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沙盘模拟心得总结 沙盘模拟心得截止至周日晚上7点，为期两天一晚的沙盘模拟结束了。 在这次的沙盘模拟中，我感悟到了以前在课堂中不能领悟到的东西。 本以为沙盘模拟会很简单、轻松，但是真正开始模拟以后，我发现真是的感受并不是这样。 其实沙盘模拟比平时上课更辛苦，因为你会操心很多你需要负责的事情，还要集中精力关注公司的所有动态。 我们都对我们组的结果比较满意，因为大家各司其责，从不推卸责任，自己做错的事也不会怨别人，虽然不是第一，而且经营期间出现了两次重大失误，但是我们对第三的成绩也很满足。 这次模拟经营，我体会到了团结协作的力量，但我们组有个弊端，那就是经常粗心大意、得意忘形。 一开始第一天模拟比赛经营的时候，生产总监把计划制定的不错，采购总监把原材料的采购计划的也很合适，但是没有留意所有者权益，导致在第四年第二季就破产了。 由于第一次操作电脑，对系统不熟悉，导致在第一年有一个季度的生产线是停的，没有生产任何产品，这样我们就损失了一部分钱，后来的第二年又忘了订货，所以又紧急购买了许多原材料，在所有者权益上有一个较大的损失，但当时没有人注意所有者权益为0也会导致企业的破产，所有人都只关注了现金流量。 所以在第二年赚钱以后得意忘形，都没有督促财务总监记录所有者权益，致使第三年的破产。 于是我们组下定决心，第二天的比赛一定不可以再犯同样的错误。 采购总监（本人）与生产总监也在回寝室后制订了第二天的采购与生产计划。 第二天一开始，CEO就说出了他的计划，他认为昨天的我们破产的有一部分原因是被长期贷款的利息拖垮了，所以今年的长期贷款额需要慎重考虑，争取尽可能充分利用短期贷款。 其实运营的头两年情况都不错，市场总监的市场预测及广告投放都十分到我，但第三年漏洞百出，首先我们并未注意到交货期，致使有一个1期交货的订单违约了，然后又有一次定原料我们没有订购因为当时只把注意力投放在了应收账款上。 第三年我们是去了当市场老大的机会，紧接着第四年运营良好，在第四年的时候，CEO发现了一个问题，就是我们不应该租厂房，然后我们转租为买，这样做所有者权益每年可以减少损失。 后来的我们不会越俎代庖，大家各负其责，公司运营六年顺利结束。 沙盘模拟时的一些教训还时刻提醒着我做事前要仔细考虑后果，但做决定时要果断坚决。 发现错误后要及时改正、修订计划，不可盲目的按照计划实行。 谨慎与果断，这两种性格特征其实并不矛盾，同时具有这两种性格的人也很容易成功。 在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁，在机会来临时果断的抓住、不犹豫。 这样的人做事有把握、有魄力，每个人做好分内之事，团队成员相互配合，是一个企业成功的必要条件。 我从这次实践操作得到的好处，与其说是学到的经验、懂得的道理，不如说是一次实际操作的体验。 中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。 战场上的火线历炼固然可以培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。 但是在沙盘模拟训练中，我们认为多犯错误收获更大。 不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企