集中供热工程热力站、支线及接引线施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除x市集中供热工程热力站、支线及接引线施工R24标段 施工组织设计 编制： 审核： 审批： 日期： x建设集团有限公司目 录第一章 工程概况及工作特点.1第二章 施工准备工作.2第三章 施工方案及技术措施.6 第一节 主要分项工程施工方案.6 第二节 主要技术措施. 12第四章 质量保证措施和体系.12 第一节 质量管理体系及控制目标.12 第二节 质量保证措施.13 第三节 创优计划.16第五章 安全保证措施计划.20 第六章 现场文明施工措施.23第七章 施工场地治安管理计划.27第八章 施工环保措施计划.28第九章 雨季施工方案.30第十章 施工平面图.30第十一章 成品保护措施.32第十二章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施.33第十三章 与其他专业分包公衡的配合协调管理服务方案及与发包人、 监理设计配合方案.35第十四章 工程施工进度计划.36附表一 拟用于本工程的主要施工机械设备表附表二 劳动力计划表附表三 施工进度计划表附表四 施工总平面图此文档仅供学习与交流第1章 工程概况及特点一、工程概况x市经济开发区集中供热工程KR标段热力站及支线施工项目。为换热站安装工程， 5座热力站、6条接引线，槽长约1950米，最大管径DN400。工程内容包括热力站、供热管道及阀门的土建、安装、道路破除、恢复、对接等。质量要求：合格工程质量应达到相关规范的验收标准二、工程特点工程焊接量大，质量要求高，必须保证一次合格，避免产生返修现象。工期要求紧，该工程工程量大，为向沿线相关单位早日供热，所以工期控制至关重要。工程地点多，施工用电、用水只能向临近单位接取，因此，工程的外部协调工作必须到位。为适应施工现场不断变更的情况，临时设施尽量采用移动式。 三、结构特点工程施工前，应核实调查清楚沿线地下各种设施的具体位置。凡因开挖管道沟破坏的其它管道及检查井，均应采取临时措施，不得影响居民使用，施工完毕后应予以修复。管道切口应与管道主轴垂直，焊接表面不得有裂纹、气孔、夹渣等缺陷，不得漏焊、欠焊。管沟和地上管道两相邻环形焊缝中心之间距离应大于钢管外径，管道任何位置不得出现“十”字形焊缝。管道对接时，错边量应符合相关施工规范要求。管道两侧填砂及回填土，密度要求一致并同时回填。管道弯头、接口和穿越井室墙壁时，管下掏空处应用砂填实，管道穿墙时，管道原有保温结构必须完整无损进入井室。砌筑阀门井及疏水井，其做法要严格按土建技术要求执行。 第2章 施工准备工作一、现场准备做好施工前的各项施工准备工作，是保证工程质量和进度的必要前提和条件，也是保证施工进度和工程质量的关键工作和关键环节，为施工过程管理创造有利条件。根据本工程具体情况，采用我公司多年来成功的项目管理经验，对本工程实施公司、项目部二级管理，建立以项目经理为首的管理层以及以项目经理为第一责任人的质量、进度保证体系，详见下图。项目经理技术负责人土建施工员安装施工员保管员安全员资料员质检员材料员试验员1、施工“三通一平”准备经现场勘察,电源拟联系供电局从变配电柜接至施工现场。为确保施工用电，需2台75KW柴油发电机组作为备用电源，水源采用市政自来水，对无进材道路部分修建临时便道。无吊装场地部分，采用人工二次转运，人工配合手动设备下管。2、施工人员准备组织一个土建施工组，内分土方工、木工、钢筋工、勤杂工；组织两个安装施工组，内分起重工、管工（配管、阀门检修）、焊工、勤杂工。3、材料准备管材、设备等装车、运输、进场卸车等均应轻拿轻放，以避免损坏外保护层。另尚应准备防雨措施，所有管材、阀门进场后，端口均应采用塑料彩布扎好，以防保温材料受潮及杂物进入管道或阀体，增加后续施工的工程量。小件材料进场后应分类堆放，大型材料应尽量一次到位（如管材、管件等宜沿线堆放），以避免二次转运，增加工程费用，并设专人看护，防盗防损。管材、管件的堆放应平稳及方便施工，并用木方适当架空，以免雨季时地面径流渗透保温层。4、机械准备根据以往在其他工地施工经验，准备充足的施工设备及机械。并对机械进行全面的检查、调试及修理，确保机械设备进场后都能正常使用，绝对要杜绝带病作业的现象。还应保留部分机械设备供货商名单及联系方式，必要时可购置部分新设备，以确保施工顺利进行。二、技术准备（一）图纸的自审与会审接到施工图后，由公司技术管理部门组织项目施工技术、预算等相关人员认真学习图纸和施工验收规范、操作规程，使上述人员领会施工图纸的设计意图，熟悉和理解建筑、结构、设备安装等分部分项工程之间的相互配合关系，明确施工过程中的有关规定，做到施工管理人员在施工过程中理解设计内容、思路清晰、心中有数。在熟悉图纸设计意图和理解设计内容的基础上，找出存在的问题，结合现场施工条件、特点，由建设单位负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审。