人力资源管理师2级——规划

32 关于组织理论与组织设计理论的说法 不正确的是 关于组织理论与组织设计理论的说法 不正确的是 B B P1P1 A 在逻辑上 组织理论包括组织设计理论 在逻辑上 组织理论包括组织设计理论 B 组织理论与组织设计理论在外延上是相同的 组织理论与组织设计理论在外延上是相同的 C 动态的组织设计理论包含静态的组织设计理论 动态的组织设计理论包含静态的组织设计理论 D 组织理论的研究对象包括组织运行的全部问题 组织理论的研究对象包括组织运行的全部问题 33 A A P5P5 是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上 再增加一种横向的管理系统 是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上 再增加一种横向的管理系统 A 矩阵制 矩阵制 B 超事业部制 超事业部制 C 事业部制 事业部制 D 模拟分权制 模拟分权制 34 在行业处于发展阶段 为了扩大市场份额 企业会采取 在行业处于发展阶段 为了扩大市场份额 企业会采取 A A P23P23 A 增大数量战略 增大数量战略 B 扩大地区战略 扩大地区战略 C 纵向整合战略 纵向整合战略 D 多种经营战略 多种经营战略 35 改变某个科室的职能或新设一个职位属于 改变某个科室的职能或新设一个职位属于 A A P27P27 的组织结构变革 的组织结构变革 A 改良式 改良式 B 渐进式 渐进式 C 计划式 计划式 D 爆破式 爆破式 36 C C P35P35 是指通过充实岗位的工作内容 增加岗位技术技能含量 使岗位工作变得多 是指通过充实岗位的工作内容 增加岗位技术技能含量 使岗位工作变得多 样化 样化 A 工作满负荷 工作满负荷 B 工作扩大化 工作扩大化 C 工作丰富化 工作丰富化 D 岗位的轮换 岗位的轮换 37 人员培训开发计划的具体内容不包括 人员培训开发计划的具体内容不包括 D D P47P47 A 培训的目标 培训的目标 B 培训费用的预算 培训费用的预算 C 培训的内容 培训的内容 D 培训人员的激励 培训人员的激励 38 关于人力资源预测的说法 不正确的是 关于人力资源预测的说法 不正确的是 D D P56P56 A 人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计 人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计 B 动态的组织条件下 人力资源预测非常必要 动态的组织条件下 人力资源预测非常必要 C 静态的组织条件下 人力资源预测并非必要 静态的组织条件下 人力资源预测并非必要 D 人力资源预测不利于调动员工的工作积极性 人力资源预测不利于调动员工的工作积极性 39 关于人力资源预测方法的论述 不正确的是 关于人力资源预测方法的论述 不正确的是 B B P66 71P66 71 A 趋势外推法最为简单 其自变量只有一个 趋势外推法最为简单 其自变量只有一个 B 经济计量模型法不需要考虑自变量之间的影响 经济计量模型法不需要考虑自变量之间的影响 C 马尔可夫法可以进行企业人力资源供给的预测 马尔可夫法可以进行企业人力资源供给的预测 D 马尔可夫法可以进行企业人力资源需求的预测 马尔可夫法可以进行企业人力资源需求的预测 40 D D P89 92P89 92 可以进行人力资源供给预测 可以进行人力资源供给预测 A 定员定额法 定员定额法 B 灰色预测模型 灰色预测模型 C 岗位分析法 岗位分析法 D 管理人员接替模型 管理人员接替模型 90 多维立体组织结构形成了 多维立体组织结构形成了 ABCABC P6P6 等管理组织机构系统 等管理组织机构系统 A 产品利润中心 产品利润中心 B 专业成本中心 专业成本中心 C 地区利润中心 地区利润中心 D 部门利润中心 部门利润中心 E 服务管理中心 服务管理中心 91 根据组织成员的特征及其相互关系 网络型组织可分为 根据组织成员的特征及其相互关系 网络型组织可分为 ACDEACDE P6P6 A 内部网络 内部网络 