成本管理计算题-(无水印)

心水靓小组 精心整理 为你奉上最新 最精 最全的第一手复习资料 方案 项目自制 A 零件外购 A 零件 变动成本19000 7000 120008 2000 16000 机会成本20000 相关成本合计1400016000 成本 动因 作业成本 作业成本分配 率 产品成本 甲产品乙产品 产量 230000 100 000 330000 330000 2000 00 40000 1 375 200000 1 375 275000 40000 1 375 55000 订购次 数 300000 470 000 220000 990000 990000 4 10 70714 2857 4 70714 2857 282857 14 10 70714 2857 707142 86 机器制 造工时 402000 300 000 702000 4000 00 160000 400000 1 2536 160000 1 2536 部门修理费用运输费用 基本生产 行政管理 0 6386 24000 15326 0 6386 4500 2874 0 5737 32000 18358 0 5737 6000 3442 项 目计量单位计划指标实际指标 产品产量吨200190 材料单耗千克300320 材料单价元1520 成本管理 计算题 某种产品经两道工序完成 原材料随加工进度陆续投入 原材料消 某企业生产 A 产品 本月份产量及其他有关材料费用的资料如下 产量及其他有关资料 网作 702000 1 2536 501428 57 24000000 200571 43 2000000 耗定额为 第一道工序 70 第二道工序 30 月末在产品数量为 第一道工序 300 件 第二工序 300 件 该月完工产品 140 件 月初和 本月发生的费用为 原材料费用 2900 元 加工费用 1350 元 蓝皮 网作 要求 1 计算该种产品两道工序的完工率 2 计算该种产品月末在产品的约当产量 3 按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料 费用和加工费用 项目计划数实际数 产品产量 件 200220 单位产品材料消耗量 千克 3028 材料单价 元 500480 材料费用30000002956800 要求 根据上述资料 采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用 的影响程度 解 直接材 料成本 140000 直接人 工成本 190000 23520 140000 2400 0000 2000000 0 005385 190000 3000 000 600000 0 0527778 0 00538 5 129230 77 3000000 0 052777 7 158333 33 1346849 0 005385 10769 2 3 600000 0 0527777 31666 6 7 1005150 4 计算完工产品和月末在产品的成本 实际材料费用比计划费用 220 28 480 200 30 500 43200 合计 008119 解 1 该产品两道工序的完工率 第一工序 70 50 35 第 二工序 70 30 50 85 2 月末在产品约当产量 第一工序 300 35 105 件 第二工序 300 85 255 件 月末在产品约当产量合 计 105 255 360 件 3 原材料费用分配率 2900 140 360 5 8 元 完工产品原材料费用 140 5 8 812 元 在 产品原材料费用 360 5 8 2088 元 加工费 用分配率 1350 140 360 2 7 元 完工 产品加工费用 140 2 7 378 元 在产品加 工费用 360 2 7 972 元 4 完工产品成本 812 378 1190 元 在产品成本 2088 972 3060 元 某企业生产 A 产品 假定产销平衡 预计明年该产品销量为 l500 件 单价为 50 元 增值税率为 l7 营业税率为 l0 销项税与进项税 的差额预计为 20000 元 另外还应交纳 7 的城建税和 3 的教育费 附加 如果同行业先进的销售利润率为 20 蓝皮 要求 1 预测该企业的目标成本 2 如果 A 产品由两道工序组成 相关的成本结构资料如下 第一工序直接材料占 70 直接人工和制造费用各占 15 第 T 序 半成品占 80 直接人工和制造费用各占 10 确定各工序的目标成 本 解 1 目标利润 1500 50 20 l5000 元 应交税金 1500 50 10 1500 50 10 20000 17 10 8590 元 目标成本 1500 50 8590 15000 51410 元 2 成本项目目标成本 第二工序目标成本第一工序目标成本 直接材料41128 70 28789 6 其中 半成品51410 80 41128 直接人工 51410 10 5141 41128 15 6169 2 制造费用 51410 10 5141 41128 150A 6169 2 合计 51410 51410 41128 某企业只生产一种产品 假定产销平衡 预计明年该产品销量为 1000 件 单价为 100 元 增值税率为 17 消费税率为 10 假设该企业该产 