战略管理交流计划(2004).doc

战略管理交流计划(2004) 战略管理小组xxx年交流计划交流的目的通过与AB公司交流,建立符合中国国情的竞争对手分析模型和行业分析模型。、交流的内容:1.竞争对手分析模型2.行业分析模型3.5年规划资本支出决策程序三、小组成员:青啤:孙xx黄xx孙xxXX财务部1名营销部1名各事业部配合AB:四、交流计划竞争对手分析交流第一阶段:分析模型的方案制定2月10日-2月20日第二阶段:信息的收集2月20日-3月25日第三阶段:分析模型的建立3月25日-4月20日第四阶段:分析模型的完善与分析结论的输出4月20日6月15日第五阶段:分析模型的国内推广6月15日-7月20日竞争对手分析交流时间交流内容交流地点人员参加相关2月AB公司介绍以AB讲解发展部10日竞争对手分析动式交流青啤财务部为主,互营销部的模型2/AB/发展部介绍互动式青啤发展部AB/11日中国主要竞争对交流手情况竞争对手分析交流时间交流内容形式地点参加相关交流人员部门2月AB公司提供20日竞争对手分析AB提供青啤发展部所需信息清单20日发展部收集中国财务部主要竞争对手的发展部营销部3月信息情况各事业部25日竞争对手分析交流时间交流内容形式地点参加相关交流人员部门4月AB介绍AB战0日略规划的组织AB讲解青啤公司各体系以及主要的工作内容4月AB介绍竞争对手发展部20日地分析模型及初AB讲解/青啤公司各财务部步结论互动式讨论部门营销部竞争对手分析交流时间交流内容交流地点人员部门参加相关青啤公司派一人去美国就竞争对手分析的模型进行深入5月的学习和完善并得出中国主要竞争对1日手的分析结论AB主要工作内容6月(1)全程参与竞争共同工作公司展部15日对手分析模型的制定、完善工作2)对行业分析的模型以及如何制定5年规划划进行学习竞争对手分析交流时间交流内容交流地点人员部门参加相关青啤公司派5人左右参加AB公司的战略会议,该6月会议将听取研究5日小组对中国主要AB公司有关发展部争对手的研相互交流公司人员财务部6月报告,并对研究15日报告进行讨论。营销部同时,参加AB公司有关资本性支出筛选的有关会议。竞争对手分析交流时间交流内容交流地点人员部门参加相关进一步完善竞争6月对手分析模型15日建立一个适合中国竞争环境的竞7争对手分析模型青啤发展部财务部20日:同时,建立青营销部啤公司资本性支出项目的决策程10208002030L203002083id2o0003d第一阶段吩析模型的方案制AB个绍竞争对手分型发展部介绍中国主要过手情况AB提供分析所需的信息清第二阶段信息收集阶段发展部将收集的信息资料提供给AB23456702og01D30020g0oD30020g0123第三阶段分析模型的建立AB介绍竞争对手分析模型及初步分析结第四阶段分析模型的完善与分析结论的输青啤与AB一起工作完善模型同时培训青啤派小组去美国参加AB高层讨论会输出模型及结论第五阶段膜型的国内输出本性B个绍资本性支出支出决策决策的程序及主要青啤小组参加资本性支出的决策会普资本性支出程另外