推行班组安全目标管理应注意的五个环节_第1页
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推行班组安全目标管理应注意的五推行班组安全目标管理应注意的五 个环节个环节 为了发挥班组安全目标管理的功能 实现企业安全生产经 营目标的良性循环 必须注重安全目标的制订 分解 实施 考核 保证等五个环节 1 安全目标的制订安全目标的制订 安全目标的制订要切合实际 要在企业 总体目标的指导下 形成个人向班组 班组向车间 车间向企 业负责的层次管理 直接目标 根据车间或企业下达的产量 质量 安全 环保 工艺指标 设备完好率等来确定安全直接目标 相邻目标 根据工作中上道工序和下道工序 以及其他 部门班组的业务联系和服务要求来确定安全相邻目标 文化建设目标 根据企业有关部门的布置 拟订遵章守 纪 文明礼貌 行为规范 文化教育等方面的安全文化建设目 标 2 安全目标的分解安全目标的分解 安全目标的分解要着重于展开 逐个落 实 使企业 车间对班组的各项安全管理工作都能够简便化 统一化 正规化地全面展开 具体目标做到量值数据化 班组的安全管理 安全教育 安全活动 隐患整改都要用数值反映 用定量为主的数据指标 代替定性为主的形式内容 使班组安全目标反馈出的各种数据 真实 清晰 完整 准确 3 安全目标的实施安全目标的实施 安全目标确定 分解以后 就必须着重 加强相互间的责任感 激发班组全员潜在的积极性 主动性 创造性 努力实现班组安全管理方法的科学化 内容的规范化 基础工作的制度化 以安全责任制促进安全目标的实施 把考核个人的主要 经济技术指标与安全工作目标纳入岗位安全责任制中 以百分 制或其他方式进行考核 其内容应该是公共性指标和班组安全 方针目标 以小指标单项竞赛促进安全目标的实施 运用激励的方 法 组织班组成员开展比学赶帮超活动 如增产赛 降耗赛 连运赛 岗位练兵 安全合理化建议 消除隐患 封堵漏洞等 4 安全目标的考核安全目标的考核 安全目标的考核要和责任制挂钩 要避 免重硬轻软的倾向 更不能以硬指标掩盖或取代软指标 安全检查 即每月对安全目标进行检查 由车间组织专 人查 或班组工会组长牵头查 或班组长组织兼职安全员参加 检查 安全考核 在考核中 一是要从严从实 二是要认真把 关 对于经济技术指标和班组安全 管理指标 严格按照定量 要求进行考核 做到不降标准不漏项目 对于安全文化建设方 面的定性指标 则要特别注意考核知识技能 进取精神 劳动 态度 团结协作等 5 安全体系的形成安全体系的形成 班组必须有确实的安全保证体系 即组 织网络保证 物质措施保证等 企业各级领导要充分认识班组在安全工作中的地位和作 用 把心沉下去 一头扎入班组 树立为一线 为班组服务的 思想 要有一个高度事业心和责任感的班组长 班组长既要懂 生产 精技术 通安全 熟管理 又要有一套灵活的工作方法 同时 企业各级领导要注意在政治上关心他们 使他们真正有 职 有责 有权 有利 有为 总之 班组安全目标管理是整个班组建设中的主要组成部 分
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