曹庄电厂制度汇总.doc

曹庄电厂制度汇总 一、组织领导和要求 1、电厂成立由王学峰任组长，蒋淑新、孔向阳、王胜、李华东、张光明任副组长，各车间、科室主任（科长）、值长为成员的安全质量考核奖惩领导小组。 下设办公室，具体负责考核和汇总工作。 2、各车间、部门对安全质量考核工作一定要严肃认真，高度重视，杜绝徇私舞弊，发现违规违纪现象将严肃处理。 二、安全质量考核奖惩会议制度（一）安全质量考核奖惩汇报制度每天750在召开生产调度会的同时，由各部室主任、车间值班人员、早班值长汇报前一天安全质量考核奖惩情况，由厂领导安排当日的重点安全检查、考核工作。 （二）安全质量考核奖惩专业办公会议制度 1、每周日830分，主管厂长参加由安全质量考核奖惩办公室召集，安监厂长主持召开电厂各部室主任、车间主管人员安全质量考核奖惩专业会议。 具体由各部室主任、车间主管人员汇报一周的安全质量情况，安全质量考核奖惩办公室通报一周的安全质量奖惩考核情况，安监厂长分析在安全质量考核奖惩工作中存在的问题以及注意事项，最后由主管厂长安排下一周的安全质量检查、考核工作重点。 （三）安全质量考核奖惩例会制度 1、由安监厂长主持每月的2号组织一次安全质量考核奖惩例会，由厂部、各车间、部室、值长、所有管理人员参加。 分析总结上月全厂安全质量考核奖惩情况，安排部署本月的安全质量检查、考核工作。 2、由各车间值班人员，每周一分三班组织本车间人员进行安全质量考核奖惩会议。 总结分析上周的安全质量考核奖惩情况，安排部署本周的安全质量检查、考核工作。 3、大班人员每周一1700，由值班厂长和安全质量考核奖惩办公室负责人，组织安全质量考核奖惩会议，总结分析上周大班人员的安全质量考核奖惩情况，安排部署本周的安全质量检查、考核工作。 （四）安全质量考核奖惩会议制度的考核 1、各车间值班人员要认真组织本车间的安全质量考核奖惩会议，凡不认真组织者罚款10元。 凡无故不参加会议者罚款5元。 2、大班人员要按时参加厂组织安全质量考核奖惩会议，凡无故不参加者罚款5元。 3、厂组织召开的月度安全质量考核例会，厂部、各车间、部室、值长、所有管理人员必须参加，因故不能参加者必须提前向分管厂领导请假，否则对不参加者罚款20元，迟到、早退者罚款10元，并挂罚车间主管10元。 5、参加会议人员必须严格遵守会议纪律，进入会场或学习室要关闭手机（或打振动），不准在会场内接听手机，不准交头接耳及大声喧哗，10人以上的会议不准吸烟，违者罚款20元。 三、安全质量考核奖惩实施细则（一）电厂运行人员的安全质量考核奖惩。 运行人员在操作设备时，必须精力集中，正规操作，凡因操作失误、没有及时调整或因不按规定进行巡检、巡检不认真而造成事故者，按以下安全质量考核奖惩实施细则进行考核 1、出现侥幸事故，未造成人身伤亡和经济损失的，对责任者罚款40元；对车间值班人员罚款20元，当值值长、当班班长各罚款10元。 2、造成人身轻伤事故的，罚责任人200元，当值安监员100元，对车间主任罚款100元，车间副主任、技术员每人罚款80元，当值值长罚款80元，当班班长罚款50元。 3、造成人身重伤及以上人身事故的，保护好现场的同时，报上级处理。 4、造成直接经济损失在2000元以上非人身事故的，按损失额罚责任者10%；挂罚车间主任5%，车间副主任、技术员、当班班长每人3%。 5、造成直接经济损失在20000元以上非人身事故的，对责任者予以下岗，厂研究处理意见；并按损失额挂罚车间主任5%，车间副主任、技术员、当班班长每人3%。 6、造成停机、停炉、全厂停电责任事故的，对责任者根据事故分析情况进行处理。 （二）电厂管理人员的安全质量考核奖惩。 各级管理人员要做正规操作的典范，杜绝违章作业和违章指挥。 管理人员违章指挥和违章作业，按以下安全质量考核奖惩实施细则进行考核 1、因违章作业或指挥造成人身轻伤事故的，罚款100元； 2、造成重伤以上人身事故的，按上级有关文件处理； 3、造成直接经济损失在2000元以下的，按损失额罚款10%； 4、造成直接经济损失超过2000元以上的，按损失额罚款5%；（三）工作责任安全质量考核奖惩。 