品购进货物占销售额的预计比重为 30 另外还需交纳 7 的城建税和 3 的教育费附加 同行业先进的销售利润率为 20 要求 预测该企业的 目标成本 12 1 解 目标利润 1000 100 20 20000 元 应交税金 1000 100 10 1000 100 10 1000 100 1 30 17 7 3 12190 元 目标成本 1000 100 12190 20000 67810 元 某企业只产销一种产品 本年单位变动成本为 6 元 变动成本总额为 84000 元 获营业利润 18000 元 若该企业计划下一年度变动成本率仍 维持本年度的 40 其他条件不变 要求 预测下一年度的保本销量及 保本销售额 蓝皮 网作 解 本年销量 84000 6 14000 单位 本年 销售收入 84000 40 210000 元 单价 210000 14000 15 元 固定成本 15 6 14000 18000 108000 元 保本销量 108000 15 6 12000 单位 保本额 12000 15 180000 元 某企业每年需用 A 零件 2000 件 原由金工车间组织生产 年总成本为 19000 元 其中 固定生产成本为 7000 元 如果改从市场上采购 单价 为 8 元 同时将剩余生产能力用于加工 B 零件 可节约外购成本 2000 元 要求 为企业作出自制或外购 A 零件的决策 蓝皮 网作 解 依题意编制相关成本分析表如下 相关成本分析表单位 元 因为 14000 元 16000 元 所以应自制 A 零件 这样可以使企业节约 2000 元的成本 决策结论 应 自制 A 零件 根据下列表中资料 运用连环替代法计算确定各有关因素变动对材料成 本的影响 蓝皮 12 1 或因素分析法 甲产品材料消耗资料表 解 运用连环替代法计算各因素影响如下 材料 计划成本 200 300 15 900 000 元 材料实 际成本 190 320 20 1 216 000 元 分析对 象 1 216 000 900 000 316 000 元 计划 指标 200 300 15 900 000 元 第一次替代 190 300 15 855 000 元 第二次替代 190 320 15 912 000 元 第三次替代 190 320 20 1 216 000 元 由于产量减少 使材料成本下降了 45 000 元 由于单耗上升 使材 料成本上升了 57 000 元 由于材料单价上升 使材料成本上升了 304 000 元 以上三个因素共同影响 使材料总成本上升了 316 000 45 000 57 000 304 000 元 某车间生产甲 乙两种产品 共耗原料 2000 千克 单价 20 元 原料费 用合计 40000 元 本月投产甲产品 300 件 乙产品 200 件 甲产品单位 消耗定额 10 千克 乙产品为 25 千克 要求采用材料定额耗用量的比例 分配材料费用 网作 解 材料费用分配率 40000 300 10 200 25 5 甲产品应分配负担原材料费用 3000 5 15000 元 乙产品应分配负担原材料费用 5000 5 25000 元 因素分析 材料费用 产品产量 单耗量 材料单价 产品 产量影响材料费用 220 200 30 500 300 000 单耗 量影响材料费用 220 28 30 500 220 000 材料 单价影响材料费用 220 28 480 500 123200 合 计影响 300000 220000 123200 43200 答 分析对象 2 956 800 3 000 000 43 200 元 计划材料费用 200 30 500 3 000 000 第一次替代 220 30 500 3 300 000 第二次替代 220 28 500 3 080 000 实际材料费用 220 28 480 2 956 800 由于产量变动对材料费用的影响 3 300 000 3 000 000 300 000 元 由于材料单耗变动对材料费用的影响 3 080 000 3 300 000 220 000 元 由于材料单价变动对材料费用的影响 2 956 800 3 080 000 123 200 元 三个因素变动对材料费用的影响程度 300 000 220 000 123 200 43 200 元 RT 公司可比产品的有关资料如表下 网作 单位成本总成本 产品 名称 本年 实际 产量 上年计划实际上年计划实际 甲50807276 乙601008580 合计 计划产量 甲产品 60 吨 乙产品 48 吨 计划降低任务 降低额 1 200 千元 降低率 12 5 要求 采用连环替代法对可比产品成本降低任务 完成情况进行分析 解 RT 公司可比产品成本降低任务完成情况分 析 单位成本总成本完成情况 可以 产品 实际 产量 上 年 计 划 实 际 上 年 计 划 实 际 降 低 额 降 低 率 甲50807276400036003800 乙601008580600051004800 合计1000087008600140014 1 实际降低额 10 000 8 600 1400 千元 实际降低率 1400 10000 100 14 2 分析对象 降低额 1400 1200 200 千元 降低率 14 12 5 1 5 3 因素分析 各因素影响计算表单位 千元 