B 虚拟网络 虚拟网络 C 垂直网络 垂直网络 D 市场网络 市场网络 E 机会网络 机会网络 92 属于组织结构爆破式变革的有 属于组织结构爆破式变革的有 BEBE P27P27 A 新设一个部门 新设一个部门 B 两家企业合并 两家企业合并 C 企业组织结构的整合 企业组织结构的整合 D 局部改变某个科室的职能 局部改变某个科室的职能 E 组织结构从职能制改为事业部制 组织结构从职能制改为事业部制 93 工作岗位设计的基本方法中 工业工程的功能具体表现为 工作岗位设计的基本方法中 工业工程的功能具体表现为 ABCEABCE P41P41 A 创新 创新 B 规划 规划 C 评价 评价 D 改进 改进 E 设计 设计 94 企业各类人员计划包括 企业各类人员计划包括 AEAE P52 53P52 53 A 人员配备计划 人员配备计划 B 人员考核计划 人员考核计划 C 人员薪酬计划 人员薪酬计划 D 人员福利计划 人员福利计划 E 人员供给计划 人员供给计划 95 定员定额分析法的具体方法包括 定员定额分析法的具体方法包括 ABDEABDE P70 71P70 71 A 劳动定额分析法 劳动定额分析法 B 效率定员法 效率定员法 C 类推比较定员法 类推比较定员法 D 比例定员法 比例定员法 E 设备看管定额定员法 设备看管定额定员法 3232 静态组织设计理论研究的内容不包括 静态组织设计理论研究的内容不包括 答案答案 C C 专业教程专业教程 P2 P2 A A 管理行为规范 管理行为规范 B B 组织的权 责结构 组织的权 责结构 C C 组织信息控制 组织信息控制 D D 部门划分的形式和结构 部门划分的形式和结构 3333 模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括 模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括 答案答案 B B 专业教程专业教程 P8 P8 A A 企业内部的价格体系不容易完全理顺 企业内部的价格体系不容易完全理顺 B B 企业内部信息沟通较差 组织内纵向协调难度大 企业内部信息沟通较差 组织内纵向协调难度大 C C 各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定 各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定 D D 各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂 各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂 3434 企业发展战略决定了组织结构的不同模式 与项目为中心的经营活动相适应的是 企业发展战略决定了组织结构的不同模式 与项目为中心的经营活动相适应的是 答案答案 C C 专业教程专业教程 P24 P24 组织结构 组织结构 A A 事业部制 事业部制 B B 直线职能制 直线职能制 C C 矩阵制 矩阵制 D D 多维立体式 多维立体式 3535 企业组织结构整合的过程分为四个阶段 企业组织结构整合的过程分为四个阶段 规划阶段 规划阶段 互动阶段 互动阶段 控制阶段 控制阶段 拟定拟定 目标阶段 排序正确的是 目标阶段 排序正确的是 答案答案 B B 专业教程专业教程 页码页码 P29P29 A A B B C C D D 3636 从企业整个生产过程来看 工作岗位设计无须满足 从企业整个生产过程来看 工作岗位设计无须满足 答案答案 C C 专业教程专业教程 P36 P36 A A 企业劳动分工与协作的需要 企业劳动分工与协作的需要 B B 企业不断提高生产效率 增加产出的需要 企业不断提高生产效率 增加产出的需要 C C 企业人员职业素质和技能不断提高的需要 企业人员职业素质和技能不断提高的需要 D D 员工在安全健康舒适环境中从事劳动的心理需要 员工在安全健康舒适环境中从事劳动的心理需要 3737 影响企业人力资源活动的法律因素不包括 影响企业人力资源活动的法律因素不包括 