如何提高班组的执行力

如何提高班组的执行力如何提高班组的执行力 1 班组没有执行力的表现班组没有执行力的表现 1 有章不循 有矩不依 电力企业经过多年的运作 积 累了许多血与泪的经验和教训 形成了一整套完整的规章制度 指导着企业的各项工作 规范着每个人的工作行为 起到了重 要的作用 可以说 这些规章制度是电力工作者的护身符 虽 然这些规程 制度和标准健全完善 但是有章不循 有矩不依 的现象依然存在 例如 无票作业 擅用万用钥匙 野蛮施工 违章指挥 违反劳动纪律等 而由此所引发的事故屡见不鲜 2 班组内部管理失控 班组管理包括安全管理 日常生 产管理 后勤管理和民主管理等方面 共同组成了一个有机的 统一体 而通常这些管理工作都是由班组长负责 交由班组成 员执行 虽然这些都是一些基础工作 但是管理失控现象依然 存在 例如 不按时做记录 不按规定检查维护 工作环境杂 乱不堪 这些都体现了班组内部管理失控 3 班组缺乏凝聚力 向心力和竞争力 没有执行力的班 组表现为人心涣散 纪律松弛 事不关己 高高挂起 2 班组没有执行力的原因班组没有执行力的原因 1 班组长思想麻木 没有干事业的激情 缺乏源动力 尤其是一些年龄大的班组长 总是认为干好干坏一个样 2 班组长没有责任心 得过且过 对上级安排的工作视 而不见或熟视无睹 班组的工作是一种长期的循规蹈矩的生产 活动 本身较为枯燥乏味 再加之班组长没有责任心 工作中 会经常出现马虎 凑合 不在乎和应付现象 3 班组长及班组人员素质不高 班组人员的组成多为顶 岗人员和转业人员 大中专院校毕业生及技校生所占比例较低 知识结构不合理 人员整体素质相对较低 4 班组长及班组成员的流动性较差 造成了思想的守旧 以致抱残守缺的情况严重 3 提高班组执行力的方法提高班组执行力的方法 1 班组长应具备良好的心态和正确的态度 班组长应具 有执着向上的追求和愿望 通过扎实 有序的工作 积累管理 方法和手段 通过综合分析和完善 形成一整套行之有效的管 理理念和做法 2 班组长对上级所安排的工作要无条件执行 没有任何 借口 没有任何借口体现的是一种负责 敬业的精神 一种服 从诚实的态度 一种完美的执行能力 班组长应具备这种素质 这种精神 在接到任务后首先想到的应该是如何去完成 而不 是去找寻任何借口 同时要根据任务的要求创造性地开展工作 力求完美 3 班组长应有良好的精神状态 精神决定风貌 健康的 精神充满斗志 能让人勇气倍增 班组长是最基层的执行人 其工作作风应该是扎扎实实 兢兢业业 而不是浮皮潦草 浅 尝辄止 应该是真抓实干 精益求精 而不是金玉其外 败絮 其中 需要的是脚踏实地 求真务实 而不是夸夸其谈 浮漂 应付 班组长应把工作重心放在务实上 从细节 细小的事情 做起 要注重对细节的控制 4 班组长应注意交流和沟通 与上级沟通 了解工作思 路 工作重点及实施步骤 获取最新的管理信息 与其他班组 长沟通 互通有无 交换工作经验及对每一项任务的看法和做 法 与班组成员沟通 了解其工作 生活 家庭方面的困难 需求以及对本班组的建设性意见 通过 3 种有效的沟通 再结 合工作实际和工作经验 找出班组管理工作的最佳切入点和结 合点 5 班组长应注意对每一项工作的过程控制 对过程中的 每一个环节要做到有效控制 6 班组长应具备创新的意识 班组长应立足岗位 探索 和分析现有管理手段 方法等方面的不足 提出新的理念 在 实际运用中验证其先进性和有效性 7 班组长应善于运用赢者思维 赢者思维是积极地去寻 找解决方案 是没有条