步骤影响因素降低额降低率 产量 品种构 成 单位成 本 计划计划计划120012 5 实际计划计划12 5 10000 125012 5 实际实际实际10000 8700 13001300 10000 100 13 实际实际实际140014 产量影响1250 1200 500 品种构成影响1300 1250 5013 12 5 0 5 单位成本影响1400 1300 10014 13 1 合计 200 1 5 某企业生产甲 乙两种产品 有关资料如下 网作 要求 1 分别按传统成本计算法与作业成本法求出甲 乙两种产品 所应负担的制造费用 2 分别按传统成本计算法与作业成本法计算甲 乙两种产品的总 成本和单位成本 3 比较两种方法计算结果的差异 并说明其原因 解 1 传统成本计算法下的制造费用 按照机器制造工时分配 制造费用分配率 2352000 400000 160000 4 2 元 小时 甲产品承担的制造费用 400000 4 2 1680000 乙产品承担的制造费用 160000 4 2 672000 作业成本计算法下的制造费用 按照成本动因分配 2 传统成本计算法下产品总成本 单位成本 甲产 品总成本 24000000 3000000 1680000 28680000 单位成本 28680000 200000 143 4 乙产品总成本 2000000 600000 672000 3272000 单位成本 3272000 40000 81 8 作业成本计算法下产品总成本 单位成本 甲产品总成本 24000000 3000000 1346849 81 28346849 81 单位成本 28346849 81 200000 141 73 乙产品总成本 2000000 600000 1005150 19 3605150 19 单位成本 3605150 19 40000 90 13 3 作业成本计算出的乙产品成本比传统成本计算法的大 而甲产 品成本比传统成本计算法的小 原因是按传统成本计算法 制造费用按照机器制造工时分配 甲产品 的机器制造工时大大超过乙产品 所以负担的制造费用较多 而在作业 成本法下 制造费用按照成本动因分配 各明细项目有不同的成本动因 其中材料验收 产品验收成本 开工成本与定购次数有关 而乙产品订 购次数较多 因此在作业成本法下 乙产品就分摊到较多的成本 故成 本数值增大 2010 年 10 月 A 公司产品预算总成本为 4147500 元 实际总成本为 3896765 元 成本降低额为 250735 元 成本降低率 6 5 A 公司质量 成本构成情况见下表 试分析该公司质量成本指标完成情况 网作 质量成本 实际成本 146482 3896765 100 3 76 质量成本 预算成本 146482 4147500 100 3 53 预防成本 预算成本 13316 4147500 100 0 32 鉴定成本 预算成本 9005 4147500 100 0 22 内部故障成本 预算成本 108079 4147500 100 2 61 外部故障成本 预算成本 16082 4147500 100 0 39 某企业生产 A B 两种产品 共同耗用甲种材料 其实际成本为 10000 元 两种产品的原材料费用定额为 A 产品 8 元 B 产品 4 元 当月 的实际产量为 A 产品 600 件 B 产品 800 件 要求 采用定额费用比 例法分配材料费用 解 材料费用分配率 10000 600 8 800 4 1 25 A 产品应负担的材料费用 4800 1 25 6000 B 产品应负担的材料费用 3200 1 25 4000 某工业企业的基本生产车间生产 A B C 三种产品 其工时定额为 A 产品 15 分种 B 产品 18 分种 C 产品 12 分种 本月产量为 A 产 品 14000 件 B 产品 10000 件 C 产品 13500 件 本月该企业工资总 额为 基本生产车间工人计时工资 23000 元 管理人员工资 1500 元 辅助车间 锅炉 工人工资 2800 元 管理人员工资 1200 元 企业管 理人员工资 2600 元 生活福利部门人员工资 820 元 要求 按定额 工时比例将基本生产车间工人工资在 A B C 三种产品 间分配 解 A 产品定额工时 14000 15 210000 分钟 B 产品定额工时 10000 18 180000 分钟 C 产品定额工时 13500 12 162000 分钟 合计定额工时 552000 分种 基本生产车间工人工资费用分配率 23000 552000 0 04167 分钟 2 5 元 小时 A 产品应分配 0 04167 210000 8750 B 产品应分配 0 04167 180000 7500 C 产品应分配 0 04167 162000 6750 某企业设有修理和运输两个辅助生产车间 部门 修理车间本月发 生费用 18000 元 提供修理工时 30000 小时 其中 为运输部门修理 1500 小时 为基本生产车间修理 24000 小时 为行政管理部门修理 4500 小时 修理费用按修理工时比例分配 运输部门本月发生的费用 为 22000 元 运输材料物资等 40000 吨公里 其中 为修理车间提供 运输劳务 2000 吨公里 为基本生产车间提供运输劳务 32000 吨公里 