项目部建立方案.doc

此文档收集于网络，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除武进区远传项目部建立方案随着常州市水表远传工程的的顺利发展，武进区的远传市场也呈现起了勃勃生机，新建或需要改造的小区逐渐增多。“工欲善其事，必先利其器”，武进区远传工程项目部的设立是开拓武进市场准备阶段的重要部分，对一线的远传工程施工进行管理、指导，对整个施工格局进行控制，根据工程量适度调配施工力量，从而确保工程施工的顺利进行。面对武进区广阔的市场前景，为更好的完成对工程项目的跟进与完善，武进项目部的建立已箭在弦上。一、 项目部组织架构本着精干高效、强化管理、职权明确、责任到人的原则，为落实相关任务，全面履行项目管理职能，确保本项目工作按质、按量、按时完成，搭建项目部组织架构。1、人员设置项目部设项目经理1名，项目负责人1名，技术员1名，资料员1名，施工员1名，下设布管组3人，布线组3人，安装组2人。若在建设初期，因工程量较少，部分工作可以考虑人员兼项。现场人员的数量可以根据建设方施工进度、工程量动态调整。在考虑增加现场施工人员的同时，必须提前控制进驻时间，以防出现工程需要增援时，人员不能及时跟进的情况。制定好项目部人员花名册、出勤表。人员变更、出勤需及时登记。人员名单确定后，报建设方备案。2、岗位职责及作业组分工根据工作内容及项目管理的需要，项目部各岗位职责如下：(1)项目经理：负责对项目的生产调度、人员组织、业绩考核等，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度；(2)项目负责人：配合项目经理负责对项目的技术及工程进度、质量控制等，协调、管理、监督、落实工程中遇到的各种情况(3)技术员：负责协助组织编制施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作，熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求，以及组织施工图纸设计。按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，为工程的结算审定工作提供各项经济技术签证资料。(4)资料员：负责处理工程相关文件、设计图纸与设计变更等，收集整理工程施工过程中产生的的各种工程资料，并按工程项目、部门与类别进行整理归档、列清目录；负责本部门资产、办公设备的使用和日常管理。(5)施工员：施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系,现场指挥监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题。各专业作业组分工：(1)布管组：勘察现场，对照图纸与实际情况敷设前期管道及楼层间管道贯通布管工作；(2)布线组：完成工程所需的管道试通，线缆敷设等工作，保证通道线与设备的连接；(3)安装组：安装设备外箱、采集盒，并安装设备，完成相关接线、箱体接电接地以及设备初调试等工作3、人员组成预设人员组织表序号姓 名岗 位备 注1戴坚项目经理2吴翼项目负责人3冯建华技术员4陈丽萍资料员5吴海东施工员二、 项目部设备配置远传项目施工的工具、设备配置与各施工单位对项目投入的力量、重视程度密切相关，在项目部的组建过程中，拟需投入以下工具设备：1、 作业工具配备序号工具或设备名称单位数量1电钻台12电镐台13手枪钻台14大穿线器套15十字镐把26铁锹把27对讲机只58万用表只29车辆辆310作业路障套111切割机台112梯子架22、 办公设备配备序号办公设备名称单位数量1办公桌椅套42文件柜顶13台式电脑台24笔记本电脑台15A4打印机台16A3打印机台17空调台18照相机只1三、 制定基本的项目部规章制度明确项目经理负责制度。根据公司授权，确定项目部工程目标、利润目标、目标成本等经济指标。现场管理规范、制度是以各种施工规范、甲方、本公司制定的基本规章制度及部分定额标准为依据，该