答案答案 A A 专业教程专业教程 P49 P49 A A 考核制度 考核制度 B B 政府有关劳动保护的规定 政府有关劳动保护的规定 C C 户籍制度 户籍制度 D D 政府有关安全生产的规定 政府有关安全生产的规定 3838 企业人力资源需求预测系统不包括 企业人力资源需求预测系统不包括 A A 企业总体经济发展预测系统 企业总体经济发展预测系统 B B 企业人力资源预测数据处理系统 企业人力资源预测数据处理系统 C C 企业人力资源预测模型与评估系统 企业人力资源预测模型与评估系统 D D 企业人力资源总量与结构预测系统 企业人力资源总量与结构预测系统 答案答案 B B 专业教程专业教程 P58 P58 3939 首先建立企业人员需求量与影响需求量主要因素之间的数学模型 然后依据此模型 首先建立企业人员需求量与影响需求量主要因素之间的数学模型 然后依据此模型 来预测企业的员工需求 来预测企业的员工需求 A A 计算机模型法 计算机模型法 B B 马尔科夫模型法 马尔科夫模型法 C C 定员定额分析法 定员定额分析法 D D 经济计量模型法 经济计量模型法 答案答案 D D 专业教程专业教程 P69 P69 4040 关于制度化管理的表述 不正确的是 关于制度化管理的表述 不正确的是 A A 也被称作 也被称作 官僚制官僚制 B B 也被称作 也被称作 泰勒制泰勒制 C C 主张所有权与管理权相分离 主张所有权与管理权相分离 D D 也被称作 也被称作 科层制科层制 答案答案 B B 专业教程专业教程 P96 P96 9090 有效管理幅度不是一个固定值 它受 有效管理幅度不是一个固定值 它受 等因素的影响 等因素的影响 A A 职务性质 职务性质 B B 人员素质 人员素质 C C 管理风格 管理风格 D D 管理模式 管理模式 E E 职能机构健全程度 职能机构健全程度 答案答案 ABE ABE 专业教程专业教程 P3 P3 9191 美国洛克希德公司认为 影响管理幅度的变量包括 美国洛克希德公司认为 影响管理幅度的变量包括 A A 职能的相似性 职能的相似性 B B 指导与控制的工作量 指导与控制的工作量 C C 地区的临近性 地区的临近性 D D 协调和计划的工作量 协调和计划的工作量 E E 职能的复杂性 职能的复杂性 答案答案 ABCDE ABCDE 专业教程专业教程 P16 17 P16 17 表 表 1 11 1 9292 企业组织结构内部的不协调主要表现在 企业组织结构内部的不协调主要表现在 A A 存在过多的委员会 存在过多的委员会 B B 生产经营情况恶化 生产经营情况恶化 C C 要求离职的人员增多 要求离职的人员增多 D D 部门间经常出现冲突 部门间经常出现冲突 E E 组织结构的冲突全靠某个权威来协调 组织结构的冲突全靠某个权威来协调 答案答案 ADE ADE 专业教程专业教程 P28 P28 9393 企业制定晋升计划时应全面衡量 企业制定晋升计划时应全面衡量 A A 晋升时间 晋升时间 B B 晋升比率 晋升比率 C C 晋升条件 晋升条件 C C 晋升成本 晋升成本 E E 晋升意向 晋升意向 答案答案 ABC ABC 专业教程专业教程 P47 P47 9494 是影响人力资源需求预测的因素 是影响人力资源需求预测的因素 A A 市场需求的变化 市场需求的变化 B B 企业总产值 企业总产值 C C 劳动力成本趋势 劳动力成本趋势 D D 追加培训的需求 追加培训的需求 E E 生产率变化趋势 生产率变化趋势 答案答案 ABCDE ABCDE 专业教程专业教程 P57 P57 9595 企业内部人力资源供给预测必须考虑的因素包括 企业内部人力资源供给预测必须考虑的因素包括 A A 薪酬 薪酬 B B 自然流失 自然流失 C C 跳槽 跳槽 D D 内部流动 内部流动 E E 福利 福利 答案答案 BCD BCD 专业教程专业教程 P88 P88 3232 以下关于组织设计理论的表述 不正确的是 以下关于组织设计理论的表述 不正确的是 答案 D P1 A A 组织设计理论有动态和静态之分 组织设计理论有动态和静态之分 B B 组织结构设计是企业管理的基本前提 