为行政管理部门提供运输劳务 6000 吨公里 要求 采用交互分配法计算分配修理 运输费用 解 交互分配率 修理费用 18000 30000 0 6 运输费用 22000 40000 0 55 修理车间分配给运输车间 1500 0 6 900 运输车间 分配给修理车间 2000 0 55 1100 交互分配后修理 车间费用 18000 1100 900 18200 运输车间费用 22000 900 1100 21800 对其他部门分配率 修理 费用分配率 18200 24000 4500 0 6386 运输费 用分配率 21800 32000 6000 0 5737 分配费用 心水靓小组 精心整理 为你奉上最新 最精 最全的第一手复习资料 产品名称总成本 元 差异 按计 划计 算 按实 际计 算 降低 额 元 降低 率 可比 产品 A 产品 300003240024008 00 B 产品 6000054000 6000 10 00 C 产品 960000920000 40000 4 17 小计10500001006400 43600 4 15 不可 比产 品 D 产品 9880010400052005 26 E 产品 304000300000 4000 1 32 小计40280040400012000 30 合计 14528001410400 42400 2 92 项 目 半 成 品 原 材 料 工 资 及 福 利 费 制 造 费 用 合 计 还 原 前 产 成 品 成 本 1 5 2 0 0 6 4 2 0 5 8 8 0 2 7 5 0 0 本 月 所 产 半 成 品 成 本 1 8 2 4 0 6 9 8 0 5 1 8 0 3 0 4 0 0 材 料 名 称 计划实际差 异 元 耗 用 量 千 克 配 比 单 价 元 成 本 元 耗 用 量 千 克 配 比 单 价 元 成 本 元 甲1 0 0 3 3 1 0 1 0 0 0 1 1 0 3 6 1 0 1 1 0 0 1 0 0 乙8 0 2 7 86 4 0 1 0 0 3 2 99 0 0 2 6 0 丙9 0 3 0 98 1 0 8 0 2 6 75 6 0 2 5 0 丁3 0 1 0 5 0 1 5 0 0 2 0 6 6 0 1 2 0 0 3 0 0 合 计 3 0 0 1 0 0 3 9 5 0 3 1 0 1 0 0 3 7 6 0 1 9 0 项目 本年计划成本本年实际成本 成本差异额成本差异率 A 产品1000000980000 20000 2 B 产品250000026000001000004 C 产品380000040000002000005 263157895 合计730000075800002800003 835616438 项目单位计划实际差异 小时工资率44 5 单位产品工时小时10095 单位产品工资元400427 50 27 5 项目半成 品 原材 料 工资 及福 利费 制造 费用 合计 还原 前产 成品 成本 15200 6420588027500 本月 所产 半成 品成 本 182406980518030400 项目还 原 分 配 率 半成 品 原材 料 工资 及福 利费 制造 费用 合计 还原 前产 品成 本 15200 64205880 本月 所产 半成 品成 本 0 5182406980518030400 产品 成本 中半 成品 成本 还原 912034902590 还原 后产 品总 成本 91209910847027500 产成 品单 位成 本 91 2099 1084 70275 成本项目目 标 成本 第二工序目标成 本 第一工序目标成本 直接材料 其 中 半成品 直接人工 制 造费用 51400 80 41128 51400 10 5141 51400 10 5141 41128 70 28789 6 41128 15 6169 2 41128 15 6169 2 合计514005140041128 项目还原分 配率 半 成 品 原 材 料 工 资 及 福利费 制 造 费用 还 原 前 产 品成本 本 月 所 产 半 成 品 成 本 还 原 后 产 品总成本 产 成 品 单 位成本 项目还原分 配率 半成品原材料工资及 福利费 制造费 用 还 原 前 产 品 成 本 0 51520064205880 某企业生产 A 产品 月初在产品直接材料费用 30000 元 直接人工 费用 2500 元 制造费用 1500 元 本月实际发生直接材料费用 194000 元 直接人工费 25000 元 制造费用 15000 元 完工产品 5000 件 单 件原材料费用定额 30 元 单件工时定额 3 8 小时 月末在产品 400 件 单件原材料费用定额 25 元 工时定额 2 5 元小时 要求 采用 定额比例法 计算完工产品成本与期末在产品成本 解 原材料按定 额费用比例分配 完工产品定额费用 5000 30 150000 在产品定额费用 400 25 10000 原材料费用分配率 30000 194000 150000 10000 1 4 完工产品应负担 150000 1 4 210000 在产品应负担 10000 1 4 14000 直接人工 制造费用按工时定额 完工产品 定额工时 5000 3 8 19000 在产品定额工时 400 2 5 1000 