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风驰物流策划书范文 风驰物流策划书背景分析物流行业是一个新兴行业，也是一个朝阳行业，社会在不断进步，经济在不断的飞速发展，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，物流行业也越来越受到人们的重视，我国的物流科学研究还处于起步阶段，物流高级化还未普及，除沿海地区以外，其他都铎地方的物流还是处于一个传统的阶段，故物流企业蕴含着巨大的潜力，隐藏这巨大的发展空间。 不过在抓住机会的同时会有竞争，当今社会，竞争这么激烈，物流水平的高低是一个企业竞争胜败的一个重要因素。 物流已作为一个产业在社会发展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施操作方面的设施，而且也包括提供物流软件、物流系统、物流方案、物流设备。 我们公司现在处于创始阶段的公司，主要定位于四川地区，公司许多方面还比较薄弱，每一个薄弱环节都是我们公司致力加强的。 1公司概况公司现所属物流产业属于服务业或第三产业的范畴，此产业正处于成长阶段。 公司性质属于有限责任公司。 1.1公司名称风驰物流公司1.2企业宗旨诚意服务信誉保证快速高效顾客至上公司坚持以“客户为中心”的服务理念，坚持以“安全高效准确即时”为服务目标，以“省时、快捷、方便、安全、优惠”的优势，逐步实施现代科学物流发展战略，业务配送以成都市为中心。 我们通过提供专业化的物流设备和物流技术，使客户享受更周全的物流服务，促进人们更便捷的生活方式。 我们用热诚、激情的态度和专业化的实操做到让客户满意、放心、安心！我们还将始终坚持以诚信、效率、创新为经营宗旨，以主动服务、优质服务、高效服务为服务方针，并注重发展长期关系，以稳健的作风和积极进取的精神使得风驰物流赢得广大客户朋友的信赖，使公司业务得到稳定快速的发展。 1.3人才理念取才多样化育才多元化成才多极化1.4经营理念科学决策全球战略精益管理永续发展1.5品牌建设目标品牌建设的总体设想是在总体战略目标的指引下，打造第三方物流企业的品牌，增加企业的无形资产，使企业品牌在目标受众的潜意识中扎根，从而极大地促进企业在目标市场的销售和客户的维护。 1.6运营方式网络运输全方位服务全过程跟踪1.7公司部门划分总经理副经理副经理人事主管仓储主管财务主管业务主管运输主管会计结算业务组客服部仓管组叉车组押运组车队组2SWOT综合分析2.1Strennth分析按照第三方物流供应商的不同，其优势在于传统的上产品的运输都是请搬运公司进行，并且大多是数量大或多的，而少量与小件的产品基本上都是自行带走了，物流公司的出现，就算在怎么少量余小件都可以实现，而且成本低。 技术的提升，物流公司具有自身专长，且网络覆盖性良好。 2.2Weakness分析物流业在现如今还是一个信新新的行业，绝大多数第三方物流企业规模小，专业化的程度也不高。 人才匮乏，管理水平也不是很高。 在现如今的市场上，对一些易碎易破的产品，都是比较的担忧其产品的运输情况，进而对物流的发展造成了一定的影响2.3Opportunity分析时代的新发展，生活的需求，客户的要求，网络市场的兴起等为物流的出现和发展提供了机遇。 这为其拓展业务领域和盈利空间的创造了机会，促使大量的物流企业如雨后春笋般的出现。 2.4Threat分析客户物流的需求，企业在产品生产与销售额同时也加强物流的要6求。 外企物流企业与其他国内现代物流企业，他们的经营时间长、丰富的行业知识和实际运营经验和一系列现代物流手段等，这将给我们企业规模的扩大带来威胁。 3第三方物流企业市场分析3.1市场需求分析潜在而且巨大的物流市场为第三方物流企业的发展提供了良好的机遇。 根据权威部门预测，在xx-xx年间中国第三方物流企业市场将以超过20%的速度增长。 时间（年）国民生产总值GDP(亿元)物流市场占GDP的比例物流市场容量(亿元)物流市场容量(亿元)第三方物流市场(亿元)xx13753016.0%2xx4.2%924xx14990015.5%232354.5%1046xx16343015.3%250054.7%1175xx17828015.0%267424.8%1284xx19414014.8%287334.9%1408xxxx5014.5%306895.0%1534图1中国第三方物流企业市场预测(xx-xx):中国物流潜力与展望，国务院经济研究室.32市场供给分析目前国内参与第三方物流市场竞争的企业大致有以下四种类型:由传统运输公司或仓储公司演变的区域性物流企业；国内新兴跨区域物流企业；由某一传统领域全国性的国有企业演变成的物流企业；大型外资跨区域物流企业。 传统物流运输企业生产企业的物流部门国内新兴物流企业大型外资物流企业中远中外运中储华润物流中国邮政中铁快运安得物流海尔物流安泰达物流顶新物流TCL光明乳业大田宝供大通中国海外物流宅急送申通APL PANALPAINAEXCEL FEDEX图2国内主要第三方物流企业4第三方物流市场营销策略分析4.1行业分析4.1.1物流市场现状入世促进我国的经济持续快速增长，我国GDP年均增长率可望提高1%，从而将推动第三方物流需求的大幅上升。 我国物流总额与国内生产总值相比的物流需求系数，已由xx年的2.8提高到xx年的3.2，这表明中国社会经济发展对现代物流业需求呈继续增大的趋势。 目前的物流企业整体水平还不高，很多是由传统的仓储、运输企业转型而来，在管理水平、技术力量及服务范围上还没有质的提高，真正实力超群、竞争力强的物流企业为数不多。 “多、小、少、弱、散、慢”是目前我国绝大多数物流企业存在的主要问题。 4.1.2物流市场需求分析据测算，目前我国企业的自营物流占整个物流市场规模的60%-70%左右，物流市场需求的匮乏使得我国物流业的发展内在动力不足，限制了物流业的发展，同时这也为我国第三方物流的发展给出了巨大的发展空间。 4.1.3市场营销营销目标以最快的速度进入本地市场，并在周边地区取得一定的市场份额。 本着用心服务的原则，与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系。 4营销策略凭借过硬的服务，较低的价位去开拓市场。 公司将在创业初期采用如下策略以服务赢得市场的经营策略，完善自身的服务水准。 根据市场的需要制定灵活的价格策略，与客户培养良好的伙伴关系，提升公司的区域影响力。 广告的宣传将我们的品牌打出，用服务支撑我们的品牌。 通过电子平台，建立可靠的信息支持系统，为我们公司的决策和服务提供有力的保障。 4.2竞争分析4.2.1价格竞争策略根据市场营销学的原理，一般来说，企业的市场竞争策略可以分为两种，即价格竞争策略和非价格竞争策略。 所谓的价格竞争策略是指企业以产品(服务)低价赢得顾客或市场而采取的竞争策略；非价格竞争策略是指企业在产品(服务)、销售渠道、促销等方面为赢得顾客或市场而采取的竞争策略。 价格是决定顾客购买的重要因素。 企业产品(服务)的价格能否被消费者接受，直接影响产品(服务)的销售量和产品在整个市场的份额，进而影响产品(服务)的竞争力。 在市场竞争激烈时，第三方物流企业为了维持和提高产品的竞争力，以低价策略吸引消费者，在某种意义上说是一种可行和有效的竞争策略，但是，低价策略也并非灵丹妙药，并非总是可行和有效。 首先，追求利润是市场经济的法则，价格的下跌，并非总能保证销售收入和利润的增加。 根据经济学原理，只有那些需求价格弹性大的商品，才能保证价格降低使销售收入增加，而利润是否能增加，不仅取决于销售收入的增加，还取决于增加服务供给所带来的成本的增加。 