组织结构设计是企业管理的基本前提 C C 逻辑上组织理论应该包括组织设计理论 逻辑上组织理论应该包括组织设计理论 D D 组织设计理论又被称为广义的组织理论 组织设计理论又被称为广义的组织理论 3333 答案 C P7 不属于多维立体组织结构的缺点 不属于多维立体组织结构的缺点 A A 公司员工面临着三重职权关系 容易产生无所适从的情况 公司员工面临着三重职权关系 容易产生无所适从的情况 B B 员工需要接受高强度训练 具有良好人际关系等多种技能 员工需要接受高强度训练 具有良好人际关系等多种技能 C C 组织纵向协调困难 须付出很大的努力才能实现权力平衡 组织纵向协调困难 须付出很大的努力才能实现权力平衡 D D 需要频繁召开会议协调关系 从而增加管理成本 影响决策效率 需要频繁召开会议协调关系 从而增加管理成本 影响决策效率 3434 企业发展战略决定了组织结构的不同模式 与单一经营发展阶段相适应的是 企业发展战略决定了组织结构的不同模式 与单一经营发展阶段相适应的是 答案 B P24 A A 事业部制模式 事业部制模式 B B 直线职能制模式 直线职能制模式 C C 矩阵组织模式 矩阵组织模式 D D 多维立体组织模式 多维立体组织模式 3535 答案 C P28 是企业最常用的组织结构变革方式 是一种计划多变革 是企业最常用的组织结构变革方式 是一种计划多变革 A A 组织结构分析 组织结构分析 B B 组织结构调整 组织结构调整 C C 组织结构整合 组织结构整合 D D 组织结构重整 组织结构重整 3636 影响劳动环境的物质因素不包括 影响劳动环境的物质因素不包括 答案 C P36 A A 设备的配置 设备的配置 B B 工作地组织 工作地组织 C C 温度与湿度 温度与湿度 D D 照明与色彩 照明与色彩 3737 影响企业人力资源规划的人口环境因素不包括 影响企业人力资源规划的人口环境因素不包括 答案 A P49 A A 人口的性别比例 人口的性别比例 B B 劳动力队伍的数量 劳动力队伍的数量 C C 劳动力队伍的质量 劳动力队伍的质量 D D 劳动力队伍的结构 劳动力队伍的结构 3838 以下关于影响人力资源需求预测因素的表述 不正确的是 以下关于影响人力资源需求预测因素的表述 不正确的是 答案 A P57 A A 出勤率低 则员工总量需求就低 出勤率低 则员工总量需求就低 B B 劳动生产率增高 人力需求较少 劳动生产率增高 人力需求较少 C C 政府的方针政策影响企业的用人战略 政府的方针政策影响企业的用人战略 D D 企业员工工作时间越长则所需要人员越少 企业员工工作时间越长则所需要人员越少 3939 以下关于人力资源预测方法的表述 不正确的是 以下关于人力资源预测方法的表述 不正确的是 答案 D P69 A A 趋势外推法最简答 自变量只有一个 趋势外推法最简答 自变量只有一个 B B 回归分析法不考虑不同自变量之间的相互影响 回归分析法不考虑不同自变量之间的相互影响 C C 趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法 趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法 D D 经济量模型一般只在管理基础较薄弱的小公司采用 经济量模型一般只在管理基础较薄弱的小公司采用 4040 企业在解决人力资源短缺的问题时 最为有效的不同方法不包括 企业在解决人力资源短缺的问题时 最为有效的不同方法不包括 答案 B P95 A A 改进生产加工工艺设计 改进生产加工工艺设计 B B 合并和关闭臃肿机构 合并和关闭臃肿机构 C C 提高员工生产业务技能 提高员工生产业务技能 D D 制定科学的员工激励机制 制定科学的员工激励机制 9090 动态的组织设计理论包括对 动态的组织设计理论包括对 ABCDE P2 的研究 的研究 A A 人的因素与组织结构设计问题 人的因素与组织结构设计问题 B B 组织在运行过程中的各种问题 组织在运行过程中的各种问题 C C 组织的协调 信息控制和绩效管理问题 组织的协调 信息控制和绩效管理问题 D D 组织的激励制度 