直接人工费用分配率 2500 25000 20000 1 375 完工产品 应分配 19000 1 375 26125 在产品应分配 1000 1 375 1375 制造费用分配率 1500 15000 20000 0 825 完工产品应分配 19000 0 825 15675 在产品 应分配 1000 0 825 825 完工产品成本 210000 26125 15675 251800 在产品成本 14000 1375 825 16200 某企业本月生产产品的成本资料如下 该企业采用逐步结转分步法 中的综合结转法结转半成品成本 要求 将本月所产产成品成本进行成本还原 填表计算 写出计算过 程 某企业本年度生产五种产品 有关产品产量及单位成本资料如下 产品类别实 际 产 量 件 计划单位成本 元 实际单位成本 元 A 产 品 200150162 B 产 品 300200180 可比产 品 C 产 品 80012001150 D 产 品 260380400不可比 产品 E 产 品 400760750 要求 根据上述资料 按产品别计算企业全部商品产品成本计划的完 成情况 并将计算结果填入下表中 教材 P301 总成本差异产品名称 按计 划计 算 按实 际计 算 降低 额 元 降低 率 A 产品 B 产品 C 产品 可比 产品 小计 D 产品 E 产品 不可 比产 品 小计 合计 某企业生产甲产品 材料项目的有关资料如下 13 17 131 7 材料配比变动对单位产品成本的影响 11 68 13 17 310 461 9 材料价格变动对单位成本的影响 10 10 110 9 8 100 7 9 80 60 50 20 140 或 3760 310 11 68 310 139 2 三项合计 131 7 461 9 140 190 2 有尾数差异 某企业生产多种产品 其中甲产品的有关资料如下 工时及工资资料 要求 根据上述资料 采用因素分析法 分析各因素变动对单位产品 成本中工资费用的影响 解 单位产品工资费用差异 27 50 元 因单位产品工时影响 95 100 4 20 因单位产品小时工资率影响 95 4 5 4 47 5 某企业生产多种产品 其中甲产品有关资料如下 工时及制造费用资料 项目单位计划实际差异 单位产品工时小时500510 制造费用分配率87 2 单位产品制造费用元40003672 328 要求 根据上述资料 采用因素分析法 分析各种因素变动对单位成 本中制造费用的影响 解 多品种条件下 制造费用的成本差异包括 效率差异和分配率差异 两个因素 效率差异 即单位产品工时差异 510 500 8 80 分配率差异 510 7 2 8 408 合计差异 80 408 328 某企业生产 A B 两种产品 共同耗用甲种材料 其实际成本为 10000 元 两种产品的原材料费用定额为 A 产品 8 元 B 产品 4 元 当月 的实际产量为 A 产品 600 件 B 产品 800 件 要求 采用定额费用比 例法分配材料费用 解 材料费用分配率 10000 600 8 800 4 1 25 A 产品应分配负担原材料费用 4800 1 25 6000 B 产品应分配负担原材料费用 3200 1 25 4000 某企业生产 A 产品 月初在产品直接材料费用 30000 元 直接人工 费用 2500 元 制造费用 1500 元 本月实际发生直接材料费用 194000 元 直接人工费 25000 元 制造费用 15000 元 完工产品 5000 件 单件原材料费用定额 30 元 单件工时定额 3 8 小时 月末在产品 400 件 单件原材料费用定额 25 元 工时定额 2 5 元小时 要求 采用定额比例法 计算完工产品成本与期末在产品成本 解 直接材料费用按定额费用比例分配 直接人工与制造费用按定额工时比 例分配 直接材料费用分配率 月初在产品实际直接材料费用 本月实际直接材料费用 完工产品定额原材料费用 月末在产品定额原材料费用 材单 位 耗 用 料量 材 料 单 价 元 材料成本 元 差异 30000 194000 5000 30 400 25 1 3375 完工产品实际材料费用 完工产品定额原材料费用 直接材料费用分配 名计实 称划际 计实计划实际 划际 率 150000 1 3375 200625 月末在产品材料费用 月末在产品定额原材料费用 直接材料费用分配 A10 材0 料 951 0 81000760 240率 10000 1 3375 13375 工资费用分配率 月初在产品实际工资 本月实际工资 完工产品工时定额 月末在 B 20 21 2 材 0 0 0 料 240004620620 2 产品定额工时 2500 25000 5000 3 8 400 2 5 1 375 完工产品工资费用 19000 1 375 26125 C5049 材00 料 8740003430 570 在产品工资费用 1000 1 375 1375 制造费用分配率 月初在产品制造费用 本月制造费用 完工产品工时定额 在产品 合 计 90008810 190 工时定额 1500 15000 19000 1000 0 825 15200 30400 0 5 某企业生产甲产品 假定甲产品产销平衡 预计明年甲产品的销售 量为 1500 件 单价为 50 元 生产该产品需交纳 