所以，是否采取降价策略以及降价幅度的大小，取决于第三方物流企业服务的性质(需求弹性的大小)以及在现有技术水平下的投入产出关系等。 4.2.2企业策略 （1）物流服务全程化我们公司将直接和大型超市合作，直接联系各大超市的供应商，在直接进行配送，实现零库存。 (2)以电子商务互为支撑与多家电子商务公司建立战略伙伴关系，或自己开展电子商务业务也是我们公司发展的方法之一。 （3）物流社会化物流活动由原来的供货方和需求方的直接联系转变为由专业化的物流公司通过市场化的交易行为，向整个社会对所有需要物流服务的企业提供这种服务，降低了制造业的物流成本。 另外建立完善的物流和信息管理体系。 55风险及处理对策5.1风险承担托运人托运贵重物品或价高物品，尽量投保，货物在运输途中延迟了少于两个星期的时间将给予免除物流费用。 若延迟时间大于俩个星期将按照货物的10%的价格赔偿客户。 货物在运输中如果出现交通事故或者意外翻着且损坏货物时只能按照实际损失赔偿。 若货物已购买保险，则由保险公司赔偿。 若没有购买保险，则由我公司赔偿。 5.2对策处理我公司将给予贵重物品购买保险，将风险转移到保险公司。 货物在运输中如果出现交通事故或者意外翻着且损坏货物时按照保险公司赔偿条例赔偿。 6成长与发展6.1企业成长 （1）一个月，公司成立，办公场所，组织职能框架， （2）二个月，建立仓储完成业务流程设计 （3）三个月，在杭州地区建成最初的业务关系网络，信息平台的搭建 （4）六个月，建立稳定的业务关系网络，完善服务质量 （5）一至五年，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络，并把业务辐射全国各大城市。 （6）五至十年，拓展业务，并逐步与国内外的企业联系业务，成为其在四川地区的物流服务提供商。 现代物流将在经济活动中占有不可替代的地位。 物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，是全面地、综合性的。 我国物流业近几年得到很好的发展，我们将利用整个成都地区的销售产业和基础产业及交通优势，面向全省及周边提供优质的物流服务，充分发挥成都地区的地理优势，积极参与市场分工，交换与竞争，现阶段先努力立足于成都市场，实现以上目标后再逐步向全国各地推进，促进本公司信息化、科学化、现代化的物流企业转变。 作为四川成都地区一个新兴的物流公司，结合本地实际情况，包括自然交通条件及政策和主要竞争对手等因素，对各类商品进行运输、仓储、配送、以及部分商品进行包装和加工，建立自己的品牌，充分利用我们现有的营销网络及市场推广人员把产品推向周边市场，通过网站宣传，实现网上信息发布，车辆分配以及利用GPS进行全程的监控，以确保对车辆和货物状况适时监督，让顾客随时都能了解自己货物的配送情况，实现对顾客的透明化运输。 6.2未来展望未来几年，是成都物流深化改革、加快发展、规范管理、提升品牌的关键时期。 公司将准确把握国家宏观经济形势和物流市场走势，深化改革，加快发展，改善服务，提高效益，迅速增强综合实力，实现成都物流的跨越式发展，争取在35年内把风驰物流建成一个具有一定竞争实力的物流企业集团。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。 面对新的机遇和挑战，风驰物流全体员工正满怀豪情，积极改革，全面创新，为使风驰物流成为具有一定竞争实力的物流公司而努力奋斗。 6.3未来规划以速度快、效率高、服务周到、运转灵活为特色，为广大商家、企业、公司提供市内物流服务，成为客户身边得力的商务助理。 成为一家专业、正规、口碑好、信誉高的同城物流公司。 附件一企业前期财务预算 1、购买一块地皮，构建一个2000平米的仓库需资金200000元。 2、塑料托盘约300元一个购买30个合计9000元。 3、手动叉车1500元一台购买10台合计15000元。 4、购买叉车1台40000万元， 5、堆高机一部100000万元， 6、箱式货车5部每部98000元合计490000元， 7、半新面包车5部每部20000元合计100000万元， 8、条码标签机一部3500元。 9、招聘人事主管，财务主管，业务主管，仓储主管，运输主管各1人，理货员1人，叉车司机2人，堆高机司机1人，箱式货车司机10人，面包车司机5人，办公室会计2名，文员1人，搬运、装卸人员10人。 附件二公司员工管理规章制度第一章入职指引第一节入职与试用 一、用人原则重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄18岁以上、学历高中或中专以上文化水平，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 第二节考勤管理 一、工作时间每周工作五天（周一至周五），员工每日正常工作时间为8小时（上午8点至12点，下午14点至18点）。 二、考勤 1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到，不得代替他人签到。 2、迟到、早退、旷工（1)迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。 30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。 超过2小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 （2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。 旷工一次扣发一天双倍薪金。 年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3、请假 (1)病假A、员工病假须于上班开始的前30分钟内，致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补假、县级以上医院就诊证明。 B、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。 (2)事假紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写请假单，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。 事假期间不计发工资。 4、出差 (1)员工出差前填好出差申请单呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。 (2)出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在出差申请单上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 5、加班 (1)加班应填写加班单，经部门负责人批准后报部门备案，否则不计加班费。 加班工时以考勤签到时间为准，统一以劳动合同约定标准为基数，以天为单位计算。 (2)加班工资按以下标准计算工作日加班费=加班天数基数150%休息日加班费=加班天数基数200%法定节日加班费=加班天数基数300% 6、考勤记录及检查 (1)考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。 (2)人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。 检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查。 (3)对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予200元以上罚款，情节严重者作辞退处理。 第三节人事异动 一、调动管理 1、由调入部门填写员工内部调动通知单，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总经理批准。 2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。 3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。 4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。 5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。 二、辞职管理 1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交辞职申请表，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总经理批准。 2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。 3、员工填写离职手续办理清单，办理工作移交和财产清还手续。 4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。 5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。 6、人事部门将离职手续清单等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。 三、辞退管理 1、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交辞职申请表，经审查后报总经理批准。 2、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发离职通知书。 3、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。 4、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照治安管理处罚条例的有关规定处理。 5、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。 第二章行为规范第一节职业准则 一、基本原则 1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。 不做有损公司形象或名誉的事。 3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。 二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动 1、以公司名义考察、谈判、签约。 2、以公司名义提供担保或证明。 3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息。 4、代表公司出席公众活动。 三、公司禁止下列情形兼职 1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作 2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手 3、所兼职工作对本单位构成商业竞争 4、因兼职影响本职工作或有损公司形象。 四、公司禁止下列情形的个人投资 1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的 2、投资于公司的客户或商业竞争对手的 3、以职务之便向投资对象提供利益的 4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的 五、保密义务 1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。 2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。 第二节行为准则 一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。 男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。 二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。 三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。 四、办公接听电话应使用普通话，通话期间注意使用礼貌用语。 如当事人不在，应代为记录并转告。 五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。 六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。 如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。 七、私人资料不得在公司打印、复印、传真。 八、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。 需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。 九、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则 1、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。 2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。 3、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。 第三节奖惩 一、奖惩种类奖惩分行政、经济两类。 其中行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。 行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。 二、奖励条件 1、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者 2、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者 3、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者 4、积极参与公司集体活动，表现优秀者 5、遇有突变，勇于负责，处理得当者 6、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者 7、具有其他特殊