下半年工作计划(共8篇).doc

下半年工作计划(共8篇) 【篇一】：2014年下半年工作计划2014年下半年工作计划转眼间，2014年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过10个月来在档案室的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现对下半年档案室管理和文印室管理工作制定以下计划。档案管理工作计划：1.积极掌握并了解档案管理相关制度，贯彻并认真执行公司档案管理制度，做好公司档案的收集、整理、归档、编目、统计，对现有已入档文件进行重新全面整理和检查，并实时对公司档案实行集中统一管理（将现存档的塑料档案盒全部统一化换成牛皮纸档案盒装置）。做好公司档案资料的接收，确保档案资料借阅完整无损，分类清晰、无缺损。2.在整理过程中，确保公司档案完整安全，标记出缺失文件的档案，尽力查找其借阅历史，若属于尚未归还状态应及时督促相关部门归还。在整理已有档案的同时，对新入档案的保存要做到及时有效，确保其规范性。3.通过对档案室及办公室档案的排查整理，对档案进行目录管理的同时，要力争做到对公司档案做到心中有数，确保在需要时能快速、准确地查找到相关档案，对现有工程或者经常借阅的文件档案要做到熟知，建立公司及各项目档案资料的电子信息化编制、随时备查，编制汇编、检索工具和档案参考资料，提高档案利用率，提高效率。4.严格按照公司档案管理制度借阅、浏览档案，在确保档案管理规范、安全的同时，想出更加快捷、方便、安全的借阅程序，做到档案存入借出有据可查，对出入档案文件做好手头记录，要稳、准、细。5.不断完善档案管理制度，按照档案管理制度要求对各部门的档案认真检查，不定期对公司各个部门的档案情况进行汇总，做好协调工作，共同保证公司档案【篇二】：下半年工作计划年中报告暨下半年工作计划部门：国内品牌中心 姓名： 日期：2011.07.18提纲一、区域概述 二、下半年工作计划终端推广 促销推广 业绩提升 自我提升 工作衔接一、区域概述南京：门店14家，预计下半年开店3家 宁波：门店 绍兴：门店3家 余姚：门店2家二、下半年工作计划提升品牌形象及品牌专业度1、按公司要求，统一形象布置 2、老旧宣传画更替，提升门店形象与档次 3、POP的更新及配置门店形象提升终端推广导购形象及意识形 态提升1、强化导购的主动性及产品核心知识卖点的培 训 2、拟执行优秀导购轮店锻炼机制二、下半年工作计划促销主题紧随社会热点1、突出做好公司的季节性活动 2、当地活动跟随市场，争取市场好的资源紧随市场活动促销推广与市场资源互置1、利用市场当地影响力，借势营销，密切市场 关系，维护客情关系 2、积极参与市场活动，争取资源互置机会异业结合1、积极争取与关联行业的互动，异业联盟二、下半年工作计划提升客单价毛利，稳定成交客数1、降低单纯折扣力度 2、特价款限量销售 1、加大活动推广力度，争取与市场宣传同步 2、提升赠品品质及实用性降低单纯价格折扣 加大广告及赠品力度 提升活动互动性及吸 引力业绩提升1、让利政策为第二次销售奠定基础，提升其 他品类的销售几率 2、积极参与当地媒体的相关活动，提升社会 认可度 1、针对新店，做好前期开业准备和宣传推广， 提升新店业绩 2、结合当地的市场活动特点，加大力度强化 单店引爆，提升样板门店的核心竞争力新店营建及单店引爆二、下半年工作计划专业度及协作营销思路1、推广诉求以消费者角度出发 2、发掘市场热点，推动情感营销自我提升执行思路1、在公司原则下，方案执行追求精、简、易 2、熟悉、把握家具业态及相关售后法规推广思路1、密切关注竞品动态及市场活动 2、多实践、多沟通，多观察，追求方案可行 性二、下半年工作计划高效、到位1、思想一致、行动一致，沟通到位 2、适时传达公司政策及动向，做好政策衔接 3、给予市场活动指导及协助，并执行到位区域经理工作衔接总部职能人员1、主动沟通，加强部门内部及关联部门联系， 促进工作的高效性和通畅性 2、虚心、诚恳，与同事、领导多沟通多学习You have to believe in yourself . Thats the secret of success.(Charles Chaplin , American actor )THANKS【篇三】：下半年工作计划一、本部门自身建设1、目标概述 人力资源部自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门季度目标和公司交给的各项任务。