通过会审解决存在的问题，共同商讨影响施工进度和质量的措施，扫清技术障碍，建立必要的和相关的质量记录，为施工过程管理和技术管理创造条件。（二）编制施工组织总设计及技术交底工作在图纸会审与设计单位交底、答疑的基础上，由项目工程师组织项目相关专业技术人员编制可行性施工组织设计。编制完成后报送建设单位、监理单位及公司主管部门审批确定后，再由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体项目管理人员认真学习方案，为实现“质量目标及质量计划”打好基础。施工组织设计完成后，应严格按施工组织设计方案指导施工，对新技术、新工艺的实施及特殊部位的施工，编制相应的专项施工方案或分项工程施工作业设计。本着谁施工谁负责质量的原则，各分管工程负责人，在安排施工任务之前，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点，必须做到交底不明确、质量标准不明确不施工,使项目管理层和操作层明确工作内容和工作职责。四、材料控制1、材料进厂后，由项目材料人员和质量检查人员按材料验收标准共同对进场材料进行进场验证和登记。2、用于工程的原材料、成品、半成品和设备等，必须由供应部门提供合格证明文件。用于重要结构材料必须采用双控制度，即使用前必须按规范和设计要求进行抽检、复验，检验合格后方可使用，不合格材料严禁进入施工现场和用于工程实体。五、工程质量检验制度1、本工程质量目标为合格，争创优良。为了实现这一质量目标，公司在人力、财力、物力、技术等方面给予项目部全方位的协助与支持，为项目工程质量提供有力保障。同时，不论是现场管理人员还是操作工人，在持证上岗的同时，必须进行质量安全教育等岗前培训，明确工作目标。2、 建立健全施工管理、技术管理、质量监督、物资保证、经营保证和安全教育六大质量保证体系，明确项目经理是工程质量和工作质量第一责任人，技术负责人对施工过程实施全面管理，并对质量负有连带责任，项目下设质量和安全管理组，设两名专职施工员和安全员。实行每周专检一次，每个分部分项随时检查。项目部组织互检和交接检，施工班组设自检员一人，归项目统管，主要负责自检工作。3、制定工序标准，严抓过程控制，提高工程质量：施工中为确保质量，项目对各工序环节制定了严格标准，在每道工序上狠抓质量，将分部分项工程施工提高一个质量标准，以优为合格。上道工序达不到验收标准，下道工序不验收不施工，实行工序交接制度。施工以分项检验批的质量保分部质量，以分部质量保整个工程实体质量。有了严格的工序标准，项目就以质量为切入点，规范全体员工的工作质量标准，制订详细质量计划，认真编写施工组织设计，全面细致地进行图纸会审，层层组织技术交底，作好材料的试验、检验，严格材料的采购、验收，搞好工程质量监督和检查。4、建立健全严谨和严格的各项规章制度：项目部对过去行之有效的一些规章制度进行深化，建立项目经理质量责任制、技术负责人质量责任制、工长质量责任制、质检员质量责任制、材料员质量责任制、试验员质量责任制和现场例会制度等七个制度，形成规范的制度体系，同时制定确保工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的管理措施，使整个施工过程处于严格的受控状态。5、工程从管理上严格细致，在施工的过程上同样是严格细致。从定位放线到土方开挖、施工排水、砂垫层铺设等，强化施工过程控制，严格“三检”制度，粗粮作细，细粮作精，精工细作。6、设置质量控制点，依靠科学管理措施，实施全方位质量控制。六、技术档案制度1、做好施工过程中的质量记录。在施工过程中，应不断检查施工方案在实际操作中的应用情况，好的方面、差的方面等今后应注意的地方，应分阶段进行总结，找出问题的差距，提出改进措施，并作记录。2、对采用的新的设计方案、新型材料的施工工艺、质量要求、最后的效果，应从设计资料、选用的材料、操作工艺，用图文并茂的方式将其采集后整理归档。3、对施工中采用的小改革，经实践证明确定对工期、质量、效益方面起到了很大的作用并产生了很好的效果，应将发明人当时的情况，采用的方法、最终效果认真收集整理，以便对后续工序提供参考作用。4、对各生产班组提出的合理化建议或同样的施工项目在不同的班组内采用了不同的方法、方式，反映出不同的效果，应认真观察、分析，并作出肯定的判定，选择最佳方案编制资料，收集归档。5、对重大的质量事故、安全事故一定要将当时情况分析清楚，事情经过都应严格记录在案，收集出完整的资料为今后避免再发生及教育他人，提供书面教育资料。6、工程竣工后，将施工技术资料收集齐全，装订成册连同竣工图纸，一起移交予建设单位及有关部门存档备案。第3章 施工方案及技术措施施工工艺流程放线围挡切除路面挖槽清槽打夯管沟底及检查井垫层钢筋绑扎管沟砼浇筑检查井砌筑支架安装管道就位管道对接焊接探伤 打压回填土夯填回填到位路面恢复。第一节 主要分项工程施工方案一、测量放线方案可靠的施工测量是保障正确执行设计意图的前提，施工测量是将符合设计文件要求的位置、形状、规格准确的在地面上测设出来以便进行施工。