G09110306论文.doc

苏州信息职业技术学院毕业设计报告（论文）系 别： 经济贸易系 专 业： 会计（涉外方向） 班 级： 09会计3班 学 生 姓 名： 丁璇 学 生 学 号： G09110306 设计（论文）题目：南京市兰叶集团财务管理制度调查与分析 指 导 教 师： 戴健敏 起 讫 日 期： 2011.102012.5 苏州信息职业技术学院毕业设计(论文)成绩评定表学生姓名丁璇系部经济贸易系班级09会计三班课题名称南京市兰叶集团财务管理制度调查与分析指导教师评语：能全面收集关于兰叶集团的各种财务数据，写作过程中能综合运用相关专业知识，全面分析兰叶集团财务管理相关制度，并提出问题与解决问题的办法。语言表达流畅，格式符合规范要求，选题题目有较高难度，工作量适中，并且符合专业培养目标，能够达到综合训练目标。建议成绩： 70 指导教师： 戴健敏 2012年 6 月 12 日评阅教师评语： 本文论述兰叶集团财务管理情况及分析，但论文正文在论述兰叶集团的问题时，有不少企业论述的是中小企业，并未针对兰叶集团来展开，不具有这一企业集团的个性。建议成绩： 64 评阅教师: 山小花 2012年 6 月 12 日答辩小组评语： 表述清晰准确，回答问题能结合所学理论知识和实际展开，比较准确。建议成绩： 72 答辩小组负责人： 山小花 2012年 6 月 12 日苏州信息职业技术学院毕业设计（论文）任务书专业会计（涉外方向）班级09会计3班姓名丁璇课题名称：南京市兰叶集团财务管理制度调查与分析主要技术指标：1 财务管理2 职业道德3 财务风险4 财务分析工作内容和要求：1) 通过走访和问卷调查，对兰叶集团内会计人员的基本情况进行深入了解，便于提高会计人员的素质，为培养适合企业需要的会计专业人才提供依据。2) 分析兰叶集团近几年的业绩等数据表格，为研究本企业对改善新的管理理念提供有力的参考资料。3) 通过向老师同学请教，不仅锻炼自身诚恳、虚心向他人请教的优良品格，于此同时学到更多的专业知识，为即将毕业的大学生在语言组织能力、以及动手能力提供了一个很好的锻炼机会。主要参考文献：1 南京市兰叶集团2009年相关财务数据2 陈强. 我国新会计准则体系的突破与变动趋向J.浙江金融,2008,(02).3 谢晓斌.中小企业财务管理目标探讨J.审计与理财.2005.10.4 吕国胜. 中小企业研究M . 上海: 上海财经大学出版社,2000.5 梁建明 财务管理M 东南大学出版社 2004学 生（签名） 丁璇 2011年10月27 日指 导 教师（签名） 戴健敏 2011年11月8日教研室主任（签名） 年 月 日系 主 任（签名） 年 月 日苏州信息职业技术学院毕业设计（论文）开题报告设计（论文）题目南京市兰叶集团财务管理制度调查与分析1、 选题的背景和意义： 近些年来，南京市每年成立的大大小小的企业近几百家，因此，如何依法施实企业中会计岗位的管理、产品的合法经营，就成为当今企业强化会计管理制度的首要问题。自兰叶集团创办30年的历史看来，实践说明了，只要高度重视经济法规的贯彻执行、依法健全企业的会计管理制度，讲究“生财、聚财、用财”之道，狠抓资金、费用、成本管理，就能有效地对各种困难迎刃而解，从而保障企业经营健康发展，促使企业达到利益最大化。2、 课题研究的主要内容： 通过研究兰叶集团财务方面的数据等相关情况来说明会计岗位制度的重要性，浅谈会计人员的素质问题对一个企业实现利润最大化的影响，以及怎样改善企业内部控制制度、管理模式上的缺陷。试着探讨兰叶集团创办30年以来在会计人员招聘的经验并学着“取其精华，去其糟粕”。3、 主要研究（设计）方法论述：1) 诚心向本次研究单位兰叶集团请教近几年相关财务数据、相关内部管理制度。2) 通过网络搜集、参考图书、阅读报刊等方式获取相关资料。3) 采用问卷调查方式，如实反应兰叶集团会计人员的基本情况。4) 虚心向老师、同学及各业内人士请教，得到更专业的指点，增强论文的专业性。 