所有工作人员必须对工作认真负责，凡因工作责任心不强而造成事故的，按以下安全质量考核奖惩实施细则进行考核 1、因工作不负责人而造成供水、供煤不及时，影响锅炉正常运行的，一次罚责任人100元，并挂罚车间主管20元、值长20元，情节严重的对责任人按损失额罚款10%； 2、因工作不负责而造成停炉事故的责任者，罚款100元，并挂罚车间主管20元、值长20元，情节严重的对责任人按损失额罚款10%； 3、因工作不负责任而造成厂用电消失的，罚款100元，并挂罚车间主管20元、值长20元，情节严重的对责任人按损失额罚款10%；（四）电厂维修人员安全质量考核奖惩。 电厂维修人员要严格执行设备包机制，加强设备巡检和维护，凡因工作责任心不强而造成事故的，按以下安全质量考核奖惩实施细则进行考核 1、维修工不按时对设备进行巡检和维护、巡检不到位、不安规程进行维护的，违反一次罚款20元，并挂罚分管主任每人次10元； 2、维修工检修无记录、设备管理无制度或设备标志牌的，违反一项罚款10元，并挂罚分管主任每人次5元。 3、维修工必须严格按规定及时填写各种记录，填写要认真、正规、齐全，严禁涂改，违反规定的，按有关规定进行考核；发现填写不及时、漏填、错填、乱写、乱画一处者，罚款5元，并挂罚车间分管主任2元。 7、维修工室内严禁喝酒，维修人员严禁酒后后上岗，违反者罚款100元，挂罚维修班长20元，挂罚分管主任20元；（因工作经厂部安排需要有陪餐任务除外）。 （五）精细化管理安全质量考核奖惩。 1、所有电厂人员在厂区内必须穿着统一的工作服，穿工作鞋，进入厂区不得穿凉鞋、拖鞋、高跟鞋，对违反规定者每项罚款10元；并挂罚车间值班人员、当值值长、班长每人次5元；管理人员违反上述规定的加倍考核。 2、电厂工作人员在工作期间严禁脱岗、串岗、睡岗、玩岗、班中干私活，违反者罚款20元；并挂罚车间值班人员、当值值长、当班班长每人次10元；管理人员违反上述规定的加倍考核。 3、工作期间，工作人员要严肃认真，精力集中，坐姿端正，严禁打闹、玩笑，违者罚款20元；并挂罚部室负责人、车间值班人员每人次10元，当值值长、班长每人次5元。 4、工作期间，工作人员严禁干与本职工作无关的事情，非工作人员不允许操作计算机、复印机，班中严禁看报纸、小说等与本职工作无关的闲杂书刊，违反者罚款20元，并挂罚部室负责人、车间值班人员每人次10元，当值值长、班长每人次5元；管理人员违反上述规定的加倍考核。 5、工作人员必须严格按规定进行巡检，巡检时必须配戴安全帽等保护用品，女工要将长发盘入帽内，携带巡检用检查仪器，并详细地作好巡检记录； 6、工作人员必须严格按规定及时填写各种记录，填写要认真、正规、齐全，严禁涂改，违反规定的，按有关规定进行考核；发现填写不及时、漏填、错填、乱写、乱画一处者，罚款5元，并挂罚车间技术员每两处5元。 7、各岗点工作人员严禁酒后上岗和班中喝酒，违反者罚款100元，在公共场所如食堂等影响较大的地点，班中喝酒加倍处罚；并挂罚部室负责人、车间值班人员、当班班长每人次20元；（因工作经厂部安排需要有陪餐任务除外）。 8、主控室、热控室、化水车间、汽机车间、电除尘控制室、输煤车间集控室内严禁吸烟，厂区内严禁流动吸烟，违者罚款20元，并挂罚部室负责人、车间值班人员、当班值长、班长每人次5元。 9、大班人员严格按照厂规定的作息时间按时上下班，迟到、早退，违反规定时间就餐者，罚责任人10元，并挂罚部室负责人、车间值班人员、维修班长每人次5元。 10、管理人员不及时传达上级安全会议精神，对安全隐患不及时整改者，规程、措施针对性差，不符合行业规范、不按程序审批，发现“三违”不加制止者，罚责任人20元。 11、外来人员参观电厂必须经过公司、厂部批准并在传达室登记，闲杂人员一律不允许进入电厂。 发现未经允许的外来人员进入电厂一人次或不登记一次，罚门岗值班人员10元，各车间重点场所要建立外来人员登记制度，外来人员必须填写记录，发现未经允许的外来人员进入重点场所或不填写记录，罚当班班长每人次10元。 