人力资源管理课论文.doc

现代领导应具备的素质探讨学院 : _专业 : _姓名 : _学号 : _目录 1. 内容摘要.12. 正文.13. 领导者的素质结构.14. 领导者的“六商”.35. 彼得德鲁克卓有成效的管理者.36. 概括总结.47. 结论.48. 参考文献.4内容摘要：本人论文重点既是自己对领导者的理解，与对于如何成为一个成功的管理者所提出的部分建议。纯属个人看法，不足之处还望见谅。领导者是企业的基本资源，在大多数组织中，领导者是最昂贵的资源，也是损耗最快、最需持续补足的资源。那么作为一个领导者就更应该不断的完善自我，提高自身素质，从而更好的管理下层，完善公司体制，为公司谋取更大利益。正文：马克思曾经说过：“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并执行生产总体的运动不同于这一总体的独立器官的运动所产生的各种一般职能一个小提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥。”这个指挥就是一个抽象的领导，他充当了这个团体的指挥，带领大家为同一个目标前进。那么如何才能带领好一个“乐队”呢？作为一个现代领导者应该具备哪些素质呢？（一）领导者的素质结构领导者素质，就是领导者在一定先天禀赋的基础上，通过后天实践锻炼和学习所形成的。（1）自我先天素质首先你得是个喜欢跟人打交道的人，或者相信自己在跟人打交道方面是有潜力的，管理工作承上启下，是个长期跟人打交道的工作，如果勉强自己做违背个性的事，难免会干得很痛苦；其次，你得有管人的欲望，一个不喜欢管别人、并为别人工作负责的人，很难在管理之路上走得很远；再次，你还得有坚强的个性和自信与谦虚的性格，绝不会因为别人轻蔑的目光和非议而气馁放弃，也不会因为别人的阿谀奉承而自乱阵脚，这样才能最后得到尊重。（2）后天自我塑造在这个瞬息万变的社会里，作为一名领导者必须要做到灵活应变，规划是整个管理上一项非常重要的功能，但公司的经营策略，不能像金科玉律一样死板的奉行。所以各阶层的管理者，不论职位高低，在公司采取各种应变措施，以面对外部环境的各种压力时，都必须要让自己具备更大的弹性应对能力。作为一位领导者必须应具备四个素质，即政治素质、文化素质、能力素质、身体素质。1. 政治素质 也就是政治品格，是领导者最基本的领导素质。要体现在以下三个方面：一是政治思想觉悟，是指对共产主义事业的认识及其自觉投入和积极努力的程度。二是政治理论水平，就是系统地掌握辩证唯物主义、历史唯物主义世界观和方法论，掌握马克思主义科学理论。三是政治品质，指领导者在政治上的道德完善程度，包括忠诚、坦白、正直、民主、谦逊以及组织纪律性等。2.文化素质 就是文化程度和文化素养。作为一名现代领导者，必须具备现代科学文化知识，具有较高的文化程度，这样才能与时俱进，走在时代的前列。要成为一名卓越远见的领导者，必须具有广博的社会知识面和阅历，多方面的兴趣和爱好，以适应多元化的思想和多元化的社会。三是领导的管理知识的熟练程度。作为领导者一方面要在管理工作实践中积累经验，上升到理性认识；另一方面还要系统学习书本管理知识和研究借鉴他人的间接经验，才能不断充实自己和发展自己。3、能力素质 一是思维能力，是指对客观事物进行观察、分析和思考的能力。它的前提基础就是勤于思考和学习，思维的广度、深度和逻辑性就是领导智力的集中体现。广度是要求领导干部对实现事物相互联系的思虑一定要全面周到；深度是要求领导者对问题看得远，想得深，思得细；逻辑性是要求领导者思维、思路清晰，有条有理。二是协调人际关系能力。要求领导者处理社会各种人际关系是人类社会的基本实践活动。所以必须具备协调人际关系的能力，即善于团结人、凝聚人、带领人，具有与同仁和群众一道前进的组织能力、化解各种人际复杂矛盾和处理复杂问题能力。总之要具备通达权变的能力。三是表达能力。要求领导者具有口头表述，书面表达的能力，表达能力可分解为互相联系的基本要素，即通顺、准确、贴切、有思想。4、身体素质 一是健康的体魄。这是对领导者的基础要求，人们常说：“身体是革命的本钱”，旺盛的精力在于健康的身体。