因此，施工测量工作贯穿在整个施工过程的始终，是工程建设的先锋。（一）、平面控制精确的控制是施工的前提，是整个工程按设计要求施工的保证，也是施工放样的依据。施工前，必将将控制网布设测量完成。经项目专业工程师复核确认后方可使用。标桩应布设合理，使用方便。对特殊部位应加强控制。所有标桩都应进行固定性保护，以防破坏，并树立易识别的标志或涂以鲜明的颜色。施工过程中，迁移位置不适当的标桩和补测遗失损坏的永久性标桩，必须经项目专业工程师认可后方可使用。以业主所提供的控制点为依据布设施工控制导线网。为确保精度，采用经纬仪配合测距仪进行观测。其各项指标都符合国家的规范标准。（二）、高程控制从施工的需要出发，合理的布设水准网，用以指导控制合同段的高程。水准控制网的测设按国家三等水准要求进行，采用双摆站法，测设时高差较差小于3mm。完全满足精度要求，符合施工的需要。并经项目专业工程师的检查验收后方可使用。（三）、施工放样施工放样是施工过程中的重要一环，是工程优质的保质和前提。施工测量人员必须认真负责，一丝不苟。对每一个环节，每一个计算都应认真的复核和检查。测量放样时采用坐标法进行施工放样。对每一个点位进行测设时，必须认真的复核每一个点的坐标，每一个数据，杜绝因测量放样造成的不必要的返工和损失。（四）、测量记录开工前应进行施工控制网测设及水准复测，验证轴线位置、高程是否正确，而后进行施工放样及纵横断面测量，在施工过程中，为了检查和验收工程数量，也要经常进行轴线与水准检测，在工程完工后，应作竣工测量，检验施工成果，提供竣工资料。导线控制网平面布置图，导线测设的角度及平差计算记录，平面控制点成果表，水准控制网布置图，水准点测量原始记录，水准控制点成果表，高程计算表与复测记录，主干线放样，计算原始数据及复测记录，高程测量，复测记录等各项测量资料都应齐全、清晰、准确，保存完整并应经项目专业工程师签字验收。（五）、仪器的检测经纬仪、测距仪、水准仪等测量仪器均检验，并应附有检验报告，测量仪器在施工中应当定期进行检测，以确定和了解仪器的状态。（六）、质量保证措施质量是施工测量放样的第一要求，只有在保证放样的质量的前提下才能保证工程的优质优量。1、操作人员工作时应严肃认真、仔细复核数据。计算必须由两人分别独立计算和检查。2、施工放样必须按桩号、坐标双控放样。3、放出点位后，参照地形图进行检查，避免误差。4、在工作中随时对已放桩位的相关位置进行检查复核。5、测量记录，记载齐全，随时进行自检。6、认真填写施工日记。二、土方开挖和回填（一）管沟开挖（1）开挖沟槽前，应向施工人员说明地下设施的分布情况。在地下设施两侧3m范围内，应采用人工开挖，并对挖出的地下设施给予必要的保护。对于重要地下设施，开挖前应征得其管理单位同意，必要时应在其监督下开挖。（2）管沟开挖时，挖出的土石方及时外运。（3）开挖管沟时，应注意保护地下文物，一旦发现文物，首先应保护现场，然后向当地主管部分报告。（4）在现有道路上开挖管沟时，应在适当位置留出人行通道或架设人行便桥。（二）管沟验收（1）管沟中心线、沟底标高、沟底宽度、变坡点位移的允许偏差应符合下表的要求。管沟允许偏差项目允许偏差（mm）管沟中心线偏移100沟底标高20沟底宽度100变坡点位移1000（2）开挖沟槽后，应及时检查验收，不符合要求时应及时修整。应做好管沟检查记录，验收合格后应及时办理工序交接手续。（三）沟槽回填（1）管段下沟前应进行沟底测量，利用砂垫层整平沟底以达到设计要求。（2）管段下沟时必须使用专用吊具，平稳地吊入沟底，不允许任何导致管段产生弯折或永久性变形以及损坏管道外防腐层的现象发生。（3）管道下沟后应与沟底吻合，紧贴沟底，在不受外力作用的情况下妥善就位，若有悬空部位必须用细土填实。（4）管道施工完毕应立即回填：先用细砂回填至管道顶部150mm，砂中不可含有砖、石、铁件等杂物，防止管道的外防腐层被擦伤。沟内回填土应分层夯实或压实.三、热力管道施工（一）、土建施工直埋敷设的管道，在按设计图纸指明的深度开槽后，处理好沟底，并在管道接口位置留置操作坑，找好坡度；在调井室的位置处，砌筑井室的基础及井室的地面，在管道施工结束后回填砂、土、夯实覆土层；在井室处处理防水层，加上盖板，最后回填土。（二）、管道安装在与管道安装有关的土建工程检查合格后，才能进行管道安装。 1、核查甲供材料，运输到位。2、管道就位：由于该管自重大，吊车停靠点距离管沟太远，吊装时只能逐根吊装。管道进沟后，采用手拉葫芦吊装配合人工调整对口。所有焊接工作均在管沟内进行，工作管焊接采用氩电联焊，氩弧焊打底，电焊填充及电焊罩面，外护管全部采用电弧焊（管道一定要调整到设计位置后才能互相焊接）。管道水平方向及垂直方向的偏差不允许超过下列数值：3、座标及标高小于等于25mm；水平管弯曲管径大于100，不大于1.5/1000 及最大不超过20mm；交叉处管外壁或保温层间距最大不超过10mm。4、在吊放钢管时，必须采用多点同时起吊的方法，且必须采用软吊索。（三）、管道焊接1、焊条使用前必须按照规定进行烘干、保温处理。现场使用的焊条应放在保温筒里（保温筒处于通电状态）随用随取。 