GHM国际贸易作业

国际贸易结课论文姓名： 郭宏敏 学号： 44011514 院： 经济管理学院 专业班级： 会计11102班 论文题目：基于波特竞争理论的中国家具产业国际竞争力分析 成 绩： 日期： 2013年12月 半个世纪创业，屡创业内辉煌，一路领先的蓝鸟家具企业，始终致力于将家居、生活、科技、文化紧密联系，不断拓展 21 世纪人类时尚生活的边界，创造未来生活空间的最高价值典范。但其竞争力因素发展也存在不平衡的现象：一、蓝鸟家具股份有限公司简介：自 1953 年建厂以来，河北蓝鸟家具有限公司稳健发展，现已集家具设计、开发和产销于一体，拥有固定资产 2 亿元人民币，厂区 18 万平方米，职工 1800 余人，成为国家大型家具制造专业企业，全国轻工行业重点骨干企业，河北省家具行业支柱企业，蓝鸟公司已连续 11 年被评为河北省轻工行业排头兵企业，并被国家旅游局定为涉外宾馆家具定点生产厂家。 蓝鸟公司在国内率先通过 ISO9001 ： 2000 版国际质量管理体系认证，和 ISO14001 ： 1996 版国际环境管理体系认证，“蓝鸟”品牌已涵盖实木家具、板式拆装家具和软体家具三大系列，高、中、低三个档次的产品，形成了民用、集团宾馆、出口三大市场。邢台蓝鸟家具实业总公司是拥有50多年历史的家具制造专业企业，全国轻工行业重点骨干企业，河北省家具行业支柱企业。下设板式家具、实木家具、沙发、床垫、制材、微薄木等共十个分厂，两个合资企业。固定资产1.5亿元人民币，占地面积15万平方米，职工1000余人，主要生产蓝鸟牌实木、板式、软体三大类家具，年产量150万件。 邢台蓝鸟家具实业总公司拥有意大利、德国、荷兰、瑞士等国制造的当今世界先进的三条家具生产线以及低温除湿木材干燥、数控镂铣、真空异型压机等高、精、尖木材加工设备，形成了软件硬件结合，纵向横向一体的家具加工体系，具备了雄厚的市场竞争实力。蓝鸟家具先后荣获中国家具质量最高奖、国家优质产品奖、全国质量评比第一名、河北省唯一重点名牌家具等28项大奖。 二、需求条件分析： 在全球化的背景下，无论国内需求，还是国际需求，我国家具产业的发展既有巨大的机遇，同时也存在严峻的挑战。一方面全球市场的家具产业稳步发展，产业转移趋势日益明显，虽然我国家具产业劳动力的比较优势与越南、印度等劳动力低廉的国家相比在逐渐丧失，但是由于我国家具产业经过近几十年的发展形成了各具特色的产业集群，形成了一定的产业竞争优势，我国家具在国际市场上仍然存在较大的国际需求条件。比如，蓝鸟家具产品远销日本、澳大利亚、中东和香港市场的国际大市场。另一方面国内市场需求旺盛，潜力巨大。虽然我国家具产业集群总体规模与国际发达国家相比总体规模不大，但是我国国内市场存在巨大潜力。比如，蓝鸟家具的产品不仅畅销京、津、晋、冀、鲁、豫等11个省、市，而且进入北京钓鱼台国宾馆、中南海、首都机场总统候机室等高级场所。国内需求量绝不亚于国家市场。三、相关与支持产业分析： 我国家具产业的相关产业主要是木工机械行业，目前我国木工机械的发展比较滞后是制约我国家具产业国际竞争的重要因素。没有高精度、现代化的技术装备就制造不出高水平的优质产品，利用制造业和信息产业的先进技术，提高木材产业技术装备水平是我国的当务之急。在家具生产过程中，由于数控技术可以实现家居的个性定制与质量水平的提高，可以间接提高家具的竞争力水平，目前我国家具产业生产中的高档数控镂铣、自动封边机等还组要依靠进口。但最近出台的相关文件把林业机械设备纳入补贴范围，势必给现代家居产业的发展提供强大的推动力。实施林机购置补贴政策，必将极大地推动林业机械装备研发，使长期萎靡不振的中国林业焕发出新的生机与活力，为我国家具产业竞争力水平的提高夯实基础。