健康的体魄是事业资本，是从事繁重的领导工作及提高自身的其他素质的基础。健康的体魄需要领导者有意识的锻炼，锻炼除强身体外，还要锻炼自己吃苦耐劳和坚忍不拔的意志品质。二是健康的心理，是对领导者素质的基本要求。个体心理素质的优劣，对领导工作起着积极或消极的作用。一般来说，进取积极性、开朗的心境、坚强的意志、良好的心理承受能力和正确的自我意识等优良的心理素质，是领导者应该具备的；而自卑感、嫉妒心、软弱的性格、抑郁腼腆的气质、狭隘猜测的心态等，则是领导者成长发展和开展工作的障碍表现。（二）领导者的“六商”（1）德商 (MQ) 既是领导者的道德水平。包括尊重，容忍，宽容，诚实，负责，忠心，礼貌等多样美德。我国早期的一些民营企业家，他们都抱着“实业兴国”的德商精神创办企业，事业辉煌美名远扬。(2)智商（IQ） “给智者鞍前马后。不给弱智当主人”作为一个领导者他的智商直接决定着下属对他的信任程度。（3）情商（EQ） 指领导者处理情绪和处理人际关系的能力。一个成功的领导者如果情商超群，人际关系广泛，那么对公司的发展也是百利无害的。（4）志商（WQ） 指领导者志向的大小与志向的坚定程度。那些功勋辉煌的领导者，无疑都是志向远大为志向不顾一切的人。作为企业的一个领导者，如果没有远大的志向，只安于现状，裹足不前，那么企业终将走向灭亡。（5）健商（HQ）指管理者的健康水平与健康意识。拥有一个好的身体才能拥有一切。(6)财商（FQ）指领导者对待金钱的态度。要懂得计划分配懂得适当投资与储蓄。资金是一个企业的中流砥柱，作为一个管理者更应该学会如何管理公司财政问题(三) 彼得德鲁克卓有成效的管理者德鲁克先生被称为大师中的大师不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多企业家从中获益。在卓有成效的管理者一书中，彼得.德鲁克提出了“贡献”一词。重视贡献，是有效性的关键。重视贡献，才能使领导者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效。同时也才能使他更加重视“外部世界”，惟有“外部世界”才是产生成果的所在。因此，他将会考量自己的技能、专长、作用，以及所属的单位对整个组织及组织目标的关系。只有如此，他才会凡事都想到顾客和所服务的对象。有效的管理者，必注重贡献。他会眼光朝上，使自己的工作朝向目标。管理者如果不自问“我可以有何贡献”，则目标不但短浅，而且目标往往错误。他们总是把自己的贡献限制得很窄。便也做不好管理工作。总而言之，着眼于贡献，就是着眼于有效性。（四） 概括总结总而言之，领袖不是天生的，他是由许多特质共同组合而造就的。概括而言我认为要成为一个成功的管理者必须具备并完善以下十个基本素质：1.营造气氛。领导者要满腔热忱的对待自己的工作，并以自己的热情带动员工的积极性，引导他们各施其才更好的服务公司。2.预见未来。一个成功的领导者要对企业的发展与市场的前景具有一定的预见性，把握好未来的发展方向。对竞争环境觉有敏锐的洞察力，未雨绸缪防患于未然。3.注重实践。做事要雷厉风行，不能过分的思前顾后以免错失良机。4.追求卓越。要对每件事都精益求精，力图做到最好。不断完善自己，不断追求高品质，不断更新概念，不断发展企业。5.信守诺言。作为一个决策者必须要做到言行一致。要培养自己很强的责任心，并为下属做好榜样。6.调控员工。作为一个高层管理者必须学会如何管理自己的员工，在严格管理的同时也必须体恤员工。7.鼓励批评。要鼓励员工直言进谏，吸取意见并及时改正自身错误。不断完善自己的管理。8.避免独裁。独裁是公司的致命弱点，作为管理者要避免将个人利益凌驾于公司利益至上。9.分享荣誉。不贪功归己，要积极与同事下属分享荣耀。10.加强沟通。沟通是通往成功的桥梁。要善于与下属沟通，彼此进行心灵的交流。才能更好的发展企业。（五）结论美国著名领导学家形象比喻：一个不败的领导者，必须依靠三条腿来支撑，一是坚定的雄心壮志，二是领导的工作能力；三是优秀的道德品质，这三者是领导者素质的最基本素质。作为一个领导者，我们必须不断努力与进取。管理的