17 的增值税 销项 与进项的差额预计为 20000 元 另外还应交纳 10 的营业税 7 的城 建税和 3 的教育费附加 如果同行业的销售利润率为 20 要求 a 预测该企业的目标成本 b 如果该产品由两个工序组成 相关的成本结构资料如下 第一工序直 接材料占 70 直接人工和制造费用各占 15 第二工序半成品占 80 直接人工和制造费用各占 10 确定各工序的目标成本 解 1 销售收入 1500 50 75000 应交税金 应交营业税 75000 10 7500 应交城建税和教育费附加 7500 20000 17 7 3 1090 应交税金合计 8590 目标利润 75000 20 15000 目标成本 75000 8590 15000 51410 2 按工序分解目标成本 要求 根据上述资料 计算材料耗用量和材料价格变动对材料费用的 影响 解 A 材料费用差异 240 因单耗量 影响 95 100 10 50 因单价 影响 95 8 10 190 B 材料费用差异 620 因单耗量影响 210 200 20 200 因单价影响 210 22 20 420 C 材料费用差异 570 因单耗量影响 490 500 8 80 因单价影响 490 7 8 490 合计 总差异 240 620 570 190 单耗量差异 50 200 80 70 单价差异 190 420 490 260 某企业生产 A 产品 材料项目的有关资料如下 材料项目有关资料表 完工产品制造费用 19000 0 825 15675 在产品制造费用 1000 0 825 825 某企业本月生产产品的成本资料如下 该企业采用逐步结转分步法 中的综合法结转半成品成本 某企业本年度各种产品计划成本和实际成本资料如下 成本对比分析表 要求 将本月所产产成品成本进行成本还原 填表计算 写出计算过 程 产品成本还原计算表 产量 100 件 项目本年计划成本本年实际成 本 成 本 差 异 额 成 本 差 异 率 A 产品1000000980000 B 产品25000002600000 C 产品38000004000000 合计 要求 根据上述资料 采用对比分析法 分析各种产品的成本差额和 成本差异率 并将计算结果填入上表中 要求 根据上述资料 分析单位产品材料耗用总量 材料配比和材料 价格变动对单位成本的影响程度 解 单位产品材料成本差异总额 3760 3950 190 计划配比的材料平均计划单价 3950 300 13 17 实际配比的材料平均计划单价 110 10 100 8 80 9 20 50 310 11 68 单 位 产品 材 料耗 用总 量 变动 对单 位 成本 的影 响 310 300 解 产品成本还原计 算表 产量 100 件 心水靓小组 精心整理 为你奉上最新 最精 最全的第一手复习资料 产品 项目 ABC 合计 销售收入 变动成本 固定成本 利润 500 000 300 000 50 000 150 000 300 000 210 000 30 000 60 000 200 000 190 000 20 000 10 000 1 000 000 700 000 100 000 200 000 项目计划数实际数 产 品 产 量 件 200220 单 位 产 品 材 料 消 耗 量 千克 3028 材 料 单 价 元 500480 材 料 费 用 200 30 500 3000000 220 28 480 2956800 材 料 名 称 计划 耗 用 量 千 克 配 比 单 价 成 本 元 耗 用 量 千 克 配 比 单 价 成 本 元 差异 甲1 0 0 3 3 1 0 1 0 0 0 1 1 0 3 6 10110100 乙8 0 2 7 86 4 0 1 0 0 3 2 9900260 丙9 0 3 0 98 1 0 8 0 2 6 7560 250 丁3 0 1 0 5 0 1 5 0 0 2 0 6 601200 300 合 计 3 0 0 1 0 0 3 9 5 0 3 1 0 1 0 0 3760 190 原 材 料 类 别 材料编 号 计 划 单 价 定额费用计划价格费用 脱离定额差异 数量 金额 数量金额数量金额 原 料 96025 85860 46880 553044240 330 2640 主 要 材 料 47685890 4450 920460030150 辅 助 材 料 35552380 760350700 30 60 合 计 52090 49540 330 2550 项目本 年 计 划成本 本年实际 成本 成 本 差 异额 成 本 差 异率 A 产品1000000980000 B 产品25000002600000 C 产品38000004000000 合计 项目本 年 计 划成本 本年实际 成本 成本差 异额 成本差异率 A 产品 1000000 980000 20000 2 B 产品 2500000 2600000100000 4 材 料 名称 单位耗用量材料单价 元 材料成本 元 差异 计划实际计划实际计划实际 A 材 料 100951081000760 240 B 材 料 200210202240004620620 C 材 料 5004908740003430 570 合计 90008810 190 零 部 件 名 称 得分功能评价系数目标成本 