12、外来施工人员进入厂区必须经厂部批准并佩带临时工作证，否则一律不得进入厂区。 13、值班维修工就餐时间比厂规定作息时间提前一个小时，并必须在大班人员下班前返回工作岗位。 如有违反者，每发现一人次按早走晚来的有关规定进行考核。 四、严重“三违”的安全质量考核奖惩实施细则 1、无工作票，无措施施工或措施未执行，罚责任人20元，造成后果的由厂研究处理。 2、违反电力行业安全规程和运行规程，强令他人冒险作业违章指挥者，不严格执行“两票”、“三制”者，罚责任人20元，造成后果的由厂研究处理。 3、不按规程操作，应设监护人操作无监护人，对运行过程中存在的问题与隐患知情不报，应当发现而未发现者，罚责任人30元。 4、不按规定使用劳保用品和安全防护用具者，罚责任人20元。 5、用金属良导体代替保险丝、向电气设备上洒水、不按规程规定使用绝缘绳、棒、笔、服装等冒险作业者，罚责任人30元。 6、私自使用电炉子等电器者，罚责任人100元；挂罚车间、部室负责人20元。 7、对电厂消防器械，包括灭火器、消防锨、消防栓、消防箱、水袋、水枪等，必须认真维护，专项使用，不得挪作他用。 故意损毁者、挪作他用者、因管理不善在有效期不能正常使用者，罚责任人或车间50-100元。 8、打架斗殴、酗酒闹事，发生争执出口伤人、出手打人者，罚责任人100元，造成后果的应给予纪律处分，情节严重的移交上级保卫部门处理。 9、参与黄、赌、毒行为者，盗拿公物追回者，对盗拿公物遗失、损毁转卖从中牟利者，罚责任人200元，情节严重者交矿处理。 10、对电厂管理人员因严格管理给予诬陷、陷害、打击报复者，工作不服从指挥，无理取闹者，罚责任人300元，造成后果的应给予纪律处分，情节严重的由厂研究处理。 11、不经批准随便制造、检修、安装受压容器的罚责任人100元，挂罚车间主任20元，副主任、技术员10元；锅炉安全阀、双色水位计、高低水位报警器失效；对责任人罚款20元并挂罚车间主任10元，造成后果的由厂研究处理。 12、操作高压电器设备主回路不戴绝缘手套；不穿绝缘靴；不站在绝缘台上；操作千伏级电气设备不戴绝缘手套或不穿绝缘靴；绝缘手套不合格，对责任人罚款20元，造成后果的由厂研究处理。 13、电气维修工不带停电作业牌；不带验电笔或验电笔使用不校验或验电笔不符合使用电压级别，罚款30元，造成后果的由厂研究处理。 14、行车吊运工件时不按规程操作；使用不合格的绳套的，罚款10元，造成后果的由厂研究处理。 15、电气设备压线不紧、接线室有杂物，罚款30元。 电缆吊挂不符合规定，罚款10元。 不按规定要求检修设备、油量不足、所用油标号不对、设备带病运转，罚款20元，并挂罚车间值班主任5元。 五、值班人员安全质量考核奖惩实施细则 1、厂部、车间管理人员必须坚持24小时不间断值班、吃住在厂，在值班期间一律严禁喝酒、脱岗，每发现一人次罚款100元。 2、在值班期间，厂部值班人员每天巡检不得少于2次，并组织一次全厂值班人员查岗，发现问题现场落实，限期整改，并在第二天的调度会上汇报；车间值班人员巡检不得少于4次，发现的设备缺陷、事故隐患应及时组织处理，确保安全运行，在值班期间必须检查交接班情况一次；每发现违反一次罚款10元。 3、车间值班人员在接到值长调度命令后必须立即执行，如发现调度命令错误应及时反馈值长及厂部值班人员予以更正；否则罚款20元。 4、重大设备的起停车间值班人员必须盯现场，组织人员对设备进行彻底检查，提醒运行人员消除事故隐患、正规操作，每发现一次不盯现场罚值班人员10元。 5、车间值班人员（或其他管理人员）对岗位的“三违”人员要及时纠正制止，如厂部人员在巡检过程中发现车间值班人员（或其他管理人员）在现场仍有“三违”现象，除对“三违”人员按规定处罚外，挂罚车间值班人员（或其他管理人员）20元。 6、车间值班人员在早上生产调度会结束后，及时将调度会议的工作安排、会议精神传达至值班管理人员，必须贯彻执行。 如发现车间内部工作脱节一次，对责任人罚款20元。 六、安全质量考核奖惩奖励制度实施细则 1、消除重大事故隐患者，每人奖励50-100元。 2、对现有设备、系统提出改造方案，消除了事故隐患或产生了经济效益者奖励100-200元。 