2、具体实施方案1）、 完成部门人员配备：依公司需要将人力资源部人事专员配置到位；2）、 完善部门职能：人力资源部要达到公司前期发展所需要的目标，必须对本部门的职能、职责进行界定。计划逐步设立人事专员，专司人事管理工作。主要工作内容涉及：招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等；设立培训专员，专司人事培训工作。人力资源部经理负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织3）、 建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。并建立驻外项目部所有人员人事档案，以备所需。此工作在9月20日前完成基础档案，并随时更新。4）、提升本部门人员专业水平：人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升。人力资源部经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。所以，人力资源部有计划的对全部门人员进行工作培训，从而使部门的综合能力得到提高。5）、实施部门目标责任制：人力资源部将配合监督其它部门制定下阶段目标，并分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期【篇四】：个人下半年工作计划 2015下半年工作计划（7.1-12.31） 工作目标： 完成公司制定销售额，发展自己的渠道以及兼职人员。 销售方向： 以安宁区为中心向周边区域拓展业务。 客户： 1.已开发客户为主，了解客户信息为辅，两者结合共同开发目标客户。2.对以见面客户要经常保持联系，多和客户沟通，稳定和客户的关系。3.对客户进行分类整理。划分客户类型采用不同销售模式，分层总结。 【篇五】：2013下半年工作计划范文2013下半年工作计划范文为了更好以及高效的利用时间，增加工作效率，2013年下半年工作计划必不可少。查字典范文大全特意为大家整理了关于下半年工作计划范文的相关材料，希望对您的工作和生活有帮助。与时俱进，只争朝夕，为了更好的应对日趋激烈的保险业竞争，进一步扩大*部在*市寿险市场的竞争力，为公司更好、更快、更强的发展目标贡献自己的力量，我部坚决贯彻执行公司领导班子的会议精神，紧跟公司脚步，总结2009年上半年，展望2013下半年，以下是详细的13年下半年工作计划团队管理1、建立早会功能小组和训练功能小组确保早会质量(1)、早会功能组早会是寿险业务工作中重要的环节。如何经营好晨会，对一个团队的发展至关重要。早会经营要有计划性，内容不能空乏，要很好地发挥业务推动和激励的作用，基于这种情况我们决定成立早会功能组，让更多营销人员参与到早会经营中来，真正做到早会与市场衔接，切实帮助业务员解决日常工作中遇到的难题。定期召开会议，并且联合训练功能组，每天早上给大家进行专题训练，确实解决了早会上学不到东西的问题，未来我们更要进一步召开营销员座谈会，了解大家在早会经营方面还有哪些要求和建议，不断明确了早会经营的原则和程序，做到“四性、六声”的要求，即“感性、理性、计划性、实用性”和“歌声、笑声、掌声、欢呼声、业绩声、激励声”，使早会经营走上一条专业化，规范化的健康发展的道路，也使早会成为一天工作的加油站。(2)、训练功能组切实加强培训在经营中的作用，让培训也成为生产力。对于营服自己操作的衔接训练，新人进修培训，专题培训等等，都要根据实际做好详细的培训计划，目的就是让人马上采取行动，重点是自我学习意识的增强和培训风气的打造。利用训练功能组的小组成员在团队中的影响力，加强与各部门主管的沟通，已获取主管们的支持，让培训真正成为大家的事。也可以采取培训积分制，增强学员荣誉感，让他们感觉到培训的重要性和正规性。2、基础管理(1)出勤管理寿险经营本质是会议经营，重点在早会，好的早会出勤不但能为早会带还了良好的氛围，更能将公司的工作指示更直接传达给每一位伙伴，为了能鼓励良好的出勤，*部在2009年下半年制定以下计划从感官营造早会氛围，每个人进入职场必须着职业装【篇六】：企业下半年工作计划企业下半年工作计划 xx年上半年，XX公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将xx年上半年工作总结及下半年工作计划作如下汇报：一、上半年工作回顾。