四、设计（论文）进度安排：时间（迄止）日期工作内容10.1711.18拟定开题报告及任务书11.191月收集相关数据资料并进行问卷调查2月3月整理所有数据资料4月5月初完成毕业设计5月初5月中下旬对毕业设计进行修改并定稿6月论文答辩五、指导教师意见：该生论文研究的是南京市兰叶集团有限公司财务管理制度调查与分析。从论文的完成情况来看，该生基本上完成了对该企业财务管理制度的相关调查与分析，实现了对企业财务管理制度的了解，而且对财务管理制度有了比较深入的理解。能熟练应用问卷调查、走访等形式对数据进行分析。基本上完成了论文的最初目标。论文整体组织逻辑感强，结构清晰，内容详实。项目设计合理，技术路线正确，具有一定的研究基础，能达到预期目标。 同意开题。指导教师签名：戴健敏 2011年11月8 日六、系部意见系主任签名： 年 月 日苏州信息职业技术学院毕业设计（论文）中期检查表学生姓名丁璇学号G09110306指导教师戴健敏选题情况课题名称南京市兰叶集团财务管理制度调查与分析难易程度偏难适中偏易工作量较大适中较小符合规范化的要求任务书有无开题报告有无外文翻译质量优良中差学习态度、出勤情况好一般差工作进度快按计划进行慢中期工作汇报及解答问题情况该生在不断修改论文的过程中，认真诚恳，虚心请教，能够端正自己的学习态度，并能很好的按照计划进行毕业设计。指导教师 戴健敏 2012年3月20日所在专业意见： 系主任 年 月 日毕业设计报告（论文）摘要关于南京市兰叶集团财务管理制度调查与分析摘要：企业中财务管理的重点是对能出现的主要财务风险和财务危机进行超前的控制和管理，以避免由财务风险转化为财务危机，从而是企业获得持续生存和发展。本文主要讨论南京市兰叶集团财务管理上存在的最基本的问题。详细阐述了南京市兰叶集团在新会计准则体系对企业融资决策的影响研究，会计工作的不规范，缺乏现代财务管理理念和财务分析决策。在此基础上有针对性的提出了几个方面对公司的对策建议，并分别进行了深入的分析和探讨。并且展望未来，财务管理的发展对于兰叶集团具有的作用。关键词：财务管理；职业道德；财务风险；财务分析；目录1、 引言12、南京市兰叶集团财务管理的发展应用13、南京市兰叶集团财务管理存在的问题分析33.1 缺乏现代财务管理理念33.2 资金严重不足33.3 管理模式上的缺陷43.4 财务意识薄弱，财务结构失衡43.5 经营模式僵化，管理观念陈旧44、针对兰叶集团经营结果，进行财务管理分析55、南京市兰叶集团财务管理问题的对策分析65.1 从根本上解决融资难的问题深化金融改革75.2 强化资金管理,加强财务控制 75.3 优化财务结构85.4 加强存货及应收账款的管理 85.5 面向市场，科学投资，解决资金短缺9结论9致谢10参考文献101、 引言南京市兰叶集团坐落于六朝古都南京市。成立于一九七三年，是具有三十多年历史的综合型企业，横跨建材、化工、电子等领域，旗下有南京兰叶建设集团江宁分公司、南京兰叶建设集团秣陵分公司、南京兰叶建设集团淳化分公司、南京兰叶运输有限公司、南京兰叶电子科技发展有限公司、南京兰叶建材有限公司、巢湖九鼎矿业发展有限公司、安徽当涂山口采石场、南京卓奇新型建材有限公司、南京旭之源工贸实业有限公司等十家全资子公司，同时控股和参股三家化工和建材企业。社会主义市场经济体制的建立，使兰叶集团的经营观念和经营方式发生根本性的转变。这就要求得强化公司内部财务管理，实现企业价值的最大化。如何提高公司内部财务管理水平，首先应该制定科学的、完善的内部财务管理制度。而财务人员的职业道德水平和专业的财务管理知识也是企业取得更好经济效益的重要保障。兰叶集团作为在南京地区有一定历史的中小企业，已经成为支撑和推动经济增长的重要力量，在发展生产力发挥了积极作用。另外公司还要根据有关的财务信息资料，运用特定的方法，对公司财务活动过程及结果进行分析和评价，更好掌握公司财务活动的规律，改善管理水平，要更好更完善的发展下去，取得更好的效益，使其立于不败之地。2、 南京市兰叶集团财务管理的发展应用财务管理作为一门独立的学科，从19世纪中期开始到现在已经在理论和实践上取得了很大的发展。