我国家具的支撑性产业主要表现在家具产业链中。我国家具产业始终处于世界产业链的低端，产品主要以中低档家具为主，尚不具备自主研发品牌，高端家居主要依靠进口。由以上分析可知，相关支持产业制约着我国家具产业的技术与结构的优化升级，从而使得家具产业的国际竞争力仍然较为薄弱。四、企业战略结构分析：我国家具产业中企业的战略结构表现为木质家具企业的数量在稳步上升，从2000年的1061家增长到2007年的2553家，年均增长11.6%。其中国有企业从2000年的152家下降到11家；集体企业从2000年大235家下降到2007年的24家而私营、个体和其他企业从384家增长到1758家。但我国家具企业在战略规划上整体表现比较薄弱。大多数企业缺乏科学合理的战略安排，受到企业家素质和企业规模的限制，大部分企业还停留在“靠天吃饭”的被动状态，缺乏全局意识、瞻前意识。而蓝鸟家具企业则是一个特例，它不仅依靠得天独厚的木材资源优势（邢台地区植被覆盖率高），而且在河北家具协会的领导下，蓝鸟公司“上观产业政策，下测市场需求，内抓自我调整，外扩宽松环境”的经营策略，顶着压力，冒着风险，“三顾茅庐”“八下江南”率先引进了当时国内最先进的上海家具生产制造的技术工艺，同时，又东渡扶桑，西赴欧洲，及时配套引进了日本和德国、意大利当时世界上最先进的工装设备，使企业彻底摆脱“锛、凿、斧、锯”落后的传统手工方式。在河北省同行中率先实现了产业机械化、标准化、现代化的发展。蓝鸟公司坚持“技术创新不停步，开发产品创名牌，兼并联合扩规模，多枝嫁接拓市场”的战略决策。果断兼并了九家企业，大胆引进西欧的先进的技术工艺和经营理念，并与北京林学院、南京林学院、东南林学院等大专院校挂钩，聘用家具界的技术精英和专家学者建立联合研发中心，在广东建立家具研发基地，企业如虎添翼，后劲倍增，使企业由原来一家集体小厂，一跃成为集设计、开发和产销于一体，厂区达18万平方米，职工1600余人的国家大型家具制造企业，产品成为中国著名商标、中国知名品牌、全国免检产品以及我省家具行业中唯一的中国驰名商标。此外，蓝鸟将始终秉持自己的职业良心，创新进取不屑努力，用更新更好的产品和服务不断满足顾客的期望和需求，五、解决相应问题的对策分析：通过以上分析可以看出，影响家具产业竞争力的各种因素发展不平衡，我国家具产业集群竞争力水平仍然不高。为了实现我国家具产业竞争力水平的不断提高，可以初步考虑采取以下措施：（一）加强技术创新与自主研发力度虽然蓝鸟家具拥有自己的品牌，但创新力度依然不够，要想赢得更为广阔的国际国内市场，就必须更新旧技术，加大主研发力度。从技术集成过渡到技术创新，来发展自主品牌。比如强强联合，和和国内资深高的家具企业联手，共同应对全球化的挑战。其次，加大技术和人才的扩散，在全国范围内诚聘技术型、应用型人才。最后，坚持“技术创新不停步，开发产品创名牌，兼并联合扩规模，多枝嫁接拓市场”的战略决策。（二）提升产业链国际化水平要形成我国家具产业竞争力优势，不仅要依靠优势企业，更应该注重整个产业链的优化。目前，我国家具产业与发达国家家具相比，产业链还很薄弱，主要表现在自主知识产权缺乏，创新能力低，企业管理水平不高。我国家具企业主动进入全球家具产业链体系中，积极与发达国家家具企业合作，通过知识外溢效应，学习外国先进管理技术水平，不断提升自身产业链的国际化。 （三）完善我国家具产业软环境建设 为了保证我国家具产业能够在未来不断提高自身的国际竞争力，需要培养、建设与家具产业相关的软环境。一方面建设高水平的家具公共技术平台。其主要任务是研究国际家居发展的最新