元 A40 2671200000 B30 2900000 C20 133600000 D40 2671200000 E10 067300000 F10 067300000 合计1514500000 成 本 项 目 目 标 成 本 第三工序目 标成本 第二工序目标 成本 第一工序目标 成本 直 接 材 料 2868750 80 2295000 其 中 半 成 品 4500000 85 3825000 3825000 75 2868750 2868750 12 344250 直 接 人 工 4500000 10 450000 3825000 15 573750 制 造 费 用 4500000 5 225000 3825000 10 382500 2868750 8 229500 合 计 4 5 0 0 0 0 0 450000038250002868750 项目直接材燃料及直接制造合计 料动力工资费用 本 月 所 产 半 成 品成本 还 原 后 产 品 总 成本 产 成 品 单 位 成 本 15200 30400 0 5 原材料 18240 0 5 9120 工资及福利费 6980 0 5 3490 制造费用 5180 0 5 2590 还原后产品总成本 单位成本 原材料 9120912 工资及 福利费 6420 3490 9910991 制造 费用 2590 5880 847084 7 合计 27500275 1824069805180 912099108470 91299184 7 某企业生产 A B C 三种产品 有关资料如下表所示 单位 元 要求 若亏损产品产品停产后 闲置的能力不能用于其它方面 C 产品应否停 产 若亏损产品停产后 闲置的能力可以用于承揽零星加工业务 预计贡 献边际 15000 元 C 产品应否停产 解 C 产品 3800000 4000000 200000 5 263157895 合计 7300000 7580000 280000 3 835616438 某企业生产 A 产品 本月份产量及其他有关材料费用的资料如下 产量及其他有关资料 某企业只生产一种产品 预计单价为 2000 元 销售量为 3000 件 税率为 10 成本利润率为 20 要求 预测该企业的目标成本 若该 产品由 A B C D E F 六种零部件组成 利用评分法各零部件 的累 计得分分别为 4 3 2 4 1 1 分解目标成本 若该产品由 3 个工序加工而成 相关的成本结构资料如下表所示 分 解目标成本 成本项目 成本结构 直接材料半 成 品 直 接 工 资 制 造 费 用 第一工序成本结构 第二工序成本结构 第三工序成本结构 80 75 85 12 15 10 8 10 5 解 按比率测算法 单位产品目标成本 产品预计价格 1 税率 1 成本利润率 2000 1 10 1 20 1500 产品总目标成本 3000 1500 4500000 当闲置生产能力不能用于其它方面时 即不能转移 应否停止对亏损产 品的生产 关键看该亏损产品是否提供贡献边际 C 产品提供的贡献边 际为 10000 元 所以不应停产 当闲置生产能力能够转移时 亏损产 品应否停产的决策关键在于比较亏 损产品所创造的贡献边际与转移生 产能力的收益 转移生产能力可以获 得 15000 元的贡献边际 大于亏损 产品所创造的贡献边际 所以 C 产品 应当停产 将其腾出的生产能力用于承揽零星加工业务 某企业需某零件 若外购 订货在 5000 件以内的单价为 8 元 订货 在 5000 件以上 包括 5000 件 的单价为 7 元 若自制单位变动成本 为 5 元 单位固定成本为 2 元 每年还需支付专属固定成本 12000 元 要求做出外购与自制的决策 参考答案 用成本无差异点法 Y 8X X 5000 件 Y 7X X 5000 件 Y 12000 5X X 4000 件或 6000 件 4000 件以下外购 4000 5000 件自制 5000 6000 件自制 6000 件以上 自制 某企业每年需用某零件 3000 件 一车间可以对其进行加工 发生的 成本如下 变动产生成本 20000 元 固定生产成本 7000 元 追加工 具一套 价值 4000 元 如果外购 每件单价为 8 元 同时闲置的能 力可以承揽零星加工业务 预计获贡献边际 2000 元 要求 做出外 购与自制的决策 解 自制成本 增量成本 变动生产 成本 20000 元 专属成本 4000 元 机会成本 2000 元 自制成本 合计 26000 元 外购成本 3000 8 24000 元 采用外购方案较好 某企业 2000 年 10 月份原材料定额费用及脱离定额差异汇总表如下 要求 根据上述资料 采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用 的影响程度 解 实际材料费用与计划费用差异 2956800 3000000 43200 因素分析 材料费用 产品产量 单耗量 材料单价 产品产量影响材料费用 220 200 30 500 300 000 单耗量影响材料费用 220 28 30 500 220 000 材料单价影响材料费用 220 28 480 500 123200 合计影响 300000 220000 123200 43200 某企业生产甲产品 