掘进大会战实施方案.doc

关于在全公司开展掘进大会战的通知各单位、部门：根据煤销集团阳泉分公司全年生产任务的调整，程庄煤矿全年进尺计划调整为13000m，截至3月底，程庄煤矿累计完成进尺3051m。为迅速提高掘进单进水平确保全年掘进任务的顺利完成，公司决定开展保安全、提高矿井单进水平竞赛活动，各单位应积极响应活动，精心组织生产进尺，现将有关事项通知如下：一、公司成立矿井掘进大会战领导组组 长：赵小红常务副组长：霍京杰 副 组 长：张福喜 史承计 赵义寿 王秀良 郭计寿 刘良福 张经武 李建林 史智才成员单位：公司生产技术、安监、机电、通风、基建等有关部门以及程庄矿各掘进队组。领导组下设掘进任务及单进水平考核办公室，设在生产技术部，对日常工作进行组织领导，并对工作情况进行监督、检查、指导、考核。办公室主任由公司生产技术部部长兼任。二、工作目标及任务各掘进队组围绕本质安全型矿井，以矿井安全质量标准化为基础，以推广应用新工艺、新材料、新设备为手段，推行精益的管理办法，实现合理集中生产，提高单进水平，开展掘进大会战，激励和推动全年生产任务的圆满完成。每月掘进任务及单进水平实行月考核月兑现，分类指标如下：锚网巷道：200m/个/月；（综掘、煤巷）锚网巷道：150m/个/月；（综掘、半煤巷）下层巷道：180m/个/月；（综掘、煤巷）下层动压巷道：145m/个/月；（综掘、煤巷）开拓巷道及构造区：70m/个/月（岩巷）高抽巷：140m/个/月（岩巷）断面超过15m2的巷道乘以0.9m，如在一条巷道出项两种情况此类巷道的考核指标则相继乘以各种情况系数。三、保证措施1、加大掘进准备工作的力度，确保开掘队连续作业不停产。程庄矿要安排好每个掘进队组的掘进衔接工作，在保证先抽后掘、抽采达标的前提下，确保掘进队搬家后能够顺利正常组织生产，进尺不减。2、合理选择支护方式、改进生产工艺、推广平行作业。生产技术部根据每条巷道围岩实际情况严格按照晋煤销阳字【2010】61号采掘工作面顶板管理规定文件的规定强化技术管理，根据巷道的性质、围岩等情况合理确定巷道断面、支护形式和参数。3、大力推广使用先进掘进工艺、掘进设备，在9#煤层以及15#的煤层上层掘进巷道，顶板稳定时，大力推进机载临时支护工艺，严格执行敲帮稳定制度，力挣10m/天/掘进面。4、各生产辅助部门要积极配合掘进队，杜绝各种原因影响正常掘进，保证掘进队组使用的各种材料供应及时到位，风、水，电、设备安全可靠；认真做好一通三防管理、探放水管理、机电运输管理，严禁因管理不到位影响掘进工作。5、掘进队组紧密组织、提高检修班设备的检修效率，使设备完好率达100%，严禁为完任务取消检修设备时间，杜绝在生产班出现设备损坏事故。同时严格执行井下工作面现场交接班管理制度，保证职工有效的工作时间，提高工作效率。6、各级领导干部要尽职尽责，要转变思想作风，为掘进队组提供一切技术支持，帮助队组客服在生产中遇到的各种困难；各队要认真制定本队的工分考核制度，责任明确、奖罚分明，杜绝吃大锅饭，平均分配，有效调动职工的劳动积极性。四、考核细则（一）考核必备条件1、考核单位在考核期内无完全生产事故。2、质量标准化评定等级在一级。3、进尺完成计划指标。（二）单进达标考核细则1、单进水平实行月考核，月兑现，考核对象为所有开、掘队组班组长、正副队长以及分管矿长；2、如遇地质构造或其他特殊原因不能正常生产时，要以书面形式报告技术部，技术部根据反应情况认真核实后，经领导组同意后方可减免考核，否则按规定考核。3、单进水平达到考核指标要求，奖励2万元，每超指标10%，再加奖1万元；单进水平未达到指标要求，但在指标的80%以上（含80%），不奖不罚；单进水平低于指标的80%，处罚队组1万元。（三）进尺计划完成情况的考核细则1、以队为单位，以月计划为考核标准，考核范围班组长、正副队长以及分管矿长。完成计划时，奖励2万元，每超计划的5%，奖励增加2万元，月度兑现。2、队组未完成计划，煤巷及半煤岩巷每亏10m扣罚1万元；岩巷每亏1m扣罚5000元，月度兑现。3、完成矿井月计划，根据贡献的大小给予公司生产管理人员及程庄矿相关管理人员2000-200元的奖励，每季度兑现。4、在生产过程中各级管理部门领导没有尽职尽责，没有做好一通三防、地测防治水、机电运输等管理工作，造成掘进工作面不能组织生产停产的2小时以上，由安监部牵头组织相关人员查清事故原因，给