人员配备及培训问题 组织的激励制度 人员配备及培训问题 E E 规章制度与部门划分的形式和结构问题 规章制度与部门划分的形式和结构问题 9191 职能设计是在职能分析的基础上进行的 包括 职能设计是在职能分析的基础上进行的 包括 AC P15 A A 基本职能设计 基本职能设计 B B 辅助职能设计 辅助职能设计 C C 关键职能设计 关键职能设计 D D 主要职能设计 主要职能设计 E E 业务职能设计 业务职能设计 9292 组织结构变革常招各方面的抵制和反对 人们反对变革的根本原因在于 组织结构变革常招各方面的抵制和反对 人们反对变革的根本原因在于 CDE P27 A A 改革的方式太过激烈 改革的方式太过激烈 B B 使企业生产经营情况恶化 使企业生产经营情况恶化 C C 改革使他们失去了工作的安全感 改革使他们失去了工作的安全感 D D 部分领导与员工因循守旧不思进取 部分领导与员工因循守旧不思进取 E E 改革冲击了他们已习惯的工作方法 改革冲击了他们已习惯的工作方法 9393 在进行岗位工作扩大化和丰富化设计时 应当关注的问题包括 在进行岗位工作扩大化和丰富化设计时 应当关注的问题包括 ABCDE P45 46 A A 控制岗位工作的循环期 工作周期不宜过长或过短 控制岗位工作的循环期 工作周期不宜过长或过短 B B 保持工作任务具有一定变动率 但变动率不宜太高或太低 保持工作任务具有一定变动率 但变动率不宜太高或太低 C C 明确工作数量和质量考评标准 使员工逐步掌握岗位操作技能 明确工作数量和质量考评标准 使员工逐步掌握岗位操作技能 D D 在基本作业之外 可将辅助性和准备性工作尽可能组合在一起 在基本作业之外 可将辅助性和准备性工作尽可能组合在一起 E E 鼓励员工一专多能 由某种专业技能逐步向更多更高技能发展 鼓励员工一专多能 由某种专业技能逐步向更多更高技能发展 9494 人力资源预测的主要内容包括 人力资源预测的主要内容包括 BCE P55 A A 企业流失人员总量预测 企业流失人员总量预测 B B 企业人力资源结构预测 企业人力资源结构预测 C C 企业特种人力资源预测 企业特种人力资源预测 D D 企业人力资源需求与供给预测 企业人力资源需求与供给预测 E E 企业人力资源增量与存量预测 企业人力资源增量与存量预测 9595 影响企业专业技术人员需求的参数有 影响企业专业技术人员需求的参数有 ABCE P72 A A 科研经费 科研经费 B B 新项目投资 新项目投资 C C 追加投资 追加投资 D D 劳动生产率 劳动生产率 E E 人工成本 人工成本 3232 关于组织理论与组织设计理论的说法 不正确的是 关于组织理论与组织设计理论的说法 不正确的是 D P1 A A 组织理论包括了组织运行的全都问题组织理论包括了组织运行的全都问题 B B 逻辑上组织理论应该包括组织设计理论逻辑上组织理论应该包括组织设计理论 C C 组织设计理论主要研究企业组织结构设计组织设计理论主要研究企业组织结构设计 D D 组织理论与组织设计理论在外延上是相同的组织理论与组织设计理论在外延上是相同的 3333 多维立体组织结构的主要管理机构系统不包括 多维立体组织结构的主要管理机构系统不包括 D P6 A A 地区利润中心地区利润中心 B B 专业成本中心专业成本中心 C C 产品利润中心产品利润中心 D D 地区成本中心地区成本中心 3434 在行业增长阶段后期 为了减少竞争压力 企业会采取 在行业增长阶段后期 为了减少竞争压力 企业会采取 C P23 A A 增大数量战略增大数量战略 B B 扩大地区战略扩大地区战略 C C 纵向整合战略纵向整合战略 D D 多种经营战略多种经营战略 3535 组织结构变革常招致各方面的抵制和反对 不属于其表现的是 组织结构变革常招致各方面的抵制和反对 不属于其表现的是 D P27 A A 发生争吵与敌对行为发生争吵与敌对行为 B B 工作效率下降工作效率下降 C C 要求离职的人员增多要求离职的人员增多 D D 市场明显萎缩市场明显萎缩 3636 关于工作丰富化的说法 不正确的是 关于工作丰富化的说法 不正确的是 D P35 A A 可促进员工综合素质的提高可促进员工综合素质的提高 