试用期考核制度.doc

文件编号：xyyygl-2013-001密 级：内部公开 中心/部门：集团人力资源中心 主 编： 冉妮 审 核： 冉妮主题：试用期考核制度 审 批： 生效日期： 2013.06.01 页 数： 5 1. 目的：1.1对新进员工在试用期内的工作表现进行全面考核评价。1.2引导新员工尽快适应公司及岗位的要求。2.适用范围：本制度适用于北京祥云医院管理有限公司集团总部在编所有新入职员工。3.考核原则：3.1多方位评价原则：包括员工自评、直接主管考核、行政部考核。3.2多角度评价原则：包括员工工作业绩、工作能力、工作态度和出勤情况评价等。4.考核办法、结果应用与相关说明：4.1.考核指标、评分标准：员工试用期月度考核总表姓名部门/中心职位名称入职时间劳动合同约定的试用到期时间本次考核期年 月 日 年 月 日一、员工自评1、本次考核期内主要工作内容：2、本次考核期内工作目标及实际完成情况：3、工作中需改进和提升之处：员工本人签字： 填报日期：二、直接主管考核直接主管职位姓名填表日期考核项目考核内容说明项目分评价标准评分不合格较差一般良好优秀较差，不符合要求低于一般，需继续提高合格，基本达到要求良好，经常超出要求优秀卓越，远超出要求工作业绩（50分）工作目标完成程度是否出色完成领导交的工作，达到目标（按时、按质）2011011131416171920工作效率是否能及时按计划完成各项工作任务，时效性高151568911121415工作质量是否能确保工作质量（无差错）151568911121415工作态度（20分）积极性热爱本职工作，有高标准做好职务范围内业务工作的热情512345纪律性是否遵守集团各项规章制度及上级指示，忠于自己的职务512345团队意识是否具备团队内部协作意识及能力，主动积极担当团队内工作512345责任感自觉把握在组织中的角色，执行任务时，遇到困难不屈不挠,对工作行为具备负责的态度512345工作能力（30分基本知识、技能掌握试用期内所在岗位应具备的知识、技能141347810111314执行能力能否理解工作要求，实操力强，处理灵活，独立承担本职工作范围内的工作任务812345678沟通协调能力与各部门之间工作沟通、协调812345678直接主管评分：三、行政部考核当月出勤累计(天、次）病假事假 旷工 迟到和早退处罚集团奖励次 天次 天 次 次 次 次注：指标评分标准当月迟到和早退每出现1次，减扣当月考核分1分，试用期内累计3次（含）以上，属于不符合公司录用条件病假每出现1次或单次1天（含）以上，减扣当月考核分2分，试用期内累计3天（含）以上，属于不符合公司录用条件。特殊情况，公司可酌情处理。事假每出现1次或单次1天（含）以上，减扣当月考核分3分，试用期内累计2天（含）以上，属于不符合公司录用条件。特殊情况，公司可酌情处理。旷工或处罚出现1次，属于不符合公司录用条件。集团总部/总公司奖励每出现1次，当月考核分加分10分行政部考核得分行政部考核人签字填表日期当月总分=直接主管评分+行政部考核评分=直接主管意见试用期不合格（需附试用期考核制度中有关规定的资料）延期转正，试用期延长至（需附试用期考核制度中有关规定的资料）：按期转正提前转正（需附试用期考核制度中有关规定的资料），建议转正时间为： 直接主管签字所属系统第一负责人签字员工签字4.2结果应用及相关说明：4.2.1单次月度考核：当月考核总分在70分（含）以上，当月考核合格；当月考核总分在70分以下，当月考核不合格；4.2.2试用期结束综合评议：各月考核结果都在70分（含）以上者，同时无任何不符合公司录用条件的情况，予以转正；否则解除劳动合同。4.2.3员工在整个试用期内出现以下任一情形，属于不符合公司录用条件：u 事假2天（含）以上或病假3天（含）以上；u 迟到和早退在试用期内累计3次（含）以上；u 有旷工记录或处罚记录；u 出现严重违反公司规章制度的情况；u 工作失职，或营私舞弊，给公司造成直接经济损失达500元（含）以上或造成严重负面影响的；（因此造成的一切后果，由员工本人全部承担，公司保留依法追究其相关法律责任及经济赔偿的权利。）