3、对小发明、小创造、小改革者奖励50-100元。 4、对助人为乐，敢于同坏人坏事作斗争，见义勇为者奖励30-100元。 5、受到上级表扬或为厂争取荣誉者奖励20-100元。 6、对在集团公司达标验收中取得好成绩的车间，科室奖励100-200元。 7、在起停机炉，大型设备检修或其他情况下加班延点有突出贡献者奖励10-100元。 本安全质量考核奖惩办法与原有安全规定相抵触的，按本实施办法执行；与上级有关安全规定相抵触的，按上级安全规定执行。 在执行安全质量考核奖惩过程中，发现未列举的事项应参照相似、相近条款执行，特殊情况报厂研究处理，并在执行过程中逐步完善。 本安全质量考核奖惩下发之日起执行。 本安全质量考核奖惩办法解释权归电厂安全生产管理领导小组本安全质量考核奖惩办法与原有安全规定相抵触的，按本实施办法执行；与上级有关安全规定相抵触的，按上级安全规定执行。 在执行安全质量考核奖惩过程中，发现未列举的事项应参照相似、相近条款执行，特殊情况报厂研究处理，并在执行过程中逐步完善。 本安全质量考核奖惩下发之日起执行。 本安全质量考核奖惩办法解释权归电厂安全生产管理领导小组。 曹庄电厂安全生产办公会议制度为认真宣传贯彻国家有关安全生产的法律、法规和上级安全教育工作的要求，结合厂实际，制定安全教育例会制度 1、会议组织安全教育例会每季度召开一次，由厂党支部书记主持，党支部书记因公外出不能主持时，由副书记主持召开，办公室负责会议的通知和会议记录，详细记录会议召开的时间、地点、参加人员，主持人和会议研究的内容。 2、会议范围安全教育例会由厂党政领导班子及各车间党支部参加。 如有特殊情况不能参加时，必须向会议主持人请假，经会议主持人同意后方可派部门其他人员参加。 3、会议内容 （1）传达学习上级关于安全教育的文件和指示精神，研究贯彻落实意见。 （2）总结季度内安全教育工作的开展情况，围绕矿安全工作的中心任务，提出下一季度安全教育工作的目标和工作要求。 （3）分析研究阶段内职工安全生产方面的思想动态，找出安全教育方面存在的问题，明确阶段内安全教育工作的重点，提出有针对性的安全教育工作措施。 （4）研究决定安全教育方面的奖惩意见。 （5）研究制定安全教育工作的意见。 4、会议贯彻安全教育例会研究决定的工作意见和措施，由各单位参会人员与本部门的其他领导共同研究本部门的具体措施责任到人，层层落实。 办公室负责检查督促会议精神的贯彻落实情况，及时向矿安全教育工作领导反馈贯彻落实信息。 曹庄电厂事故统计报告制度为及时掌握电厂安全事故的发生情况，更好地分析电厂安全管理现状和发展形势，并采取针对性措施，加强安全管理工作，根据安全管理条例的规定及有关加强安全管理考核工作的要求，曹庄电厂安全生产领导小组决定实行安全事故统计报告制度。 具体规定如下: 一、统计报告种类曹庄电厂的安全事故统计报告范围，按事故性质分为生产安全事故（包括人身事故、机电事故）、职业病、火灾事故、意外事故等四大类。 二、责任单位曹庄电厂成立安全生产领导小组，厂长为组长，所有副厂长为副组长，设立安全生产办公室，下设五个责任小组，各车间主任为责任小组组长。 办公室主任是曹庄电厂安全事故数据资料的收集、汇总、统计、分析的承办人，并负责定期向安全生产办公室报告事故的统计情况。 负责各类安全事故统计上报工作的责任小组为 1、锅炉车间小组； 2、汽机车间小组； 3、电气车间小组； 4、输煤车间小组； 5、化水车间小组； 三、统计报告内容曹庄电厂安全事故，按以下三项具体内容进行统计报告 1、事故宗数； 2、伤亡人数 3、经济损失额 四、上报时限曹庄电厂安全事故统计报告制度，实行月报制，即每月一报，年底总报。 具体时间为每月2日，各统计上报的责任组（应在此日前，将上月的安全事故数据资料报送到安全生产办公室。 五、工作要求 1、安全事故的统计报告工作应指定专人负责，以确保工作落实； 2、统计的数据须做到规范、准确； 3、资料上报工作要及时，否则将减弱数据的效用，并影响汇总工作。 