资产部考核办法2

内农信201631号内乡农村信用合作联社 关于印发2015年度资产管理部薪酬分配管理办法（试行）的通知各信用社、部：现将内乡县农村信用合作联社2015年度资产管理部薪酬分配管理办法(试行)印发给你们，请结合工作实际，认真贯彻执行。2015年4月12日内乡县农村信用合作联社资产管理部薪酬分配管理办法（试行）为进一步拓展新业务，激发资产管理部员工干事创业的积极性、主动性，提高全县农信社资产质量，根据内乡县农村信用合作联社2015年度信用社员工薪酬分配考核办法（试行）（内农信201628号）、内乡县农村信用合作联社2015年度机关员工薪酬分配考核办法（试行）（内农信201629号）等相关规定，结合我县联社实际，制定本办法。一、适用的范围和对象县联社资产管理部二、薪酬构成及标准薪酬工资主要由基本工资、绩效工资和奖励工资组成。（一）基本工资1保障工资：按省人力资源和社会保障厅公布的当年内乡县最低工资标准每人每月1300元执行。2工龄津贴：按每年工龄10元执行。3岗位工资：经理工资标准为1080元/月，部门经理级工资标准为864元/月，副经理工资标准为756元/月，副经理级工资标准为648元/月，一般员工工资标准为540元/月。（二）绩效工资考核绩效工资以全辖平均绩效工资为基数，实行百分考核，部门经理及内勤分值为：部门履职40分，营销贷款30分，存款20分，资产管理10分；清收盘活组、诉讼保全组人员分值为：部门履职10分，营销贷款30分，存款20分，资产管理40分。全辖平均绩效工资=全辖绩效工资（不含营销贷款提成和奖励）/辖内信用社在岗职工人数（含公司业务部、个人业务部）1部门履职按照本部门履职目标考核执行，部门负责考核，由考核组审定。2营销贷款根据内乡县农村信用社2015年全员营销贷款实施方案（内农信201615号）分配的额度考核，完成得满分，完不成按比例换算得分，由信贷部考核。3存款按照联社分配揽储任务五日平均余额考核，按完成比例得分，超额最高得分上浮10%。揽储存款结合完成任务比例按以下标准提成：累计完成任务100%以上的按8提取；累计完成任务80%-100%的按净增额的7提取；累计完成任务60%-80%的按净增额的6提取；累计完成任务60%以下的按净增额的5提取。由信贷部考核。4资产管理联社对资产管理部清收盘活组和诉讼保全组分别进行考核，完成任务得满分。（1）清收盘活组：资产管理部清收盘活组按个人清收盘活任务完成比例换算得分。由风险管理部和资产管理部负责考核，审计部审核。（2）诉讼保全组：由资产管理部考核，审计部审核。管理贷款时效保全（20分）：丧失时效贷款不增加得满分，增加1笔本项不得分，每挽回1笔丧失时效贷款加1分，加分上不封顶。立案开庭（15分）：按任务完成比例计分。诉讼执行（5分）：应执行贷款全部执行的得满分，每欠1笔本项不得分。部门经理及内勤人员的资产管理项得分按清收盘活、诉讼保全两个组的资产管理项平均得分换算计分。考核绩效工资全辖平均绩效工资个人考核得分绩效系数（参照机关绩效系数标准执行）（三）奖励工资按照联社有关奖励办法执行。三、其他规定（一）部门人员外出进行资产管理时不配备车辆，联社给予部门每月每组车辆补助2000元，按本组考核得分比例列支。（二）本部门人员收回的不良贷款提取按照2015年度信用社员工薪酬分配考核办法（内农信201628号）计发，信用社不再提取；现金清收产生诉讼费用的起诉贷款本息按5%提取。本部门人员协助信用社收回的不良贷款提成按比例分配。（三）受处分员工工资计发标准按2015年度信用社员工薪酬分配考核办法（内农信201628号）执行。（四）新增贷款逾期考核和纪律处分扣发效益工资不包括清收盘活表外不良贷款提成、客户经理存款提成和营销贷款提成。（五）营销贷款逾期考核扣发效益工资不包括清收盘活表外不良贷款提成和客户经理存款提成。四、组织实施（一）成立薪酬考核组织为加强对薪酬考核的领导，保证薪酬考核的客观公正，联社成立以理事长为组长，联社主任、监事长、副主任为成员的薪酬分配考核领导小组，领导小组下设办公室，办公室主任由联社主任兼任，成员为信贷部、风险管理部、资产管理部、会计出纳部、银行卡部、审计部、人力资源部部门经理。（二）工资的考核、审核程序信贷部、风险管理部、资产管理部负责百分考核，由审计部对任务完成的真实性、合规性进行审核，经主管领导审批后报人力资源部，人力资源部对考核结果进行汇总，作为考核工资的依据。本办法由县联社考核领导小