B B 有利于提高岗位的工作效率有利于提高岗位的工作效率 C C 可增强员工在生理 心理上的满足感可增强员工在生理 心理上的满足感 D D 使员工完成任务的内容和手段发生变化使员工完成任务的内容和手段发生变化 3737 人员培训开发计划的具体内容不包括 人员培训开发计划的具体内容不包括 D P47 A A 受训人员的数量受训人员的数量 B B 培训的方式方法培训的方式方法 C C 培训费用的预算培训费用的预算 D D 培训的奖励措施培训的奖励措施 3838 人力资源预测的局限性不包括 人力资源预测的局限性不包括 A P56 57 A A 顾客需求多变顾客需求多变 B B 知识水平的限制知识水平的限制 C C 预测的代价昂贵预测的代价昂贵 D D 环境的不确定性环境的不确定性 3939 A P67 又称时间序列法 是一种定量的人力资源需求预测方法 又称时间序列法 是一种定量的人力资源需求预测方法 A A 趋势外推法趋势外推法 B B 回归分析法回归分析法 C C 马尔可夫分析法马尔可夫分析法 D D 定额定员法定额定员法 4040 B P95 具体表现为机构臃肿 人浮于事 生产效率下降 具体表现为机构臃肿 人浮于事 生产效率下降 A A 人力资源供求平衡人力资源供求平衡 B B 人力资源供大于求人力资源供大于求 C C 人力资源供不应求人力资源供不应求 D D 人力资源供求失真人力资源供求失真 9090 组织理论的发展大致经历了 组织理论的发展大致经历了 ACE P1 等多个阶段 等多个阶段 A A 古典组织理论古典组织理论 B B 新古典组织理论新古典组织理论 C C 近代组织理论近代组织理论 D D 当代新组织理论当代新组织理论 E E 现代组织理论现代组织理论 9191 企业组织结构的设计一般包括 企业组织结构的设计一般包括 ABCD P13 等内容 等内容 A A 组织环境分析组织环境分析 B B 组织发展目标的确立组织发展目标的确立 C C 企业流程设计企业流程设计 D D 组织职能与部门设计组织职能与部门设计 E E 岗位评价设计岗位评价设计 9292 企业组织结构需要变革的征兆包括 企业组织结构需要变革的征兆包括 ABCDE P27 A A 成本增加成本增加 B B 合理化建议减少合理化建议减少 C C 指挥不灵指挥不灵 D D 市场占有率降低市场占有率降低 E E 信息不畅信息不畅 9393 岗位工作扩大化的具体方法包括 岗位工作扩大化的具体方法包括 ABCDE P42 44 A A 延长加工周期延长加工周期 B B 增加岗位工作内容增加岗位工作内容 C C 岗位工作纵向调整岗位工作纵向调整 D D 岗位工作连贯设计岗位工作连贯设计 E E 岗位工作轮换设计岗位工作轮换设计 9494 列入人力资源预算范围的费用有 列入人力资源预算范围的费用有 ABCE P53 A A 招聘费用招聘费用 B B 调配费用调配费用 C C 奖励费用奖励费用 D D 管理费用管理费用 E E 福利津贴福利津贴 9595 劳动效率定员法是根据预测期内企业的 劳动效率定员法是根据预测期内企业的 BD P70 来计算和确定某类岗位人员需求的一种方法 来计算和确定某类岗位人员需求的一种方法 A A 工作岗位的数量工作岗位的数量 B B 人员劳动效率人员劳动效率 C C 工作负荷量的大小工作负荷量的大小 D D 生产任务总量生产任务总量 E E 岗位工作人员的经验岗位工作人员的经验 32 32 C 专业教程 P2 不属于静态的组织设计理论的研究内容 不属于静态的组织设计理论的研究内容 A A 管理行为规范管理行为规范 B B 组织的权 责结构组织的权 责结构 C C 组织信息控制组织信息控制 D D 部门划分的形式和结构部门划分的形式和结构 33 33 模拟分权组织结构模式的主要缺点 不包括 模拟分权组织结构模式的主要缺点 不包括 B 专业教程 P8 A A 企业内部的价格体系不容易完全理顺企业内部的价格体系不容易完全理顺 B B 企业内部信息沟通较差 组织内纵向协调难度大企业内部信息沟通较差 组织内纵向协调难度大 C C 各专业分公司生产经营计划的目标和任务难以确定各专业分公司生产经营计划的目标和任务难以确定 