2、焊丝使用前应去除表面的污渍、铁锈及水分等影响焊接质量的因素。3、 焊接的坡口形式和基本尺寸必须符合工艺卡的规定，坡口应保持平整，不得有裂纹、分层、夹渣等缺陷。（四）、焊缝检测1、对焊缝外观质量进行自检，自检合格后，对有无损检测要求的焊缝按比例进行无损检测，按规定进行焊缝标识。焊接完毕后焊道表面不能有未填满、咬边现象并及时打焊工钢印代号。2、按要求填写管道焊接记录；焊接记录填写要及时（当天焊的寸口必须在当天下班之前填写好）准确。（五）、站内设备安装1、换热机组根据图纸设计说明和有关规范进行施工安装。安装前由施工队质检员检查设备是否良好,并做好记录若有损伤或型号、规格不符应及时向上级有关单位报告。稳固设备应先进行工序予检予留孔是否配套,误差应小于弁许范围。安装时地脚螺栓按规范要求留出2一5个螺距,浇灌地角螺栓的砼为细石,砼标号要比基础标号高一级。2、压力表位置的高低和照明应适应工作人员的观测。压力表的盘面应垂直放置,取压管的内段面应尽量与调备内壁取齐,以保证正确取压。加装环行管及阀门,阀门与环行管联接处应使用铅油和麻防漏。在同一糸统共同供回管上安装时,应选择同向偏差的压力表,以提高测量准确度。3、板式换热器安装根据设计要求的位置、标高、平面、水平度等误差小于5。安装前由施工队质检员检查设备情况并做记录若有损伤应报上级有关主管领导。稳固设备应先进行工序予检予留孔是歪配套,误差小于允许范围之内方可稳固。4、 成套配电柜安装 设备到达现场后，首先检查柜体外观有无损伤及变形，油漆完整无损，内部电器装置及元件，绝缘件齐全无损，制造厂的技术文件齐全，设备元件型号规格应符合设计要求，附件备件齐全。柜（盘）的接地牢固良好，每台柜（盘）宜单独与基础型钢做接地连接，成套柜应装有供检修用的接地装置。引入柜内的电缆应排列整齐，编号清晰避免交叉，并应固定牢固，不得使端子排受力，铠装电缆在进入柜后，应将钢带切断，钢带端部应扎紧并将钢带接地。 5、阀门安装阀门安装前应进行强度和严密性试验，试验合格后方可进行安装，安装方向、位置应正确、朝向合理、启闭灵活，便于操作、连接紧密牢固、内外洁净，手轮不得朝下，外壳方向与介质或一致。（6） 、路面恢复1、经测量无误后，按要求支立模板，模板采用符合要求并满足施工需要的钢模板，曲线段采用木模板或标准模板，模板安装人员为技术水平比较专业的熟练操作工人，以保证中心纵缝的顺直。模板安装要连接牢固，紧密，模板与基层的接触处，用塑料薄膜封住，并紧贴基层，以防漏浆产生蜂窝麻面现象，在每次浇注混凝土前，要将模板清理干净，涂刷隔离剂；2、混凝土路面铺筑完成后应立即开始养生并及时洒水，使混凝土表面始终处于潮湿状态，并由此确定每天的洒水遍数。在雨天或养护用水充足的情况下，也可采用覆盖保湿膜、麻袋、草袋、草帘等洒水保湿方式。3、混凝土路面养护初期，严禁人、畜、车辆通行，在达到设计强度后，行人方可通行。在路面养生期间，平交道口应搭建临时便桥。面板达到设计弯拉强度后，方可开放交通。（七）、管道试压、清洗、试运行及工程验收1、管道试压：直埋工作管道焊接经检验合格后做强度和严密性试验，在试验前，应对管道自由端采取临时加固措施，保证管道的安全可靠。2、工程验收热力网工程的竣工验收，是分两步完成的，首先是各单项工程的验收，所有单项工程都验收合格后进行总验收。热力网工程的施工及验收应按城市供热管网工程施工及验收规范（CJJ28-2014）执行。第2节 主要技术措施管道焊接定位焊缝尺寸一览表 表 6-3焊件厚度(mm)焊缝高度(mm)焊缝长度(mm)42-2.55-1042-510-20（2） 管道试压 a、设计压力为 1.0Mpa，试验压力为 1.5Mpa； b、管道严密性试验采用水压。采取分段试压及全线试压，全线接通后整体试压。 试压水质应洁净，灌水应保证能将系统内空气排尽。 c、管道系统在水压试验时，焊缝及其它应作检查的部位不得保温。 d、管道系统进行水压试验时，管道端部一般应装堵板。 e、管道系统进行水压试验时，应缓缓升压，当压力达到试验压力 1.5Mpa 后，稳压10 分钟，再将试验压力降至设计压力 1.0Mpa，停压 30 分钟进行全面检查，以压力不降 无渗漏为合格。 f、试压结束后，应及时拆除盲板，迅速排尽系统内的全部积水。 第4章 质量保证措施和体系第一节 质量管理体系及控制目标一、按照质量保证体系的质量手册和各项配套程序文件的规定，使该工程的实施中得到有效运行，按照标准工程程序覆盖施工的各项管理工作和施工全过程，使工程处于可控状态。二、为保证工程质量，选派施工经验丰富、指挥组织能力强的高级工程师担任项目技术总负责人。并选定一名施工技术全面的高级工程师担任总工程师，并配备各项专业管理人员，选派各专业配套的技术骨干，带领专业施工队进行施工。三、本工程质量方针：以敬业精神和严瑾的工作作风来保证工程质量及施工安全，满足合同要求，提供施工优质服务和及时可靠的维修服务。四、质量目标：合格争创省级优质工程（一）、工序质量控制目标：所有工序的施工要求全部达到“合格”等级标准，具体指标是：主要检查项目的合格率必须达到100%，一般检查项目，在符合标准的基础上，合格率的平均值必须达到95%以上。