u 试用期内月度考核出现1次（含）以上不合格； u 不能胜任本岗位工作要求的（详见职位招聘信息、职位说明书及部门为其制定的试用期工作计划和任务、工作职责）；u 有违法违纪行为的；u 无法在试用期第一个月内按公司要求提供录用必须的证照和手续的；u 法律规定的可以解除劳动合同的情形。5.考核流程： 考核流程完成时限负责部门/人员说明1.打印纸质试用期员工月度考核表3.试用期员工填写个人自我评定部分，提交部门直接主管2.行政部进行出勤考核4.部门直接主管对员工进行考核，并与员工进行考核面谈，双方签字确认6.依据试用期员工各月考核情况综合评议5.员工当期考核资料存档1. 每月最后1个工作日，试用期满当月，在试用期满前7个工作日；2.每月最后1个工作日，试用期满当月，在试用期满前7个工作日；3.次月第1个工作日，试用期满当月，在试用期满前6个工作日；4.次月第2个工作日，试用期满当月，在试用期满前5个工作日；5.次月第3个工作日，试用期满当月，在试用期满前4个工作日；6.试用期结束前4个工作日1.薪酬绩效部；2.行政部考勤员；3.被考核人4.试用期员工直接主管5.薪酬绩效部6.薪酬绩效部6. 薪酬绩效部牵头，依据员工试用期各月考核情况进行综合评议。6.考核管理办法：6.1 自新员工入职当月起，每个自然月考核一次，直至试用期结束时综合评议。薪酬绩效部为牵头部门，新员工所属部门为主导部门，新员工直接主管为考核主要负责人，本制度中规定的“直接主管”必须为部门经理级及以上职位。6.1.1为了员工正常参与当月考核，招聘培训部尽量安排员工入职时间为每月1日至5日。6.1.2紧急需求岗位，当月15日（含）之前入职的，当月参与考核；当月15日之后入职的，当月考核内容放入次月一并考核。6.2 新员工入职后，其部门负责为其制定试用期工作计划和任务，并明确告知其工作职责与工作内容。薪酬绩效部负责组织新员工、新员工直接主管签字确认员工试用期月度考核表。6.3新员工需在员工试用期月度考核表自评中客观、如实填写考核期工作总结，工作目标完成情况，工作需改进和提升的内容等情况。6.4新员工直接主管必须客观、公正的对新员工作进行考核。在员工试用期月度考核表直接主管考核部分填写相关评价，并与员工进行充分的面谈后双方签字确认。若当月考核中新员工存在工作失误并对公司造成直接经济损失或严重负面影响、其他不符合录用条件等情况时，直接主管必须在考核表中附着相关支撑数据及资料。6.5若直接主管要求与员工在试用期期间解除劳动合同或延迟转正，直接主管必须提供员工不符合录用条件或延迟转正的数据、资料，若因为考核失真、缺乏支撑数据及资料，导致的一切后果，由员工所属直接主管全部承担。6.6行政部对考核期新员工的出勤和奖惩情况进行如实统计考核。6.7员工试用期考核过程中，各部门及相关经办人员必须严格执行本制度中各项操作要求，否则由此导致的一切劳动纠纷、法律责任、经济赔偿等后果，全部由直接责任部门及直接经办人员承担。6.8薪酬绩效部在员工试用期满前依据各月考核得分综合评议，并与员工面谈考核结果及相关调整事项。6.9员工在试用期考核中存在信息或资料弄虚作假行为时，属于严重违反公司规章制度行为。公司有权与其立即解除劳动合同并保留依法追究其相关法律责任及经济赔偿的权利。7.关于提前转正：各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，可提前转正，需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩，直接主管与所属系统第一负责人在其申请单中填写考核意见并附上工作业绩材料，薪酬绩效部附属意见，报集团副总裁（HR）及总裁批准。提前转正必需具备