公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的XX市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善治理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强治理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。（一）生产经营情况。今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长；件杂货完成万吨，比去年同期增长；装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长。今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，成本利润率。 现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。本文来自 （二）主要完成的工作。本文来自1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。本文来自【篇七】：11年下半年工作计划挑战 精诚 和合 超越人事 2011年 2011年9月0目录11年下半年工作计划 一、原11年下半年工作计划保险 管理二、完成情况 1、已达成的计划项目 2、进行中的计划项目三、计划外实施项目1一、原下半年工作计划计划主要业务 -明细 公司支付保险&公积金报表 工资与保险&公积金差异分析报表 保险&公积金缴纳 项目别&地区别 社会保险费专用缴款书开具备注1工资相关分析报表确保每月工资正常发放2员工缴纳地检讨- 北京缴纳 - 南京缴纳公平性、员工稳定性311-12年商业保险续保 检讨- 根据商业保险10-11年理赔情况及商业保险满意度调查分析检讨续 保方案保障员工利益4退休员工医保补足- 4种方案：减免/50%减免/一次性单位部分补足/逐年单位部分补足 - 后续工作处理退休员工情绪安抚5工资岗位业务学习及掌握- 业务各种事项处理及分析 - 薪酬改革相关事务协助处理 - 薪酬专业学习保证能胜任该岗位工作6薪酬改革协助促进薪酬改革顺利达成2二、完成情况 已达成项目 项目名称 达成时间 达成过程 达成效果1员工缴纳地检讨- 8月25日公平性、员工稳定性 解决了员工住房等问题211-12年商业保险续 保检讨7-8- 9月7日4-6 9员工/高管利益大幅提高 员工福利待遇提升3退休员工医保补足- 8月遵守法律规定 降低公司成本 安抚员工情绪3二、完成情况 进行中项目 项目名称 开始时间 实施情况 达成效果1薪酬改革协助- 4月全球先进性的薪酬制度 支援DYK中长期事业计划2工资相关分析报表- 每月- 准确/及时完成每月工资报表员工工资正常发放3工资岗位业务学习及 - 7月 掌握- 每月积极学习工资相关内容初步掌握工资数据系统维护技 能4三、计划外实施项目 新增项目 项目名称 完成时间 实施情况 达成效果111年中秋节福利费- 9月鼓舞员工士气5汇报 完毕感谢大家对我工作的支持，希望对我的工作多提宝贵意见！谢谢！ 感谢大家对我工作的支持，希望对我的工作多提宝贵意见！谢谢！6【篇八】：2013年下半年工作计划和存在的问题2013年下半年城乡规划管理工作计划2013年下半年，住建局规划科本着依法行政、规范运行、高效服务的原则，在简化办事程序，搞好衔接配合，提高办事效率，加强队伍建设，内强素质，外树形象，确保城市建设工程和重大项目的顺利实施的基础上，决定从以下几个方面开展工作：一、加强学习，提高工作人员的各方面素质 。积极开展政治理论学习，提高工作人员政治理论水平、思想道德水平和服务理念。根据规划工作的需要，集中学习有关城乡建设规划方面的法律法规知识，努力学习各项专业知识，提高工作人员的业务技能，组织学习“一书两证”的办理流程及内容的规范填写，使得各项工作能完整有序进行。二、加强管理，不断提升管理水平和服务意识。加强人事管理，提高公共服务水平；健全完善网络办公系统，提高工作人员的网络应用水平，缩短工作时间，提高工作效率；完善规章制度，强化内部管理，建立健全各项规章制度，明确各项工作职责，培养一