（二）、严格执行以下九种制度控制1、技术责任制；2、图纸会审制；3、技术交底制度；4、技术复核制度；5、设计变更和材料代用管理制度；6、隐蔽工程验收制；7、材料检验、实验制度；8、质量评定制度；9、工程技术档案管理制度。五、质量管理体系项目经理技术负责人土建施工员安装施工员保管员质检员材料员试验员第2节 质量保证措施依据质量控制体系，实行质量岗位责任制。工程质量的好坏，是各管理工作的综合反映。项目技术负责人和项目总工程师负责全面工程质量，班组负责分部分项工程质量，个人负责操作面和工序质量。严格执行“三检制度”，即自检、互检、交接检。质量不合格的分项工程，必须返工重做。建立严格的原材料、构配件的试验和检测制度，凡进入工地的原材料和构配件，必须按有关要求检查取样复验，严禁不合格的原材料和构配件进入施工现场。实行质量跟踪检查。施工现场设专职质检员，发现问题，及时上报各专业工程师指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，作到以预防为主，把质量事故消除在萌芽中，在施工过程中，坚决执行样板制度和操作人员挂牌制度。实行质量否决权，质量奖惩制度，将施工质量和操作者经济收入挂钩，增加施工人员的质量意识。全面开展小组活动，对技术复杂、施工难度大、容易发生质量通病的项目，要经常组织工程技术人员和有经验的工人进行攻关，减少或消灭质量通病。一、加强技术管理认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。及时编制切实可行的施工组织设计和施工方案；按分部分项工程制定工艺标准，搞好技术交底工作，作到施工按规范，操作按规程，验收按标准。作好隐蔽工程的验收和各项技术资料的整理，保证资料与工程进度同步。资料整理由技术负责人分工责任到人，作到每天施工均有详细记录，每项施工均有按规定的检验、复核、验收等。认真做好技术复核工作，对建筑物的轴线，标高除设专人放线外，专业工程师必须逐一复核，确认无误后方可施工。协调好土建、安装的施工配合，搞好成品保护；积极推广应用新技术新工艺，确保工程质量。二、施工准备阶段的质量控制为工程创造一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作；做好图纸会审和技术交底及技术培训工作；对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习；正确合理调配施工机构设备，搞好维修保养工作，保持机构设备的良好技术态度。根据图纸设计及施工要求编制详尽的施工组织设计，制定施工方案、技术措施等，以利于控制整个施工的工期、成本、质量、安全和效益。掌握现场地质、水文等勘察资料，检查三通一平，搭建临时设施，保证工程顺利开展。对工程所用原材料进行检查试验，看是否符合质量要求，检查施工机具的性能，并组织机具及材料入场。根据工程量进行劳动力调配和培训，使之能满足所需的数量和质量，以保障工程的工期和质量按计划达到预期目的。三、施工阶段的质量控制严格按施工工艺框图或施工程序施工。按照施工组织设计总进度计划，编制具体的月度和分项工程施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具设备、施工工艺、操作人员、生产环境等影响质量的因素进行有效控制，以保持建筑产品总体质量处于稳定状态。根据对影响工程质量的关键点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则：在工期工序、测量放线、管线施工等管理点设立管理小组。管理小组按工作特性有不同的区别，工期工序小组是以项目经理为主，以提高工程质量为目的的“管理型”小组；其余小组是以“四结合”为主，以攻克技术关键或质量通病为目的的“攻关型”小组。建立高效灵敏的质量信息反馈系统：专职质检员、技术人员作业作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正编差。形成一个反应迅速、畅通无阻的开放式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析。掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药。严格按照PDCA 循环过程有秩序地开展质量管理小组活动。其步骤是：找出问题；分析原因；找出主要影响因素；拟订措施；认真执行措施；检查效果；总结经验，纳入标准；处理问题，转入下期循环；全面推行标准工作，以标准化统一现场的生产、管理。工程项目施工应编制“施工工艺技术标准”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要求、工作顺序、质量要求，预先向工人进行交底，并认真贯彻执行，对关键环节的质量、工序、材料和环境进行验证，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。