如今在“科学技术是第一生产力”的21世纪，公司的外部和内部环境都在发生着飞速的变化，为了能更好地适应这些变化，财务管理在目标、手段等方面也在随之不断的调整。随着经济的进一步 发展，兰叶集团的财务管理进一步信息化和数字化，计算机技术，特别是网络技术被广泛运用到财务管理之中。可以向多方面发展，如：MIS（管理信息系统）在财务管理中的运用有助于财务管理的优化和简化,只要简单地输入数据，就能够得到非人为干扰的客观结论。网络技术的运用，如公司中的局域网，可以使公司管理人员足不出户即可进行管理工作，公司也可以建立了自身的一套财务管理软件，使公司的管理工作更好的进行。可以将供应商、制造工厂、客户等纳入一个紧密的供应链中, 有效地安排公司线路板的产、供、销活动, 满足了公司生产经营的需求, 并准确及时地将公司产品反映各方,进一步提高公司对市场反应的灵活性和财务效率, 可在市场上获得竞争优势。财务部门的工作人员要研究工作方法，做好服务参谋工作。财务部门作为公司重要的职能部门，除了要提高自身管理水平、优化资金使用等管理职责，还有服务保障、提供参谋的职责：一是应为机关各部室做好服务，及时沟通，提供客观、完整的信息，辅助制定计划和目标，参与控制、考核评价工作。二是应为董事会及决策层成员提供财务信息、建议、方案，以便决策层规划、控制和采取措施，成为承上启下的协调员和会计语言的翻译员。三是应成为上级管理部门、产权所有者以及外部信息使用的提供者；同时做好相关利益人的信息沟通服务工作。在工作保障上，要科学设置工作流程，不断完善工作中的薄弱环节，坚持科学的态度和求实的精神，树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念，做好财务管理的基础工作，及时、准确提供资料、信息，真正做到保障服务。每个财务人员，都要适应新形势，围绕公司发展的战略目标，严格要求，遵规守时，做好本职工作。 还要研究管理手段，完善高效财务管理机制。财务管理贯穿于一个企业的全面管理，它以资金运动管理为主线，融合资产管理、预算管理、成本管理、战略管理、人力资源管理等多项管理，这些管理的和谐、统一是保证实现财务管理目标的基础。财务部门首先应研究管理手段，结合公司法人治理结构和职能，协调内部控制制度的实施，充分考虑公司内部文化的积淀和历史沿革，充分运用已经形成的成功管理经验，借鉴其他科学、合理的管理方法，完善现行的财务管理机制，使之先进高效。在当前金融危机蔓延，煤炭企业经济运行走势不好判断的情况下，应增强忧患意识、危机意识，看好自己的口袋，制定切实可行的成本控制目标，落实责任，提高资金运用的科学性。同时应增强风险意识，制定销售和回款催收制度，运用强制与激励相结合的考核管理机制，确保资金回笼，为正常生产经营和完成保增长目标创造条件。其次，财务部门要立足本职，以制度界定责任，增强“让别人了解你的工作，我要了解别人的工作”的全局意识，形成和谐的财务管理内部环境；在充分把握财经政策的基础上，丰富财务管理的内容，使各项管理有机结合，共同发挥作用，确立一种适应科学发展观的财务管理体系，为公司持续健康发展发挥作用。3、 兰叶集团财务管理存在的问题分析兰叶集团在本镇小有名气，促进着江宁经济的增长,兰叶集团虽然资产规模不大、从业人员较少,但是发展迅速，在经济发展和社会生活中发挥着越来越重要的作用。为了更好的推动公司的业务发展和管理水平的提高，根据公司经营管理需要设计规范、灵活、有效的财务管理制度十分必要。“经济越发展，会计越重要”。该公司会计核算不健全，财务管理混乱的现象严重，影响了会计管理职能的发挥。内部会计制度不健全，会计人员职业道德普遍偏低，会计基础工作薄弱，致使企业账目混乱，财产账实不符等现象。财务人员记账登帐的不正规等等，而在财务分析上没有对财务状况进行很好的预测、决策、预算和控制。兰叶集团存在的问题最突出的概括为以下几个方面：3.1 缺乏现代财务管理理念公司对财务部门的定位还停顿在以往的算账、记账上，绝大部分人员和时间投入在处理会计凭证、制作财务报表、报销费用等事务性工作上。