D D 各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂 34 34 D 专业教程 P21 是以成果为中心设计的部门结构模式 是以成果为中心设计的部门结构模式 A A 直线职能制直线职能制 B B 网络型组织网络型组织 C C 多维立体组织多维立体组织 D D 事业部制事业部制 35 35 在进行组织结构调查时 需要调查的资料不包含 在进行组织结构调查时 需要调查的资料不包含 B 专业教程 P25 26 A A 管理业务流程图管理业务流程图 B B 组织战略图组织战略图 C C 工作岗位说明书工作岗位说明书 D D 组织体系图组织体系图 36 36 一般来说 企业人员晋升计划的内容不包括 一般来说 企业人员晋升计划的内容不包括 D 专业教程 P47 A A 晋升条件晋升条件 B B 晋升比率晋升比率 C C 晋升时间晋升时间 D D 晋升路径晋升路径 37 37 以下关于人力资源预测的表述 不正确的是 以下关于人力资源预测的表述 不正确的是 D 专业教程 P56 A A 人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计 B B 动态的组织条件下 人力资源预测非常必要动态的组织条件下 人力资源预测非常必要 C C 静态的组织条件下 人力资源预测并非必要静态的组织条件下 人力资源预测并非必要 D D 企业战略的设定必须以人力资源预测为基础企业战略的设定必须以人力资源预测为基础 38 38 以下关于德尔菲法的表述 不正确的是 以下关于德尔菲法的表述 不正确的是 D 专业教程 P65 66 A A 是一种定性预测方法是一种定性预测方法 B B 可用来预测部门人力资源需求可用来预测部门人力资源需求 C C 适合于对人力需求的长期预测适合于对人力需求的长期预测 D D 可用于人力供给的中期长期预测可用于人力供给的中期长期预测 39 39 D 专业教程 P69 是先将公司的员工需求量与影响需求量主要因素之间的关系用数学模型表 是先将公司的员工需求量与影响需求量主要因素之间的关系用数学模型表 示出来 依此模型以及主要因素变量 来预测公司的员工需求 示出来 依此模型以及主要因素变量 来预测公司的员工需求 A A 计算机模型法计算机模型法 B B 马尔可夫分折法马尔可夫分折法 C C 定员定额分析法定员定额分析法 D D 经济计量模型法经济计量模型法 40 40 定员定额分析法不包括 定员定额分析法不包括 A 专业教程 P70 A A 结构定员法结构定员法 B B 比例定员法比例定员法 C C 效率定员法效率定员法 D D 劳动定额分析法劳动定额分析法 90 90 多维立体组织结构的管理组织机构系统包括 多维立体组织结构的管理组织机构系统包括 ABC 专业教程 P6 A A 产品利润中心产品利润中心 B B 专业成本中心专业成本中心 C C 地区利润中心地区利润中心 D D 部门网络中心部门网络中心 E E 服务网络中心服务网络中心 91 91 组织结构爆破式变革的具体表现有 组织结构爆破式变革的具体表现有 BE 专业教程 P27 A A 新设一个部门新设一个部门 B B 两家企业合并两家企业合并 C C 企业组织结构的整合企业组织结构的整合 D D 局部改变某个科室的职能局部改变某个科室的职能 E E 从职能制结构改为事业部制结构从职能制结构改为事业部制结构 92 92 影响企业人力资源规划的人口环境因素有 影响企业人力资源规划的人口环境因素有 BCDE 专业教程 P49 A A 人口的性别比例人口的性别比例 B B 劳动力队伍的结构劳动力队伍的结构 C C 劳动力队伍的数量劳动力队伍的数量 D D 劳动力队伍的质量劳动力队伍的质量 E E 社会或本地区的人口规模社会或本地区的人口规模 93 93 影响企业人力资源活动的法律因素有 影响企业人力资源活动的法律因素有 ACE 专业教程 P49 A A 户籍制度户籍制度 B B 劳动力市场价位劳动力市场价位 C C 最低工资标准最低工资标准 D D 当地社会风俗当地社会风俗 E E 政府有关的劳动就业制度政府有关的劳动就业制度 