控制施工工序质量是保证稳定生产合格产品的关键，通过工序的控制，使施工工序始终处于规定标准的稳定状态，对出现偏离标准的情况，应及时分析情况，采取措施，使之处于允许的范围内。定期对工人进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理和质量意识教育。对施工过程中提出的设计变更加强控制，反复复核，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。四、交工验收阶段的质量控制对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行严格的质量控制，实行保证本工序，监督前工序，服务后工序的班组自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查，确保不合格工序不转入下道工序。工程进入交工验收阶段，必须有计划、有步骤、有重点地进入收尾工程的清理工作。通过交工前的预验收，找出漏项项目和需要修补的工程，及早安排施工。做好竣工工程产品保护，以提高工程的一次成优及减少竣工后返工整修。5、 竣工后的质量控制在工程交付使用后的保修期内，在公司的组织下，定期由工程项目负责人带有关人员回访，听取业主对工程质量的意见。如有由于施工原因造成的质量问题，负责及时可靠的无偿保修。对于其他原因造成的质量问题，协助业主进行处理，并进行必要的技术服务。第3节 创优计划我公司投入本合同段施工的都是具有一定训练素质和施工经验的专基本队伍，对各项工程的施工均以机械化作业为主，公司均采用国内外最现代化的机械设备进行施工，确保工程高速优质完成，施工人员的素质和机械设备的先进性是保证工程质量最为重要的因素，我们企业的宗旨是，以质量取胜，信誉第一，加强管理，精心施工，严格按照本工程的质量方针；确保优质、安全、按期完成工程承包任务，以精品工程获取用户满意。本公司在该工程施工中，按照质量体系标准的全面要素组织施工，公司建立以工程部为首的质量监督检查组织机构；横向包括各职能机构，纵向包括公司、分公司和项目部直至施工班组，形成质量管理网络。项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位及全员的控制。一、组织措施1、全体施工人员，管理人员必须无条件地服从项目专业工程师的指令，支持项目专业工程师的工作。2、经常对职工进行质量意识和安全生产教育，牢固树立“质量第一、用户至上”和“企业信誉至上”的思想。3、周密安排施工计划，采用目标管理，网络技术，投入产出等科学管理方法，精心组织施工，做到既保质量、进度又有较理想的经济效益。4、项目部经理与项目部门和各专业施工队签订内部责任承包协议，使责、权、利明确，奖金与质量、进度、效益全面挂勾，在质量问题上总工程师使一票否决权。二、技术措施（一）、认真做好对施工图纸的审核工作和技术交底工作，对各施工项目实行有技术人员负责的定人定位定责制度，切实做到事事有人管有人抓。（二）、坚持“预防为主”方针，对施工过程的每道工序和环节要适当加大试验检测频率，实施有效的质量控制，随时掌握质量动态及时消除质量隐患。（三）、施工班组坚持自检、互检、交接班检查制度，对隐蔽工程实行检查签证制度，监理人员未检查不得覆盖，上道工序监理人员未检查，下道工序不得施工。（四）、项目部的各部门和各专业施工队，必须严格执行每月定期召开的质量进度安全领导小组会议所做的决定和措施，务使已发现存在的问题得到切实的改进。（五）、项目部和各专业施工队的生产管理部门设专职技术档案员，负责各施工项目的原始记录，试验资料的收集和整理，以利做到计量支付计算准确，施工资料齐全，归档及时。（六）、制定并严格执行各项规章制度1、执行施工组织管理总负责制，项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量、方针、目标的制定和实施全面负责，用严瑾的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行党和国家的各项政策，科学地组织各项施工技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期的和提高经济效益的具体技术工作业务上。2、建立健全各级技术责任制：正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发近应有的骨干作用。3、建立施工组织设计的施工方案审查制度：工程开工前，将我单位由技术主管部门批准的本工程施工组织设计报送业主、监理、质安检站审核并批准。对于重大或关键部位的施工以及新技术新材料的使用，我单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术、新材料的确试验、材料鉴定证明呈报业主、监理主管工程师审批。4、建立健全技术复核制度：在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查基础上进行严格的复核。