但是如何能够为公司经营管理决策提供有效的参考都不是财务部门首要考虑的问题，这样既不能起到合理地配置内部资源、最大限度地吸收外部资源的作用，也不能从总体上对生产经营活动作出长远的预见性安排。这种财务管理的理念存在着不可克服的、低效率、低水平的缺陷，从而阻碍了财务管理作用的发挥，使财务管理失去了它在公司管理中应有的地位和作用。兰叶集团作为一个独立的经营者，在财务管理方面没有对自己的营运能力、财务状况、发展趋势等有清楚的认识和正确的判断，更没有及时的调整企业经营策略和财务管理的不断改进。只一味的盲目去获取更多的利润，而忽略了财务管理的分析，怎样才能取得企业价值的最大化。3.2 资金严重不足目前，兰叶集团融资困难、资金严重不足，其主要原因有:一是兰叶集团信用等级低，资信相对较差。中小企业经营规模不大，自有资金较少，技术水平落后，经营业绩不稳定，抵御风险能力差，加上财务管理水平低下，信息缺乏客观和透明，给银行和投资方带来了投资风险;三是缺乏专门为本集团服务的金融机构;四是银行体制缺乏活力，贷款门槛较高;五是无直接融资渠道。目前都是一般通过银行借款融资，政策上不允许发行股票和债券筹集资金。3.3 管理模式上的缺陷南京市兰叶集团的管理模式为家族式，企业的投资者同时就是经营者，并且企业内部的管理人员都为家族成员。董事长是某某人，而其儿子则是总经理，所谓继承人，出纳是董事长的妻子，会计是董事长的侄子,其他员工也是一系列近亲远亲等等一系列的亲属连带关系，这是由于其自身缺乏对财务管理的理论和方法应有的认识和研究，致使其职责不分，造成财务管理混乱等；另一方面公司没有具体的财务管理制度，从而影响企业的发展更好的发展。3.4 财务意识薄弱，财务结构失衡一方面，有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转。另一方面过度负债也是财务危机的根源。中小企业发展如此迅速，与高速成长战略有着直接关系。高速成长战略必然会造成资金短缺，然而如果加上自有资金不足的话，企业就不可避免地要负债经营。经营不利、内部的财务管理上弱化，从而又加剧了负债。在过度负债的情况下，企业的经营成本和财务压力就会加大，加快了财务危机的爆发，形成一种恶性循环。因此，我认为该企业应平衡好财务结构，为避免最终形成该企业的“经济危机”。3.5 经营模式僵化,管理观念陈旧由于历史和社会的原因,企业管理者的管理能力和管理素质较低,管理思想落后。企业管理者由于是老一代企业家，可能在某一程度上不懂得将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。其管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来一系列的问题，比如，领导者集权的现象会比较严重，导致部分领导者职责不分明，甚至是越权刑事、在这些企业中,从而造成财务管理混乱等现象。4、 针对兰叶集团经营结果，进行财务管理分析要在公司中建立现代管理理念，总结评价分析公司财务状况与经营成果，对其运营能力指标、获利能力指标和发展能力指标进行分析。比如就其公司的各个组成要素的运营能力进行分析，公司在其流动资产的周转情况上可作必要的财务分析。就拿应收账款周转来说；应收账款周转率反映了公司应收账款变现速度的快慢及管理效率的高低，通过分析可以减少收账费用和坏账损失，从而相对增加公司流动资产的投资收益。同时，借助应收账款周转期与企业信用期限的比较，还可以评价购买单位的信用程度，以及公司原订的信用条件是否适当。公司应进一步强化日常管理和监督，采取有力的措施进行分析、控制，以及发现问题，提前采取措施。应收账款周转率=销售收入/应收账款平均余额 应收账款周转期(天)=应收账款平均余额*360/销售收入平均应收账款余额=（应收账款上年余额+应收账款年末余额数）/2表1 应收账款周转率计算表（取整） 单位；万元项目2008年2009年2010年销售收入（万元）12001500应收账款年末余额（万元）200240480平均应收账款余额（万元）220360应收账款周转率（次）545417应收账款周转期（天）66864可见，兰叶集团2010年的应收账款比2009年的周转率有所下降，2010年的周转天数比2009有所增加，这说明此公司的运营能力减弱了，需要加强对流动资产变现能力和周转速度方面的管理。