人力二级论文格式.doc

新希望教育人力资源管理师（二级）论文相关事宜请参加2012年11月份国家职业资格人力资源管理师（二级）学员关注，论文答辩将于笔试结束后进行。时间一般为考试之后两周左右.考生于11月10号之前交到办公室（青岛市市南区香港中路32号五矿大厦241室）一、人力二级论文8个题目任选其一撰写论文（请各位考生根据以下题目任选一项作为本次考试的论文题目，超出此题目范围论文一律无效）一、XX企业人才流动与流失的现状、动因与对策分析二、XX企业员工（管理人员）培训问题（或方案、模式）探究三、XX企业（中小企业、民营企业、国有企业等）绩效管理研究四、XX企业（中小企业、民营企业、国有企业等）的人力资源管理存在的问题与对策分析五、建立XX企业（中小企业、民营企业、国有企业等）科学的薪酬管理制度六、世界知名企业（如宝洁、微软等公司）的校园招聘及其对XX企业的借鉴七、XX企业员工激励研究八、劳动合同法对企业人力资源管理的影响注：八个题目任选其一撰写论文二、论文撰写要求：1.必须由考生独立完成，不得侵权、抄袭，或请他人代写。2.如无特殊说明，论文字数原则上职业资格二级不少于3000字3.论文所需数据、参考书等资料一律自行准备，论文中引用部分须注明出处。4.论文一律采用A4纸打印，一式3份。5.考生应围绕论文主题收集相关资料，进行调查研究，从事科学实践，得出相关结论，并将研究过程和结论以文字、图表等方式组织到论文之中，形成完整的论文内容。6.论文内容应做到主题明确，逻辑清晰，结构严谨，叙述流畅，理论联系实三、论文格式要求（见表2） 1.论文由标题、署名、摘要、正文、注释及参考文献组成。 2.标题即论文的名称，应当能够反映论文的内容，或是反映论题的范围，尽量做到简短、直接、贴切、精炼、醒目和新颖。 3.摘要应简明扼要地概括论文的主要内容，一般不超过300字。 4.注释是对论文中需要解释的词句加以说明，或是对论文中引用的词句、观点注明来源出处。注释一律采用尾注的方式（即在论文的末尾加注释）。 5.论文的末尾须列出主要参考文献的目录 6.注释和参考文献的标注格式为：（1）图书：按作者、书名、出版社、出版年、版次、页码的顺序标注。（2）期刊：按作者、篇名、期刊名称、年份（期号）、页码的顺序标注。（3）报纸：按作者、篇名、报纸名称、年份日期、版次的顺序标注。（4）网页：按作者、篇名、网页、年份日期的顺序标注。四、论文装订要求:论文完成后，请准备3份，论文提交时(一份一装)分别装在3个后面带线绳的牛皮纸文件袋(个人准备)，文件袋上需贴封面,文件袋封面和论文首页一致.表1：论文封面及档案袋封面格式：国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）（空四字，四号宋体）论文题目： 青岛宝日机械设备有限公司（中小企业）的人力资源管理存在的问题与对策分析（空四字，四号宋体）姓 名： 于春晓 身份证：准考证号： （可不用填写） 所在省市： 山东省青岛市 所在单位： 青岛宝日机械设备有限公司 表2：论文格式要求，论文内容不需要黑边方框：青岛宝日机械设备有限公司（中小企业）在人力资源管理上存在的问题与对策分析姓 名 于春晓单 位 青岛宝日机械设备有限公司摘要：（摘要正文，四号楷体，行间距固定值22磅）青岛宝日机械设备有限公司是一家来料加工的中小型企业，本人在企业内担任人力资源部经理一职。刚到企业初期本人发现企业在人力资源管理方面存在着很多的问题，包括了公司规章制度不健全、没有系统的人力资源规划、招聘与岗位配置空缺、文职人员薪酬管理没有统一标准、劳动关系管理不到位等几个大方面的问题。可以说这个企业有着一个企业从起步期到成长期转变的一些标志性特点，而我的主要工作就是针对企业转变过程中的上述问题进行对策分析及具体实施。（论文正文，四号宋体，行间距固定值22磅）如摘要所述，本人应聘到青岛宝日机械设备有限公司做人事部经理一职，首先面对的是企业在人力资源管理上存在的很多的问题。下面我就详细介绍下我是如何通过自己所学帮助企业发现问题并提出具体的对策以及具体实施后的效果的。我工作第一步就是要给企业建立一些基本的公司规章制度，记得我到企业第一天，在办公室内发现竟然有企业的文职人员穿着拖鞋上班，我甚是惊讶，可见企业在内部管理上松散到了什么程度。针对这个情况，我马上制定了一系列的企业规章管理制度，其中包括企业规章制度总则、财务制度、考勤制度、车间管理制度、宿舍管理条例等制度并安排专人监督执行，奖罚并施，在一个月后企业人员的精神面貌和组织纪律有了很大的改善。同时通过和企业总经理的沟通，得知企业需要增添很多岗位，因为以前在企业发展初期阶段为了节约成本都是一人身兼数职，办公室人员可能既是出纳又是库管，业务还兼职招聘等等。可随着企业的发展壮大这种用工模式已经不能满足企业的生产销售活动。通过对当前企业的组织结构调查、分析从而进行企业人员配备计划。新增加了仓库管理员、主管会记、业务部经理、行政内勤等职位，并制定了其岗位职责。面对企业人员的招聘问题，我做了以下几个方面的分析，首先是招聘人员岗位及人数的确定。通过对企业内部生产人力资源供给分析得出车间需要钣金3名、焊工5名、烤漆喷漆工2名、仓管1名，办公室需要会计1名、业务经理1名、行政1名。因为企业需要的人员人数不是很多但牵涉的工种比较多，所以我选择网络招聘渠道为主，人力市场和报纸渠道为辅的招聘模式进行招聘。由本人进行面试简历的筛选和面试工作。依据企业对以上招聘员工的具体岗位要求，针对各个岗位设计面试问题和评测工具。本人到岗之前企业没有具体的薪酬制度，只是由总经理大体定一个薪酬框架，奖金和过节费用也比较随意。本人接手企业人力资源部以后在办公室引进了岗位工资制，以岗位分析为基础，根据企业现有的人事架构订立一岗一薪制。针对企业车间技术工人订立技能工资制并且作为绩效管理一部分设定了计件工资制度。最终，通过大约半年左右的时间，本人将青岛宝日