5、坚持“自检、互检、交接检”三检制度：即每道工序完成后，首先由作业班组自检，由施工员及质检员组织作业班组互检，再由项目经理或项目技术负责人组织施工员、质检员、技术员进行和交接检。在做好“三检制”的基础上，再请业主、项目专业工程师进行隐蔽验收检查审核并签证认可。6、坚持“三级”检查制度：总公司每季度对项目工程质量安全全面检查一次，分公司每月对项目工程质量安全全面检查一次，项目经理部由项目经理组织内部人员每周对工程质量安全检查一次。检查中严格执行国家及政府有关规范、规定和标准，对在检查中发现的质量不合格项和安全隐患，提出整改意见和通知，限期纠正，并进行跟踪验证。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，严肃进行处理，绝不心慈手软，必须按照“三不放过”原则：事故原因不清不放过，事故责任者和职工没有受到教育不放过，没有整改措施不放过的原则认真执行，认真处理，防患于未然。7、其它技术措施（1）、所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。（2）、所有隐蔽工程记录，必须经项目专业工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。（3）、每次测量放线后坚持做好复检工作。（4）、模板及其支架须具有足够的强、刚度和稳定性。模板在周转使用时要将表面用清洁剂清理干净。（5）、加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。第5章 安全保证措施和体系我公司将依照“劳动法”和建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）的规定，做好劳动保护管理、安全技术、文明施工现场三项工作按设计图纸为依据，科学在研究、分析掌握，符合该工程实际情况的工艺和工序逻辑关系，让安全工作更好地为生产服务，切实有针对性在做好以下安全措施方案。在施工过程中项目经理必须遵照此方案做好分部，分项工程安全技术交底工作和逐步付诸落实工作。第一节 安全生产管理目标及安全生产管理体系一、安全生产管理目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故。”（一）、在施工现场负责各项生产任务的所有管理人员、工人、外用工，必须经过安全培训、教育后，审验合格的人员方可持证上岗。（二）、在该工程施工前建立健全安全生产领导小组和安全保证体系，贯彻落实公司安全生产管理制度，以及安全生产责任制和安全生产岗位责任制。对违章指挥，违章操作和违反劳动纪律的“三违”人员，安检人员有权责令其离岗并送交公司职工学校进行行为安全再教育。二、建立安全生产管理体系项目技术负责人执行有关安全规章制度监督指导安全落实安全措施贯彻奖惩工作设备检查保养维修安全使用制度落实作业安全教育选择合格安全防护用品各班组遵守安全生产六大纪律加强自我保护意识听从管理人员指挥按照安全交底施工项目副经理项目经理技术部工程部安全文明部物项部编制施工方案安全设施、设备验收特殊施工安全交底施工生产交底施工过程安全监督各班组的安全教育安全检查整改违章教育处理资料台帐积累人劳部加强安全施工教育第二节 安全生产管理措施一、安全管理措施（一）、以安全“达标”活动来推动公司整体安全管理逐步地走上科学管理和标准化防护的轨道，减少或避免因工伤亡事故的发生。逐步增强各级管理人员的安全生产法制意识。提高施工现场、生产车间整体安全防护水平。要求100必须达到“标准”中合格的要求，力争实现优良率为30。学习、宣传、贯彻、落实先进的、行之有效的、并且能够防止或杜绝因工重大伤亡事故发生的安全防护技术措施。（二）、大力抓好安全生产责任制度的落实工作，执行安全专项保证基金制度。根据项目工程规模按每平方米1 元计算上缴保证金。保证金对因工发生重伤、死亡项目部做为处罚金，对防护措施不到位，不执行整改指令的项目部做为强制执行费用。统一由公司财务部扣存，如果在全年内不发生重伤、死亡事故，做到严格管理、严密监控、严肃纪律。（三）、增强安全监督管理力度。精心抓好成本分析管理，合理提取安全措施费用，保证资金到位、投入工作的落实，做到专款专用。党、政、工、团齐抓共管，切实加强对外用工的安全教育管理工作。二、安全技术措施（一）、在土方工程施工中，由于土方具有工程量、施工条件复杂的特点，组织土石方工程的施工，多采用机械化或半机械化施工，所以在组织施工时更应该做到安全第一。基坑或管沟需设置支撑时，应根据开挖深度、土质条件、地下水位、施工方法、相邻建筑物和构筑物等情况进行支撑安全设计，支撑必须牢固可靠，确保安全施工。（二）、在挖方边坡上侧堆土或材料以及移动施工机械时，应与挖方边缘保持一定距离，堆土或材料应距挖方边缘5m 以外，高度不宜超过1.5m。土方施工前需要做好地面排水和降低地下水位的工作。基槽沿边必须设三道护身栏杆，第一道距自然地面0.2m，第二道0.8m，第三道1.5m，并用立网满封闭悬挂警告牌和夜间红灯警示，防止沿边附物附人。