每个企业是以赢利为目的的组织，而兰叶集团也是如此，盲目的去追求利润，对增值的不断追求是它资金运动的动力源泉与直接目的。分析公司的获利能力是是衡量它是否有活力和发展前途的重要内容。成本费用利润则占有很重要的作用。成本利润率越高，表明公司为取得利润而付出的代价越小，成本费用控制的越好，获利能力越强。成本费用利润率=利润总额/成本费用总额*100%成本费用总额=营业成本+营业税金及附加+销售费用+管理费用+财务费用由表2可见，兰叶集团2010年的成本费用利润率比2009年有所下降，公司应深入检查导致成本费用上升的因素，并改进有关工作，以扭转效益指标下降的状况。因此，兰叶集团更应在财务分析上有所重视，不仅是营运能力和获利能力方面，偿债能力，发展能力等等都要进行适当的分析，去正确评价公司财务状况，考核经营业绩，进行财务决策预算，挖掘公司的潜力，实现公司财务管理目标。表2 兰叶集团成本费用利润率计算表（取整） 单位：万元项目2009年2010年营业成本11001400营业税金及附加35销售费用1719管理费用1316财务费用12成本费用总额11341442利润总额6658成本费用利润率547%402%5、 南京市兰叶集团财务管理问题的对策分析5.1 从根本上解决融资难的问题深化金融改革借鉴一些国家和地区的成功经验，通过加快发展风险投资，拓宽直接融资渠道，为企业的发展提供必要的资金投入。也可由被动贷款变为主动贷款，发挥银行对笨企业的促进作用，完善现有的信贷管理方式；建立多层次担保体系。我国中小企业信用担保体系可由城市、省、国家三级机构组成。其业务由担保与再担保两部分构成;担保主要以地市为基础，再担保主要以省为基础。城市中小企业担保机构以辖区内中小企业为服务对象，并向区县延伸分支机构;省级中小企业担保体系则以地市中小企业信用担保服务机构为服务对象，实行业务指导和监督。企业信用担保机构在创办的初期不应以营利为主要目的，其担保资金和业务经费以政府预算资助和资产划拨为主，担保费收入为辅。因此，我认为该企业应借鉴这种融资理念，使得企业本身的经济发展更健康。5.2 强化资金管理,加强财务控制现金流量管理是企业财务管理的中心,必须加强日常资金管理,尽可能使企业资金投放少、回收快、保持良性循环。这就要求企业在应收账款管理、物资合理库存、设备购置与管理等方面作进一步细致入微的工作,协调好资金的流动性、安全性与效益性的关系。这牵涉到企业内部管理的方方面面,企业经营者要转变观念,认识到管好、用好、控制好财务不单是财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。各部门要层层落实,共同为企业资金的管理做出贡献。现代化的企业管理,特别是有效的财务管理,必须要有完整的财务资料,以帮助管理者分析过去和预测未来,使管理者看得远一点,以增强其风险意识。为此,应从以下几个制度上入手加强管理。首先重视企业财务的内部牵制制度。内部牵制制度指涉及企业款项和财务收付、结算及登记的任何一项工作,必须由2 人或2 人以上分工处理,以起到一种制约的作用。例如:出纳人员不得兼任稽查、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作,即“管帐不管钱,管钱不管帐”。这样既能够保证各种会计核算资料的真实、合法和完整,又能使各职能部门的经办人员之间形成一种互相牵制的机制。其次健全内部审计制度,实施对会计的再监督。内部审计实施是再监督的一种有效的手段。坚持内部审计机构与财务机构分别独立,保证内审人员独立于被审计部门,查错防弊,改善经营管理,保证中小企业持续健康的发展。再次建立财务审批权限和签字制度。