曹庄电厂文明生产管理制度 一、检查、管理范围厂区范围内划分的各车间、部室的卫生责任区，绿化责任区等。 二、文明生产卫生考核制度 1、车间办公室、厂房内、楼梯、锅炉间、汽机间、除氧间、输煤各皮带、破碎楼、高低压开关室地面无灰尘、垃圾、烟头、痰迹、纸屑、积渣、积油、积水、积灰、积煤，达不到标准，一处罚款5元。 2、车间、厂房、办公室门窗玻璃光亮洁净、无灰尘、无污迹、无蛛网、无乱贴纸张，物见本色，达不到标准，每项罚款5元。 3、操作室内设备无灰尘、无污迹、无乱放杂物，外观洁净，达不到标准，每处罚款5元。 4、车间配件、物品整齐摆放，无废旧闲置物品，达不到标准，每件罚款5元。 5、维修工房工具、机件、材料分类摆放，地面无灰尘，达不到标准，每件罚款5元。 6、各车间厂区卫生要做到地面清洁，保持无垃圾、杂物；地面不清洁一处罚5元，有一处垃圾罚5元，有一垃圾袋罚5元。 7、各车间绿化责任区无杂物，无枯草树枝，无乱石，达不到标准，每一处罚款10元。 8、对各管路管理必须及时，不得漏水、漏汽、漏风等，达不到标准，每一处罚款10元。 9、所有使用设备及备用设备、仪表、配件必须物见本色、无积油、无积水、无积灰，达不到标准，每一处罚款5元。 10、每次组织检查不参加者，罚责任车间主任及部室负责人10元。 11、对查出问题在限期内不及时整改的，考核参加检查的责任人10元。 曹庄电厂消防管理制度为了加强防火重点部位的安全管理，有效的防止火灾的危害，保障国家和职工群众生命财产安全。 特规定如下 一、严格遵守消防法律、法规，认真贯彻执行“预防为主，防消结合”的消防工作方针和“谁主管，谁负责”的原则，创造良好的安全环境。 二、积极做好消防器材、装备的管理、维修和按期更换，防止损坏、破坏、被盗和挪做它用，使其保持完整好用。 三、严格重点部位出入登记、夜间巡逻、值班守护制度，做到防火责任明确，措施落到实处，及时消除不安全隐患。 四、加强部位用电、用火的管理工作，严格执行明火作业审批制度，定期对电器线路进行维修，杜绝违章用电、用火现象的发生。 五、严格易燃、易爆、化学物品的生产、储存、运输、使用安全管理，做到内部电器防爆、防雷电、防静电设施符合安全要求，严禁烟火，保证安全。 六、凡重点部位及防火分隔区内，严禁吸烟，严禁燃放烟花爆竹，严禁违章明火作业，及时消除杂草杂物，做到“五级风以上”不准明火作业。 七、严禁损坏、埋压、圈占和挪用消防火栓、消防设备和器材，严禁占用防火间距，堵塞消防通道。 八、部位工作人员要懂岗位防火知识，会使用消防器材、设备，能扑救初期火灾。 一旦发生火灾要立即报警，并及时组织扑救和保护好火灾现场。 九、严格执行本部防火及安全操作规程和规章制度，发现问题及时整改，堵塞漏洞，确保安全。 十、对违反以上条款者，按照有关法规条例。 处以200元以下罚款，并责令写出书面检讨，对由此而造成火灾事故的直接责任人及部位负责人要从重处罚，直至追究刑事责任。 曹庄电厂安全设施设备管理和检修、维护制度为认真贯彻实施山东省设备管理条理办法和集团矿设备管理制度，进一步促进厂的设备管理工作，提高生产技术水平和经济效益，确保设备安全运行，按照文件要求，结合我厂实际情况，特制定以下设备管理制度。 一、设备选型购置制度 1、各车间需要增置生产主要设备时，应由使用车间会同经营科提出增置计划，并详细提供设备的名称、规格型号、性能用途、技术要求等资料，由分管厂长和生产厂长组织有关人员进行技术分析和经济论证，作出技术改造、大修或购置的决定，并报曹庄电厂领导批准。 2、厂分管领导批准后上报曹庄煤矿。 3、设备选型应遵循的原则 (1)应注意设备的通用化、系列化、标准化。 (2)选购的设备应是经过鉴定、有国家生产许可证的非淘汰产品。 (3)对选购的设备应了解其技术性能、运行参数、质量等级和执行标准等。 (4)对选购的设备应具有技术先进性、经济合理性、生产效率高、安全可靠，投资少、见效快。 4、订购设备应遵循的原则 (1)设备订货时应签订合同或协议，必须按合同法及集团矿有关规定执行。 (2)设备订货的合同、技术协议、传真电文、信件、商谈纪要等都要详细登记、保存、管理。 (3)设备到货后,应组织相关人员进行验收,并形成验收记录。 设备的图纸、出厂合格证、使用说明书、质量检测报告等技术资料必须齐全、建档、保管。 (4)设备到货后应及时安装调试、投入使用。 暂时不用的设备须入库保管,定期维护保养,严禁拆套使用,防止丢失损坏。 (5)如设备因选型、购置不当或决策失误，造成闲置积压,要追究有关人员责任。 二、设备的安装和调试制度 1、安装前的准备工作设备安装前要勘察施工现场及运输路线,仔细校对设备的基础和相对位置尺寸,检查清洗设备并准备好安装工具和设施,编制施工组织设计和安全技术措施并按技术要求进行施工。 2、安装施工 (1)施工人员要按照提供的技术文件和施工图设计要求进行施工。 (2)施工中遇到问题时由分管的技术人员协调解决，施工人员无权随意变更设计。 重大问题须报分管领导决策、并作好详细记录。 (3)施工中要认真记录各种技术数据，根据工程进度组织中间验收，以确保工程质量。 3、调试与试运转 (1)设备安装完毕后，要按照设计和有关技术资料进行调试、检测，并出具检测报告。 (2)进行单机和系统空运转，无问题后再进行带负荷试运转。 (3)试运转后如发现运行参数不符合设计要求时，再进行调整，直至达到要求为止。 4、验收与交接 (1)竣工后先由技术人员（或施工单位）组织施工验收，重大设备要由主管单位组织全面竣工验收，并写出验收报告。 无问题后方可交付使用。 (2)大型设备、主要供电线路的竣工验收报告、调试检测报告、施工组织设计、施工措施等一并存入技术档案室存档保管。 三设备维护、检修、保养制度企业应坚持执行设备的维护保养与预防检修相结合，并积极推行故障诊断和状态检测技术，根据设备状态，合理确定检修时间和内容，要制定详细的检修计划，作到定时检修和定期检修相结合，中小修理和大修理相结合，确保设备安全运行。 1、设备的维护维护是为了保持设备处于良好工作状态，延长使用寿命所进行的日常工作。 它包括清理擦拭、润滑涂油、检查校对，以及补充能源、燃料等。 设备维护分日常维护和定期维护两种。 （1）日常维护。 日常维护是设备维护的基础工作，必须做到制度化、规范化。 通常分每班维护和周末维护。 每班维护是指每班生产工人在使用设备前，对设备各部分进行检查，并按规定进行加油润滑，对规定的点检项目进行点检并作好记录，确认正常后方可使用；在使用过程中，要注意观察设备的运行情况，发现问题及时处理，如不能及时排除应及时通知维修人员；下班前认真清扫、擦拭设备，将设备运行情况详细填写在交接班记录上，并办理交接班手续。 周末维护是在周末或节假日对设备进行彻底清扫、擦拭和涂油等工作。 （2）定期维护。 定期维护是在维修工配合下，由操作人员和维修人员对设备进行的维护、清扫工作，一般2-3个月进行一次。 2、设备的检修.设备检修按不同检修内容和工作量分为小修理、中修理和大修理三种。 （1）小修理针对日常维护和检查发现的问题，部分拆卸零、部件进行检查、修整、更换或修复少量磨损件，基本上不拆卸设备的主体部分，通过检查、调整、紧固机件等技术手段，恢复设备使用性能。 （2）中修理根据设备的技术状态，对精度性能达不到工艺要求的设备，按需要进行针对性检修。 一般要部分解体、修复或更换磨损机件，必要时进行局部刮研、更换油质、校正机器设备的基准，以恢复设备的精度和性能，达到技术要求。 （3）大修理对设备进行全面修理，使设备完全恢复精度性能和额定出力，需对设备全面解体，对所有零部件进行清洗、检查、更换、加固、配齐安全装置和必要的附件，按设备出厂或部颁大修标准进行验收。 （4）各车间应根据设备运行状态、结合生产任务，适时安排定时检修和定期检修。 需停产检修时，必须向曹庄电厂汇报检修计划，包括检修前技术准备和生产准备，经领导研究批准后执行。 （5）停产检修时，应集中力量解决平时运行中不能处理的主要设备缺陷、各种安全保护装置的试验和整定、对设备性能和精度采取针对性检修。 待停产检修确定后，应编制检修工程任务书，检修质量标准，安全技术措施，劳动组织，并组织参加检修的全体人员学习、讨论，并制定保证措施。 （6）为确保设备检修质量和安全经济运行，每项检修任务都应指定负责人并明确分工。 重大检修项目应成立领导小组，在检修期内加强协调工作，检查检修质量和进度并负责组织验收。 厂生技科应适时派技术人员盯在现场，进行质量监督与指导，发现问题及时协助整改。 验收合格后要将检修内容详细记入设备履历簿内。 （7）各车间主要设备（锅炉、气轮机、发电机、水处理设备等）大修时，如无特殊情况，要严格执行年度大修计划，经厂领导研究批准后执行。 需要委托外部单位大修的项目，由厂组织有关部门通过招投标方式选择有资质的单位承修，根据承包方式、大修内容、资质等级、取费标准、保修期限等签定承包合同。 大修项目竣工后，由厂组织生技科、经营科等有关部室进行全面验收。 生技科负责对大修费用进行预算审核，严格控制大修造价。 （8）大修理后的设备要实行保修制，除正常磨损件外，保修期一般不少于一年。 在质保期内如发生质量问题，应由承修单位修理，造成经济损失时应给予相应赔偿。 3.对操作人员的要求及设备的保养 （1）对操作人员的基本要求.五项纪律凭证操作使用设备、遵守安全操作规程；遵守交接班制度；经常保持设备清洁、按规定对设备润滑；发现故障立即停车、发生事故要保持现场并及时汇报；保管好工具附件、不得丢失。 四个要求一是整齐。 工具、记录、工件、安全防护装置摆放整齐；二是整洁。 设备清洁无油污、无漏水、无垃圾、环境清洁；三是润滑。 按时加油换油、游标清晰、油路畅通、油质符合国家标准；四是安全。 遵守安全操作规程、正确使用设备、精心保养、不出事故。 三好一是用好。 严格执行操作规程，不准超负荷使用，不准在设备上放置物品，不准在设备运行时修理；二是管好。 切实管好所使用的设备，设备的工具、附件、仪器仪表及安全防护装置应保持完整无损；三是修好。 精心保养设备，发现问题应及时排除，保持设备状态及性能良好。 四会一是会使用。 熟悉掌握设备结构、性能和操作方法，正确使用；二是会保养。 经常保持设备内外清洁，做到定时润滑，按要求及时加油，保持各部位无油污、无锈蚀、不漏油、不油水、不漏气、不漏电；三是会检查。 设备开动前，必须检查设备各操纵机构、限位装置、要经常检查各运行部位，润滑情况和运行状态必须良好；四是会排除故障。 一般小的故障，操作人员应立即排除，不能排除的故障应积极协助维修人员排除。 (2)设备的保养设备保养一般分日常保养、定期保养和计划保养。 日常保养要求设备操作人员每班必须做到班前对设备进行检查和润滑，检查操纵、控制系统、安全装置应齐全可靠，润滑油路畅通，油压、油位达到标准，并按润滑图表注油，油质合格，班中严格按操作规程使用设备，做到三勤(勤检查、勤调整、勤维修)，一不离(设备运行时不离工作岗位)，经常检查声响、温度、压力等运行参数的变化，发现问题及时汇报处理。 班后认真对设备清扫擦试，经常保持设备清洁，认真执行交接班制度，对设备状态及运行情况记录详实、交接清楚。 定期保养是根据设备的使用情况和使用条件，制定保养周期，以设备操作人员或包机人为主，维修人员配合，在规定的保养时间内，按不同设备的定期保养内容及要求进行保养工作，并处理日常巡检中所发现的问题，定期保养是有目的地对设备局部拆卸、检查、坚固和调整零部件间隙、清扫或清理设备内外部、附件及除尘装置，疏通油路，调整检验安全防护装置及控制机构，使设备经常达到整齐、清洁、润滑、安全等要求。 计划保养的工作内容是有针对性的根据设备的使用情况和使用条件、保养间隔期，结合日常检查和定期检查所发现的问题，编制计划保养的具体内容并有计划地进行处理、清扫等，计划保养由维修工人负责，设备操作人员参加，由技术人员验收。 四、设备的使用 1、所有设备都要制定操作规程、并根据实际情况及时修改补充、操作人员要严格遵照执行。 2、从未使用过的新型设备，必须要由主管技术人员制定操作规程，经分管领导批准后，组织有关人员学习、培训、熟练掌握。 3、做到设备使用和维护相结合，谁使用谁维护，主要设备要实行包机制，明确维修责任人和操作责任人，杜绝设备“三不管”的现象。 4、设备使用要做到定人、定机、凭证操作，严格制定操作规程、岗位责任制、交接班制度等。 