是一个管理问题，成本成本费用控制是现代成本管理的核心职能。二者是高度统一的。 二、南京江东公司成本费用控制管理问题分析 （一）南京江东房地产公司简介 南京江东房地产综合开发公司（以下简称南京江东公司）成立于1993年，是具备二级开发资质的房地产开发企业，注册资金3600万元。目前，公司员工共122名，其中总工2名、工程师21名、经济师4名、会计师4名。 该公司秉承“诚信置业”的经营理念，以多元化发展为战略，形成了融房地产开发、房地产中介咨询、物业管理、建筑装饰、建材商城为一体的发展格局。其中，走置业发展是支 XIN YANG ZHI YE JI SHU XUE YUAN 毕 业 论 文 论文题目： 院 部： 专业名称： 班 级： 姓 名： 指导教师： 完成时间： 年 会计学院 学 号： 月 日 目录 1 成本管理的基本理论 . 1 1.1 成本管理的对象 . 1 1.2 成本管理的目标 . 1 1.3 成本管理环节 . 2 1.4 成本管理的功能 . 2 成本管理存在的问题 . 3 2.1成本管理观念落后的现象 . 3 2.2 成本管理方法陈旧 . 3 2.3 企业内部成本管理主体的确立失误 . 4 2.4 不良动机驱动导致成本信息失真 . 4 2.5 分工过细，人力资源浪费严重 . 4 3 强化企业成本管理的对策 . 5 3.1 在成本管理中引入战略成本管理思想 . 5 3.2 引入先进的成本管理方法和手段 . 5 3.3 增强成本观念，实行全员成本管理 . 6 3.4 采取措施保证信息有效 . 6 3.5 进行工作流程的整合减少不必要的分工 . 7 4 结 论 . 8 5 致 谢 . 9 6 参考文献 . 10 摘 要 在当今激烈的市场竞争环境中，对于企业管理而言，成本费用控制是永恒的主题；尤其是随着市场竞争的日益激烈，加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段。长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少。制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳主要有：成本费用管理观念落后、成本费用管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等。将理论探讨与实际需求相结合；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；根据企业自身特点确定成本管理战略；树立系统的成本控制意识，强化成本费用控制；充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用；建立成本管理保障措施等。 关键词 成本费用；成本管理；作业成本；成本控制；成本信息 1、 成本管理的基本理论 1.1 成本管理的对象 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业