材料项目的有关资料如下 材料项目的有关资料 原材 料计 材编号划 定额费用计 划 价 格 费 用 脱 离定额 差异 料 单 数量 金 类 价 额 别 数量金数金 额量额 要求 根据上述资料 计算材料耗用量和材料价格变动对材料费用的 影响 解 A 材料费用差异 240 因单耗量影响 95 100 10 50 原 96025 8 5860 5530 料 主 4768 5 890 920 要 材 料 辅 3555 2 380 350 助 材 料 合 计 因单价影响 95 8 10 190 B 材料费用差异 620 因单耗量影响 210 200 20 200 因单价影响 210 22 20 420 C 材料费用差异 570 因单耗量影响 490 500 8 80 因单价影响 490 7 8 490 某企业生产 A 产品 材料项目的有关资料如下 材料项目有关资料表 要求 根据上述资料 计算原材料定额费用 脱离定额的差异 并将 计算的结果填入上表中 解 某企业预计计划年度继续生产甲产品 各项主要技术经济指标的变 动情况如下 产品产量平均增长 20 原材料消耗降低 5 原材料价 格平均降低 2 生产工人平均工资增长 10 劳动生产率提高 15 变动性制造费用增加 18 废品损失减少 10 基期各成本项目占产 品成本的比重分别为 直接材料 58 直接工人 25 变动性制造费 用 10 固定性制造费用 5 废品损失 2 要求 预测计划期甲产品 成本的总降低率 解 直接材料费用变动对产品成本的影 响率 成本降低率 1 1 原材料消耗定额降低 1 原材料价格降低 材料费用占成本的 1 1 5 1 2 58 4 002 劳动 生产率及平均工资的变动对可比产品成本的影响率 劳动生产率及平 均工资变动影响成本的降低率 1 1 平均工资增 长 1 劳 动生产率提高 直接工资占成本 1 1 10 1 15 25 1 087 制造费用变动对产品成本的影响 产量增长而形成固定费用节约影响 成本的降低率 1 1 1 产量增长 率 固定性制造费用占成本的 1 1 1 20 5 0 833 产量 变动性制造费用变动影响成本的降低率 1 1 变动性制造费 用增加 1 产量增长 变动性制造费用占成本的 1 1 18 1 20 10 0 167 废品损失变动对产品成本影响率 废品损失减少影响成本的降低率 废品损失减少 废品损失占成本 的 10 2 0 2 总成本降低率 4 002 1 087 0 833 0 167 0 2 6 289 某企业本年度各种产品计划成本和实际成本资料如下 成本对比分析表 要求 根据上述资料 采用对比分析法 分析各种产品的成本差额和 成本差异率 并将计算结果填入上表中 解 要求 根据上述资料 分析单位产品材料耗用总量 材料配比和材料 价格变动对单位成本的影响程度 解 总差异 3760 3950 190 元 计划配比的 材料平均单价 3950 300 13 17 实际配比的材料平均计划单价 110 10 100 8 80 9 20 50 310 11 68 元 单位产品材料消耗总量变动对单位成本的影响 310 300 13 17 131 7 元 材料配比变动对单位成本的影响 11 68 13 17 310 461 9 元 材料价格变动对单位成本的影响 310 3760 310 11 68 139 2 元 某企业生产甲产品 本月完工产品数量为 500 件 期未在产品数量 为 400 件 原材料系随着加工进度陆续投入 原材料的投入程度与 加工进度完全一致 期未在产品完成程度为 50 有关费用资料见 下表 要求采用约当产量法计算完工产品和期未在产品的 成本 心水靓小组 精心整理 为你奉上最新 最精 最全的第一手复习资料 项目直接计入分配计入合计 甲产品50000400090000 乙产品3000070000100000 车间一般消耗20002000 材料名称单 价混合用量标准 千克 标准成本 20115230 20220120 2039436 合 计 786 材料名称单 价实际耗用量 千克 标准成本 201142 90040 600 202181 80032 400 20391501 350 合 计 4 85074 350 产 品 产 量 单位成本总成本降低任务 上 年 计 划 上年计划降 低 额 降低率 甲 乙 10 4 10 20 9 16 100 80 90 64 10 16 10 20 合 计 1801542614 44 月初产 品成本 179001722875018850 本月发360001032168275039950 生费用 合计539001204196350058800 完工产 品成本 28500860140250042000 月未在 产品成 本 1540034456100016800 解 1 直接材料费的分配 由于原材料是系随着加工进度陆续投入 原材料的投入程度与加工 进度完全一致 而期未在产品的完程度为 50 故在产品约当产量 即为 400X50 200 件 直接材料费用分配率 17 900 36 000 500 200 77 完工产品应负担的直接材料费用 500 X 77 38 500 元 在产品应负担的直接材料费用 200 X 77 15 400 元 2 燃料及动力费的分配 直接燃料及动力分配率 172 1 032 500 200 1 72 完工产品应负担的燃