主要设备要做好各种运转、检查、维修、试验记录。 5、操作人员要经过培训，考试合格后方可持证上岗，并做到“三好”(管好、用好、修好)，“四会”(会使用、会保管、会检查、会排除故障)。 熟悉本设备的主要性能、仪表指示和操作规程。 6、设备严禁超负荷、超规范及带病运转，防止和杜绝跑、冒、滴、漏。 7、因设备出现故障，或超负荷运行及其他原因不能保证安全运行时，操作人员有权停止作业，并及时向上级汇报。 8、设备在使用中必须保持完好状态，安全保护装置齐全，灵敏可靠。 设备开机前和停机后都要做一次全面检查，在运行中要执行巡回检查制度。 9、设备在运行中发生事故，操作人员应根据现场情况，采取紧急有效措施，防止事故进一步扩大，然后向上级汇报。 五、设备更新改造 1、为促进企业的技术进步和生产的不断发展，企业必须对精度差、效率低、耗能高的设备进行更新改造。 2、设备的技术改造应结合大修理进行，设备改造主要是对设备的结构进行局部的改变，用以改善设备性能、出力和安全的可靠性。 3、改造设备所需费用不超过设备大修理费用的70%时，可列入大修理费开支，若超过70%时应列入企业技术改造计划，所需费用从折旧基金中安排解决。 4、设备更新应遵守的原则是用技术性能先进的设备更换技术性能落后的老、旧设备，凡符合报废条件的，可以报废更新。 5、设备更新资金，凡构成固定资产的设备，更新费应占用维简资金。 6、各车间对设备进行更新改造时，要列入年度维简大修计划，禁止无计划随意更新改造。 7、凡未按规定执行，随意对设备进行改造更新，达不到技术性能先进，降低耗能、提高效率，并造成经济损失或设备事故的，应追查有关人员的责任。 六、设备的报废 1、设备由于严重磨损、腐蚀、老化，精度差，性能出力达不到生产工艺要求，并具备下列条件之一者，均可按规定手续申请报废 (1)设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低或超过规定使用年限的老、旧、杂设备； (2)通过修理虽能恢复精度和性能，但一次修理费用超过重置价值80%，不如更新经济的。 (3)严重污染环境，进行改造不经济的。 (4)遭受意外灾害、损坏严重，无法修复的。 (5)国家和有关部门规定淘汰的设备。 2、设备报废批准程序 (1)由使用单位填写设备报废申请表，由曹庄电厂审查后报曹庄煤矿。 (2)曹庄煤矿组织有关人员进行现场实物鉴定，并提出意见。 (3)向曹庄煤矿分管领导汇报，签署意见。 (4)报上级有关部门审批和备案。 (5)曹庄煤矿有关部门根据报废单进行帐务处理(清帐)。 3、报废设备的处理规定设备报废手续被批准后，经厂批准同意，报废设备可以处理给能利用的单位(除锅炉、汽车外)；也可以做废料处理，把可以利用的零部件拆卸留用，但报废设备残值收益必须用于设备的改造和更新费用。 七、设备技术资料管理 1、各单位要建立设备技术资料档案室，有专人负责，有借阅制度、岗位责任制等。 2、设备技术资料要准确反映设备数量、价值、状态、检修及改造情况、技术水平和技术性能等。 3、各种运行记录，交接班记录、日常维修检查记录，按月装订成册，保存期3年，事故记录须长期保存。 4、大型设备及主要附机设备建立一机一档，有设备履历簿、主要记录、技术特征、大中修记录，检测数据等，另外设备的随机图纸、技术资料、出厂合格证、使用说明书、出厂试验检测报告等都要及时分类存档，不得丢失。 5、各单位技术资料要及时存档，个人使用时要办理借阅手续，用后及时归还，不得长期滞留在个人手中，以免丢失。 八、设备的基础管理设备基础管理的要求是数量清、状态明、属性准、账物相符。 同时必须做到以下几点 1、各车间主任是设备管理工作的主要负责人。 电厂、车间设专职或兼职管理人员，实行厂、车间二级管理。 2、各单位要建立建全设备台帐，逐台登记。 做到数量清楚，帐物相符，设备台帐每月核对一次，财务台帐每季核对一次。 3、设备的领取、发放使用要经分管领导批准。 4、设备如有增减，应及时报厂安全生技科，以便核对台帐。 5、设备库内设备排列整齐、台帐完善、起重器具安全可靠，消防器材齐全有效，并