94 94 狭义的人力资源规划其核心部分包括 狭义的人力资源规划其核心部分包括 BDE 专业教程 P51 A A 人力资源费用的控制人力资源费用的控制 B B 人力资源需求预测人力资源需求预测 C C 人力资源信息的收集人力资源信息的收集 D D 人力资源供给预测人力资源供给预测 E E 人力资源供需综合平衡人力资源供需综合平衡 95 95 企业人力资源内部供给预测的方法包括 企业人力资源内部供给预测的方法包括 BCE 专业教程 P89 92 A A 回归分析模型回归分析模型 B B 人力资源信息库人力资源信息库 C C 马尔可夫模型马尔可夫模型 D D 经济计量模型法经济计量模型法 E E 管理人员接替模型管理人员接替模型 7 以行为科学为理论依据 强调人的因素 从组织行为学的角度来研究组织结构 A 现代组织理论 B 近代组织理论 C 当代组织理论 D 古典组织理论 正确答案 B 解析 代组织理论以行为科学为理论依据 甚至作为行为科学的一部分而存在 它着重强调人的因素 从组织行为的角 度来研究组织结构 8 网络型组织与一般流程型组织不同 它是一种 组织 A 利润驱动型 B 产品竞争型 C 市场驱动型 D 消费导向型 正确答案 c 解析 网络型组织与一般流程型组织相比 它具有以下有更大的灵活性 是一种市场驱动型组敏捷响应 4 具有突出企 业自身的核心能力 5 工作地点离化 能够充分利用外部人力 物力 财力资源 实现成本共担 降低生产成本 6 企业 之间是为了完成一定的目标而结成的一种短暂企业的核心能力得到最大限度的发挥 从而拥有得天独厚的竞争优势 8 企业规模小型化趋势更为明显 9 要求有更为完善的网络技术 9 组织结构诊断的基本内容与程序 1 组织结构分析 2 组织结构调查 3 组织关系分析 4 组织决策分析 下面正确 的排序是 A 1 2 3 4 B 2 4 3 1 C 2 1 3 4 D 2 1 4 3 正确答案 D 解析 组织结构诊断的基本内容与程序是组织结构调查 10 工作岗位设计的基本原则不包括 A 先进科学可行 B 合理分工协作 C 责权利相对应 D 明确任务目标 正确答案 A 解析 工作岗位设计的基本原则包括 1 明确任务目标的原则 2 合理分工协作的原则 3 责权利相对应的原则 11 下列关于岗位设计的方法研究技术的表述 正确的是 A 流线图记录了生产工艺加工的确切情况 B 流线图分为单柱型和多栏型 C 作业程序图是分析生产程序的工具之 D 流程图用平面图或立体图来显示产品加工制作的全过程 正确答案 C 解析 作业程序图是分析生产程序的工具之一 它记录了生产工艺加工的确切情况 可为岗位劳动定额标准的制定提供 依据 流程图按照表示方式的不同可分为单柱型和多栏型 流线图是用平面图或立体图来显示产品加工制作的全 过程 12 人力资源规划的核心内容不包括 A 人力资源供给预测 B 人力资源计划与修正 C 人力资源需求预测 D 人力资源供需综合平衡 正确答案 B 解析 狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划 作为人力资源管理的一项基础性活动 其核心部分包括 人力资源 需求预测 人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作 13 企业在预测 2017 年人力资源需求时 下列资料中 最具参考价值 A 该企业 2016 年度核心员工流失率 B 该企业 2016 年度人工成本统计情况 C 2016 年度当地 劳动力市场的供求状况 D 2016 年度竞争对手的平均工资水平 正确答案 B 解析 针对人员需求预测 可以设计以下几类调查表 企业产品产量 工业总产值 税金 利澜润 销售收入 资产 能源消耗量调查表 预测期企业产量 产值 销售收入 利小润润调查表 企业总成本和人工成本统计表 企业投资情 况调查表 新产品研发项目情况调查表 企业人员数量 结构统计表 等等 14 根据计划期内任务总量与芳动定额标准和劳动生产率系数 计算出企业生产岗位人员的需求量 A 比例定员法 B 劳动效率定员法 C 计量经济模型 D 劳动定额分析法 正确答案 D 解析 劳动定额分析法是通过对作业过