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文档简介

管管理混乱的现象 停工待料不断 无休止地加班 穷于应付淡 旺季 前后工序不衔接 生产线严重不平衡 物料 半成品或成品积压过多 经常返工 返修 生产计划徒具虚表 没有意义 生产过多或不足 生产计划变更过于频繁 1生产计划的重要性 2生产计划在生产管理上的任务 任何一种形式的生产计划 应有利于企业的生产管理达成下列任务 销售计划要保证交货日期与生产量 给予和工厂生产能力相称的工作量 维持适当的开工率 作为材料 零组件采购之基准 将重要制品或资材的库存量予以适当化 对长期性增产计划作人员及机械设备补充安排 根据5W1H原则 WHY 为什么要WHAT 做什么WHEN 什么时候做WHO 谁来做WHERE 在哪里做HOW 做多少 3生产计划与制度的基本体系 图3 1制造业生产管理系统图 图3 2生产管理资讯系统图 基准资讯 需求预测与生产要求 出货预定 主生产日程计划 标准成本 基准资讯 财务部 收料 托外加工实绩 作业实绩 基准资讯 用料计划 产出实绩 库存状况 采购实绩 入出库实绩 入库预定 托外加工单 采购订单 库存状况 图3 3生产计划基本体系 实际库存计划 预计生产计划 订货 库存计划 产能需求计划 物料需求计划 生产 此课件下载可自行编辑修改 此课件供参考
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