开挖后的基土不允许长时期受烈日曝晒或雨水浸泡以保证基础土地耐力力量。（三）、施工现场临时用电安全，临时用电必须遵照JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范要求执行。用电量计算，在要主控间将照明与动力分开，防止由于机械用电故障造成照明停电给维修与工作面施工带来不安全因素。安装、维修、拆除临时用电工程必须由持证电工完成，电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。施工现场用电主干线布置必须执行三相五线制。手持电动工具必须安置漏电保护器，该工程实行三级设防，三级保护，潮温施工作业面照明必须采用36V 以下安全电压。在配电室或配电箱附近放置一定数量的电器灭火器。（四）、电气防火技术和电气防火组织措施合理配置、整定、更换各种保护电器，对电器和设备的过载短路故障进行可靠的保护。在电气装置和线路周围不准放易燃、易爆和强腐蚀介质、使用火源。在电气装置相对集中的场所，如变电所、配电室、发电机等配置干粉灭火器及灭火器材等，并禁止烟火。加强电气设备相间的唯一地间绝缘，防止闪烁。合理设备防雷装置。（五）、照明在夜间施工或自然采光的场所、料具堆放场、仓库、办公室、食堂、宿舍等处设一般照明、局部照明或混合照明。根据使用场所的环境条件选择相应的照明器；地灯电压不超过24V，灯具离地面高度不低于2.4 米等场所照明电压不大于24V。潮湿及易触及带电体场所照明电压不大于12V。对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。第6章 现场文明施工措施一、现场管理实施措施 （一）、现场文明施工目标：贯彻标准、绿化现场、美化城市、文明敬业，创造一流文明施工现场。现场文明施工管理由项目经理专职负责，并设现场监督检查小组，项目经理任组长，成员由项目工程师、施工员、质检员、材料员、定额员及库料工组成，划分责任区，按各自职责和施工作业区每天监督、检查、落实。 （二）、现场设有宣传阵地，施工现场设置有明显醒目的企业标志。现场设有工程概况牌、项目管理人员牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌及现场平面布置图。建立值班登记，现场施工人员必须佩戴工作证，持证上岗。 （三）、施工现场道路畅通，排水通畅，无积水。做到泥浆不外流，管线不损坏，碴土不乱抛，夜间少噪音，居民无投诉。 （四）、现场材料、机具设备按施工平面图布置堆放、设置；易燃、易爆材料分库、分类存放，采取相应的消防措施，建立防火防爆方案，确保安全。 （五）、消防制度健全，有消防水源，灭火器材配备齐全合理。项目部建立消防领导小组，项目义务消防队，组织临时电工、外用工学习消防知识，加、并加强训练，增强消防自救能力。 （六）、进入现场所有的外用工必须做到“四证”齐全：身份证、暂住证、劳务证、生育证。 （七）、每月对职工及外用工进行一次法制宣传教育，提高员工的法律意识和观念。 （八）、以规范为基础，以质量为生命，以安全为准则，以服务为宗旨，严格工作程序，保证工程质量。二、环境保护管理措施 （一）、施工现场建立泥浆、排水、废水排放措施，施工场地泥浆每班次施工完毕后及时清理，拌合机采用半封闭操作，以降低污染。在拌合机旁设一个沉淀池，专人负责，专人清运。 （二）、施工场地生活区排水、废水排放和洗涤池等配水点的排水参考排水图集进行布置，将排水排入就近的排水管网或排入规定的指定点。 （三）、若夜间施工，办理夜间施工许可证，夜间尽量不安排噪声比较大的模板工程施工，混凝土浇筑作业采用低噪声振捣，夜间施工照明灯罩的使用率达到100%，减少夜间光污染。 （四）、施工场地卫生采取轮流值班制，每天对现场地面洒水清扫，防止粉尘污染。 （五）、保护周围原有树木，搭设临设时施，用草袋将树干绑扎严密。三、生活卫生管理 （一）、施工作业区和办公区分开，在建工程不能住人，宿舍清洁卫生、通风，实行半军事化管理，分铺居住，补褥、洗漱用具摆设整齐，夏季有消暑防蚊虫叮咬办法。 （二）、食堂从业人员持有效健康证，挂牌上岗。严格遵守食品卫生法,严防食物霉烂、变质，做到生熟分开，保证食堂干净整洁，不定期的投入灭蝇、老鼠、蟑螂等害虫药物。 （三）、项目部建立水冲厕所、浴室，并设专人打扫、管理，保证厕所、浴室卫生，生活区设开水供应点，保证24 小时开水供应。 （四）、项目部设有工人学习娱乐职工文化活动室，建立活动室管理制度；并设吸烟处，不随意吸烟；温暖季节栽花种草，给工人一个良好的生活居住环境。 （五）、工地设有医务室，由经过专门培训的医务人员负责，经常联系张贴卫生专业防病宣传教育标语。 （六）、宿舍、厨房等用电器具如电饭煲、电炒锅等必须要有专门可靠的接地线。所有照明及厨房动力的用电线路由专职临时电工拉设。项目部物业管理小组成员定期检查。 （七）、生活区各房间的线路专用设备敷设必须穿管保护，并且每间房内均有开关控制灯具。相线应进开关螺口灯