在审批程序中规定财务上的每一笔支出应按规定的顺序进行审批;在签字组合中规范了每一笔支出的单据应根据审批程序和审批权限完成必要的签字,同时还应规定出纳只执行完成签字组合的业务,对于没有完成签字组合的业务支出,出纳人员应拒绝执行。由此对于控制发生不合理的支出及保持支出的合法性起到积极的作用。5.3 优化财务结构平衡高成长和稳健发展优化财务结构是企业财务稳健的关键。企业应当根据经营环境的变化，对资本、负债、资产等进行结构性调整，使其保持合理的比例。5.3.1建立最佳资本结构最佳资本结构是指一定时期内一种能使财务杠杆利益，财务风险筹资成本，企业价值等之间实现最佳均衡的资本结构。资本结构安排是一个复杂的问题，因为它受到各方面因素的制约和影响，在设计最佳资本结构过程中必须考虑这些相关因素。5.3.2优化资产结构资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营，又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平。因为流动资产过多，影响企业的效益;流动资产过少，周转失灵，影响企业的正常经营。5.3.3优化负债结构负债结构性管理的重点是负债的到期结构。由于预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致，这就要求企业在允许现金流量波动的前提下，确定负债到期结构应保持安全边际。企业应对长、短期负债的盈利能力与风险进行权衡，以确定既使风险最小、又能使企业盈利能力最大的长、短期负债比例。5.4 加强存货及应收账款的管理提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理作出贡献。近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。而加强应收账款管理，当应收账款发生后，企业要采取各种措施，尽量的按期收回款项，否则会因拖欠时间过长而发生坏账，使企业蒙受损失。对不同时间的欠款，企业应采取不同的收账方法，制定出经济、可行的收账政策，对可能发生的坏账损失，则应提前提取坏账准备，充分估计这一因素对损益的影响。因此，加强对存货及应收账款的管理是必不可少的。5.5 面向市场，科学投资，解决资金短缺一方面，为了回避投资风险，中小企业应稳健理财，适时扩大规模。中小企业的成长过程充满风险，中小企业要发展，关键是要稳健理财，科学投资。对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避。在实践中，中小企业应尽可能采取中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。另一方面，中小企业投资应以对内投资方式为主。一是新产品试制的投资，中小企业的产品，其市场占有份额有限，企业拳头产品也有一定的生命周期，如果不断有适销对路的新产品上市，同时又不断淘汰陈旧的老产品，这样可在市场竞争中始终处于不败之地。二是对技术设备更新改造的投资应当重视，应作为企业的一种长期策略。三是人力资源的投资，尤其是管理型人才和技术型人才的拥有，是企业制胜的法宝。可以采用招聘的方式引进人才；也可以通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素质。总之，兰叶集团作为一个中小企业，要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，企业运营和财务管理策略必须放到企业长期发展战略层面考虑，从里到外营造一个利于企业长远发展的格局。以现代财务管理理论为依据，从改善中小企业生存、发展的外部环境和加强企业自身管理等方面探索解决问题的方法和对策，并进一步提出了原则性和针对性的建议。解决财务管理问题还需要转换思想。现实表明，财务管理问题表面上的反映是企业规模和管理层素质问题，而深层原因是体制和制度问题。因此仅靠出台一些政策是不足以解决问题的，必须深化经济体制改革，加